田旭

摘 要：提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的精細(xì)化不僅是提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確性與科學(xué)有效性的重要措施，也是提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。本文簡(jiǎn)單分析了共享視域下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施的可行性與重要性，為提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施效果而提出一些行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：共享市域;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;精細(xì)化;實(shí)施

共享理念的提出以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的靈活應(yīng)用在一定程度上改變了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展模式，有效提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息收集整理以及分析飲用的能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)形勢(shì)的完美融合，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是共享資源的迅速積累以及企業(yè)對(duì)共享理念的錯(cuò)誤理解也加劇了共享經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與數(shù)量發(fā)展的不平衡性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及良好市場(chǎng)秩序的建立等產(chǎn)生了消極阻礙作用。

一、分析共享視域下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施的重要性

1.有助于提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及企業(yè)數(shù)量的急劇增加都增加了企業(yè)的生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)，我國(guó)也正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等都提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。雖然相關(guān)政府部門(mén)通過(guò)制定不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策以及企業(yè)優(yōu)惠政策等來(lái)激發(fā)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，提出共享經(jīng)濟(jì)等不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，助推了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為更多有能力、有魄力的優(yōu)秀人才提供更多發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，提出了更多能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的新思想與新思路，有效提高了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)資源的綜合利用率，但不可否認(rèn)的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)水平，擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品與其他同類型產(chǎn)品質(zhì)量性能的差距，最大限度的提高了消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的使用滿意度，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.有助于增加企業(yè)整體利潤(rùn)

共享理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛應(yīng)用降低了企業(yè)獲取大量信息資源的難度，拓寬了企業(yè)獲取信息資源的途徑，避免了因信息資源不足造成企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力較低等情況的發(fā)生，但是這也給企業(yè)發(fā)展造成一定的困擾，增加了企業(yè)從大量信息資源中篩選出滿足其發(fā)展需求的戰(zhàn)略資源的難度系數(shù)，促使企業(yè)不得不加快其發(fā)展方向從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。同類型產(chǎn)品數(shù)量的增多讓企業(yè)無(wú)法再像以前一樣通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益，迫使企業(yè)不得不尋找能夠增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的途徑。例如，企業(yè)可以利用發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施來(lái)加快企業(yè)市場(chǎng)品牌的建立速度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)品牌效應(yīng)與作用，堅(jiān)持好、精、優(yōu)的發(fā)展原則，幫助企業(yè)打破現(xiàn)有的發(fā)展平靜，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng)。

3.有助于加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展速度

如何提高企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須考慮的重點(diǎn)問(wèn)題與難點(diǎn)問(wèn)題，具有較強(qiáng)開(kāi)放性特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也促使企業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化，加快了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)速度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施不僅優(yōu)化了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作流程，也提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)之間的吻合性，提高了企業(yè)對(duì)各種發(fā)展機(jī)遇的掌控力，幫助企業(yè)明確產(chǎn)品市場(chǎng)定位，凈化了企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體實(shí)力的無(wú)限提高。

二、共享視域下提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施效果的措施

1.企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)誤認(rèn)知

確定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提，但是企業(yè)只有將制訂好的發(fā)展戰(zhàn)略付諸行動(dòng)才能獲得更好的發(fā)展成果，否則，即使在完美的發(fā)展戰(zhàn)略也只是空談，因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)督與故哪里，提高發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)確性與合理性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同感的高低直接影響甚至決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果，企業(yè)應(yīng)采取必要的措施來(lái)強(qiáng)化所有員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同感與歸屬感。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的調(diào)查研究力度，深入分析現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度的提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性與科學(xué)性。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容以及目標(biāo)準(zhǔn)確傳輸給所有員工，尤其是符合實(shí)施該發(fā)展戰(zhàn)略的員工，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)等方式來(lái)幫助員工真正意識(shí)到該發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及自身發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，促使員工主動(dòng)提高對(duì)其工作效果的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)管管理力度，管理人員應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的不符合市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的因素，定期總結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，主動(dòng)分析造成這些問(wèn)題的內(nèi)外原因，制定臨時(shí)性與根本性措施來(lái)解決這些問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改與完善，最大限度的降低發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)健康發(fā)展所造成的損失或者負(fù)面影響。

2.提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施的支持力度

共享視域下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程也就是企業(yè)管理人員管理理念與運(yùn)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變過(guò)程，是企業(yè)管理人員將共享理念付諸實(shí)踐的過(guò)程。技術(shù)是眾多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素中最為重要的因素之一，例如，共享單車企業(yè)利用技術(shù)來(lái)完成對(duì)不同區(qū)域內(nèi)大量單車的管理與投放工作，失去技術(shù)支撐的共享單車企業(yè)則會(huì)一直停留在組織策劃或者想象階段。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的今天，企業(yè)只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能實(shí)現(xiàn)其不同的發(fā)展目標(biāo)，才能獲得更多的能夠支持其平穩(wěn)發(fā)展的各種資源。另外，利用技術(shù)也可以幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)形勢(shì)的變化，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督管理工作的動(dòng)態(tài)化與高效性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金與技術(shù)投入，消除影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的各種阻礙因素，盡可能的滿足發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施工作對(duì)資金、技術(shù)、人員以及制度等不同方面的需求，另外，企業(yè)還可以利用專門(mén)技術(shù)來(lái)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供指引。例如，現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，從人工分揀到系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別分揀、從人員送件到無(wú)人機(jī)送件等的轉(zhuǎn)變都體現(xiàn)了科技給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式所帶來(lái)的巨變。另外，物流企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的確立也體現(xiàn)了物流行業(yè)以及物流企業(yè)發(fā)展理念的前瞻性。

3.提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施的管理力度

運(yùn)營(yíng)管理水平是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)改革創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平與管理效果，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真思考企業(yè)員工所提出的科學(xué)合理的建議與意見(jiàn)，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析與論證，將那些已經(jīng)證實(shí)是正確的意見(jiàn)與建議融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性與現(xiàn)代性。企業(yè)可以通過(guò)招商融資等方式來(lái)獲得更多的發(fā)展資源，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施對(duì)大量發(fā)展資源的需求，比如，企業(yè)可以獲得相關(guān)政府部門(mén)的政策支持外，還可以獲取市場(chǎng)、其他企業(yè)以及消費(fèi)者等不同類型的發(fā)展資源，深入挖掘這些發(fā)展資源的潛在價(jià)值，例如，共享單車企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理模式的方式來(lái)提高整體管理水平與管理效果，讓投資者看到其潛在的發(fā)展?jié)摿σ约爱?dāng)前企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而提高了投資者最終選擇投資的可能性。

另外，企業(yè)還應(yīng)建立不同部門(mén)的溝通交流與合作機(jī)制，提高企業(yè)各部門(mén)之間的配合默契度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間以及各崗位之間的合作能力，避免因部門(mén)之間工作范圍與工作目標(biāo)不明確而出現(xiàn)工作混亂。例如，汽車公司生產(chǎn)部門(mén)與銷售部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，生產(chǎn)部門(mén)所生產(chǎn)制造汽車的性能以及數(shù)量會(huì)影響銷售部門(mén)的銷售策略，而銷售部門(mén)也會(huì)在銷售過(guò)程中了解目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)該款車型的意見(jiàn)，為生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)等提供指導(dǎo)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在分析市場(chǎng)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等基礎(chǔ)上來(lái)提高發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性與可行性，在發(fā)展戰(zhàn)略精細(xì)化實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)主動(dòng)修正發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)提高企業(yè)管理水平等方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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