王議霄 萬艷琴

【人物簡介】

方文昌先生，遠(yuǎn)東發(fā)展有限公司地產(chǎn)發(fā)展總監(jiān)，河南省海外交流協(xié)會常務(wù)理事。當(dāng)鮮花和掌聲襲來的時(shí)候，他沒有放棄逐夢，而是憑藉勤奮執(zhí)著的態(tài)度和豐富的閱歷，在不同的舞臺上留下奮鬥的印記。多年來，他始終如一明晰肩上的社會責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將努力化為了一種堅(jiān)持不懈的付出。

生活在21世紀(jì)，先進(jìn)的科技手段層出不窮，新鮮信息唾手可得，人們的消費(fèi)方式、生活理念、投資觀念等有了很大的改變。在這樣的大環(huán)境下，各行各業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，對所經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的品質(zhì)要求。

當(dāng)人們都在追捧互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了意想不到的變化，行業(yè)也悄悄地謀劃著最適合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。遠(yuǎn)東發(fā)展有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)展”）憑藉在亞太地區(qū)、英國及歐洲大陸超過45年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，被公認(rèn)為該地區(qū)領(lǐng)先的土地和房地產(chǎn)開發(fā)商之一?！皩Ｗ⒓伴_拓，是集團(tuán)不斷壯大的關(guān)鍵驅(qū)動力?！狈轿牟壬浴＜s一年前，他作為業(yè)界頂尖人才，受邀加入“遠(yuǎn)展”，擔(dān)任地產(chǎn)發(fā)展總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)集團(tuán)於香港、內(nèi)地其他地區(qū)以及海外房地產(chǎn)的發(fā)展，同時(shí)兼任銷售、策劃、租賃、物業(yè)管理等工作。

當(dāng)造夢成為理想

在加入“遠(yuǎn)展”前，方文昌先生就職於新世界發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展，親歷每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格完成每一次的目標(biāo)。他認(rèn)為，工作的變化給予他錘煉的同時(shí)，也在不斷拓寬他看待問題的眼界。

商場上精明能幹的父親，是方文昌先生成長路上的精神榜樣、學(xué)習(xí)標(biāo)桿；而考進(jìn)美國加州州立大學(xué)，則離不開母親的苦心栽培與嚴(yán)格教育。畢業(yè)後，他回到香港，或許是從小受家庭環(huán)境的熏陶與影響，他自然而然地選擇了經(jīng)商。地產(chǎn)，是他從業(yè)的首選。

在新世界發(fā)展有限公司這一平臺，他一幹就是28年，從默默無聞的行內(nèi)新手，成長為為人讚賞的業(yè)界翹楚?！澳鞘且欢坞y忘的工作經(jīng)歷，難忘不是因?yàn)樗卸嗑?，而是在這一過程中，我鍛煉了應(yīng)對各種問題的能力?！狈轿牟壬f，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目繁瑣且多樣，除了商品房開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，也涉及舊房改造等。具體問題得具體分析，他善於用最專業(yè)、最恰當(dāng)、最用心的方式去處理。

在方文昌先生所經(jīng)手的收購案例里，傾聽後再說服是他一貫採用的處理方式?！艾F(xiàn)今繁華熱鬧的香港上環(huán)中遠(yuǎn)大廈，之前屬於比較舊的區(qū)域，在協(xié)商搬離過程中，起初並不是所有居民都同意並簽約。”他說，那是他入行後首次參與的收購項(xiàng)目，長期的談判有利於進(jìn)一步對居民的需求進(jìn)行了解，將利益最大化。當(dāng)親證居民因?yàn)楦纳粕瞽h(huán)境、找到更好的居所而從心綻放滿足笑容時(shí)，方文昌先生自己也非常開心。

他常謹(jǐn)記，作為企業(yè)家，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也承擔(dān)著一定的社會責(zé)任。數(shù)年前，四川之行，一次需要戴著防毒面具才能進(jìn)行的危房拆除重建作業(yè)，幫助震區(qū)人們重建家園，令方文昌先生更加深刻地感受到工作的意義，以及身為地產(chǎn)人的責(zé)任和使命感。

“四川位於歐亞地震帶，建房子之時(shí)，堅(jiān)固性、安全性都是首要考慮因素?？疾彀l(fā)現(xiàn)，他們所居住的房子中竟含有致癌的建筑材料，長期居住對人體是有危害的，在香港是決不允許採用的?！狈轿牟壬貞浾f，拆除房子時(shí)，能明顯感覺到他們的不捨與留戀，尤其是老人們。而當(dāng)站在嶄新的房子里，他們的眼神及笑容令人難忘且動容。

從業(yè)多年，方文昌先生常想，是什麼原因支撐著他在地產(chǎn)行業(yè)一步一個腳印走了如此之久？“安居，一個令所有人愿意為之努力奮斗的夢想?！倍嗄陙?，他始終如一明晰自己肩上的社會責(zé)任，從未改變自己鍾情地產(chǎn)事業(yè)的初衷，真切地希望通過自己的努力，讓房子成為眾人理想中的家園。

跳出舒適圈直面一切新挑戰(zhàn)

跳出舒適圈，汲取新養(yǎng)分，是方文昌先生選擇加入遠(yuǎn)東發(fā)展的初衷。不知不覺間，來到“遠(yuǎn)展”將近一年，他越來越清晰地認(rèn)識到，遠(yuǎn)東發(fā)展是一家有理想、有追求的國際企業(yè)。

“‘遠(yuǎn)展於1972年在香港證券交易所上市，集團(tuán)採取多元化區(qū)域策略和‘亞洲足跡的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)遍佈香港、中國內(nèi)地、澳洲、新西蘭、馬來西亞、新加坡、英國及歐洲其他國家。”方文昌先生介紹道，在過去十年中，集團(tuán)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍，主要業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展及投資、酒店?duì)I運(yùn)及管理、停車場及設(shè)施管理、證券與金融產(chǎn)品投資以及博彩業(yè)務(wù)。

“執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，要有清晰的認(rèn)知，把握趨勢，才能了解未來能給消費(fèi)者提供什麼樣的產(chǎn)品和服務(wù)?！狈轿牟硎荆瑯I(yè)務(wù)跨不同國家、不同地區(qū)、不同消費(fèi)客戶，因而需要分層制定品牌策略。舉例說，香港跟新加坡環(huán)境不同，所以產(chǎn)品開發(fā)的戶型自然不一樣；再者，雖然內(nèi)地的一、二線城市房產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)差不多，但經(jīng)營方法還是有所不同的。

“從上海的開發(fā)項(xiàng)目、香港和吉隆坡的中高檔公寓項(xiàng)目，到墨爾本最大的住宅開發(fā)項(xiàng)目，‘遠(yuǎn)展在澳大利亞、中國內(nèi)地、香港、馬來西亞、新加坡和英國建立了多樣化的優(yōu)質(zhì)住宅組合，為中產(chǎn)階級買家提供高質(zhì)量的住房。”方文昌先生指出，這是通過將集團(tuán)不同國家、區(qū)域的專業(yè)知識與其國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的本地化經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)的。

遠(yuǎn)東發(fā)展在不斷做大做強(qiáng)的今天，凝聚著團(tuán)隊(duì)的力量。在“遠(yuǎn)展”，每一名員工都是行業(yè)內(nèi)頂尖的精英，互不相服也是自然。然而，管理人才並非一件容易之事，方文昌先生屬於開放型的管理者，比起滿載個人榮譽(yù)，他更愿意並肩作戰(zhàn)。他在與團(tuán)隊(duì)分享時(shí)，經(jīng)常提到一句話：“小成功，靠個人，大成功，靠團(tuán)隊(duì)。”

“無論是從公司利益出發(fā)的戰(zhàn)略建議，還是項(xiàng)目開發(fā)銷售的策略決定，在每一次的工作會議上，上至高層管理者、下至銷售都會提出真知灼見?！痹诠芾韴F(tuán)隊(duì)方面，方文昌先生不希望將員工困在狹小的范圍內(nèi)，這樣容易限制思想和眼光。他主張讓他們跳出舒適圈，在一個開放、自由的環(huán)境中，釋放思想能量。

“每天的工作安排很緊湊，會議一個接著一個，上午可能是英國，下午也許是新加坡?！边@樣的工作強(qiáng)度，方文昌先生早已習(xí)以為常，開拓海外市場，出差是常態(tài)。他笑稱，每一次出差，是工作也是學(xué)習(xí)，除了既定的工作行程，閒暇時(shí)間也可以實(shí)地考察建筑風(fēng)格及當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，之後應(yīng)用到工作范疇中。

機(jī)不可失鼓勵年輕人多拓寬視野

“遠(yuǎn)展”的發(fā)展策略與香港特區(qū)政府、國家的政策密切關(guān)聯(lián)，時(shí)刻關(guān)注趨勢，隨著局勢的變化而調(diào)整，這是在殘酷的市場環(huán)境下必須鍛煉出來的生存能力。如今，在國家大力發(fā)展“一帶一路”、建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的大背景下，方文昌先生認(rèn)為：“這是一次行業(yè)的機(jī)遇，年輕人的機(jī)會。”

品質(zhì)至上，為項(xiàng)目注入新生機(jī)，一直是遠(yuǎn)東發(fā)展所追求的目標(biāo)，香港作為擁有最多增長潛力的消費(fèi)群體，新盤“珀爵”，是“遠(yuǎn)展”精心打造的元朗低密度洋房大宅項(xiàng)目，共24座洋房，實(shí)用面積約為1967至2622平方呎，將洋房細(xì)分為“珀爵·殿”“珀爵·峰”及“珀爵·御”。該項(xiàng)目的英文名為“Manor Parc”，充分展示洋房大宅的豪門氣派，是身份及地位的象徵。

“該項(xiàng)目於去年11月上樓書，以招標(biāo)形式推售現(xiàn)樓。”方文昌先生表示，對於需要經(jīng)常往返內(nèi)地與香港兩地的人士來說，這里可經(jīng)深港西部通道，輕鬆到達(dá)深圳灣及皇崗口岸。加上港珠澳大橋開通，珠海、澳門及珠江岸各地更可驅(qū)車直抵，實(shí)現(xiàn)大灣區(qū)1小時(shí)生活圈。

“地產(chǎn)是個需要持續(xù)投入和積累的行業(yè)，時(shí)下的年輕人應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，具有冒險(xiǎn)與創(chuàng)新的精神，積極尋找發(fā)展機(jī)會?！睂斗轿牟壬挠^點(diǎn)及建議，隨行銷售經(jīng)理深感認(rèn)同，在他眼中，方文昌先生不只是公司高層，也是傾聽者，更像是指引人。不論是下屬，還是客戶的聲音，他都會認(rèn)真的聆聽並詳細(xì)記錄，分析後將有建設(shè)性、可執(zhí)行性、有效的訊息反饋至上級，使其能力得到施展。

回顧2018年，“遠(yuǎn)展”於本港住宅項(xiàng)目銷售成績理想，包括集團(tuán)與市建局合作的“傲凱”在2018年6月全數(shù)售出，大圍市中心“珀玥”在2018年7月售出113戶，現(xiàn)僅馀5戶特色單位，待現(xiàn)樓推售。取得這些成績，相信團(tuán)隊(duì)上下一心是成功的關(guān)鍵。

在工作中，他是運(yùn)籌帷幄的決策者，雷厲風(fēng)行?；貧w家庭，方文昌先生的角色是丈夫和父親。當(dāng)談及如今名利雙收最想感謝誰時(shí)，他將功勞歸功於妻子，無聲的支持也許是他輕裝上陣的最好後勤。在教育問題上，他認(rèn)為，自強(qiáng)不息是令自己盡快走出困境逆境的最佳方式。憶起兒子在求學(xué)時(shí)期因成績曾與名校失之交臂的經(jīng)歷，他從父親的視角分析，考試失利並不意味人生失利，即使成功也絕不能與人生的成功劃等號。果然，兒子以積極樂觀的心態(tài)走出低谷，在新的學(xué)習(xí)環(huán)境中重塑信心，最終，以優(yōu)異的成績考入英國牛津大學(xué)，現(xiàn)今已畢業(yè)。

晃眼間，置身地產(chǎn)行業(yè)近30年，方文昌先生嘆歲月易逝，喜收穫頗多。如果用一句話來表述他的內(nèi)心的感受，他言：“做一行愛一行，選定了道路，就要走得堅(jiān)定，走得義無反顧?！?/p>