許曉楠
廣運集團(簡稱廣運)董事長謝清福,這位被業(yè)界稱為「黑手創(chuàng)業(yè)」的企業(yè)家,44年起伏跌宕、篳路藍縷的不懈打拚,終於把一個機械加工的小作坊,締造成亞太知名的現代多元化產業(yè)集團。
2018年8月2日,謝清福接任蘇州臺協(xié)會第九屆會長。新的征程已經開始,蘇州臺協(xié)將樹立「團結、交流、服務、發(fā)展」的理念,融入「轉型升級」、「青創(chuàng)」、「融合發(fā)展」、「一帶一路」4大發(fā)展切入點,為蘇州臺商實現良好發(fā)展保駕護航。
「臺灣60%~70%的上市櫃公司都是廣運的客戶!臺灣曾經是亞洲四小龍,是外銷輸出的重要基地,這其中我們廣運也貢獻了一點點力量!」廣運集團(簡稱廣運)董事長謝清福的語氣中充滿了自豪。這位被業(yè)界稱為「黑手創(chuàng)業(yè)」的企業(yè)家,44年起伏跌宕、篳路藍縷的不懈打拚,終於把一個機械加工的小作坊,締造成亞太知名的現代多元化產業(yè)集團。
事業(yè)篇
「黑手」創(chuàng)業(yè) 事業(yè)起飛
自認為「與孔子無緣,想盡早學會一技之長」的謝清福,16歲就去臺北附近的一家做工廠機械設備的小廠當學徒,常常兩手「黑」,在熟練掌握車、鉗、洗、刨技術後,苦於不會製圖的他,又跑到夜間部「回爐」,出來後他成了一個既會實際操作,又懂製圖設計的文武全才。
「我18歲看到一本書,裏面有一句話——『不怕口袋空空,只怕腦袋空空;只要腦袋不空,口袋就不會空?!弧贡簧钌畲騽拥闹x清福,勵志努力,決定在工廠自動化模具製造上大展宏圖。1976年,24歲的謝清福,懷揣著借來的6萬臺幣,開出了自己的第一間工廠。說是工廠,其實最初只有3個員工,憑著一份創(chuàng)業(yè)激情,謝清福騎著摩托車到處跑業(yè)務,幾乎24小時連軸轉,「連做夢也在做事」,接單、設計、製造全部一手搞定。
技術本位的優(yōu)勢,讓謝清??梢越o客戶帶來客制化、自動化的改善和創(chuàng)新。時值70年代末80年代初,臺灣經濟起飛,市場需求旺盛,「只要你能做出來,就一定能賣出去?!怪x清福的工廠迅速成長壯大起來。1987年3月,謝清福的公司改組,正式更名為廣運機械工程股份有限公司。
1998年,廣運全員導入國際品質驗證ISO 9001和ERP系統(tǒng),把公司的產品品質及管理推向更高一層;2001年成功跨足電子專業(yè)EMS製造。
作為一家跨足各行業(yè)工廠製造的幕後英雄,廣運對工廠自動化發(fā)展趨勢深入關注並注重專業(yè)技術的研發(fā)與服務,所承製的整廠物流自動化系統(tǒng)包括規(guī)劃、設計、製造、安裝、試車及售後服務等。廣運的品質政策是:超越顧客期待,追求一次就做好、無缺點地完美製程。
在每一環(huán)節(jié)的服務中,廣運實際了解客戶需求並深入溝通、有效規(guī)劃、精密設計、嚴格監(jiān)造,以完善的安裝及熱忱的售後服務,贏得了客戶們的信賴。
隨著兩岸經貿往來的日漸繁榮,大批臺商西進登陸。作為供應商的廣運,也敏銳地看到了產業(yè)西向發(fā)展的巨大商機,1998年,廣運堅定地跟隨客戶的腳步,在蘇州投資設廠。「2年後的2000年,正好是大量臺商過來大陸投資建廠?!箿蚀_的預判,讓廣運抓住了機遇,而各家企業(yè)占投資額20%的設備需求,也快速穩(wěn)固和擴張了廣運的事業(yè)版圖。
經過44年的不懈努力,廣運已成為亞太知名的現代多元化產業(yè)集團,傾心致力於發(fā)展科研、電子、製造、金融、新能源、房地產等多項事業(yè)。旗下?lián)碛?家上市公司——廣運機械工程股份有限公司、太極能源科技股份有限公司、金運科技股份有限公司,以及10多家子、分公司,經營足跡遍佈全世界15個國家和地區(qū)。
傳承交班 永續(xù)發(fā)展
44年的創(chuàng)業(yè)打拚,謝清福鬢染風霜。生性喜歡創(chuàng)業(yè)和挑戰(zhàn)的他,一路走來,也經歷了起伏跌宕的多次波折;但每次面對挫敗,憑著「重新來過」的信念,他一次次咬牙重新站立起來,繼續(xù)前行。
多年前,由於投資健診醫(yī)院失敗,謝清福從「賺了1000多萬」的富翁,一夜變成了「負債700多萬」的「負翁」。年輕的他並沒有氣餒,「重新梳理了資產,把車子賣掉,繼續(xù)走路、騎摩托車,不到3年就走出來了?!?/p>
回望過往,謝清福對自己的判斷力依然十分自信,依然保有「喜歡冒險,喜歡嘗試有商機和潛力的其他產業(yè)」的激情,但對如何成功踏入和運營一個新的不同產業(yè),亦有了更為清晰的認知?!肝視高^對整個社會產業(yè)的觀察,找到未來的發(fā)展機會。行業(yè)選對後,要成功運營,技術本業(yè)很重要。如果想要拓展到另外一個行業(yè),必須要『天時』、『地利』、『人和』,而最重要的就是人才。人才不足,管理不當,跨界投資的新產業(yè)到了你不能掌控的時候,就非常危險了。」
儘管在外人眼裏,擁有3家上市公司的廣運,已經是業(yè)界翹楚,作為掌門人的謝清福,也是居功至偉。但他回首過往,依然認為自己「應該可以做得更好。」始終寄望於廣運未來的發(fā)展規(guī)劃。
3年前開始,謝清福的兒子們開始接班,廣運的兩岸業(yè)務分別交班。為了讓傳承沒有太大的負擔,謝清福梳理了廣運的事業(yè)架構,「我把它修剪、修整就剩下樹頭,讓他們更好掌握與駕馭,以後還可以再接新枝。至於接什麼枝,開什麼花,就看他們自己的努力了?!?/p>
對於二代的表現,作為老爸的謝清福難掩喜悅:「總的來講,他們的領悟力蠻深刻的,集團的運營結構也一直在優(yōu)化中,他們的想法有時候比我更好!」謝清福說,交班3年了,每周的周會、每月的經營會議他都會參加?!肝視v我的概念,但他們不一定會聽我的。我也不一定讓他們聽我的,結果是重要的,過程不一定是絕對的。明知道是錯的,我也不會堅持他們按照我的意思去做。有時候人也要學會從錯誤中學習。錯誤的學習很重要,會讓自己更堅強,鍛煉自己的承受力,摔倒了要自己爬起來。」
對於廣運未來的永續(xù)發(fā)展,謝清福胸有成竹:「自動化業(yè)務我從來不擔心,包括自動化的物流設備,在做好本業(yè)的基礎上,要跟著政策走向『一帶一路』;太陽能集中在越南生產,目前銷往歐洲和印度;電子科技產業(yè),要持續(xù)找好的人才做行銷和研發(fā)。」
毫無疑問,廣運的機械、電子、太陽能三大產業(yè)三足鼎立的局面將長期保持並不斷發(fā)展壯大,一直會在「廣拓發(fā)展、運籌未來」的路上繼續(xù)堅定前行。
協(xié)會篇
新官上任「三把火」
投資大陸20多年,謝清福見證了大陸改革開放的歷史進程和臺商的成長壯大,對如何順應經濟大勢、實現更好發(fā)展也有了更為深刻的體認。
2018年8月2日,謝清福接任蘇州臺協(xié)會第九屆會長,「使命與責任」,「橋樑與紐帶」是他給蘇州臺協(xié)會長這個新角色的準確定位。
「2015年來,營商條件不斷發(fā)生變化,本土民營企業(yè)也在迅速崛起和發(fā)展,臺商面臨的挑戰(zhàn)越來越大?!谷绾螌崿F未來的良好發(fā)展,成為擺在新一屆臺協(xié)面前的嚴峻課題。「換屆後,我們集結了一些臺商會長,共同商議了一些方向跟主題,形成了3點重點工作方針。」
謝清福點燃了新官上任的「三把火」。第一,繼續(xù)鼓勵和支持臺商轉型升級,創(chuàng)新發(fā)展,做好工廠,走進市場;第二,做好臺商二代傳承,培養(yǎng)臺灣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè);第三,促進臺商與大陸民企互相投資,深度合作,充分發(fā)揮臺商在國際視野、產品品質要求、技術管理方面的優(yōu)勢,以及民企熟悉本地市場、資金實力雄厚的優(yōu)勢,強強聯(lián)合?!负献麽嵩趪鴥饶ゾ毢眉夹g技能,將來就能夠走出去,配合政府的『一帶一路』大政方針,兩岸企業(yè)攜手賺全世界的錢!」
事實上,廣運集團已經在與民企深度合作上做出了有益的探索和嘗試。
「廣運做系統(tǒng)集成,有些大陸民企是做其中一個單一產品的,我們都有互相投資。比如,廣運投資了一個做物流搬運車系統(tǒng)的民企和一個製造大型機器人的吊車公司,把他們的產品納入到廣運的系統(tǒng)集成中,這種長期穩(wěn)定的夥伴關係,豐富了廣運的產品線,實現了雙贏、多贏的發(fā)展格局。」謝清福說。
臺商重鎮(zhèn) 大有作為
位於大陸東部沿海的長三角地區(qū),是繼珠三角之後臺商聚集發(fā)展的重點地區(qū)。其中又以蘇州市所在的江蘇省發(fā)展最為迅猛。
據江蘇省臺辦數據,截至2018年底,江蘇省已累計批準臺資專案超過2.7萬個,實際到賬臺資近780億美元,總投資千萬美元以上項目超過6200個,蘇臺兩地貿易額超過兩岸貿易總額的五分之一。
作為兩岸經貿交流合作最密切的地區(qū)之一,江蘇2018年迎來一批龍頭型臺資產業(yè)項目,2018年10月,總投資30億美元的臺積電晶圓廠暨研發(fā)設計服務中心在南京建成並實現量產;臺達電子、瑞儀光電、富士康等一批臺資企業(yè)進一步實現轉型升級,推動蘇臺產業(yè)合作向產業(yè)鏈高端攀升。
同時,江蘇臺資企業(yè)在大陸上市步伐繼續(xù)邁進,2018年新增2家後,江蘇在大陸上市(掛牌)的臺資企業(yè)達23家,數量在大陸各省(區(qū)、市)中位居第一。
經貿交流的火熱也讓越來越多臺灣青年選擇赴江蘇發(fā)展。江蘇已設立12家海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地(就業(yè)創(chuàng)業(yè)示範點)和9家江蘇省臺灣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,累計入駐臺灣青年創(chuàng)業(yè)項目超過200個,吸引1.6萬多人次臺灣青年前來實習就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
未來江蘇將通過開設「江蘇臺商大講堂」、引導「臺商走電商」、舉辦臺企名優(yōu)產品展示展銷會、臺企上市上板說明會、籌建「蘇臺產業(yè)合作發(fā)展基金」、促進臺企與國企民企融合發(fā)展等多種管道,進一步幫助在蘇臺資企業(yè)提質增效。
作為江蘇全省重中之重的蘇州市,臺商的發(fā)展更是成績斐然。2018年,蘇州新增臺資專案286個,總投資19.75億美元,分別占全省總數的48.5%、36.6%;蘇州與臺灣貿易總額達286.2億美元,占全省總額的69.7%。全市累計設立臺資專案11456個,投資總額789.8億美元。
謝清福介紹,目前蘇州臺協(xié)會會員數量800多家,還在不斷發(fā)展壯大之中。談及近年來臺企在業(yè)態(tài)上的變化,謝清福指出:「二產工廠的數量有一些減少,一些臺商出於成本和長遠發(fā)展考慮,轉廠至蘇北,這也符合江蘇省臺辦力推的蘇南、蘇北合力協(xié)同均衡發(fā)展的趨勢。從蘇州整體業(yè)態(tài)來看,三產服務業(yè)的數量有所增加。像吳中區(qū)推行的『退二進三』,很多原來從事二產的臺商,已經把蘇州當成了第二故鄉(xiāng),所以都就地轉型,開拓第三產業(yè)?!?/p>
同等待遇 助力發(fā)展
從1988年第一家臺資企業(yè)在蘇州落戶至今,經過30多年的發(fā)展,蘇州臺資企業(yè)已經形成了業(yè)態(tài)豐富、產業(yè)鏈完備、相對穩(wěn)定的格局,成為蘇州外向型經濟的重要組成部分。這得益於蘇州實行的一系列吸引臺資、服務臺商、便利臺胞的政策措施。
2018年10月12日,蘇州出臺了《關於促進蘇州與臺灣經濟文化交流合作的若干措施》(簡稱「蘇州55條措施」)。這是貫徹落實「同等待遇31條措施」和江蘇省於2018年9月發(fā)佈的《關於深化蘇臺經濟文化交流合作的若干實施意見》(簡稱「江蘇76條實施意見」)的具體舉措。
具有蘇州特色的「蘇州55條措施」,從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、人才、文化等方面,支持臺資企業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展、深耕發(fā)展永續(xù)經營,為臺灣同胞在蘇州學習、就業(yè)、生活提供便利條件和同等待遇。
在謝清??磥?,「蘇州55條措施」的特色可以用8個字來概括:便利、同等、加碼、融合?!柑K州55條措施」從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、人才、文化等具有蘇州發(fā)展特色方面出發(fā),以臺胞需求為導向,以提供同等待遇為原則,以增強臺灣同胞的「獲得感、歸屬感、價值感、融合感」為目標,逐步為臺灣同胞在蘇州學習、就業(yè)、生活提供與蘇州居民同等待遇。
謝清福說,「蘇州55條措施」與中央31條和江蘇76條高度銜接,體現了蘇州在經濟、社會發(fā)展方面的特色,側重支持臺企轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展,給臺胞在蘇州生活提供了各種便利措施。
謝清福還指出,「據跟蘇州市臺辦了解,蘇州惠臺55條中已有53條措施在去年均已落實,其餘2條也會在2019年之內按計畫落實。另外,比如同等待遇、採購參與等措施,市臺辦也會牽頭落實和完善,讓更多臺商參與,並在臺商中找一些優(yōu)秀企業(yè)做樣本、樹典型,形成一定的標準,使企業(yè)有章可循,切實參與?!?/p>
談及未來的規(guī)劃,謝清福信心滿滿?!鸽m然接任會長只有近10個月,但協(xié)會的工作得到了領導和同仁的肯定,作為政府和臺商的橋樑,協(xié)會這個平臺很大,有很多的資源,我們要很好地利用這些資源,為臺商做更多實實在在的事情。比如惠臺政策的落實、港澳臺居住證的落實、結合各地的精準招商政策,為臺商拓展更廣大的生產基地和發(fā)展空間等?!?/p>
謝清福指出,在30多年的發(fā)展過程中,蘇州臺資發(fā)展已走過粗放式、規(guī)模化的擴張階段。從企業(yè)的特點來看,蘇州臺資企業(yè)發(fā)生了4個方面的轉變:一是從政策依賴到依託整體營商環(huán)境的轉變,過去臺資企業(yè)主要依賴資源,而現在則注重政府效益和服務,形成完整的產業(yè)鏈;二是從產業(yè)代工到品牌製造的轉變;三是從單純製造向研發(fā)集合轉變;四是從外銷為主向內外銷結合的轉變。
接任會長後,更加忙碌的謝清福1/3時間在臺灣總部,1/3在出差路上,1/3在協(xié)會?!讣热怀兄Z了,就要好好做!」他強調:「隨著經濟的發(fā)展,臺商經營要素的制約增多,人口紅利減少,蘇州臺協(xié)當前及今後一段時期工作的重點是推動臺商轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展!」