李俊士

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;管理;創(chuàng)新

一、新形勢中企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理工作是企業(yè)在管理過程中對員工思想政治上地管理，在員工的思想上出現(xiàn)困惑時，企業(yè)政工管理轉(zhuǎn)換者應(yīng)該使用宣講等各種形式，對企業(yè)員工進行思想疏導(dǎo)，排憂解難，幫助員工解決思想上的困惑，形成正確的價值觀與人生觀，讓員工擁有積極向上的態(tài)度，使其增加工作熱情，認真工作。在企業(yè)員工出現(xiàn)問題時，應(yīng)對員工進行思想政治教育，幫助員工樹立起正確的價值觀，建立起一個積極的人生態(tài)度。通過政工管理這種人性化的管理，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)，當今社會發(fā)展，不利于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。對此，對傳統(tǒng)企業(yè)政工管理進行改革創(chuàng)新是企業(yè)在新形勢下客觀發(fā)展的需求。

（一）政工管理的客觀要求

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也越來越充滿活力，但是依然還有部分傳統(tǒng)企業(yè)停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，在管理模式上缺乏活力，比較死板，但市場的競爭卻越來激烈，漸漸的傳統(tǒng)企業(yè)處于被動地位。因此，政工管理工作是企業(yè)的重中之重，要想讓政工管理體系進行創(chuàng)新改變，就必須打破傳統(tǒng)思維模式的限制，探索出新的政工管理的方法模式。

（二）政工管理方式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

在當今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)發(fā)展的前提就是擁有科學(xué)優(yōu)化的企業(yè)政工管理方式。要想政工工作落實到位，就必須要求企業(yè)進行創(chuàng)新改革，從轉(zhuǎn)變思維抓起，組織員工進行科學(xué)知識學(xué)習(xí)，對政工管理的機制進行創(chuàng)新優(yōu)化。

二、企業(yè)政工管理中的問題

在企業(yè)改革創(chuàng)新的過程中，雖然取得了一定成效，但是伴隨著改革進行深入，依然有一些問題暴露出來，接下來，從以下幾個方面對企業(yè)政工管理中的問題來進行分析：

（一）政工管理工作的重視度不夠

在我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的新階段中，企業(yè)都圍繞如何提高經(jīng)濟實力，效益最大化，故而，很難正確認識到政工管理工作的重要性。企業(yè)對于政治思想方面的工作不夠重視，認為其不能給企業(yè)帶來效益，沒有認識到政工部門在企業(yè)管理中的位置和作用，從管理層到基層員工都不夠重視政工工作，政工管理的重要性被忽略。企業(yè)在面臨政工問題時，會以消極的態(tài)度去進行，應(yīng)付了事，這無疑減弱政工管理中的工作效果。

（二）缺乏政工管理專業(yè)人才

政工管理的專業(yè)人才缺乏，使之難以支撐起政工管理工作。在結(jié)合之前企業(yè)對政工管理工作的不重視，使企業(yè)很少招聘和培養(yǎng)政工管理方面的專業(yè)人才。當在需要政工工作時，往往讓一些非專業(yè)人士去做，更有甚者，政工部門成了養(yǎng)老安置部門，使最終的結(jié)果并不理想。而根本原因，就是企業(yè)缺乏政工管理專業(yè)人才，并對政工管理工作專業(yè)認識不足。

（三）政工管理創(chuàng)新思想缺乏

在政工管理工作中，企業(yè)大部分還使用傳統(tǒng)的管理方式，跟不上時代的步伐。由于企業(yè)對政工管理工作不重視，而如今又急切需要建立起一個成熟的政工管理組織，很多企業(yè)直接套用其他企業(yè)的政工管理模式，但卻不結(jié)合實際情況，使政工管理創(chuàng)新改革進展緩慢。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)模式，不斷去尋求改變，進行改革創(chuàng)新，才可以在新時代下更好的發(fā)展。

（四）政工管理相關(guān)機制不健全

在政工管理的工作中，很多都缺乏相對的工作機制，機制的不完善，使政工管理的工作難以順利進行，從而影響企業(yè)整體發(fā)展。在企業(yè)不斷地發(fā)展過程中，對政工管理工作的不重視，使其無法根據(jù)時代的變化去完善相對應(yīng)的機制。在政工管理機制不健全的影響下，使員工工作積極性降低，工作效率遍地，最后影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理機制要順應(yīng)新形勢的發(fā)展，保持企業(yè)競爭力。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

（一）吸納政工管理人才，建立政工管理隊伍

企業(yè)對員工進行政工管理培訓(xùn)，提高員工的思想政治素質(zhì)，樹立正確價值觀，并要在企業(yè)的管理中進行實踐，讓企業(yè)適應(yīng)新形勢下的競爭發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力。對政工部門人員進行培訓(xùn)，并招聘政工管理專業(yè)人才，提高政工管理工作能力。

（二）創(chuàng)新政工管理工作形式

企業(yè)要求基層員工與黨、政、企業(yè)的思想保持一致，這是政工管理工作的根本。在思想政治教育時，要依據(jù)員工訴求，對員工思想動態(tài)進行了解。對政工的管理形勢進行創(chuàng)新，才能更好地把握住企業(yè)發(fā)展的脈搏，從員工入手，注重員工培養(yǎng)，提高員工工作熱情，更好地為企業(yè)創(chuàng)造績效。

（三）加強企業(yè)對政工管理的認識

企業(yè)的政工管理部門要在企業(yè)內(nèi)對政工管理知識進行宣傳，例如，定期開展政工思想政治教育，在企業(yè)的宣傳欄粘貼宣傳資料，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳播政工工作，加深企業(yè)員工對政工管理的認識。

（四）建立健全政工管理機制

企業(yè)要完善政工管理的相關(guān)制度，確保政工管理工作的順利展開，并對政工管理人員進行監(jiān)督。結(jié)合實際情況制定可行的政工管理制度，讓政工管理人員有章可循，政工管理人員在工作中嚴格依據(jù)相關(guān)制度，推動企業(yè)政工工作開展。企業(yè)還要完善激勵機制，對員工的表現(xiàn)進行獎勵和懲罰，激勵企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)效益，并推進開展企業(yè)政工管理工作。

（五）實現(xiàn)企業(yè)黨建管理信息化

企業(yè)黨建管理的信息化，是新形勢下企業(yè)政工管理的重要創(chuàng)新方式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，黨建管理系統(tǒng)的信息化，可以推動企業(yè)政工管理工作的進行。故而，建立當今管理信息化系統(tǒng)對于企業(yè)是必不可少的，為此政工人員要熟練掌握黨建信息化工作流程，完成黨建管理的每一步。

四、結(jié)語

政工管理工作決定了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場競爭的新形勢下，企業(yè)加強政工管理工作，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，使企業(yè)管理層與企業(yè)基層員工思想保持一致，促進全面企業(yè)發(fā)展。