白云升

摘? ? 要：近些年，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，社會對各項建筑工程的需求量與日俱增，建筑事業(yè)迎來了快速發(fā)展的良好環(huán)境。建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管是其中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程的高效、有序運(yùn)行意義重大。文章結(jié)合工作經(jīng)驗，淺談建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;工程質(zhì)量

1? 引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，尤其是近年來房地產(chǎn)市場的火熱更是讓建筑行業(yè)成為高利潤的代名詞。巨大的利益不可避免地引發(fā)更加激烈的商業(yè)競爭，有些不良商家為了謀取快速利潤，背離職業(yè)道德，在建筑工程中偷工減料，造成工程質(zhì)量存在非常大的安全問題，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來重大威脅。

2? 質(zhì)量管控體系建設(shè)

物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，以制度的形式將工程建設(shè)質(zhì)量明確化、細(xì)致化。統(tǒng)籌兼顧，從全局而層層遞進(jìn)，以落實每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。具體工作中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)注重工程的質(zhì)量監(jiān)管體系對工程后期效益，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。提高思想認(rèn)識，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，構(gòu)建出持續(xù)健康的質(zhì)量監(jiān)管體系。比如說，作為管理部門，應(yīng)定期組織會議，在會議中就上一階段的施工狀況進(jìn)行全面而深入的分析，分門別類的對各項工程建設(shè)問題加以研究，找尋出工程建設(shè)的質(zhì)量問題，并積極的進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，避免質(zhì)量問題日積月累而難以轉(zhuǎn)變。監(jiān)管部門應(yīng)制定出詳細(xì)的項目檢測內(nèi)容，檢測標(biāo)準(zhǔn)及方案，嚴(yán)格的加以執(zhí)行，杜絕徇私舞弊的消極現(xiàn)象。數(shù)據(jù)資料是工程建設(shè)中質(zhì)量保障與控制的重要因素，建立完整的數(shù)據(jù)調(diào)查明細(xì)制度十分必要。數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)從項目設(shè)計、施工、竣工方面分別進(jìn)行檢測與記錄，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的全程控制，以促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管朝向更加科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)資料的搜集、記錄、統(tǒng)計，應(yīng)由技術(shù)部的技術(shù)人員復(fù)雜，而數(shù)據(jù)信息整理則需要交由管理部門，從而各司其職，提升管理工作效率。此外，構(gòu)建質(zhì)量管控體系，需將工程質(zhì)量監(jiān)管工作中的各項職權(quán)進(jìn)行明確的劃分。工程質(zhì)量監(jiān)管涉及到工程運(yùn)行的多個方面，如項目設(shè)置、材料、工藝等等，因而需要明確崗位職責(zé)，將具體職權(quán)與責(zé)任人對應(yīng)起來，從而高效的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，達(dá)到如臂使指的良好狀態(tài)。

3? 建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

3.1? 施工過程干預(yù)過多從而影響施工質(zhì)量

在施工的過程中，業(yè)主總是擔(dān)心施工的質(zhì)量得不到保證，所以在施工的過程中會對施工隊進(jìn)行監(jiān)管，這本是無可厚非，但是，在實際施工中業(yè)主總是會提出很多要求，這就容易擾亂施工的計劃，妨礙施工的進(jìn)度導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。對施工單位來說，自己的工作總是被不專業(yè)的人打斷，就容易產(chǎn)生厭煩情緒，影響工程進(jìn)度。此外，施工單位受命于業(yè)主，對業(yè)主服務(wù)，肯定是要按照業(yè)主的意愿施工，業(yè)主不專業(yè)的指導(dǎo)也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

3.2? 工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

隨著工程的規(guī)模越來越大、分工越來越復(fù)雜，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的難度也越來越大，建筑施工所涉及到的人員眾多、業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，這種復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就容易導(dǎo)致施工的質(zhì)量監(jiān)管工作不好協(xié)調(diào)，監(jiān)督責(zé)任難以落實。施工單位各部門之間缺少有效溝通，工作銜接不當(dāng)，出現(xiàn)問題的時候相互推卸責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)管工作名存實亡。此外，有些施工單位的質(zhì)量監(jiān)管只是掛名來應(yīng)付檢查，實際上并沒有將質(zhì)量監(jiān)管工作具體落實，這就給建筑施工安全留下隱患。

3.3? 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學(xué)

施工單位在施工前會跟合作商簽訂有關(guān)合作協(xié)議，施工方要嚴(yán)格按照施工要求的質(zhì)量來施工，建筑的質(zhì)量檢查也是按照合同來進(jìn)行對比，假如存在建筑項目發(fā)生質(zhì)量問題，那么施工方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。有了合同的規(guī)定，大部分的施工單位都會按照要求進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量給與高度關(guān)注。但是還是存在一些特殊情況影響施工質(zhì)量，例如在測量中儀器的誤差、人為誤差，實際施工場地存與計劃存在偏差，或者相關(guān)工作人員沒有根據(jù)具體情況施工，這些原因都會對建筑項目的質(zhì)量安全產(chǎn)生影響，而且這些影響往往很難被發(fā)現(xiàn)，對項目后期的維護(hù)造成較大困難。

4? 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

4.1? 強(qiáng)化對監(jiān)管人員的培訓(xùn)

工程質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅具有高度的專業(yè)性，同時工作人員還需要與技術(shù)部門、施工部門、管理部門及外部人員等眾多單位進(jìn)行信息的溝通與對接，因而監(jiān)管工作較為復(fù)雜，需要工作人員具備良好的綜合素養(yǎng)。人才是一切工作得以高效運(yùn)行的力量源泉，如缺乏人才隊伍，則即便擁有先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)設(shè)備，也難以切實發(fā)揮出應(yīng)有的工作成效。為此，在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，管理者應(yīng)注重對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從而打造出專業(yè)技能突出且可塑空間、發(fā)展?jié)摿薮蟮膬?yōu)質(zhì)人才隊伍。在人才引進(jìn)時，首先需對其專業(yè)能力進(jìn)行考核，如工程質(zhì)量監(jiān)管的理念、意識及信息化水平等均是考核的重點(diǎn)內(nèi)容。對于新近人才，在其上崗之前，應(yīng)設(shè)置出科學(xué)的培訓(xùn)方案，包括企業(yè)文化、質(zhì)量意識、監(jiān)管技能及安全生產(chǎn)理念等方面。培訓(xùn)過程中，需理論聯(lián)系實際，讓工作人員除了掌握理論知識外，更能將其與工作實踐結(jié)合起來，互相印證、補(bǔ)充、對比。理論指導(dǎo)與工作實踐之間存有一定的差異性，巧妙的把握其中的平衡節(jié)點(diǎn)，舉一反三，靈活變通，方才能夠快速的適應(yīng)監(jiān)管崗位。培訓(xùn)應(yīng)劃分為模塊一一進(jìn)行，而每一模塊培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的考核，以最終的考核結(jié)果而將工作人員安置于適宜的崗位。二十一世紀(jì)是信息大爆炸時代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，全面而深入的滲透于社會運(yùn)行的各個層面、角落。為此，在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，對于工作人員的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)化其信息技能訓(xùn)練，循序漸進(jìn)，促進(jìn)工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)管意識，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)手段應(yīng)用于實踐工作中，切實保障工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

4.2? 規(guī)范建筑質(zhì)量監(jiān)管行為

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管從工程的設(shè)計、采購、施工等方面都要做好檢查工作，施工中要用到大量的建材，要使建材的質(zhì)量能被充分檢驗，需要質(zhì)檢人員進(jìn)行靈活抽查，對原材料、成品和半成品進(jìn)行檢查，對存在的質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)，同時也最大程度確保工程的質(zhì)量安全。為避免質(zhì)檢人員自身存在的問題，施工單位要注重提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)，在質(zhì)量檢查中能夠快速鑒別建材的質(zhì)量，同時可以采用多組質(zhì)檢人員輪流檢查，確保工程質(zhì)量的安全可靠。最后，質(zhì)檢部門要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)檢方法，利用科技來服務(wù)質(zhì)檢工作，減少人為檢測代理的誤差，提高檢測效率。

4.3? 工程施工中，分清人員崗位安排，明確職務(wù)劃分

在工程施工過程中，現(xiàn)場施工人員無疑是工程建造者，他們對建筑工程質(zhì)量影響力不可忽視。每個人都有不同的特長，根據(jù)他們的優(yōu)勢，對他們進(jìn)行職務(wù)安排，對他們崗位科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐?，并告知他們職?zé)和工程質(zhì)量的重要性，使他們擁有責(zé)任感。在施工時，要有專人負(fù)責(zé)，將施工責(zé)任切實交給某個人，避免工程領(lǐng)導(dǎo)者互相推卸責(zé)任，找不到問題負(fù)責(zé)人，讓他們尋找到法律條規(guī)的監(jiān)管漏洞。

5? 結(jié)語

工程質(zhì)量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責(zé)任意識，工程質(zhì)量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識的認(rèn)識提高。工程質(zhì)量是企業(yè)的“口碑”，是強(qiáng)化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開市場的“利器”。我們要進(jìn)一步樹立政府投資建設(shè)工程“精品質(zhì)量”的意識，堅持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張建業(yè).試論建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管措施[J].建材與裝飾，2017（10）：168～169.