柳升修

（濟(jì)南市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站，山東 濟(jì)南 250014）

現(xiàn)在，建筑設(shè)備安裝工程受到了各大企業(yè)的高度重視。成本管理在建筑設(shè)備安裝工程中的重要性日益顯著，因此，越來越多的企業(yè)開始投入人力和物力研究成本管理。施工企業(yè)、工程咨詢公司都在大力推行成本管理，以提高建筑設(shè)備安裝的經(jīng)濟(jì)效益。本文就成本管理中可能出現(xiàn)的問題做出了分析，提出了一些建議。

1 建筑設(shè)備安裝工程成本管理的意義

建筑設(shè)備安裝工程主要包括建筑給水、排水、供暖、通風(fēng)、空調(diào)、建筑電氣（照明、避雷等）以及智能建筑等。那么，為什么要進(jìn)行建筑設(shè)備安裝工程的成本管理呢？究其根本原因，是為了節(jié)省預(yù)算，控制成本的投入。

建筑工程項(xiàng)目管理的根本，就是要利用成本管理的理論知識和有關(guān)工程的實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量和不耽誤工期的前提下降低成本，將利潤最大化。通過建筑工程設(shè)備安裝的成本管理，可以是企業(yè)改善計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后模式。將企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞時長進(jìn)行運(yùn)作，盡可能地通過滿足對市場的需求來為企業(yè)創(chuàng)造利潤。從某種角度來說，工程管理還可以為企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)決定投資某項(xiàng)目時，可以交給公司內(nèi)部或?qū)ｉT的工程評估部門進(jìn)行成本核算。這樣，在選擇工程時便可以避免由于資金的短缺，而造成工期延誤或是工程停滯。

成本管理對于招標(biāo)公司來說，也是有很大的益處的。在投標(biāo)者踴躍報(bào)名時，成本管理也可以作為招標(biāo)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否在成本最低的情況保證工程的質(zhì)量，是投標(biāo)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下管理水平的高低和是否有競爭能力的體現(xiàn)。成功中標(biāo)后，在總金額沒有變動的前提下，通過對成本控制

來實(shí)現(xiàn)利潤的增加。這需要投標(biāo)人員對成本預(yù)算的全面掌握，他們不僅需要知道當(dāng)前的成本價(jià)格，還需要對未來施工過程中的成本價(jià)格浮動有一定的預(yù)見性。

2 成本控制的特征

2.1 成本核算較為復(fù)雜

建筑設(shè)備安裝工程的涵蓋范圍比較廣，成本核算的難度也會隨之增大。各專業(yè)的施工人員要按照不同的圖紙將施工后的產(chǎn)物呈現(xiàn)在同一個工程項(xiàng)目上，在操作的順序和難度上都很復(fù)雜。建筑設(shè)備安裝企業(yè)需要各種類型的原材料，在無形中增大了成本核算的難度。為了建筑設(shè)備安裝工程的發(fā)展，應(yīng)該努力克服成本管理的困難，摸索出一條合適的道路。

2.2 成本核算的內(nèi)容不集中

設(shè)備安裝工程包含許多不同的專業(yè)，許多的企業(yè)負(fù)責(zé)的可能只是其中的某個工程項(xiàng)目?？偘緦⒐こ谭职o不同專業(yè)的安裝公司，再由安裝公司對項(xiàng)目分別管理。由于各個企業(yè)的管理模式不同，總包公司在整合時就會很困難。每個分公司的管理模式不同，提交上來的信息的記錄方式也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定出一套統(tǒng)一的工程記錄模式，公分公司使用，盡可能地避免成本核算內(nèi)容不集中的問題。

3 建筑設(shè)備安裝工程在施工過程中的成本管理強(qiáng)化對策

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部權(quán)力與利益相結(jié)合的獎勵機(jī)制

為了提高員工的積極性，建筑設(shè)備安裝企業(yè)可以建立完整的考核機(jī)制。企業(yè)可以建立賞罰分明的考核和驗(yàn)收制度，優(yōu)秀的員工要予以獎勵，有問題的員工也要有相應(yīng)的懲罰。在分配不同的工種進(jìn)場時，按照工程職能和該項(xiàng)目所需的完成時間等行合理的分配。另外，從事管理工作的人員一定要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，要有應(yīng)對現(xiàn)場可能發(fā)生的任何問題的解決能力。從根本上減少多余的人工費(fèi)和材料的花銷，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地做到成本的管控?？刂乒こ藤|(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費(fèi)管理，這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。

3.2 強(qiáng)化對建筑安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測

成本預(yù)測是指在工程還未開始投入使用時，先對未來的將會產(chǎn)生的成本做一個預(yù)估。建筑安裝施工企業(yè)可以從以下幾個方面入手，強(qiáng)化對安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測。

（1）進(jìn)行建筑設(shè)備安裝工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。對設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，是為了避免發(fā)生實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題延誤工期的好方法。事先預(yù)測出可能會發(fā)生的問題，在出現(xiàn)問題前找到完美的解決辦法。這樣就會省下一大筆由于突發(fā)情況而造成的不必要損失的資金，有預(yù)見性的節(jié)省成本也是一種成本管理的手段。業(yè)對安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)特征加深認(rèn)識，確保掌握工程的難易程度。

（2）建立完整的數(shù)據(jù)庫。建筑設(shè)備安裝企業(yè)要建立一套獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部及分包公司的項(xiàng)目做一個從頭至尾的記錄。不同的項(xiàng)目應(yīng)按照類編進(jìn)行分別保存，記錄的數(shù)據(jù)一定要清楚詳細(xì)。讓任何看這份資料的人都能夠一目了然，才能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)庫存在的意義。由于企業(yè)的記錄是真實(shí)有效的，這樣今后承包項(xiàng)目時就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算。在工程包出去后，這個該數(shù)據(jù)可也可以繼續(xù)使用。應(yīng)該由專門的管理人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，以避免施工中可能會出現(xiàn)的偷工減料。

3.2 加強(qiáng)在建筑設(shè)備安裝工程施工過程中的成本控制

（1）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度。建筑設(shè)備安裝企業(yè)在對員工培訓(xùn)事，一定要重點(diǎn)培養(yǎng)他們對職業(yè)道德的理解。爭取做到不磨洋工，不故意浪費(fèi)時間延長工期。要讓他們有一個愛崗敬業(yè)的心態(tài)，自發(fā)地提高工作效率、節(jié)省時間。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，利用新興的技術(shù)使工作效率越來越高。以道橋?qū)I(yè)為例，傳統(tǒng)的施工方法在管道的選用上選用的是金屬管道，而新式的施工方法采用的是塑料螺旋管。新式管道的使用年限相對的延長，會為后期的維護(hù)省下一大筆費(fèi)用。采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，能夠在提高效率的同時省下一大筆資金。

（2）準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場的合理時間。建筑設(shè)備安裝工程在施工過程中，用到的材料的進(jìn)出場順序、擺放位置也要有一個合理的安排。按照材料的施工時間、放置所需要的環(huán)境條件等，進(jìn)行合理的安排，明確何種材料應(yīng)在何時進(jìn)場、擺放在什么位置。盡量避免材料亂占場地，或是由于擺放不當(dāng)發(fā)生的質(zhì)變。安裝材料的合理進(jìn)出場，能夠避免二次運(yùn)輸甚至二次購買產(chǎn)生的費(fèi)用，有效地降低項(xiàng)目成本。

3.3 強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的成本核算

成本核算，一定要做到核算內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確。在咨詢公司跟建筑設(shè)備安裝裝公司對量時，經(jīng)常會對簽證的部分直接記錄。這樣會造成施工公司投機(jī)取巧，將施工中沒出現(xiàn)的材料一并寫進(jìn)簽證里。有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的管理，使工程項(xiàng)目透明化。工程項(xiàng)目管理部門首先應(yīng)該提交在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫，再由監(jiān)理公司提供他們的數(shù)據(jù)庫，以此保證三方拿出的信息是完全真實(shí)的。其次，對于人工、材料、設(shè)備等應(yīng)該確定好總量，對領(lǐng)用的或者是還未使用的裁量數(shù)量做好記錄。定期對工程項(xiàng)目做一個成本計(jì)算，對比預(yù)估的成本做一個對比來計(jì)算盈虧。

3.4 強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理

（1）強(qiáng)化工期意識，做好前期籌劃。建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理，要強(qiáng)化員工的對工期成本的意識?？s短工期是節(jié)省項(xiàng)目資金的最有利辦法，但縮短工期并不能與濫竽充數(shù)。大型設(shè)備每天都會產(chǎn)生一大筆租賃費(fèi)用，如果合理安排工作時間便可以避免。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，必須掌握整個工程的所有情況。要強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量安全意識，對他們下屬的員工嚴(yán)格管理。另外，工期意識也是同樣重要的，萬萬不能為了多幾天人工費(fèi)故意拖延工期。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對將要進(jìn)行的施工項(xiàng)目提前安排、做好策劃。要明確安裝項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實(shí)解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。

（2）強(qiáng)化管理，抓好過程控制。成本管理的八字方針是計(jì)劃、組織、控制和分析，這是一個循環(huán)的管理過程。他們是相互制約的，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會導(dǎo)致工期的停滯。為了避免工期的延誤，就會在恢復(fù)進(jìn)程后搶工期，而搶工期又會造成不必要的成本支出。項(xiàng)目管理部門的人員一定要反復(fù)熟悉圖紙，防患于未然。要根據(jù)需求制定分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，對安裝項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料、資金等方面進(jìn)行全面的分析，對存在的問題及時制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而減少給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

4 結(jié)語

在新形勢的影響下，建筑設(shè)備安裝企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理是必然的趨勢。這種新形式下的成本管理不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，企業(yè)內(nèi)部的員工之間一樣需要競爭，成本管理能夠幫助企業(yè)在市場占有一席之地。建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較多，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識、代替舊知識，分析影響成本管理的主要因素，進(jìn)而改善成本管理的措施。