華為公司
- 華為公司的股東、管理層和職工收入結(jié)構(gòu)研究
0年年報顯示華為公司截止至2020年底員工持股人數(shù)高達(dá)121269人，任正非持股比例被壓縮到0.90%。這種特殊的股權(quán)變動比例和激勵方式使得華為公司相關(guān)者的收入結(jié)構(gòu)被廣泛關(guān)注，文章通過分析華為自成立以來的股權(quán)變動情況及其獨特的股權(quán)激勵方式，進(jìn)而對公司的利益相關(guān)者股東、管理層和職工的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：虛擬股；股權(quán)激勵；華為公司隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及國際形勢的日益嚴(yán)峻，民營企業(yè)發(fā)揮著重要作用，已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點，截止到202
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年11期2023-04-16
- 新冠疫情影響下企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施分析
業(yè)的代表——華為公司為例，分析該企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境并使用SWOT法對此公司的優(yōu)點、缺點、機遇與風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的解析，在此基礎(chǔ)上評估華為的企業(yè)戰(zhàn)略并指出其不足之處與改進(jìn)意見。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)戰(zhàn)略;華為公司與2003的非典病毒相比，新型冠狀病毒會對宏觀經(jīng)濟(jì)造成更加嚴(yán)重的影響，會不可避免地導(dǎo)致短期需求的減少，從而使得實體經(jīng)濟(jì)行業(yè)活動萎縮。如何在當(dāng)前環(huán)境維持企業(yè)規(guī)模并尋求發(fā)展機會是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)需要面對的一個難題。通過閱覽研究新冠疫情對我國乃至全世界的企業(yè)的影
商場現(xiàn)代化 2022年9期2022-07-19
- 我與華為的友情
年年初，正當(dāng)華為公司蒸蒸日上之際，署名“魏華”的3000封誣告信鋪天蓋地而來，華為公司所有的客戶都收到那封誣告信。誣告信上說，華為公司拖欠銀行貸款數(shù)十億元，拖欠職工工資數(shù)十億元，拖欠客戶數(shù)十億元，現(xiàn)已資不抵債。華為公司的客戶難辨真假，充滿疑慮，這使得華為公司幾個月內(nèi)沒有一份訂單。華為公司總裁任正非、常務(wù)副總裁孫亞芳寫信給我，請求給予幫助和支持。當(dāng)時，我在深圳市任市長。我在來信上批示：“近日約任正非總裁或?qū)O亞芳常務(wù)副總裁面談一次。深圳市政府和我本人將一如既往
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2022年8期2022-04-27
- 外貿(mào)企業(yè)出口品牌策略研究
：品牌策略;華為公司;出口一、品牌策略的含義及理論基礎(chǔ)品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家×To??|認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展通常會分為三個階段，第一個階段產(chǎn)品經(jīng)營階段、第二個階段是品牌經(jīng)營階段、第三個階段是資本經(jīng)營階段，由此可見，品牌經(jīng)營階段作為橋梁起到了過渡的作用。在品牌經(jīng)營階段，一方面，實施品
科學(xué)與生活 2021年22期2021-12-27
- 華為知識型員工激勵機制研究
理的重點。但華為公司作為高新技術(shù)企業(yè)的代表之一，在對知識型員工的管理中仍然存在一些問題，導(dǎo)致效率低下，已成為阻礙其穩(wěn)步發(fā)展和改革的最大制約因素。本文在分析了知識型員工的概念及特征之后，以華為公司為研究對象，對該公司知識型員工激勵現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，并提出了完善該公司員工激勵機制的對策建議。關(guān)鍵詞：華為公司;知識型員工;激勵機制1 引言華為公司近年來在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破，發(fā)展勢頭持續(xù)向好，已經(jīng)成為了全球高新技術(shù)企業(yè)的典型代表之一，在這個過程中知識型員工發(fā)揮
科教創(chuàng)新與實踐 2021年13期2021-09-10
- 基于研發(fā)投入的財務(wù)績效案例分析
之一。本文以華為公司為例，對其2014年至2018年的研發(fā)投入情況以及財務(wù)指績效標(biāo)進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)，華為公司的研發(fā)投入強度五年間（2014-2018）始終保持在14%以上，并對公司的財務(wù)績效產(chǎn)生了積極的影響?；诖?，本文總結(jié)了案例對于華為公司的啟示：明確企業(yè)的競爭環(huán)境，積極進(jìn)行研發(fā)活動;合理制定資金使用計劃，提高研發(fā)資金使用效率;提升研發(fā)投入轉(zhuǎn)化效率;同時對同行業(yè)企業(yè)也具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：研發(fā)投入;財務(wù)績效;華為公司一、引言根據(jù)《2018年全國科技經(jīng)
科學(xué)與生活 2021年30期2021-02-18
- 中美科技博弈背景下五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型機制探析：一項概念性的分析框架
，并援引中國華為公司事件驗證五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型機制。華為公司作為中國科技實力的典型代表，其技術(shù)發(fā)展在一定程度上改變了中美科技實力對比態(tài)勢，導(dǎo)致美國促使五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型遏制中國華為公司及其技術(shù)發(fā)展。然而，在對華為的共識和戰(zhàn)略行動層面，五眼聯(lián)盟其他成員國只是部分配合美國戰(zhàn)略需求，最終導(dǎo)致五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型為科技圍堵聯(lián)盟。在拜登政府時期，五眼聯(lián)盟有可能朝著兩種戰(zhàn)略方向發(fā)展：一是維持科技圍堵聯(lián)盟;二是進(jìn)化為綜合性戰(zhàn)略聯(lián)盟。關(guān)鍵詞 中美科技博弈 美國科技利益 五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型 華為公司
世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇 2021年6期2021-01-09
- 基于EVA的華為績效評價分析
A計算模型對華為公司進(jìn)行企業(yè)價值評估，根據(jù)華為EVA的計算結(jié)果，整理出華為績效評價的構(gòu)建思路并提出相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)增加值;價值評估;華為公司;改進(jìn)后的EVA計算模型【中圖分類號】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2096-4102（2020）05-0068-03一、華為公司2014—2019年財務(wù)經(jīng)營狀況比較分析（一）營運能力分析著重考察四個方面：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從華為2014-2019年年報的
山西能源學(xué)院學(xué)報 2020年5期2020-11-16
- 華為公司營運資金風(fēng)險管理策略
等方面分析了華為公司營運資金風(fēng)險管理中存在的問題，并對此提出應(yīng)對策略，使華為公司能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：營運資金風(fēng)險 風(fēng)險管理 解決策略 華為公司深圳華為技術(shù)有限公司（簡稱華為）成立于1987年，總部在深圳，專門從事通信設(shè)備研究、開發(fā)、制造與銷售的高科技民營企業(yè)，也是我國通信市場主要設(shè)備供應(yīng)商，并成功進(jìn)入全球電信市場，成為全球前50強企業(yè)。①華為公司作為中國信息與通信技術(shù)供應(yīng)商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，研究其公司的營運資金風(fēng)險管理及其存在的問題，會有很大的參
時代金融 2020年21期2020-11-02
- 淺談華為公司財務(wù)管理存在的問題及對策研究
務(wù)報表，分析華為公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，存在的問題。本文分析當(dāng)今社會熱點關(guān)注的財務(wù)管理模式。結(jié)合通信行業(yè)常年位居前三的華為公司進(jìn)行財務(wù)管理模式的分析研究，分析在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，華為公司的財務(wù)管理狀況，提出解決相對應(yīng)問題的策略。通過研究華為公司的財務(wù)管理狀況，可對相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決有幫助作用，減少資產(chǎn)負(fù)債率，提高利潤率，使通信企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，保質(zhì)保量地推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。關(guān)鍵詞：管理模式;財務(wù)管
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2020年8期2020-09-03
- 中國企業(yè)對外直接投資的動因及策略分析
通過總結(jié)中國華為公司的OFDI成功策略經(jīng)驗，試為中國企業(yè)實施對外直接投資戰(zhàn)略選擇提供借鑒性建議。關(guān)鍵詞：對外直接投資;OFDI;投資策略;投資動因;華為公司一、引言和文獻(xiàn)回顧Dunning，Lundan（2008）提出了最著名的企業(yè)直接投資動機分類法，該分類法對企業(yè)的對外直接投資進(jìn)行了劃分。動機分為四類：市場追求類型、資源追求類型、戰(zhàn)略資產(chǎn)追求類型和效率追求類型。曾小河（2003）指出，中國企業(yè)的對外直接投資應(yīng)充分利用國外先進(jìn)技術(shù)，并充分利用發(fā)達(dá)國家成熟高
商場現(xiàn)代化 2020年14期2020-09-03
- 人工智能時代下公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;華為公司;消費者業(yè)務(wù)華為公司2018年年報顯示，2018年全球銷售收入7 212億元人民幣，其中消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入3489億元人民幣，同比增長45.1%，三大業(yè)務(wù)之首，華為消費者業(yè)務(wù)銷售收入第一次超過了運營商業(yè)務(wù)。由圖1所示，華為公司消費者業(yè)務(wù)從2011年全球銷售收入446.2億元人民幣，占總收入的21.88%，到2019年全球銷售收入4673億元人民幣，占總收入的54.4%，這足以說明華為消費者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。一、華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年14期2020-08-26
- 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用及優(yōu)化研究
方面入手，以華為公司為例，通過華為公司財務(wù)發(fā)展及變革歷程來引出其財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計，并且分析了華為財務(wù)共享中心應(yīng)用過程中存在的問題，并提出優(yōu)化對策，希望能為其他企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心提供建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;大數(shù)據(jù)時代;華為公司;流程設(shè)計中圖分類號：F235? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-913X（2020）07-0126-03在“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計算”“人工智能”的時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、信息失真、效率低等問
北方經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-08-07
- 企業(yè)家精神和社會責(zé)任感對企業(yè)的影響研究
。本文選擇以華為公司為研究個案，從企業(yè)家精神和社會責(zé)任感相關(guān)理論概述入手，分析企業(yè)家與企業(yè)成長的關(guān)系;闡述企業(yè)家精神和社會責(zé)任感在華為的表現(xiàn)，認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有從容不屈的民族氣節(jié)、崇尚創(chuàng)新的科學(xué)精神、勇于競爭的發(fā)展意識、低調(diào)行事的處世風(fēng)格;同時承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任感，華為公司在全面推動新時代企業(yè)家精神和社會責(zé)任感持續(xù)快速發(fā)展的同時要不斷保持創(chuàng)新的發(fā)展勢頭，時刻保持對客戶與員工同樣的尊重，保持對中國高科技的使命擔(dān)當(dāng)，才能夠真正承擔(dān)起振興中華民族的責(zé)任。關(guān)鍵詞：
商場現(xiàn)代化 2020年8期2020-06-08
- 中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題及對策
本文試圖借鑒華為公司針對上述問題的財務(wù)管理改革，為中小民營企業(yè)財務(wù)變革提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)中小民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)? 華為公司? 財務(wù)管理? 價值管理中圖分類號：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--021 中小民營企業(yè)財務(wù)管理概況在改革開放40多年的進(jìn)程中，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可替代的作用，成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可動搖的壓艙石。但是，我國中小民營企業(yè)的平均壽命僅有3.9年，而
中國商論 2020年7期2020-05-11
- 淺析企業(yè)管理中的激勵問題
經(jīng)濟(jì)效益。以華為公司為例，研究其在企業(yè)管理中的激勵問題，并提出應(yīng)對建議。關(guān)鍵詞：激勵;企業(yè)管理;華為公司文章編號：1004-7026（2020）05-0102-02???????? 中國圖書分類號：F272??????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 激勵與激勵理論概述1.1? 激勵“激勵”一詞最初出現(xiàn)在心理學(xué)。心理學(xué)家指出，人的一切行動都是由某種動機所引發(fā)的。動機是一種人的精神狀態(tài)，對人的行動起到喚起、促進(jìn)和強化的關(guān)鍵作用。在企業(yè)管理中，“激勵”有兩層涵義：①通過
山西農(nóng)經(jīng) 2020年5期2020-03-31
- 邁入5G時代的戰(zhàn)略選擇
有技術(shù)優(yōu)勢的華為公司將如何布局，“風(fēng)口浪尖”上的華為將如何應(yīng)對來自各方面壓力是備受矚目的問題。文章基于邁入5G時代華為公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，運用SWOT模型對華為公司的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，試探究此問題，以尋求企業(yè)發(fā)展的可行性建議。Abstract： With the continuous development of the economy， mobile communication technology is also making breakt
價值工程 2020年2期2020-02-03
- 企業(yè)知識管理案例分析
知識管理 華為公司前 言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，這給大大小小的企業(yè)也帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在這經(jīng)濟(jì)浪潮中，華為技術(shù)有限公司更是被推到了風(fēng)口浪尖。華為近年來取得的優(yōu)異成績國人有目共睹，甚至面對美國貿(mào)易戰(zhàn)的威脅也并沒有絲毫退縮，這無疑得益于華為技術(shù)有限公司的創(chuàng)新意識與知識管理體系。1.緒論1.1華為技術(shù)有限公司的概況。華為技術(shù)有限公司于1987年成立于中國深圳，是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，其總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華
大經(jīng)貿(mào) 2019年8期2019-10-30
- 華為技術(shù)有限公司股權(quán)激勵影響財務(wù)決策案例研究
;財務(wù)決策;華為公司[中圖分類號]F275.51 股權(quán)激勵與財務(wù)決策1.1 股權(quán)激勵1.1.1 股權(quán)激勵的概念股權(quán)激勵是讓員工能夠與企業(yè)管理者或者核心領(lǐng)導(dǎo)層一起分享企業(yè)的經(jīng)營利潤，共享企業(yè)成功的紅利，提高企業(yè)的競爭力與戰(zhàn)斗力，并大幅提升公司實力。尤其是在經(jīng)濟(jì)越發(fā)困難的大環(huán)境下，要盡早地不斷整理股權(quán)激勵方案，從而最大程度地留住核心技術(shù)人才，這樣才能不斷提高市場占有率和盈利能力。1.1.2 股權(quán)激勵的工具實現(xiàn)股權(quán)激勵的方法有很多，例如上市公司經(jīng)常使用的股票期權(quán)
新財經(jīng) 2019年17期2019-10-16
- 華為在美投資受阻的原因分析與應(yīng)對策略
略。關(guān)鍵詞：華為公司; 對美投資受阻; 政治風(fēng)險 ;技術(shù)霸權(quán)說到通訊設(shè)備領(lǐng)域，2018年位列全球五大通訊設(shè)備廠商之首的華為，是一家繞不開的公司。然而，在國際化進(jìn)程中歷經(jīng)磨難的華為，近期面臨空前的挑戰(zhàn)，美國--全球唯一的超級大國--對華為這家民營技術(shù)企業(yè)發(fā)起了史無前例的非議和攻擊。2018年1月，華為與美國主要運營商AT&T的合作宣告失敗，其進(jìn)入美國市場的計劃被暫時擱淺;10月，華為新機Mate 20系列仍然沒能突破美國的邊界;次月，美國以“國家安全”為由，
對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2019年8期2019-09-19
- 華為公司虛擬股權(quán)激勵機制優(yōu)劣勢探析
計劃的實施對華為公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不僅有效地激勵了員工，也規(guī)避了很多法律法規(guī)的限制，為公司長遠(yuǎn)的壯大提供了極大的便利。關(guān)鍵詞：華為公司;虛擬股權(quán);機制一、華為公司虛擬股權(quán)激勵（一）華為公司概況華為技術(shù)有限公司成立于1987年9月，是法人獨資的有限責(zé)任公司，作為信息和通訊解決方案的供應(yīng)商，專注于電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案、云技術(shù)和服務(wù)以及智能終端的研究、開發(fā)、制造和銷售，為電信運營商、公司和消費者等提供端到端ICT解決方案和相關(guān)服務(wù)是全球領(lǐng)
商訊·公司金融 2019年30期2019-09-10
- 華為如何開展自我批判
勝出的關(guān)鍵，華為公司以自己的成績證明了自我批判是提升自身競爭力的法寶之一。本文結(jié)合華為自我批判的案例說明企業(yè)為什么要重視自我批判，如何將自我批判融入企業(yè)文化從而使企業(yè)內(nèi)生出巨大的自我更新能力。關(guān)鍵詞：自我批判 華為公司 否定 超越德國哲學(xué)家康德在《純粹理性批判》一書中對“批判”的解釋：“所謂‘批判不是對書本或者理論學(xué)說的批評或駁斥，而是對理性之認(rèn)識能力的‘分析。”批判是哲學(xué)意義上的否定，是從相對真理接近絕對真理的過程。因此，任何事物要真正成長強大起來必須經(jīng)
消費導(dǎo)刊 2019年8期2019-08-27
- 人力資源管理中員工激勵機制的啟示
。本文通過對華為公司激勵機制狀況以及局限性進(jìn)行分析，提出了進(jìn)一步優(yōu)化華為公司激勵機制的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：人力資源;激勵機制;華為公司中圖分類號：C916 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? 文章編號：1002-2589（2019）06-0081-02為了員工可以在達(dá)成組織目標(biāo)的同時滿足自身的需求，就需要正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，而這些正是華為公司實行激勵機制的最根本的目的。21世紀(jì)最重要的是人才，而人力資源已然成為一種戰(zhàn)略性的資源，只有通過有效的激勵機制將人才牢牢地掌
學(xué)理論·下 2019年6期2019-07-01
- 淺談我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實施
選擇。本文以華為公司為基準(zhǔn)，研究華為企業(yè)的自主研發(fā)、自主出口的品牌戰(zhàn)略，追求卓越，崇尚狼性文化。通過分析華為的品牌戰(zhàn)略，得出品牌戰(zhàn)略對于我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。關(guān)鍵詞：我國企業(yè);華為公司;品牌戰(zhàn)略;實施隨著新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展變化，品牌戰(zhàn)略逐漸成為我國企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要組成部分。在《“十三五”市場監(jiān)管規(guī)劃》中明確提出，實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品服務(wù)的品牌價值和影響力，推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。近些年來，我國一些具有超前意識的企業(yè)領(lǐng)略了品牌戰(zhàn)略的核心，紛紛
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2019年2期2019-06-11
- 淺析企業(yè)文化對內(nèi)部控制的影響
角度出發(fā)，以華為公司為案例，分析了企業(yè)文化對內(nèi)部控制各個方面的影響和作用，并就關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部控制改進(jìn)等方面提出一些建議和對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)部控制;控制環(huán)境;華為公司;“狼性”文化中圖分類號：F270+F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428（2019）04-0018-03一、 引言在當(dāng)今全球智能化的時代，隨著三星公司不斷被爆出手機問題事件，蘋果公司換湯不換藥式的“天價”新品發(fā)布，國人的目光不再僅僅聚焦于海外品牌，國內(nèi)的智能手機領(lǐng)域
市場周刊 2019年4期2019-06-07
- 華為公司戰(zhàn)略盈利能力分析劉紫昕
OT分析法;華為公司;盈利能力中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2019年3月26日通過對華為公司外部和內(nèi)部環(huán)境資料的搜集和整理，掌握企業(yè)所處環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，同時確定企業(yè)可利用的資源與能力以及二者能夠支持的企業(yè)行為，綜合考量后，確定選擇SWOT分析法進(jìn)行分析。利用SWOT分析模型，對華為公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并對提升華為企業(yè)盈利能力方面的問題進(jìn)行研究，達(dá)到企業(yè)價值增加的目的。一、華為公司戰(zhàn)略SWOT分析（一）優(yōu)勢分析。華為在謀求成為世界一流設(shè)備供
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2019年11期2019-06-03
- 華為公司業(yè)績評價問題研究
摘要：文章以華為公司的業(yè)績評價為研究對象，對其業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行研究。文章通過對華為公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)華為公司的這種評價指標(biāo)既可以由財務(wù)指標(biāo)了解公司的短期業(yè)績成果，也可以由財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合預(yù)測公司長期業(yè)績情況。但是，華為公司在業(yè)績評價方面也存在一些缺陷。文章對華為公司業(yè)績評價提供了一些改進(jìn)建議，有針對性地對華為進(jìn)行業(yè)績評價，希望對華為全面持續(xù)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：華為公司；業(yè)績評價；評價指標(biāo)一、公司業(yè)績評價（一）業(yè)績評價近代公司發(fā)展越來越快
中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年9期2019-03-29
- 企業(yè)資本運營管理研究—以華為公司為例
資等。本文以華為公司為例，分析資本運營的特征和基本原則，并針對華為公司資本運營管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：資本運營；問題及對策；華為公司在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，企業(yè)資本運營是企業(yè)的一種經(jīng)營手段，資本運營又稱“資本運作”“資本經(jīng)營”，它是指通過運用市場法則，通過資本本身的技巧性運作和科學(xué)性運動以實現(xiàn)價值增值，是效益增長的一種經(jīng)營方式，所謂資本運營，就是對集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、組合、優(yōu)化配置等各種方式
科學(xué)與財富 2019年3期2019-02-28
- 中國企業(yè)“走出去”的本地化策略研究
”;本地化;華為公司中圖分類號： F279.2;F125文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）36-0045-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.36.021Study on Localization Strategy of Chinese Enterprises “Going Global”——a case study on the business model of Huawei t
科技視界 2019年36期2019-01-10
- 2018中國企業(yè)500強榜揭曉 華為公司發(fā)明專利最多
億元，其中僅華為公司的研發(fā)投入就達(dá)896.9億元，占比55.95%。在2018中國企業(yè)500強中，有382家企業(yè)提供了專利數(shù)據(jù)，比上年多了9家，共提交專利申請95.55萬件，較上年增長29.6%，增速較上年提高了15.14%；共提交發(fā)明專利申請34.55萬件，較上年增長了51.72%，增速提高了31.79%。另外，從專利授權(quán)量看，華為公司和國家電網(wǎng)的專利授權(quán)量均超過了7萬件，其中華為公司的專利授權(quán)量達(dá)7.43萬件，居首位；從發(fā)明專利授權(quán)量看，華為公司也以6
中國知識產(chǎn)權(quán) 2018年10期2018-11-02
- 國際市場營銷中的跨文化障礙及應(yīng)對策略
也不勝枚舉。華為公司是全球領(lǐng)先的通信設(shè)備提供商，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，如今無論是在國際社會還是國內(nèi)都擁有著廣泛的市場，但是在進(jìn)入國際市場的過程中，華為公司也和其他企業(yè)一樣，也遇到了眾多因跨文化障礙帶來的困難。本文旨在具體分析國際市場營銷中跨文化障礙的表現(xiàn)以及跨文化障礙對國際市場營銷的影響，就如何應(yīng)對跨文化障礙，以華為公司的經(jīng)驗作為案例，提出一些具體的建議。關(guān)鍵詞：國際市場營銷 跨文化障礙 影響 策略 華為公司中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2
中國商論 2018年22期2018-09-10
- 中國跨國公司跨文化管理實現(xiàn)路徑
跨文化管理 華為公司一、華為公司概況華為公司是目前國內(nèi)最大的通信設(shè)備公司之一，從 1996 年確定全球化戰(zhàn)略至今已在國際市場上取得重大突破，經(jīng)過多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個國家，服務(wù)全球運營商 50 強中的 36 家。公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P 融合解決方案。根據(jù)其財務(wù)報表顯示，2017年，華為（含榮耀）智能手機全球市場份額突破10%
大經(jīng)貿(mào) 2018年4期2018-07-09
- 論我國手機設(shè)計的現(xiàn)狀
;操作系統(tǒng);華為公司;小米公司一、研究背景隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球移動電話產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入智能手機時代。十年前，國內(nèi)高端手機市場被蘋果、諾基亞、三星等海外品牌牢牢占領(lǐng)。國內(nèi)品牌處于劣勢，缺乏核心競爭力。然而，近年來，在發(fā)展過程中，華為、Oppo、小米等國內(nèi)手機品牌迅速崛起，形成了新的行業(yè)競爭格局和品牌影響力。智能手機，英文智能手機，是一種比傳統(tǒng)手機具有更強計算能力和功能的手機。智能手機的主要操作系統(tǒng)是Android、iOS、Windows Phone和。其中
好日子（下旬） 2018年11期2018-06-11
- 華為股權(quán)激勵實施效果研究
；激勵效果；華為公司經(jīng)過近三十年的成長與壯大，華為公司今天所取得的成功同良好的股權(quán)激勵制度分不開。華為公司股權(quán)激勵經(jīng)歷了實股配股、股權(quán)改制、虛擬受限股、飽和配股和TUP計劃的發(fā)展歷程。一、華為公司股權(quán)激勵方案1、初創(chuàng)期的股權(quán)激勵方案（1）推出背景華為在1987- 1990年處于初創(chuàng)期。而當(dāng)時的華為很難承擔(dān)起昂貴的科研支出，由于華為信譽不高加上金融政策的緊縮，融資對于華為來說是一件非常困難的事情。（2）面臨的問題當(dāng)時推行股權(quán)激勵最直接的目的是希望籌集大量資金
世界家苑 2018年4期2018-05-21
- 下跌后的中興通訊有投資機會嗎
值概念，并與華為公司進(jìn)行對比。與華為公司比較后劣勢盡顯首先提出估值概念：一家企業(yè)的內(nèi)在價值相當(dāng)于這家企業(yè)未來10年為股東創(chuàng)造的凈利潤總額。之前在《紅周刊》發(fā)文《估值的藝術(shù)》時筆者也闡述了此觀點。所以，中興通訊如果值得投資，其2018年的內(nèi)在價值等于中興通訊2019-2028年為上市公司股東創(chuàng)造的凈利潤總額。那么中興通訊未來10年到底能為股東賺多少錢呢？投資看得準(zhǔn)非常重要，但預(yù)測未來又非常難，幾乎沒人能準(zhǔn)確判斷一家公司未來10年的精確盈利。但筆者認(rèn)為，還是能
證券市場紅周刊 2018年37期2018-05-14
- 淺析我國民營企業(yè)股權(quán)激勵方案
本文通過研究華為公司的股權(quán)激勵方案，為其他民營企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；民營企業(yè)；華為公司一、研究背景及意義股權(quán)激勵是通過企業(yè)所有者發(fā)放公司股份，給予公司管理層一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，激勵管理層為公司長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。股權(quán)激勵在發(fā)達(dá)國家起步較早，應(yīng)用普遍，意義深遠(yuǎn)。這種機制讓企業(yè)管理層人員享受部分剩余收益，緩解了現(xiàn)代企業(yè)的委托――代理問題，將所有者與管理者的目標(biāo)有機結(jié)合在一起，從而達(dá)到雙贏的效果。在我國，股權(quán)激勵政策處于發(fā)展階段，委托人和代理人之間沖突顯
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2018年11期2018-05-14
- 淺析企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略
引力。本文以華為公司為例，就市場競爭環(huán)境下企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略性管理原則進(jìn)行了分析。【關(guān)鍵詞】競爭優(yōu)勢 薪酬戰(zhàn)略 華為公司科學(xué)管理的薪酬管理模式可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)營特點實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行有效的激勵，提高企業(yè)員工隊伍質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略（一）華為公司薪酬管理體系演變華為公司薪酬管理體系的演變是與該企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展歷
時代金融 2018年8期2018-05-02
- 新常態(tài)下知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用
；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；華為公司；蘋果公司中圖分類號：D9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.05.0701 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景分析1.1 大勢所趨：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新常態(tài)在過去的十幾年間我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著高速發(fā)展，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)增長史上的“中國奇跡”。然而在經(jīng)歷高速發(fā)展之后，我國經(jīng)濟(jì)也面臨著高速增長帶來的后遺癥，2014年習(xí)近平總書記明確指出中國經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”的位置：即經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年5期2018-01-22
- 技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)薪酬體系設(shè)計
也不可小覷。華為公司是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的典型代表，通過目前企業(yè)薪酬體系和薪酬激勵的滯后性特點，結(jié)合華為公司薪酬體系設(shè)計的經(jīng)驗，提出對技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計，應(yīng)基于不同發(fā)展階段選擇不同的薪酬模式，關(guān)注薪酬管理全過程，采用團(tuán)隊型浮動薪酬，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核機制，引入自助式薪酬管理，推廣寬帶薪酬。進(jìn)而有效地激勵員工，較好地支持企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 華為公司；薪酬模式；技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號]
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年11期2017-11-20
- 華為公司對外直接投資策略探析
長非常之快的華為公司作為研究對象，分析了華為對外直接投資的動因和投資過程，系統(tǒng)總結(jié)了華為對外直接投資的策略，對中國企業(yè)成功實施OFDI具有重要的借鑒作用。關(guān)鍵詞：OFDI；投資策略；跨國并購；華為公司中圖分類號：F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16721101（2017）03006104Abstract： With the rapid development of Chinas economy， more and more Chinese enterp
安徽理工大學(xué)學(xué)報·社會科學(xué)版 2017年3期2017-10-19
- 華為激勵機制探究
：激勵機制；華為公司；職工中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2017年8月3日一、華為激勵機制現(xiàn)狀分析華為1988年在深圳成立，華為的主要產(chǎn)品涉及通信網(wǎng)絡(luò)幾乎所有的領(lǐng)域，主要涉及到通信網(wǎng)絡(luò)的傳輸網(wǎng)絡(luò)、交換網(wǎng)絡(luò)、無線以及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，致力于通訊技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)、研究、生產(chǎn)以及銷售，為世界上很多通信網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題的商家和網(wǎng)絡(luò)使用者提供一些服務(wù)和解決方案。如今，華為還添加了其他副業(yè)，其中最令人印象深刻的就是手機的研發(fā)和銷售
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2017年19期2017-09-18
- 華為公司薪酬外部競爭性分析
的首要因素。華為公司是目前高新技術(shù)企業(yè)的代表，能取得現(xiàn)今的成就，正是由于薪酬設(shè)計中具有外部競爭性。其薪酬設(shè)計中有關(guān)外部競爭性的考慮對我國高新技術(shù)類企業(yè)設(shè)計和完善企業(yè)的薪酬管理制度具有重要的啟發(fā)和借鑒價值。關(guān)鍵詞：薪酬的外部競爭性；華為公司；高新技術(shù)企業(yè)項目來源：遼寧師范大學(xué)開放實驗室項目：“人力資源管理薪酬設(shè)計技能訓(xùn)練”（項目編號：CX20170109）中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2017年7月18日一、薪酬的外部競爭性在激烈市場比拼中，企
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2017年19期2017-09-18
- 領(lǐng)導(dǎo)力與民營企業(yè)的發(fā)展：以華為公司為例
業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)力；華為公司[中圖分類號] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）09-0110-03一、問題的提出民營企業(yè)在我國通常指的是私營企業(yè)或以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，民營企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和天生不足等劣勢，在市場經(jīng)濟(jì)中的地位也在不斷提高。然而，經(jīng)濟(jì)全球化下的競爭環(huán)境更加復(fù)雜，民營企業(yè)面臨的生存環(huán)境也不容樂觀，尚存在著融資困難、管理水平低下、人才機制不靈活、技術(shù)水平含量低、企業(yè)生命周期短等問題，這
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年9期2017-09-08
- 淺析研發(fā)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用
；系統(tǒng)管理；華為公司在科技經(jīng)濟(jì)全球化的新時代背景下，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)唯有不斷提高科學(xué)創(chuàng)新能力、注重科研技術(shù)發(fā)展才是在市場源源不斷獲取利潤的保證。面對經(jīng)濟(jì)危機、市場風(fēng)險等外界多種因素的影響，企業(yè)只有加強對自身人力資源、技術(shù)資源的系統(tǒng)管理才能實現(xiàn)利潤最大化。而研發(fā)技術(shù)作為提高企業(yè)核心競爭力的第一要務(wù)，對它成本支出的有效控制成了科技電子企業(yè)財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。一、研發(fā)成本管理的基礎(chǔ)理論1.研發(fā)成本管理的內(nèi)容研發(fā)成本是指新產(chǎn)品和新技術(shù)的提出、設(shè)計方案形
中國經(jīng)貿(mào) 2016年24期2017-03-06
- 華為國際化戰(zhàn)略研究
賀杰【摘要】華為公司作為世界性的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研究的公司。著眼國際化戰(zhàn)略的設(shè)計與研究有著非常重要的意義。同時，作為民族企業(yè)華為公司的成功在一定程度上對中國本土企業(yè)有著非常重要的啟示作用。本文對華為公司國際經(jīng)營環(huán)境與品牌國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了簡單探討?！娟P(guān)鍵詞】華為公司；國際化戰(zhàn)略；通訊設(shè)備制造業(yè)一、華為公司國際化經(jīng)營環(huán)境分析（一）華為公司的發(fā)展與現(xiàn)狀華為技術(shù)有限公司成立于1988年，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，為電信運營商提供固定網(wǎng)、
商情 2016年49期2017-03-01
- 淺析華為公司的核心競爭力
心蕊摘 要：華為公司作為中國企業(yè)具有代表性的民營企業(yè)，通過華為公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)等內(nèi)容，分析了華為的核心競爭力所在，華為如何抓住競爭力，更好的鞏固發(fā)展自己的地位，把握發(fā)展機會，正確對待自身的劣勢和面臨的威脅，在行業(yè)中得到更好的發(fā)展，并提出了相應(yīng)的見解，希望對華為公司起到一定的作用。關(guān)鍵詞：華為公司 核心競爭力 SWOT分析一、華為公司的概況華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商
西部論叢 2017年12期2017-01-31
- 企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展研究——以華為技術(shù)有限公司為例
濟(jì)趕超發(fā)展。華為公司通過引進(jìn)模仿、合作研發(fā)、自主創(chuàng)新等階段，并通過綠色生命周期研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計，不斷提升自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了跨越式趕超發(fā)展。華為的發(fā)展軌跡吸取了韓國和臺灣的經(jīng)驗，避免了韓國企業(yè)在趕超過程中財閥集團(tuán)的一些弊端，值得我國其他企業(yè)在實現(xiàn)趕超發(fā)展過程中加以借鑒。[關(guān)鍵詞]趕超理論；企業(yè)趕超；創(chuàng)新發(fā)展；華為公司一、引言中國和韓國，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，有著相似的內(nèi)在邏輯，那就是勵精圖治，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，中國和韓國近年來共同創(chuàng)造了東亞經(jīng)濟(jì)圈的
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2016年2期2016-12-30
- 華為的秘密
關(guān)鍵。本文對華為公司的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，闡述華為企業(yè)成功的四大亮點，為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：華為公司，創(chuàng)新，亮點一、引言2016年4月16日，72歲的華為創(chuàng)始人任正非在機場拖著拉桿箱獨自打車的照片感動無數(shù)人，一夜之間成為網(wǎng)紅，任正非的女兒孟晚舟作為華為的CFO，9月26日晚在清華大學(xué)的一場演講展現(xiàn)了華為的人才觀，觀念宏觀大氣。任正非一手創(chuàng)立的華為集團(tuán)再次成為人們關(guān)注的重點。華為公司作為中國通信制造企業(yè)國際化的代表，進(jìn)入國際化的方式不事張揚，不嘩眾取寵
現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2016年10期2016-12-12
- 華為公司國際化發(fā)展策略分析
大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院華為公司國際化發(fā)展策略分析牛曉迪 中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院我國企業(yè)三十多年來不斷嘗試著“走出去”，有成功有失敗。開拓海外市場的國際化道路對中國企業(yè)而言是一個艱辛的過程。那么以華為公司為代表的一批企業(yè)的成功就更顯珍貴。華為公司經(jīng)過數(shù)十年的奮斗，一步步深入海外市場，憑借其在固定網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢,在全世界范圍內(nèi)不斷地擴寬自己的業(yè)務(wù)范圍。文章首先對華為公司現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，然后對華為公司的國際化策略進(jìn)行大市場營銷策略的6Ps分析并
消費導(dǎo)刊 2016年10期2016-12-01
- 市場營銷策略在企業(yè)走出去過程中的應(yīng)用分析
四個方面說明華為公司國際化所采取的策略和措施。并對該公司的國際化經(jīng)營道路做出了較全面、系統(tǒng)的總結(jié)，以及對我國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的啟示。關(guān)鍵詞：華為公司；走出去；市場營銷策略一、華為公司國際化的動因市場一體化程度越來越高，全球化戰(zhàn)略格局逐步發(fā)展。走向國際市場，是華為公司持續(xù)發(fā)展的根本出路。華為公司走向國際市場源于以下幾種因素：第一，國內(nèi)市場的各種政策瓶頸抑制了華為在國內(nèi)市場份額的進(jìn)一步擴大，不走出去，華為的高速發(fā)展必將受到阻礙。第二，華為公司已經(jīng)具備進(jìn)入國際
商 2016年34期2016-11-24
- 淺析新時期智能手機網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
勢。本文也從華為公司的智能手機為例，詳細(xì)分析了智能手機的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：華為公司；智能手機；網(wǎng)絡(luò)營銷；組合營銷隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及人們生活品質(zhì)的提升，人們的網(wǎng)絡(luò)活動開始向移動端轉(zhuǎn)移。這種網(wǎng)絡(luò)行為一方面是對當(dāng)今智能手機可用性的肯定，另一方面也拓展了智能手機的市場。雖然智能手機市場比較客觀，但是國內(nèi)智能手機的生存現(xiàn)狀卻不容樂觀。這主要是因為目前智能手機產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且還面臨著國外智能手機品牌的競爭，大
商場現(xiàn)代化 2016年25期2016-11-15
- 企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建
雷[摘要]：華為公司從起步時只有兩萬元注冊資金的小企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展成為全球通訊業(yè)巨頭。不上市、民營的華為成為企業(yè)經(jīng)營的典范。對華為公司經(jīng)營管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了分析和探討，以期起到拋磚引玉之意，使更多的人關(guān)注華為的經(jīng)營管理模式，“復(fù)制”更多的華為。[關(guān)鍵詞]：企業(yè) 經(jīng)營管理 體系構(gòu)建 華為公司一、前言隨著現(xiàn)代企業(yè)治理要求的提高，企業(yè)的經(jīng)營管理體系的建構(gòu)是十分有必要且迫在眉睫的，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息傳輸速度迅捷，公司的競爭日益激烈，如過不能夠建立成熟
商情 2016年7期2016-10-20
- 企業(yè)解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛的有效途徑
——由華為案引發(fā)的思考
考。關(guān)鍵詞：華為公司；知識產(chǎn)權(quán)；途徑一、華為相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)案例分析(一)華為、思科知識產(chǎn)權(quán)糾紛案案華為、思科知識產(chǎn)糾紛訟案，是中國通信業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的案件。1999年，華為推出了接入服務(wù)器，面對華為市場緊逼，思科企業(yè)于2003年在美國德州地區(qū)法院指控華為涉嫌盜用思科包括源代碼在內(nèi)的IOS軟件，抄襲思科擁有知識產(chǎn)權(quán)的文件和資料并侵犯思科其他多項專利。在彼時的商業(yè)巨頭思科看來，在電信領(lǐng)域能夠進(jìn)行完全的創(chuàng)新而不侵犯其知識產(chǎn)權(quán)是不可能的事情。面對這場早有布
山西青年 2016年13期2016-02-05
- 中國企業(yè)對外直接投資動因研究綜述及華為公司的案例分析
產(chǎn)尋找型。以華為公司為例分析其對外直接投資的動因，最初是為了尋求市場、規(guī)避貿(mào)易壁壘，隨著國際化水平的提高，投資動因逐漸演化為增強技術(shù)創(chuàng)新能力和提升國際競爭力，其成功經(jīng)驗為中國企業(yè)對外直接投資提供了一定的借鑒。[關(guān)鍵詞]對外直接投資；動因；華為公司[中圖分類號]F83059[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3283（2015）08-0061-02[作者簡介]牛秀芳（1990-），女，漢族，安徽宿松人，碩士研究生，研究方向：國際金融與投資。中國商務(wù)部和國家
對外經(jīng)貿(mào) 2015年8期2015-09-12
- 員工激勵機制問題研究
了評價，并以華為公司為研究對象，對該公司員工激勵現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，并提出了完善該公司員工激勵機制的對策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵機制；華為公司一、激勵機制相關(guān)理論激勵在管理中發(fā)揮的主要作用涉及諸多方面，對企業(yè)而言，可以吸引優(yōu)秀的員工。當(dāng)企業(yè)在工資待遇方面可以提供優(yōu)越的保障以及眾多的晉升機會時，優(yōu)秀的員工更容易吸引到企業(yè)中來，并且更利于留住員工降低離職率。科學(xué)的激勵也是一種良好的競爭制度，在良性的競爭環(huán)境中，壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?，這既是員工激勵的間接的影
商 2015年50期2015-05-30
- 員工持股激勵模式演化研究
摘要：本文以華為公司為例，著眼于員工持股計劃，主要采用案例研究方法系統(tǒng)分析該公司員工持股模式的實施規(guī)則、激勵成效以及演化軌跡。同時，思考員工股權(quán)方案實施過程中遇到的制約和局限因素，指出提前設(shè)計合理的規(guī)范化制度和監(jiān)管政策是很有必要的。關(guān)鍵詞：員工持股；激勵；華為公司10.13999/j.cnki.scyj.2015.09.014隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)管理理念和治理結(jié)構(gòu)逐漸為企業(yè)界認(rèn)同，公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)隨之逐漸分屬不同部門，從而導(dǎo)致委
市場研究 2015年9期2015-04-09
- “稅法叢林”的生存法則
務(wù)法律制度，華為公司逐漸找到了在巴西“稅法叢林”中的生存之路。中國企業(yè)“走出去”需要在法律上先行一步。這是對外貿(mào)易投資的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。華為技術(shù)有限公司（下稱“華為公司”）進(jìn)入巴西市場的歷史，就是一個不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)巴西稅務(wù)法律制度的過程。聯(lián)邦稅務(wù)案：起死回生巴西是發(fā)展中國家，對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有巨大需求。華為公司從1996年起開拓巴西市場，1999年在巴西正式注冊公司。經(jīng)過20年發(fā)展，華為公司已成為目前巴西第一大綜合網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，2014年合同
中國外匯 2015年12期2015-01-02
- 華為公司的核心競爭力分析
曾昭志摘要:華為公司應(yīng)在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的前提下,把握發(fā)展機會,正確對待自身的劣勢和面臨的外部威脅,要不斷實現(xiàn)制度、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新,堅持走國際化道路,實現(xiàn)品牌的國際化,以實現(xiàn)不斷地為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞:華為公司;核心競爭力;創(chuàng)新;國際化中圖分類號:F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)07-0073-06一、企業(yè)核心競爭力概述(一)核心競爭力的含義“核心競爭力”是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默(Prahalad
經(jīng)濟(jì)與管理 2009年7期2009-08-21