周巖 阿克拉木

關鍵詞：大數據;人才培養(yǎng);人才流失

一、大數據對人才培養(yǎng)的三個方面影響

（一）業(yè)務信息化

縱觀的發(fā)展歷史，我們可以體會到的發(fā)展動力主要來自于兩個方面，一是企業(yè)經營背景的變化;二是信息使用者需求的變化。這兩個方面構成了賴以生存和發(fā)展的管理背景，前者不斷要求將新的經濟業(yè)務反映出來，后者則要求努力滿足信息使用者不斷變化的需要。大數據的出現使得管理背景發(fā)生了變化。

大數據支持在線管理和集中式管理模式，消除了物理距離及時差概念，高效快速地收集和處理數據。下屬機構成為一個財務報賬單位，可以減少基層單位財務人員和節(jié)約費用支出，集團企業(yè)總部可以對數據進行及時的處理和分析，使企業(yè)實現決策科學化、業(yè)務智能化，并能充分利用集團內部信息資源，實現真正的信息共享。

（二）理論的信息化

大數據的應用極大地改變了傳統的管理背景，也必然對理論帶來影響。大數據的廣泛應用將導致的內涵和外延發(fā)生革命性的變化：比如：“借貸記賬法”，其局限性表現在：（1）它只反映價值信息，而無法反映非價值信息;（2）它只反映與資產負債表相關的經濟活動，不能充分反映其它重要信息，例如證券價格信息;（3）它只反映對象即企業(yè)內部有關的信息，不反映大數據時代供應鏈上的其它重要信息，例如供應商的原料信息、客戶需求能力信息等大數據的應用使現行理論面臨挑戰(zhàn)。

（三）信息系統的信息化

大數據支持企業(yè)內部、企業(yè)與消費者、企業(yè)與政府、消費者間等應用模式。通過企業(yè)內部網絡、企業(yè)間網絡以及國際互聯網絡，使得信息系統的處理能真正達到：（1）信息和資源共享，即對于企業(yè)內部信息可以通過企業(yè)網絡傳遞實現內部的協同。采購和銷售部門的業(yè)務員可以使用手持信息設備輸入各種商品/勞務數據，并實時或批量傳送給財務系統;公司職員可以借助聯網的信息終端進行考勤、申請借款、填報各項收支;財務人員可以坐在計算機前等待各種經濟數據傳人，自動生成各種賬表，進行事中控制和事后分析。（2）與供應鏈的協同，即通過商際網絡和國際互聯網實現供應商、客戶和企業(yè)之間的協同。網上訂貨、網上采購、網上銷售的物流信息和資金流信息瞬間傳遞到信息系統;網上服務、網上咨詢使供應鏈的協同更加默契。（3）與社會有關部門的協同，即通過國際互聯網實現企業(yè)、銀行、證券公司、海關等的協同。與銀行聯網，可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，并實現網上支付和網上結算;與海關聯網，實現網上報稅、報關;與證券公司聯網可以實現在線證券投資等。

二、分析大數據人員流動頻繁的原因

（一）行業(yè)變化速度快

行業(yè)發(fā)生快速變化的同時，分散和智能組織結構是國內大數據的發(fā)展方向，這樣會造成知識和知識主體的行為不可察覺，從而導致人資管理走向高難度管理。企業(yè)初創(chuàng)階段，生存是首要條件，全部資源已發(fā)展速度為主要中心，人資管理問題的地位就顯得不是很重要，但隨著這個企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，它所引發(fā)的問題也就變得突出。

（二）企業(yè)激勵制度不科學

從行業(yè)相關信息中，發(fā)現國內大數據只注重對員工進行金錢激勵，全面的激勵體系相對較弱，而激勵因素的制定需關注其企業(yè)內部員工特性，大數據由于其特性使然，員工主要以知識型為主，這些員工的共同特性是高素質、高學歷，與傳統企業(yè)員工有較大的不同之處，知識型員工需要高層次需求激勵，金錢因素相對地位次要，高層次需求激勵因素主要表現在，個人能力的提高、工作自主、工作成就感。目前國內大多數的大數據仍是沿用了傳統的激勵方式，這個己經無法滿足知識型員工的高層次訴求，已經無法強化激勵效果。所以，必須把員工的內部激勵作為激勵的一個重點，尤其要將員工的個體激勵轉向團隊的激勵和整體的激勵。

（三）企業(yè)文化和管理機制不健全

一個企業(yè)的內部發(fā)展是一個不斷完善的持續(xù)過程，在這個過程中，需要這個企業(yè)有一定的規(guī)章制度進行約束。進而實現自己的企業(yè)的目標。當前大數據行業(yè)飛速發(fā)展，國內大數據有太多的不確定性因素，在生產經營的過程中，會產生越來越多的風險，員工也會產生種種不安全感，企業(yè)的管理機制不健全，就難以提高員工的安全感，就會造成人才的頻繁流動。

企業(yè)內控建立需要與經營環(huán)境有所適應，要透徹的了解到經營環(huán)境中所不斷產生的新環(huán)境與新問題，一定要持續(xù)的監(jiān)督企業(yè)內部控制，保障企業(yè)的事前監(jiān)督能夠有效的與事后監(jiān)督融合為一體。所以，大數據需加強內部控制機制方面的建立，以減少因為內部機制造成的人次流動。

三、結束語

隨著現代信息技術不斷發(fā)展，大數據時代己然到來。經過二十多年的發(fā)展，我國大數據己經迅速發(fā)展并日益成熟，相比其他行業(yè)，大數據行業(yè)的普遍高薪，吸引越來越多的知識型人才，選擇從事與大數據行業(yè)相關的職業(yè)。本課題分析了大數據當前面臨的問題和原因，結合大數據現狀，對現階段大數據行業(yè)的人才流動進行了分析，歸納整理了大數據行業(yè)人次流動存在的主要問題。企業(yè)應加強核心文化建設、有效激勵措施的實施、完善企業(yè)激勵制度，以此緩解大數據現階段，面臨的人才流失問題。