陳昱

管理團隊里有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這些能力出眾的員工，但是一個沒有方向的團隊是最致命的。

留住人才、剔除庸才

團隊管理制勝法則只有八個字：“留住人才，剔除庸才”。雖然看似簡單，但是遵照奉行可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。

為了最大可能地吸引人才，華為公司設(shè)計了任職資格雙向晉升通道。新員工的晉升之路是：首先從基層業(yè)務(wù)人員做起，然后上升為骨干，這時候員工可以根據(jù)自己的喜好，選擇管理人員或者技術(shù)專家作為自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。在員工上升至高級職稱之前，基層管理者和核心骨干之間，中層管理者與專家之間的工資相同，這兩方面的職位還有相互轉(zhuǎn)換的余地。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者和專家的職位就不能再變動了，管理者的發(fā)展方向是職業(yè)經(jīng)理人，而資深專家的職業(yè)是專業(yè)技術(shù)人員。

除了任職資格雙向晉升通道外，華為公司會為新進員工選派一位導師，在工作和生活上給予關(guān)心和指導。當員工成為管理骨干時，還將選派一位有經(jīng)驗的導師給予指導。

構(gòu)建屬于自己的唐僧團隊

唐僧不會騰云駕霧，不會諸般變化，沒有火眼金睛，卻是西游團隊的“主心骨”。企業(yè)的領(lǐng)導者在團隊中占據(jù)著絕對重要的地位，構(gòu)建最佳的團隊，企業(yè)才能發(fā)揮一個集體“其利斷金”的作用。

在華為公司的一場迎新大會上，一位新員工向華為副董事長兼輪值CEO郭平提出這樣一個問題：“如果華為未來會失敗，將會被誰打??？”

郭平答：“能夠打敗華為的，很可能是來自華為內(nèi)部的原因。內(nèi)部原因分為兩個方面，其中一個就是方向問題?！闭l才是華為團隊的掌舵者？郭平很形象地以“唐僧團隊”來舉例。

大多數(shù)人都會首先想到孫悟空，然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用。郭平說，四十歲以前的自己每次讀《西游記》都對唐僧嗤之以鼻;可是自己過了不惑之年，就對唐僧心生敬意。郭平認為，雖然唐僧沒有法術(shù)，看似在團隊中起不到什么作用，但是他作為團隊的主心骨，始終把握大方向。如果沒有唐三藏始終為大家指明航向，孫悟空早就回到花果山，豬八戒回到高老莊，沙和尚也回了流沙河了。

在這個四人團隊中，如果不是唐僧這個領(lǐng)軍人物在做“一把手”，盡管團隊里有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這些能力出眾的員工，但是一個沒有方向的團隊是最致命的，最終的結(jié)局十有八九是出現(xiàn)不可挽回的內(nèi)訌而導致團隊解散。

當然，取經(jīng)成功決不能僅靠唐僧的一人之力，需要仰賴的還是徒弟們，也就是優(yōu)秀的團隊成員。如果沒有神通廣大的徒弟們，唐僧是無法成功到達西天取得真經(jīng)的。而幫助唐僧走到西天的“西游團隊”，最后都成了佛，這也算是西行帶給團隊成員最大的回報了。而構(gòu)建強大的“唐僧團隊”是華為公司目前在開展的重要任務(wù)。

“干”掉“野狗”和“小白兔”

在現(xiàn)代企業(yè)管理學領(lǐng)域內(nèi)，“野狗”和“小白兔”的概念已經(jīng)深入人心，這兩個概念最早出自美國通用電氣的公開演說，受到了廣泛的認可。

“野狗”，是指企業(yè)里那些業(yè)績好、人品差，破壞公司團結(jié)的人。“小白兔”是指在公司里勤勤懇懇、任勞任怨，性格也招人喜歡，但就是沒什么業(yè)績的人。

包括任正非在內(nèi)的華為公司的領(lǐng)導層一致認為，遇上“野狗”和“小白兔”式的員工，一定要堅決辭退，把機會留給更多能力和品德兼?zhèn)?，有想法、有憧憬的年輕人。

相當一部分企業(yè)的高層不知道該怎樣對待“野狗”式的員工，他們業(yè)績突出，為公司做的貢獻很大，但是以權(quán)謀私現(xiàn)象也相當嚴重。該如何對待他們？華為公司每年都會把一些吃回扣金額巨大的人送進監(jiān)獄。任正非說：“對待‘野狗式的員工要毫不猶豫地‘殺死?！?h3>能管的人才能用

華為的福利歷來為大家津津樂道。第一，華為的工作時長。大家認為華為員工工作時間在每周45個小時，普通公司是40個小時。其實華為的工作時間并沒有這么少，他們每天保持著12小時左右的工作時長！但是福利也是最多的，一個剛畢業(yè)的新員工就有可能拿到35萬的年薪，而普通公司員工可能拿到7萬就不錯了。另外，一個中層員工大概就能拿到200萬的年薪，也就是說，在華為只要勤勉，工作兩年到深圳買套房子還是綽綽有余的。

一個新人只要努力工作，有能力，那么一兩年后就是中層員工，買豪車也不是夢。華為會告訴你，逆襲草根就是這么簡單，華為倡導的文化是傻一點，多干一點。只要你踏踏實實地工作，那么華為就是你的天堂。

找最合適的人

任正非說過：“企業(yè)在發(fā)展的路途上，尤其是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)時期，不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲就已經(jīng)有錢了、成功了的人?！?/p>

已經(jīng)成功過的人在一起創(chuàng)業(yè)很難。創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功、渴望成功團結(jié)的團隊，等到事業(yè)達到一定階段的時候再請一些人才。

企業(yè)需要的不是最強的人，而是最適合的人。這一點類似于武俠小說，內(nèi)功越深厚的武林高手，表面看來越讓人覺得無能，這是因為他們已經(jīng)到達了一種可以“低調(diào)”的境界，把自己的功夫隱藏起來，不會使人懼怕。最強的人，分寸拿捏得當，才能夠成為適合企業(yè)的人;那些表面看起來優(yōu)秀強勢的人，其實根本不懂企業(yè)真正的需要。

（摘自《華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學》）