摘要：華為作為中國(guó)發(fā)展將近30年的通訊企業(yè)，快速成長(zhǎng)為世界級(jí)的一流企業(yè)，其成功不是偶然，103條軍規(guī)，其制度的保障，且始終遵循制度是其成功的關(guān)鍵。本文對(duì)華為公司的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，闡述華為企業(yè)成功的四大亮點(diǎn)，為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：華為公司，創(chuàng)新，亮點(diǎn)

一、引言

2016年4月16日，72歲的華為創(chuàng)始人任正非在機(jī)場(chǎng)拖著拉桿箱獨(dú)自打車(chē)的照片感動(dòng)無(wú)數(shù)人，一夜之間成為網(wǎng)紅，任正非的女兒孟晚舟作為華為的CFO，9月26日晚在清華大學(xué)的一場(chǎng)演講展現(xiàn)了華為的人才觀，觀念宏觀大氣。任正非一手創(chuàng)立的華為集團(tuán)再次成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。華為公司作為中國(guó)通信制造企業(yè)國(guó)際化的代表，進(jìn)入國(guó)際化的方式不事張揚(yáng)，不嘩眾取寵，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。華為公司成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都非常的深刻，引領(lǐng)著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

二、華為公司的發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱華為）成立于1988年，總部在深圳，是一家專門(mén)從事通信設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、制造與銷售的高科技民營(yíng)企業(yè)，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案，因此成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)，成為前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。

華為公司2015年的銷售收入395009百萬(wàn)人民幣，凈利潤(rùn)是36910百萬(wàn)人民幣，2015年，將銷售收入的15%投入研發(fā)，達(dá)人民幣596億元，10年累計(jì)支出超過(guò)2400億元，累計(jì)獲得專利授權(quán)50377件。全球16個(gè)研究所、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，約79000名研發(fā)人員，在全球范圍開(kāi)展創(chuàng)新合作華為創(chuàng)新研究計(jì)劃（HIRP）已有逾千名學(xué)者參與；2015年新資助百余個(gè)研究項(xiàng)目。加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開(kāi)源社區(qū)，擔(dān)任超過(guò)280個(gè)重要職位；累計(jì)提案43000余篇。產(chǎn)品與解決方案應(yīng)用于170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)， 服務(wù)全球近30億人口。對(duì)全球1500多張網(wǎng)絡(luò)、130多個(gè)重大事件、自然災(zāi)害進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行保障支持。

三、華為公司的亮點(diǎn)

任正非的六重視野與華為所嫻熟掌握的創(chuàng)新發(fā)展的六個(gè)模式，使得華為從一個(gè)小公司，成為快速成長(zhǎng)的世界一流通訊公司，這種不甘流俗、不甘平庸、敢想敢做的精神必將載入中國(guó)現(xiàn)代公司成長(zhǎng)與發(fā)展的史冊(cè)。華為具備以下這四大亮點(diǎn)：

（一）極為奇特的股權(quán)結(jié)構(gòu)

任正非只控股華為公司1.4%的股份，剩下的99%都是員工控股，這是一個(gè)由員工控股的絕對(duì)特例，然而它的對(duì)手思科，是一家標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，76%散戶控股，9個(gè)股東都是基金，很普通的一家美國(guó)股權(quán)公司，因此華為在全球是獨(dú)一無(wú)二的，華為作為一個(gè)全世界獨(dú)一無(wú)二的控股公司，它不注重利潤(rùn)而且是注重市場(chǎng)份額，所以推出來(lái)了它的第二個(gè)兩點(diǎn)。

（二）給“敵人”一個(gè)生存空間

任正非說(shuō)“我們?cè)跉W洲的份額不能太高，我們要給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留有生存的余地，有人說(shuō)我們的定價(jià)太高了，我們定價(jià)不得不高，如果我們定價(jià)低，就把別人都整死了，把別人整死不是我們的目的?！蹦敲慈A為錢(qián)多了怎么辦？會(huì)加強(qiáng)對(duì)未來(lái)科研的投入上，去年我們?nèi)澜缬?00多位科學(xué)家要增加到1400多個(gè)，這就是華為與眾不同的亮點(diǎn)。

（三）舉世無(wú)雙的科研投入

2014年華為投入3400億美元，所以在全世界的排名上華為占第15名，100個(gè)創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)中，華為是唯一一家進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)的，2015年研發(fā)投入596億美金，全世界排名排到豐田之后，是第十名，為什么能創(chuàng)造出一個(gè)有效的創(chuàng)新產(chǎn)品呢？那么就引出來(lái)第四個(gè)亮點(diǎn)。

（四）做注重過(guò)程的研發(fā)

現(xiàn)在光有錢(qián)是沒(méi)有用的，舉個(gè)例子，什么叫做一個(gè)好的研究員，用大廚師做對(duì)比，一個(gè)好的大廚師肯定要炒一手好菜，就說(shuō)炒魚(yú)香肉絲吧，這大廚師炒的好吃，我喜歡吃，因此就認(rèn)定這個(gè)大廚師是最好的大廚師，而這樣的叫做結(jié)果評(píng)定法，這種用結(jié)果評(píng)估的不是科研，要做過(guò)程管理，從而推出來(lái)三個(gè)板斧。

第一板斧：由外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的頭頭不能搞研發(fā)，必須是搞市場(chǎng)的，越不懂研發(fā)越好，因?yàn)樗枰闶袌?chǎng)，比如用魚(yú)香肉絲為例，魚(yú)香肉絲的菜單跟里面的內(nèi)容不能夠由廚師決定，由搞市場(chǎng)的第一線人物決定，當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)分析人員確定了魚(yú)香肉絲的結(jié)果之后，比如說(shuō)加糖的魚(yú)香肉絲，告訴廚師說(shuō)魚(yú)香肉絲上必須加糖，于是，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

第二板斧：靠積累而不是創(chuàng)新

什么叫研發(fā)？靠積累而不是創(chuàng)新，還是大廚的例子，不要大廚要把大炒菜的功夫切成二十道工序，第一個(gè)人切肉絲，第二個(gè)人切蔥花，第十八個(gè)人把火開(kāi)到600度，第十九個(gè)人放三瓢油，第二十個(gè)人炒三下，這樣炒出來(lái)的肯定不好吃，不過(guò)當(dāng)你炒一千次之后，經(jīng)過(guò)一千次的積累，最后它的味道會(huì)跟大廚炒的一模一樣，這就是華為，不需要留住人才，每個(gè)人都在自己的崗位上按規(guī)定做好自己的工作，流程管理。

第三板斧：及時(shí)止損

突然間你發(fā)現(xiàn)你用的馬鈴薯長(zhǎng)芽了，因此可能會(huì)有毒素，你要及時(shí)停止住這20道流程，因?yàn)槿绻顺鋈ソo客人吃，你賠償?shù)臅?huì)更多，所以說(shuō)要及時(shí)止損，我認(rèn)為這是華為的最重要的亮點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

華為在今天解決了中國(guó)在社會(huì)主義體制下民營(yíng)化壯大發(fā)展工業(yè)化問(wèn)題，華為走出了成功的道路，值得其他中國(guó)制造企業(yè)學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷寒風(fēng).華為管理模式分析與借鑒研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（13）

作者簡(jiǎn)介：

任偉斐（1988- ），女，河南許昌人，碩士研究生，助教，專業(yè)：企業(yè)管理。