《經營方略》（升級版）終于出版了，這也是同—書名的第三個版本。前兩個版本分別是2013年由企業(yè)管理出版社出版、2016年由中信出版社出版，而這一個版本則是我在國企工作40年之際再次由中信出版社出版的。三個版本既有相同也有不同。相同之處就是書中思考均來自我的工作實踐和思考，更準確地說，是來自我在中國建材集團和國藥集團兩家央企的實踐。不同之處是，第一版的內容多一些企業(yè)經營管理內容，第二版增加了一些國企改革的內容，這次出版又收入了兩材重組后企業(yè)高質量發(fā)展等新內容。

近些年，我陸續(xù)出版了幾本書，其中我比較喜歡的一本書就是《經營方略》，讀者們反響也不錯，中信出版社還頒給我“年度優(yōu)秀作者獎”。半年前，北京大學何志毅教授專門寫了一篇文章肯定了《經營方略》這本書的作用。何教授鼓勵我再出一個升級版，他認為這本書對年輕的企業(yè)經營者很受用。他的話讓我很受觸動，2019年春天我便著手重新寫這本書。

這些年，我一邊在企業(yè)工作，一邊思考和寫作，常受邀去北京大學等一些高校講課，我也是全國MBA教育指導委員會連續(xù)三屆的委員，從企業(yè)經營管理中進行歸納和總結，我既有得天獨厚的條件，也是我自身的責任。老領導陳清泰同志曾對我說，企業(yè)家要把經營企業(yè)的心得體會記錄下來，留給后人學習借鑒，不然，一代一代管理者只能從零做起。他的話讓我很受鼓舞。

記住過去，才能更好地面向未來。企業(yè)家不長青而企業(yè)長青。我們這一代企業(yè)人要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經驗和教訓，要讓他們知道當年的探索和過往的路途，為他們標上路標和指示牌。因此，作為一名長年在大企業(yè)工作的領導人，我非常愿意把自己經營企業(yè)的經驗總結，毫不保留地告訴年輕一代。

做企業(yè)是一個實踐性很強的工作。管理的本質是實踐，企業(yè)家的本質是對管理的領厝、歸納和提高。從這個意義上說，本書不是寫出來的，而是做出來的，它用文摘的方式再現了我40年間面對時代、行業(yè)、企業(yè)問題時的所思所想，忠實地記錄了我在歷史進程中的點滴積累，有點兒像我的一本經營手記或者說是一本解答企業(yè)難題的習題集。在編輯過程中，這些與時代發(fā)展和企業(yè)成長相伴而生的思想脈絡、心得體會，力求真實地呈現在讀者面前。其實，書里有些內容，今天的我已經很難寫出來了，這也是本書的珍貴之處。

當然，企業(yè)經營會因人、因時、因地而異，我的企業(yè)實踐和思考有著一定的局限性，不一定適合所有人，也不可能完全回答大家遇到的所有問題。但我想，如果本書能對大家的經營工作提供一些技術性支持，或給大家的經營體會做些旁證、有所啟迪，哪怕能引起一些反向思考，進而豐富大家在企業(yè)經營中的心得，也是非常值得了。

本書書名由我國管理泰斗袁寶華題寫，他在看過《經營方略》第一版后給了我很多鼓勵，并向看望他的企業(yè)領導熱忱推薦了那本書。這些年，袁老曾幾次為我的書題字，見字如面，每次看到他那蒼勁工整的毛筆字，我的眼前總會浮現出他殷殷期許的目光。沒想到，2019年5月卻傳來了老人家病逝的噩耗。袁老是德高望重的師者，也是企業(yè)家的貼心人，他對中國新型建材事業(yè)的發(fā)展、中國建材集團的崛起以及我個人的成長都給予了悉心關懷和親切指引。往事歷歷在目，仿佛就在昨天。袁老走了，他留給我的是永遠的懷念和一生的追隨，想到他的點點滴滴，我更深感肩上責任重大。

本書的內容較多，中國建材集團董事會辦公室年輕人花了大量時間進行整理，中信出版社的編輯們也進行認真核校，他們一流的工作給我留下深刻印象。最后，謹向所有關心和支持本書出版的朋友們表達我真誠的謝意。

本文摘自宋志平所著《經營方略》（升級版）自序