郭福林

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)媒體造成了巨大的打擊。為了適應(yīng)新時代下媒體的變化，央視、省級衛(wèi)視均對媒體管理體制進行了改革，從采訪、編排、傳播、管理等各方面展開調(diào)整。本文對目前融媒體時代下電視臺節(jié)目管理方式提出了一定的意見。

關(guān)鍵詞：融媒體時代;電視臺;節(jié)目;管理;探析

近年來，隨著信息技術(shù)的進步以及網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，加速了媒體融合的趨勢。融媒體時代為電視臺的改革提供了更多的機遇，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要電視臺對節(jié)目定位進行創(chuàng)新，完善節(jié)目管理體制，尋找適合自身發(fā)展的道路。

1 電視臺節(jié)目管理體制變化趨勢

1.1 傳統(tǒng)制片人管理模式

傳統(tǒng)制片人管理模式最早開始于上世紀(jì)90年代的《東方時空》，如今傳統(tǒng)制片人管理仍然是體制內(nèi)電視臺的主要管理模式之一。多數(shù)情況下，制片人無需負責(zé)資金、節(jié)目發(fā)行、運營收益等工作，只需要保證制作出高收視率的節(jié)目，并維持節(jié)目內(nèi)容管理的順暢。

1.2 獨立制片人管理模式

獨立制片人管理模式是近年來出現(xiàn)的新的管理模式，主要應(yīng)用于改革力度較大的省級衛(wèi)視。隨著電視行業(yè)的不斷進步，傳統(tǒng)的制片人管理模式已經(jīng)無法滿足時代的需求，節(jié)目質(zhì)量難以滿足觀眾的需求。因此，各個衛(wèi)視逐漸開始應(yīng)用獨立制片人管理模式。獨立制片人不僅需要負責(zé)節(jié)目選題、控制節(jié)目質(zhì)量等工作，同時還要身兼資金籌集、節(jié)目運營、廣告投放等職責(zé)。此外，還有偶部分機構(gòu)成立了專門的文化或傳媒公司，形成了實體化運營發(fā)展。

1.3 項目經(jīng)理人制管理模式

隨著新媒體的發(fā)展，融媒體時代的到來，媒體的傳播形態(tài)、渠道、形式、訴求等多方面均產(chǎn)生了巨大的變化。從目前的情況來看，無論是央視還是地方衛(wèi)視，都逐漸開始進行媒體融合工作，開始將新媒體作為業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。新媒體運營的成功與否不僅取決于制片人對節(jié)目的管理，還與節(jié)目選題、采用、內(nèi)容發(fā)布等多方面因素有關(guān)。在此背景下，多個省級衛(wèi)視開始從獨立制片人管理向項目經(jīng)理人制管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)融媒體時代的特點，制片人不僅需要對設(shè)計進行創(chuàng)新，還要關(guān)注從開發(fā)至完成的各個環(huán)節(jié)，從而吸引觀眾的注意力。此外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注節(jié)目定位、質(zhì)量、成本呢、時間、效率等多項內(nèi)容。和傳統(tǒng)的管理模式相比，項目經(jīng)理人制管理模式對制片人綜合素質(zhì)、實踐能力的要求較高，貫穿于節(jié)目開放至完成的各個階段。

2 項目經(jīng)理人制的創(chuàng)新性節(jié)目管理

當(dāng)融媒體時代到來后，電視臺逐漸發(fā)現(xiàn)，單個制作人或單個制作團隊已經(jīng)很難保證節(jié)目的質(zhì)量與傳播。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳播已經(jīng)和傳統(tǒng)的單向傳播有了明顯的區(qū)別，互動性更強，且具有雙向性、碎片性等特點，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，必須要由多個團隊共同策劃、執(zhí)行才能有效保證節(jié)目質(zhì)量與完整的傳播。

融媒體時代下，項目經(jīng)理人制與制片人制有著明顯的差別。制片人主要是面向于電視臺提供節(jié)目的內(nèi)容生產(chǎn)商，而項目經(jīng)理人的面向群體是用戶，主要提供產(chǎn)品及服務(wù)。制片人的目的是提高電視臺的收視率，而項目經(jīng)理人的目的則是提高用戶的興趣，增加用戶對產(chǎn)品的黏度。獨立制片人的獨立性表現(xiàn)在資金籌措、產(chǎn)品操作、發(fā)行、自負盈虧等。市場化的獨立制片人需要在市場中解決資金、團隊、設(shè)備等問題，從而保證節(jié)目的質(zhì)量，供電視臺播出，同時電視臺會將廣告時段作為回報，獨立制片人在廣告時間內(nèi)盡量變現(xiàn)，從而維持欄目的持續(xù)運行。目前，電視臺判斷獨立制片人是否合格的主要指標(biāo)是收視率及創(chuàng)收。項目經(jīng)理人是互聯(lián)網(wǎng)時代下產(chǎn)生的產(chǎn)物，整個項目包括研發(fā)、策劃、拍攝、制作、合成、包裝、播出、后期等各個環(huán)節(jié)均由項目經(jīng)理人進行控制，并承擔(dān)有關(guān)產(chǎn)品的收視、成本、利潤、市場、后續(xù)開發(fā)等多個責(zé)任。

項目經(jīng)理人不僅需要具備良好的創(chuàng)新思維、管理意識，同時還要能準(zhǔn)確把控市場變化，懂得開辟市場。在新媒體的發(fā)展及市場變化下，制片人應(yīng)逐漸朝項目經(jīng)理人的方向轉(zhuǎn)變，不僅要了解傳統(tǒng)媒體的運行方式，還要不斷學(xué)習(xí)新媒體的特點，適應(yīng)新媒體的發(fā)展，從而制作影響力、市場競爭力更強的節(jié)目。將節(jié)目制作的目的從收視率轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩麴ば裕黾佑脩舻臄?shù)量及忠誠度，為用戶提供更好的服務(wù)，這是傳統(tǒng)電視臺節(jié)目管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。

從整體上來看，項目經(jīng)理人管理模式與獨立制片人管理模式的區(qū)別主要包括以下幾方面：第一，任務(wù)。獨立制片人的主要任務(wù)是負責(zé)制作節(jié)目的內(nèi)容，而項目經(jīng)理人不僅需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，還需要為用戶提供良好的后續(xù)服務(wù)。產(chǎn)品與內(nèi)容的區(qū)別在于前者應(yīng)了解用戶的關(guān)注度并跟蹤維護，而后者目的則是加強觀眾的接受能力，提高電視臺的收視率;第二，產(chǎn)品。獨立制片人的產(chǎn)品較為單一，一般指的是電視節(jié)目，而項目經(jīng)理人的產(chǎn)品則包括電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目、電影、培訓(xùn)教材、周邊玩具等，具有多元化、綜合化的特點;第三，主導(dǎo)者。獨立制片人管理模式需要建立團隊，根據(jù)制片人的想法展開節(jié)目策劃、制作、剝除等，制片人在團隊中具有決策權(quán)，對節(jié)目的最終質(zhì)量有著重要的影響。而項目經(jīng)理人管理模式則是以團隊為主導(dǎo)，多個團隊相互協(xié)調(diào)、配合，屬于深層次的團隊合作。這種模式更有利于電視臺適應(yīng)新媒體對傳統(tǒng)管理模式帶來的沖擊，從而保證節(jié)目運營的效率及質(zhì)量;第四，責(zé)任。獨立制片人的責(zé)任包括節(jié)目質(zhì)量、資金、發(fā)行、自負盈虧等。項目經(jīng)理人的責(zé)任包括項目設(shè)計、成本預(yù)算、團隊建設(shè)、投標(biāo)、資金、后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等，同時還需要進行線上運行、線下拓展，從而保證項目的質(zhì)量，促進產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展;第五，身份。制片人一般為電視臺體制內(nèi)的員工，而項目經(jīng)理人管理模式下主要是通過競標(biāo)選擇團隊，員工身份不限制于體制內(nèi)，更有利于團隊的發(fā)揮，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量與正常運行。

3 結(jié)語

總的來說，在融媒體時代下，如何加強節(jié)目管理是目前電視臺面臨的首要問題。項目經(jīng)理人管理模式是一種新型的模式，對業(yè)務(wù)能力、人脈資源、管理能力、開拓市場能力、研發(fā)能力等均有較高的要求。當(dāng)前形勢下，電視臺應(yīng)吸取先進的節(jié)目管理經(jīng)驗，并采用試點后推廣的方法，在互聯(lián)網(wǎng)時代下進行創(chuàng)新性發(fā)展，從而推動傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的進步。

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（作者單位：萊陽市廣播電視臺）