【摘要】 ?當前，互聯(lián)網(wǎng)技術在全世界范圍內大放異彩，影響的不僅僅是傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)技術，甚至改變了傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)模式。文章對我國新舊工業(yè)模式轉變過程中的兩家典型代表企業(yè)——格力和小米進行案例研究，利用2015—2017年的基礎財務數(shù)據(jù)剖析兩家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷全球的背景下企業(yè)工業(yè)模式的主要特征及異同，最后提出在熱互聯(lián)網(wǎng)思維模式下對新工業(yè)模式企業(yè)的冷思考。

【關鍵詞】 ?工業(yè)模式;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng);技術研發(fā)

【中圖分類號】 ?F275 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）15-0094-03

在當今互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代背景下，企業(yè)和經(jīng)濟體都以此為契機，將自身的進一步發(fā)展同互聯(lián)網(wǎng)結合起來，跟上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的腳步，順應國內外發(fā)展趨勢的浪潮，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升和生產(chǎn)力的飛躍。本文試通過對比在新舊工業(yè)模式轉變過程中格力和小米兩家企業(yè)的發(fā)展模式，認為即使是結合時代的優(yōu)勢條件來發(fā)展企業(yè)，也不能忽視關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研發(fā)能力，本文的研究可以給企業(yè)和經(jīng)濟體的未來發(fā)展帶來一些思考和理論參考。

一、文獻綜述

自從亞當·斯密發(fā)表了《國富論》以來，工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟增長成為學術研究領域不可或缺的一部分。Farrell（1957）提出了技術效率的概念，由此對于工業(yè)經(jīng)濟技術效率的測度也成為了一個很重要的研究領域。顏鵬飛（2004）從技術效率的角度對我國企業(yè)的經(jīng)濟效率增長進行了研究。蔡昉（2005）通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國經(jīng)濟增長模式較多地體現(xiàn)為全要素生產(chǎn)率增長，轉變企業(yè)的發(fā)展方式不僅是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，也是工業(yè)模式增長的必要條件。鄭京海（2005）借助數(shù)據(jù)分析對增長率的研究做了分解。楊少杰（2018）以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為背景，探討了我國企業(yè)該如何構建更加有效的組織新模式，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程在加速，傳統(tǒng)企業(yè)必然要退出歷史舞臺，新商業(yè)時代的變革能力將為企業(yè)提供不竭的動力。與此同時，王敏（2019）認為大數(shù)據(jù)時代的到來必然會給工業(yè)發(fā)展模式帶來新的革新，企業(yè)能夠在更好地適應社會發(fā)展需要的同時創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

二、全球工業(yè)化模式

世界各國的經(jīng)濟基礎和政治背景各不相同，發(fā)展水平也有不同程度的差異，自然形成了迥異的發(fā)展特點，本文總結了幾種比較有代表性的工業(yè)化模式。

（一）英美模式

世界上第一個完成工業(yè)化的國家就是英國，英國的工業(yè)化進程一直被“自由放任”所引領，國家不斷加大產(chǎn)品出口，以此來積累國家資本，然后通過企業(yè)技術革新、經(jīng)濟結構方式的轉變迅速實現(xiàn)工業(yè)化。而美國的工業(yè)化則是英國工業(yè)模式的一種更有效的延伸，其以生產(chǎn)組織和工廠內部體制的內部創(chuàng)新為出發(fā)點和動力，實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)，迎來了機器工業(yè)代替手工作業(yè)的生產(chǎn)方式轉變，實現(xiàn)了本國的工業(yè)化。

（二）德日模式

德國和日本的工業(yè)化道路在某種程度上具有一定的相似性，同樣是在國家政策的主導下，大力鼓勵企業(yè)工業(yè)技術的發(fā)展，工業(yè)化程度與工業(yè)化效率較高。德國通過國家政策引導和保護國內工業(yè)化市場，形成了強有力的國家干預體系，順利推進工業(yè)化。而日本的工業(yè)化道路同樣是在政府的主導下完成的，日本政府通過大力投資引進先進的科學技術，以帶動本國工業(yè)經(jīng)濟的加速發(fā)展，并以出口導向型市場政策引領工業(yè)化進步。

（三）新興工業(yè)化模式

韓國、新加坡等新興國家和地區(qū)努力開發(fā)國內市場，以國內需求為主導，在不斷完善市場化機制的同時，提出了進口替代戰(zhàn)略，拉開了工業(yè)化進程的帷幕，但隨之內需逐漸趨向飽和，之前以需求為主的發(fā)展戰(zhàn)略無法適應發(fā)展現(xiàn)狀，于是便轉向以出口帶動經(jīng)濟增長，政策導向傾向出口型戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)得到了較好發(fā)展。

與此同時，世界上許多其他國家和地區(qū)也都順應時代潮流，適應國際環(huán)境和國內需要，完成了工業(yè)化。

三、構筑全球工業(yè)新模式

2012年，通用電氣（GE）發(fā)布了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破智慧與機器的界限（Industrial internet：pushing the boundaries of minds and machines）》白皮書，認為互聯(lián)網(wǎng)能夠將智能機器連接在一起，同時實現(xiàn)人與機器的連接，然后利用軟件操作與大數(shù)據(jù)的分析來改變局部乃至整個世界的運行方式，將新興崛起的互聯(lián)網(wǎng)成果同原有的工業(yè)革新成果融合在一起，便稱作“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”（Industrial Internet）。新興的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式在升級傳統(tǒng)制造業(yè)的同時，能夠將機器、人和數(shù)據(jù)三者完美結合，這種高效的結合必將提升各個行業(yè)的工作效率，創(chuàng)新產(chǎn)品、服務及商業(yè)模式乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)GE的白皮書顯示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將提升各行業(yè)1%的效率或降低1%的能耗，帶來的將是巨大的經(jīng)濟效益。到2025年，商業(yè)航運行業(yè)將節(jié)約1%的燃料支出，相當于300億美元價值;世界整體綜合網(wǎng)絡運輸效率如提高1%，就可以減少270億美元的費用;而在醫(yī)療保健領域，如果整體效率增長1%的話，能夠節(jié)省630億美元;電力廠節(jié)約1%的燃料支出，也就是節(jié)省了660億美元。見表1。

由此可以看出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是具有“蝴蝶效應”的，如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率提高1%，那么全球各行各業(yè)的經(jīng)濟增長將會是成倍式的。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透于企業(yè)生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)與多方面，其內在的增長潛力絕對不容小覷。

四、格力與小米的工業(yè)模式分析

（一）格力公司的工業(yè)模式

格力公司（全稱珠海格力電器股份有限公司）主營空調、生活電器、熱水器、高端裝備、冰箱等產(chǎn)品，旗下?lián)碛腥齻€品牌，五大子公司，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體，覆蓋了從上游部件生產(chǎn)到下游廢棄品回收全產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、科技型全球工業(yè)集團。格力公司始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，將質量視為產(chǎn)品的生命，目前已建立了14個研究院、74個研究所，并且擁有國家級企業(yè)技術中心、國家工程技術研究中心，同時成為國家通報咨詢中心研究評議基地，共申請發(fā)明專利近7 000項。格力公司自成立以來一直專注于主營產(chǎn)品空調的研發(fā)與生產(chǎn)，并沒有過于多元化，也沒有將企業(yè)的生產(chǎn)模式做成聯(lián)營，但是依然保持著較高的行業(yè)利潤率，格力公司非常注重對于產(chǎn)品的控制，控制產(chǎn)品的質量和工藝流程。

（二）小米公司的工業(yè)模式

小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）則是一家專注于生產(chǎn)智能化產(chǎn)品的新興移動互聯(lián)網(wǎng)公司。其主要產(chǎn)品為小米公司科技研發(fā)、富士康和英華達代制的智能手機，在秉承“為發(fā)燒而生”的設計理念下，首創(chuàng)了粉絲參與產(chǎn)品改進、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)手機系統(tǒng)的商業(yè)模式，研發(fā)出了性能較高的智能手機，并采取線上銷售模式。相較之下，小米公司走出的是一條利用互聯(lián)網(wǎng)思維打破傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造，恰如其分地踐行粉絲經(jīng)濟的新興工業(yè)企業(yè)之路，完美地詮釋了新工業(yè)模式中日益強大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念。小米公司采用的是可以媲美高端手機的高質量的硬件和零配件，并積極與粉絲互動，征求用戶建議，注重用戶體驗，最重要的是，小米公司的產(chǎn)品銷售絕大部分與互聯(lián)網(wǎng)進行了深度結合，去除了不少不必要的中間環(huán)節(jié)，從而間接地降低了產(chǎn)品成本。同時小米公司營造了一個內環(huán)境，在這個內環(huán)境中可以看到小米公司生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品實現(xiàn)了產(chǎn)品的互聯(lián)互通。

（三）兩種工業(yè)模式財務指標的對比分析

雖然格力與小米都屬于制造業(yè)企業(yè)，但是分屬于不同的行業(yè)，無法通過財務指標的絕對值對兩家企業(yè)進行簡單比較，但是從財務指標上還是可以透視出新舊工業(yè)模式的跌宕對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

1.營業(yè)收入。從圖1可以看出，格力公司的營業(yè)收入一直高于小米公司。2013年小米公司的營業(yè)收入為316億元，格力公司的營業(yè)收入則達到1 200億元，此時小米公司的收入僅相當于格力公司的四分之一。然而一年后，格力公司的營業(yè)收入為1 400億元，小米公司的營業(yè)收入則增長了百分之兩百，為743億元，整體已接近格力公司的一半還多。小米公司突飛猛進的成長帶來了營業(yè)額的暴漲，按照這個趨勢發(fā)展，小米公司有可能成長為超過格力公司營業(yè)收入的企業(yè)。

2.研發(fā)費用。從下頁圖2可以看出，小米公司近三年在研發(fā)方面的投入平均在20億元，而格力公司對此的投入更為巨大，約為小米公司的兩倍，其各自所占企業(yè)成本支出的比重也相差甚大，格力公司所投入的研發(fā)費用占成本的比重明顯高于小米公司。由此看來，格力公司相比于小米公司更加注重技術研發(fā)，也就是產(chǎn)品的首要環(huán)節(jié)。

3.銷售毛利率。由圖3可知，近三年小米公司的產(chǎn)品銷售毛利率雖然在不斷接近格力公司，但是兩者的差距還是較為明顯的，格力公司產(chǎn)品的銷售毛利率高于小米公司幾倍之多，從利潤角度來說，格力公司的產(chǎn)品更具有競爭優(yōu)勢，相比較而言格力公司更能掌握經(jīng)營的主動性。

（四）產(chǎn)品生產(chǎn)的“6+1”

任何制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是簡單的制造，而是一個“6+1”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，制造環(huán)節(jié)的利潤是最低的，真正的巨大利潤來源于前面六個環(huán)節(jié)，如圖4所示。

如果制造業(yè)企業(yè)只掌握“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈上的五個環(huán)節(jié)，缺少最核心的產(chǎn)品研發(fā)能力，這可能是引發(fā)一切問題的開始。小米公司只開展硬件組裝和技術引進容易引起產(chǎn)品質量提升受限，對外依賴程度嚴重，降低產(chǎn)品利潤率。而格力公司掌握了整個“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈，最注重的就是第一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤率自然較高。

五、研究啟示

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不是偶然的，新事物的出現(xiàn)一定是充滿艱險和挑戰(zhàn)的，如何在互聯(lián)網(wǎng)思維下真正實現(xiàn)企業(yè)革命性的改革是難題，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)推行“新制造”的阻力和壓力有多大，是否能夠承受住變革過程需要付出的代價，這將是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應該思考的問題和即將面臨的艱難選擇。因此，迎接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，我們將看到工業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式煥然一新，工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式也會脫胎換骨，得到全面的革新?，F(xiàn)在很多銷售產(chǎn)品的企業(yè)，未來也會銷售服務。例如，汽車生產(chǎn)企業(yè)可以在售車的同時通過增值服務彌補成本，獲得一定的利潤。總之，新工業(yè)模式、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會是一個全新的時代，一個以互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力影響工業(yè)革命的時代。但互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，制造業(yè)企業(yè)不能僅僅結合新興事物的趨勢迎合發(fā)展，而是要腳踏實地注重于自身的研發(fā)能力，這才是企業(yè)和國家的未來希望所在。S

【主要參考文獻】

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[ 3 ] 鄭京海，胡鞍鋼.中國改革時期省際生產(chǎn)率增長變化的實證分析（1979—2001年）[J].經(jīng)濟學（季刊），2005，（01）.

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【作者簡介】

郭振華，浙江工業(yè)大學工程設計集團有限公司資產(chǎn)財務部部長;研究方向：企業(yè)財務管理。