姜晨

摘要：基于協(xié)同理論，現(xiàn)代企業(yè)既是一個協(xié)同組織系統(tǒng)，負責協(xié)調(diào)各方利益，使得整體在協(xié)作中利益最大化，同時又是一個自組織系統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是重要序參量，企業(yè)的管理者與規(guī)章制度為控制參量，在控制參量和序參量的相互作用下使得企業(yè)內(nèi)部形成有序的結(jié)構(gòu)。多元協(xié)同視角下的企業(yè)文化建設與效應分析應該以協(xié)同理論為基礎，本文以此為出發(fā)點，闡述了多元協(xié)同及企業(yè)文化的相關(guān)理論，給出了多元協(xié)同視角下的企業(yè)文化建設策略及效應分析，以期為企業(yè)文化的建設提供指導意義。

關(guān)鍵詞：多元協(xié)同;企業(yè)文化;建設策略;效應分析

協(xié)同學，亦稱協(xié)同理論，原本起源并應用于物理實驗之中，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在的協(xié)同理論已經(jīng)應用于人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、高校建設等眾多方面。協(xié)同理論的廣泛應用為企業(yè)文化建設提供了新思路新方法。優(yōu)秀企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，將協(xié)同理論的相關(guān)知識應用于企業(yè)文化建設中，可以大大增強企業(yè)核心競爭力和凝聚力，為現(xiàn)代企業(yè)應對激烈競爭提供保障。

一、多元協(xié)同及企業(yè)文化相關(guān)理論概述

多元協(xié)同，顧名思義即多個要素相互影響相互作用。協(xié)同理論于1969年由德國物理學家哈肯提出，其指出組織系統(tǒng)如果是由大量子系統(tǒng)組成，那么這些子系統(tǒng)在非線性作用下相互發(fā)生系統(tǒng)效應，使得原本無序的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛行虻臓顟B(tài)，形成一定的自組織結(jié)構(gòu)，從而使組織系統(tǒng)處于動態(tài)平衡之中。協(xié)同是指協(xié)和、合作的意思，而所謂的自組織結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)部的有序結(jié)構(gòu)或者有序結(jié)構(gòu)形成的過程。自組織結(jié)構(gòu)依靠內(nèi)部不同要素之間的協(xié)調(diào)作用，同時依照某種規(guī)則或者條件，在沒有外部命令或者外部條件對于組織結(jié)構(gòu)不起主導作用的情況下，達成高效的協(xié)調(diào)機制，形成各司其職的有機整體。現(xiàn)代企業(yè)屬于自組織系統(tǒng)，同時也是典型的協(xié)同組織。

序參量是協(xié)同理論中的一個重要概念，在自組織系統(tǒng)演化的過程中，序參量起著主導和支配作用，序參量不單純指組織系統(tǒng)中某一因素，而是將彼此存在關(guān)系的一眾因素串聯(lián)起來形成的競爭協(xié)同關(guān)系，這種關(guān)系成為了系統(tǒng)的有序結(jié)構(gòu)參量。隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭壓力變得越來越大，優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為增強企業(yè)核心競爭力的有效武器，對于企業(yè)來說其是不可多得的序參量，企業(yè)只有在它的作用下方能釋放出獨特的能量，從而在最大程度上發(fā)揮自組織效應的效果?？刂茀⒘渴桥c序參量相關(guān)的一個概念，其原指除變量以外影響實驗結(jié)果和變化的潛在因素或條件。由此衍生到企業(yè)管理中，控制變量可以理解為使企業(yè)有序進行生產(chǎn)、經(jīng)營、交易等各種行為的各要素的集合。

綜上理論所述，不難總結(jié)出，現(xiàn)代企業(yè)既是一個發(fā)揮協(xié)同效應的協(xié)同組織，這使得其具有強大連接作用，將各主體圍繞在自己周圍;同時，企業(yè)又是一個發(fā)揮自組織效應的自組織，企業(yè)的發(fā)展不能全部依靠硬性條件去控制，企業(yè)的各子系統(tǒng)或者說各子部門應該在競爭合作中維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時激發(fā)企業(yè)的活力。因此，企業(yè)文化就成為重要的序參量，在企業(yè)文化的指引下，企業(yè)員工能夠有認同感、歸屬感，在日常工作中各盡其職;而控制參量則可以理解為企業(yè)的各級管理者及相關(guān)規(guī)章制度，在這些控制參量的約束下，企業(yè)各子系統(tǒng)才能在合理的范圍內(nèi)競爭合作。

二、多元協(xié)同視角下的企業(yè)文化建設策略

在多元協(xié)同的角度下建設企業(yè)文化，必須要明確其具有良性序參量特性，要對其進行積極培養(yǎng)鍛造，使得企業(yè)在其作用下實現(xiàn)良性運作，形成一個完美系統(tǒng)。企業(yè)要打造屬于自己獨特的文化，需要建立一個個子系統(tǒng)，實現(xiàn)這些系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整作用，最終達成一個有序結(jié)構(gòu)，同時不斷培養(yǎng)良性序參量，來引導企業(yè)文化系統(tǒng)走向更高級的有序態(tài)。

（一）引導鼓勵企業(yè)中的文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)新對于企業(yè)文化的建設同樣適用。企業(yè)文化是企業(yè)所有職工共同認可的行為準則及價值觀念，因此，企業(yè)文化建設創(chuàng)新要鼓勵每一位員工參與其中。企業(yè)中的每一個人和每一子系統(tǒng)都是具有創(chuàng)造力的系統(tǒng)，當企業(yè)中的個人或者子系統(tǒng)之間發(fā)生相互作用時，在碰撞中就會產(chǎn)生文化創(chuàng)新的可能。初期的企業(yè)文化創(chuàng)新萌芽可能不會被認可接受，但企業(yè)的管理者應該重視這種企業(yè)文化創(chuàng)新的可能。企業(yè)的發(fā)展必須要經(jīng)過革新，企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要革新，文化創(chuàng)新在初期是不容易接受的，必須要經(jīng)過一段時間的適應磨合，企業(yè)管理者對企業(yè)文化創(chuàng)新的可能性加以重視，就能最快地使文化創(chuàng)新的可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，使文化創(chuàng)新成為序參量，從而縮短文化應用的時間，使之盡快為企業(yè)服務。

（二）加強子系統(tǒng)間的交流溝通

信息化技術(shù)的發(fā)展使得人與人之間的交流溝通變得迅速便捷，企業(yè)內(nèi)部的各子系統(tǒng)之間的交流溝通應該有其獨特的連接網(wǎng)絡。一方面，文化創(chuàng)新的可能性是在企業(yè)各系統(tǒng)之間的交流碰撞中出現(xiàn)的，另一方面，企業(yè)良好的文化建設，有賴于企業(yè)各部門、各崗位積極協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化之下各個子系統(tǒng)的健康發(fā)展，讓它們產(chǎn)生積極地交互，煥發(fā)它們的活力。唯有在溝通中能讓企業(yè)的文化系統(tǒng)充滿力量，能夠?qū)ν饨绲娜魏未碳ぎa(chǎn)生反饋，做出正確應對，促進企業(yè)文化不斷向良性態(tài)勢發(fā)展。

（三）對企業(yè)各子系統(tǒng)適當放權(quán)

企業(yè)文化的建設主要有兩方面的作用，一方面，企業(yè)文化是要建設起讓所有人都認可的價值規(guī)范，指導職工的行為規(guī)范;另一方面，企業(yè)文化是要引導企業(yè)各子系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)同效應，引導企業(yè)形成一個動態(tài)平衡的自組織系統(tǒng)。對于后者而言，企業(yè)不可以過分集權(quán)，需要適當?shù)膶Ω髯酉到y(tǒng)各子部門進行放權(quán)。適當放權(quán)可以加強子系統(tǒng)之間的交流合作與競爭，只要在約束條件內(nèi)適當放權(quán)，就可以在可控的范圍內(nèi)激發(fā)子系統(tǒng)之間的碰撞，從而為形成合理的企業(yè)文化架構(gòu)做鋪墊。

三、多元協(xié)同視角下的企業(yè)文化效應分析

在協(xié)同理論的指導下建設企業(yè)文化可以讓企業(yè)文化產(chǎn)生不同的效應，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）組織集聚與協(xié)同效應

組織架構(gòu)、供應鏈組成以及客戶關(guān)系明確都是現(xiàn)代企業(yè)組織集聚的體現(xiàn)，在企業(yè)文化的指引下，企業(yè)實現(xiàn)組織集聚之后，要進行精準的利益管理，而企業(yè)文化則是為此提供方便的，為其提供了基本的宗旨、原則、觀念以及使命，這將使得成員之間的隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系。企業(yè)職工在企業(yè)文化的作用下會產(chǎn)生歸屬感、信任感和依賴感，不同階層和組織的成員因為信奉同樣的文化而產(chǎn)生共生的基礎、介質(zhì)和動力，不同職工之間、不同子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用自然從被動變?yōu)橹鲃?，協(xié)同效應產(chǎn)生并且被逐步放大。

（二）關(guān)聯(lián)創(chuàng)新效應

產(chǎn)業(yè)鏈是協(xié)同組織，其具有一定柔性，其將鏈上的企業(yè)團結(jié)在一條利益線上，形成了互相合作局面。鏈上每個企業(yè)自己的企業(yè)文化，都成了一個積極地序參量，調(diào)控著企業(yè)作為，為鏈上企業(yè)形成緊密的合作關(guān)系做出積極貢獻。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)有垂直和水平兩種模式。前者擁有產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)在同一企業(yè)文化之下發(fā)揮作用的特點，企業(yè)文化得到了有效傳遞。水平關(guān)聯(lián)不是文化關(guān)聯(lián)，而是傾向于比較實際的銷售和技術(shù)關(guān)聯(lián)，不同單位之間的模仿競爭導致集聚度和關(guān)聯(lián)度不斷加強，在獨立競爭又相關(guān)聯(lián)的協(xié)同進程中加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與推廣。

（三）信息交流與擴散效應

一方面，在協(xié)同組織中，企業(yè)文化為組成成員提供了共同的價值理念，這種共同的價值觀引導著成員產(chǎn)生一致的學習力、實踐力和公關(guān)力。在文化的統(tǒng)領(lǐng)下，可以有效地解決企業(yè)組織松散、指揮系統(tǒng)失效、向心力不強的弊端。這種文化共融的作用會使序參量的作用不斷放大，企業(yè)制定的共同目標以及各個階段的規(guī)劃也就更易實現(xiàn)。另一方面，協(xié)同組織內(nèi)部的序參量將推動信息的交流與擴散，實踐證明，在企業(yè)文化的融合下，組成成員之間的工作協(xié)作更加順暢，加快了技術(shù)的進步與轉(zhuǎn)化，加快了管理成果的應用與擴散。

（四）規(guī)模增長效應

在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)可以構(gòu)建起協(xié)同組織的合作平臺，企業(yè)間的不斷協(xié)同合作可以使組織成長為更加有序的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。加之技術(shù)的轉(zhuǎn)化推廣、管理成果的應用與擴散、產(chǎn)品的創(chuàng)新與進步，各成員單位會在不斷的進步中不斷完善和再創(chuàng)新，這種良性循環(huán)使得協(xié)同效應不斷擴大，從而產(chǎn)生規(guī)模增長效應。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，即使基于協(xié)同理論去建設企業(yè)文化，也不可能在短時間形成完善的文化體系，因此，企業(yè)的管理者和企業(yè)文化的建設者應該從長期規(guī)劃出發(fā)，運用科學的理論指導分析文化建設過程中遇到的各種問題，將企業(yè)的文化精神真正融入到企業(yè)的發(fā)展血脈之中。

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