黃中慧+姜楠

【摘 要】在科學(xué)技術(shù)逐步趨向全球化的浪潮推動(dòng)下，技術(shù)研發(fā)已成為了電子科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。研發(fā)成本管理隨著這股浪潮成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、提高成本利用率的關(guān)鍵步驟。本文以華為技術(shù)有限公司為例，從研發(fā)成本管理的基礎(chǔ)理論、實(shí)際運(yùn)用、未來的發(fā)展建議淺析研發(fā)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)成本；系統(tǒng)管理；華為公司

在科技經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)唯有不斷提高科學(xué)創(chuàng)新能力、注重科研技術(shù)發(fā)展才是在市場源源不斷獲取利潤的保證。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場風(fēng)險(xiǎn)等外界多種因素的影響，企業(yè)只有加強(qiáng)對自身人力資源、技術(shù)資源的系統(tǒng)管理才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。而研發(fā)技術(shù)作為提高企業(yè)核心競爭力的第一要?jiǎng)?wù)，對它成本支出的有效控制成了科技電子企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。

一、研發(fā)成本管理的基礎(chǔ)理論

1.研發(fā)成本管理的內(nèi)容

研發(fā)成本是指新產(chǎn)品和新技術(shù)的提出、設(shè)計(jì)方案形成直至技術(shù)應(yīng)用的過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。它的管理內(nèi)容主要是研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品成本，研發(fā)費(fèi)用包括開發(fā)費(fèi)用、測試費(fèi)用和人工費(fèi)用等；產(chǎn)品成本包括采購和材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等。

2.研發(fā)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)的產(chǎn)品都有較高的科技含量，以新型技術(shù)占領(lǐng)市場份額，贏取利潤。但是，在新科技產(chǎn)品研發(fā)的探索過程中，一般沒有成熟的例子和成功的樣本為技術(shù)創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)，所以新技術(shù)的研發(fā)具有極高的不確定性和未知性，對其的成本投入更是不可預(yù)測。

（2）市場風(fēng)險(xiǎn)

新型技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成功并不意味著能很順利的進(jìn)入市場，產(chǎn)品市場受到很多外部因素的制約，如市場需求、同業(yè)供給等，使研發(fā)新產(chǎn)品上市階段的成本投入無法準(zhǔn)確估量。

3.研發(fā)成本管理常用的方法

（1）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法又稱ABC作業(yè)法，是通過分析作業(yè)，把作業(yè)流程區(qū)分為增值和非增值，通過減少不必要的、無效的作業(yè)來達(dá)到成本降低的目的。因此，ABC作業(yè)法的最大特點(diǎn)就是按照作業(yè)為計(jì)算中心，使得出的結(jié)果更加準(zhǔn)確。目前，世界上使用ABC作業(yè)法進(jìn)行管理的企業(yè)很多，如惠普、邦聯(lián)快遞等公司。

（2）產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

產(chǎn)品及周期優(yōu)化法簡稱PACE理論，是由著名的管理咨詢公司PRTM的邁克爾.E.麥克哥斯拉等提出。它是根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)階段，針對決策、項(xiàng)目小組的構(gòu)成、研發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具與技術(shù)、產(chǎn)品的戰(zhàn)略過程、技術(shù)管理、管道管理7個(gè)要素分別進(jìn)行管理和調(diào)控。IBM公司就是曾經(jīng)在研發(fā)流程中利用PACE理論把公司從困境帶入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期的成功案例。

二、研發(fā)成本管理在華為企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

1.華為技術(shù)有限公司發(fā)展簡介

華為技術(shù)有限公司是典型的以科研技術(shù)為中心發(fā)展的電子通訊企業(yè)。1987年創(chuàng)建伊始，華為只是一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的銷售代理，在20余年的電信設(shè)備市場技術(shù)更新中，實(shí)施以市場為導(dǎo)向的自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使得華為在國內(nèi)電子設(shè)備市場迅速發(fā)展成為領(lǐng)頭企業(yè)。

2.華為企業(yè)研發(fā)成本的財(cái)務(wù)分析

華為在2015年實(shí)現(xiàn)全年300億美元的銷售額，成為國內(nèi)最大的移動(dòng)設(shè)備商，2001年相繼挺進(jìn)西歐、北美等海外市場，其國外銷售額現(xiàn)今已達(dá)到220億美元。以下是近5年華為技術(shù)有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（單位：百萬元）

以上近5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，表明華為在發(fā)展自主科技創(chuàng)新中取得了傲人的成績，其中產(chǎn)品成本和運(yùn)營資金的投入都在逐年增加，凈利潤5年內(nèi)上升至369億元 。2011-2015年華為的合并綜合收益表顯示，研發(fā)費(fèi)用2015年已超過人民幣500億元，2014年的研發(fā)費(fèi)率高達(dá)14.2%。近5年華為研發(fā)費(fèi)用的支出一直保持著銷售收入的11%以上。

3.研發(fā)成本管理在華為的應(yīng)用歷程

華為立足于電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大新型領(lǐng)域，憑借核心科技技術(shù)，在通信行業(yè)迅速成為了領(lǐng)導(dǎo)者。在1993年，華為成立了獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，主要用于研發(fā)通信設(shè)備的核心專用集成電器，不斷研發(fā)新型產(chǎn)品和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為華為企業(yè)在市場占據(jù)龍頭地位奠定了基礎(chǔ)，而先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)管理便成了企業(yè)成功的重要保障。以下是華為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本有效管理而運(yùn)用的先進(jìn)管理系統(tǒng)簡介。

（1）引入先進(jìn)的技術(shù)管理體系MOT

企業(yè)研發(fā)投資不斷增強(qiáng)的同時(shí)，華為的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也在不斷擴(kuò)大。截至2015年末，在華為僅從事移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)工作的研發(fā)人員就已達(dá)10000余人。龐大的科研團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜的技術(shù)管理需要有專門的體系負(fù)責(zé)監(jiān)督服務(wù)，減少資源損耗和不必要的費(fèi)用支出。

華為于1998年引入發(fā)達(dá)國家成熟的技術(shù)管理體系（MOT），從技術(shù)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和研發(fā)等方面對產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)進(jìn)行有效的管理，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。華為公司技術(shù)管理體系內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：

（2）重塑PACE理論，再造成適合企業(yè)發(fā)展的IPD體系

在2001年以前，華為公司的早期自主研發(fā)產(chǎn)品存在諸多問題，如高研發(fā)費(fèi)用支出、超長的產(chǎn)品周期等。在企業(yè)進(jìn)入低谷，研發(fā)流程與公司的快速增長互不匹配之時(shí)，華為企業(yè)斥巨資引入IMB公司作為咨詢顧問，根據(jù)PACE原理，結(jié)合中國市場特點(diǎn)，推行出適合華為自身發(fā)展的IPD重整產(chǎn)品開發(fā)流程。

IPD體系在華為企業(yè)的發(fā)展分3個(gè)階段：

第一階段：2001年9月，推出了IDP1.1，供當(dāng)時(shí)產(chǎn)品線的30%推行IPD；

第二階段：2002年12月，推行了IPD2.0，此時(shí)已經(jīng)建立了比較全面的財(cái)務(wù)制度、績效管理制度等，并將產(chǎn)品線30%推用IPD體系提高到100%；

第三階段：2003年2月，在第二階段的基礎(chǔ)上，新增加20多個(gè)功能提升項(xiàng)目。經(jīng)過不斷的摸索探究，華為企業(yè)已經(jīng)擁有一套成熟的研發(fā)管理體系，控制研發(fā)成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

4.同業(yè)研發(fā)成本管理對比分析

通過比較市場所占比可得，華為與國內(nèi)企業(yè)相比，市場份額在2015年遠(yuǎn)超甚至是引領(lǐng)國內(nèi)通訊企業(yè)。其中小米和OPPO是典型的注重市場營銷的兩大公司，在技術(shù)投資和研發(fā)管理方面遠(yuǎn)不及華為。在以上規(guī)模的國內(nèi)企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)每年在研發(fā)管理改進(jìn)方面的投入占銷售收入的比例低于0.1%～0.2%。

相較于國外著名的電子通信企業(yè)，我國企業(yè)的技術(shù)投資及其成本控制就要遜色許多。韓國的三星、美國的蘋果在我國的市場地位不容小覷。三星2015年的研發(fā)支出為133億美元，一年內(nèi)支付的研發(fā)費(fèi)用相當(dāng)于小米全年的營業(yè)額。盡管華為在國內(nèi)的銷售額一直保持著平穩(wěn)的增長，但在技術(shù)全球化、資本全球化的信息時(shí)代，國際形勢依舊嚴(yán)峻。

三、研發(fā)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用建議

現(xiàn)今，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，不斷加大對技術(shù)研發(fā)的投資，導(dǎo)致很多企業(yè)過多的投入研發(fā)成本和過度的關(guān)注產(chǎn)品性能，從而忽視了產(chǎn)品所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了生產(chǎn)過程中的成本問題。所以，研發(fā)成本管理的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在提高產(chǎn)品核心技術(shù)的同時(shí)，降低研發(fā)成本。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和行業(yè)高淘汰率下，筆者認(rèn)為，華為企業(yè)在嚴(yán)峻的形勢下，首先要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)資本管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制技術(shù)研發(fā)成本，來取得穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

其次要加強(qiáng)技術(shù)資源、人力資源、環(huán)境資源的整合和管理，從國情的根本出發(fā)建立符合我國經(jīng)濟(jì)市場的研發(fā)管理機(jī)制，提高資源有效利用率。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營管理策略，將技術(shù)產(chǎn)品成本和市場利潤控制在一個(gè)平衡點(diǎn)上。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，無論是科研技術(shù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行管理。技術(shù)研發(fā)是產(chǎn)品經(jīng)營的核心，成本是財(cái)務(wù)控制的源頭。所以，研發(fā)成本的管理是決定每個(gè)企業(yè)興亡與衰落的根基。

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