莊守杰

摘要：勞動(dòng)競(jìng)賽是班組建設(shè)中不可或缺的一部分，作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)性、效益性、適應(yīng)性。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)相結(jié)合，與勞模工作室、工人先鋒號(hào)等內(nèi)容協(xié)調(diào)并進(jìn)，共同促成班組建設(shè)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè);勞動(dòng)競(jìng)賽;企業(yè)生產(chǎn)

班組作為企業(yè)生產(chǎn)中最基層的組織單位，往往是企業(yè)工作的直接實(shí)踐者，其素質(zhì)高低直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，同時(shí)也影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的影響。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)可以顯著提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而勞動(dòng)競(jìng)賽便是最能夠推動(dòng)班組建設(shè)的途徑之一。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)品牌戰(zhàn)略相結(jié)合

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的一種重要手段，通過(guò)構(gòu)建不同特色的品牌形象來(lái)保證自己的市場(chǎng)地位[1]。在組織勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力把品牌意識(shí)、品牌文化深入到競(jìng)賽內(nèi)容中，逐漸深化成員工們的共識(shí)，從而更好地貫徹品牌戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)競(jìng)賽、產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)賽形式來(lái)貫徹和落實(shí)品牌戰(zhàn)略，使員工能夠在競(jìng)賽中更加深入細(xì)致的了解到企業(yè)品牌戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)班組建設(shè)，提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造良好的文化氛圍來(lái)激發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力。比如說(shuō)組織工人技能比拼大賽、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大會(huì)等，將企業(yè)文化融入其中，使員工在學(xué)習(xí)與同事優(yōu)秀技能與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也能夠接觸到企業(yè)文化，為員工培養(yǎng)良好的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神以及自主創(chuàng)新能力[2]。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽與勞模工作室、工人先鋒號(hào)相結(jié)合

勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)與勞模工作室以及工人先鋒號(hào)相結(jié)合，組建模范班組，激發(fā)員工的使命感與責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)本職工作的熱情，鼓勵(lì)其不斷鉆研科學(xué)技術(shù)，以創(chuàng)新的方式實(shí)施科學(xué)化的管理，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)全體員工參與，改變名額分配帶來(lái)的限制，設(shè)置寬泛的參賽條件鼓勵(lì)員工申報(bào)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施要點(diǎn)

（一）科學(xué)性

企業(yè)在展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)應(yīng)當(dāng)要求基層干部對(duì)各班組情況有所了解，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為勞動(dòng)競(jìng)賽方案的擬定提供真實(shí)且有效的參考依據(jù)[4]。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明白，組織勞動(dòng)競(jìng)賽不僅是為了推動(dòng)班組建設(shè)，同時(shí)也是為了借助競(jìng)賽來(lái)完成比學(xué)趕幫超，解決企業(yè)內(nèi)部所存在的先進(jìn)與落后之間的矛盾，要將一個(gè)人的優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀擴(kuò)大為整個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀，從而將生產(chǎn)能力擴(kuò)大到新的高峰。各下屬單位在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集整理工作，以提升企業(yè)的管理效率，優(yōu)化工藝流程，提高班組工作效率。有不少企業(yè)在展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)發(fā)現(xiàn)了以往生產(chǎn)活動(dòng)所存在的弊端并加以改進(jìn)，這大大減少了人力物力資源的損失和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率，也是進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）效益性

在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重效益導(dǎo)向，要改變以往只注重單一產(chǎn)值的觀念，將提高效益與完成綜合目標(biāo)作為新的工作趨向。以可口可樂(lè)公司為例，他們?cè)O(shè)立了年實(shí)現(xiàn)一億標(biāo)箱的目標(biāo)，通過(guò)制定嚴(yán)格的綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)體系來(lái)促成這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理、效益、安全、質(zhì)量等多個(gè)方面，將勞動(dòng)競(jìng)賽充分與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)了中國(guó)可樂(lè)灌裝廠第一的宏偉目標(biāo)。其他企業(yè)亦應(yīng)當(dāng)以此為鑒，將勞動(dòng)競(jìng)賽逐步細(xì)分為符合企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)活動(dòng)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)滿足不同生產(chǎn)需求。

（三）適應(yīng)性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，大致可以分為個(gè)人與集體、單項(xiàng)與綜合等，依據(jù)不同工種的工作特點(diǎn)為其提供公平多樣的競(jìng)賽形式，包括奪魁式、達(dá)標(biāo)式、攻關(guān)式、招標(biāo)式等，做到貼合員工的工作實(shí)際，保證長(zhǎng)短結(jié)合、縱橫結(jié)合，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽在基層的普適與全面。對(duì)于一些周期較長(zhǎng)的比賽，應(yīng)當(dāng)做好后續(xù)的跟進(jìn)工作，不可長(zhǎng)賽斷線，對(duì)于短賽要重視關(guān)鍵點(diǎn)，做到長(zhǎng)短結(jié)合，各有所長(zhǎng)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)可以為員工提供技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間可以組織相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽，以加快員工的技能掌握進(jìn)度，提高新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。在技術(shù)革新方面，以招標(biāo)的形式組織勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可以獲得更為切合實(shí)際的技術(shù)改良策略，如此不僅能夠極大調(diào)動(dòng)員工積極性，還能夠保證革新技術(shù)可以更好地適應(yīng)基層實(shí)際工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

勞動(dòng)競(jìng)賽是新形勢(shì)下發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑，是企業(yè)快速健康發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。而與之同步的班組建設(shè)，則是勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。企業(yè)在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析本企業(yè)特點(diǎn)，充分了解基層員工思想與技術(shù)情況，制定出符合實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽模式。

參考文獻(xiàn)：

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