摘 要：加強成本管理是供電企業(yè)在經(jīng)濟運營過程中掌握相關信息的必要措施。本文闡述了供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理的原則，分析了供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理存在的問題，提出了加強供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理的改善途徑。

關鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)濟運營成本管理；原則；問題；改善途徑

供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理是科學結合各部門提供的有效信息，為獲得企業(yè)長遠經(jīng)濟效益而努力的工作。隨著電力經(jīng)濟的快速發(fā)展，對成本管理人員提出了更高更新的要求。因此，在經(jīng)濟運營成本管理中，特別注意一定不能超過企業(yè)預先制定好的成本限額，將預料成本與實際成本進行對比，才能進行成本核算和處理，確保成本管理工作的可靠性。

1、供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理的原則

電力經(jīng)濟運營成本管理是以事先制定好的成本管理目標為依據(jù)，分析影響費用發(fā)生的各種因素，以此來進行成本控制的一種方法。供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理要遵循三項原則：

1.1指示性原則。供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理的一大優(yōu)點就是能夠為決策者提供成本管理分析數(shù)據(jù)。不僅使得管理者在管理、控制過程更加科學和準確，而且極大方便了決策者工作，有利于其快速做出對企業(yè)百利而無一害的決定。

1.2對比性原則。從供電企業(yè)的經(jīng)濟運營成本管理的定義上來看，其成本管理是通過對照原有成本得出的，在某種程度上具有對比性。供電企業(yè)通過對比經(jīng)濟運營成本，從而制定出生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率和擴大企業(yè)經(jīng)濟收益。

1.3整體性原則。供電企業(yè)的經(jīng)濟運營成本管理是供電企業(yè)一切業(yè)務活動的前提，包括企業(yè)的生產(chǎn)運營、資金投入、資本公積、利潤分配等。因此，經(jīng)濟運營成本管理是供電企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)正常、有序運行。

2、供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理存在的問題

2.1供電企業(yè)成本管理意識有待提高。供電企業(yè)個別員工的成本管理意識較為薄弱，認為節(jié)約資金只是企業(yè)領導應該重點考慮的問題，在日常工作中沒有最大化的節(jié)約資源，導致資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，從而就在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本。另外，一些成本管理部門的工作人員在執(zhí)行成本控制規(guī)定時力度不夠，增加了人員違規(guī)操作的發(fā)生幾率，從而影響了企業(yè)成本管理的正常運行。

2.2供電企業(yè)成本控制的評價機制缺乏完善。供電企業(yè)在成本控制管理工作中最突出的問題就是沒有建立完善的評價體系，使供電、輸電以及變電等重要環(huán)節(jié)成本控制效率低下。供電企業(yè)成本主要由供電成本、內部成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開展，企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)和銷售而逐漸建立起了較為科學的評價體系。但是，現(xiàn)有的評價體系評價方法簡單，獎懲措施不明確，評價效率比較低。

2.3供電企業(yè)電網(wǎng)建造成本過高。從目前供電企業(yè)建造電網(wǎng)的情況看，普遍存在著電網(wǎng)建造成本過高的問題。供電企業(yè)花下更高價錢建立起了龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)來滿足人們的日常生活所需，從而導致企業(yè)的電力資金嚴重虧空。與此同時，企業(yè)需要購買電力材料，常常因為購買成本過高，產(chǎn)生企業(yè)流動資金嚴重不足的現(xiàn)象。購買成本過高一部分是因為電力材料是昂貴的進口材料，另一部分是由采購員盲目購買而導致的。

2.4供電企業(yè)成本核算信息質量不高。電力企業(yè)的電能產(chǎn)品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得供電企業(yè)在核算電能產(chǎn)品成本時一般采用品種法進行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現(xiàn)不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用消耗，難以滿足精細化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導致成本核算信息質量不高。另外，在電力經(jīng)濟成本進行預算過程中，往往缺乏監(jiān)督控制而導致預算成本與實際成本偏差過大。

3、加強供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理的改善途徑

3.1制定成本考核，提高運行效果?？茖W有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式是提高企業(yè)發(fā)展競爭力的重要措施。在供電企業(yè)經(jīng)濟成本管理中，圍繞市場發(fā)展變化的特點，注重采用“動態(tài)化”和“精細化”的管理思路模式，圍繞成本核算、制度管理、科學規(guī)劃等方面的要求來進行綜合衡量測評，以此來改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本模式，提高經(jīng)濟發(fā)展效率。同時，企業(yè)建立經(jīng)濟運營成本監(jiān)督考核機制，向各部門電力工作人員傳達目標成本管理的相關情況，提高供電過程的安全性和穩(wěn)定性，最大程度實現(xiàn)電力運營成本控制。

3.2規(guī)范管理流程，降低企業(yè)成本。針對復雜的成本管理流程中，供電企業(yè)可根據(jù)運營需要量化相關的成本管理的指標，對供電企業(yè)原有的成本管理制度進行梳理，對存在的管理漏洞做詳實記錄，并通過存在缺陷的管理漏洞進行充分探討和論證，進而制定更加科學合理的成本管理細則。要使各流程與成本管理之間有效的銜接，須分解各個流程，搭建與成本管理相關流程的平臺，使之能夠與管理程序形成融合，這樣既可使成本管理的廣度得到覆蓋又能加快管理深度與效度的有效落實，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本目的。

3.3重視資源協(xié)調，深化管理模式。在供電企業(yè)的成本管理資源過程中，應該重視相關資源的協(xié)調。在這些資源協(xié)調中，強化人員的管理推動作用，充分發(fā)揮資源的最大效能，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經(jīng)濟責任和自覺履行的義務。同時，企業(yè)建立完善的成本管理機制來應對市場的變化，對市場應采取多部門的聯(lián)合調研后對成本進行適當?shù)恼{整，使企業(yè)的成本管理能夠符合市場的發(fā)展要求，從而避免成本的增加。

3.4加強內部運營，實現(xiàn)財務目標。內部運營是企業(yè)通過調配擁有的生產(chǎn)資源，在供電企業(yè)內部進行設計生產(chǎn)、流程控制、風險管理等工作，為客戶提供產(chǎn)品和服務的活動，出發(fā)點是滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。供電企業(yè)的內部運營指標應緊緊圍繞財務和客戶目標來設置，支撐公司所期望創(chuàng)造的客戶價值主張和財務結果，圍繞公司電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設、生產(chǎn)管理和營銷管理等四大運營主題展開，選取“調控運行管理”、“電費回收及抄核收”、“供電可靠率”、“供電電壓合格率”以及“電網(wǎng)規(guī)劃計劃完成率”等核心業(yè)務指標進行考核，反映企業(yè)電網(wǎng)運行安全可靠，配置合理，靈活高效的建設要求，體現(xiàn)“電網(wǎng)堅強”的戰(zhàn)略內涵。

3.5綜合協(xié)調預算，優(yōu)化成本管理。在進行供電企業(yè)經(jīng)濟成本預算過程中，應該按照“模擬參照”的要求，通過與前幾年的預算進行比較，再結合發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，有效結合電網(wǎng)的實際情況，制定全局全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標等）來進行分析比較，以此來設計最為優(yōu)化的管理運行模式。在預算過程中，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術為支撐；注重過程與控制，強調績效度量與整體最優(yōu)，使得管理運行始終基于一定的監(jiān)控比較中正常運轉。

4、結束語

供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理工作對企業(yè)的整體運營發(fā)展狀況發(fā)揮了重要的影響。在實際工作中，供電企業(yè)應該有效結合日常運營及發(fā)展背景，不斷總結經(jīng)濟運營成本管理經(jīng)驗，認真分析企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理存在的問題，更新傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營途徑，改善工作模式，強化成本管理，采取切實可行的措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，提升企業(yè)市場競爭力，從而創(chuàng)造企業(yè)社會及經(jīng)濟價值。

參考文獻：

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[2] 殷蘇榮.基于供電企業(yè)經(jīng)濟運營成本管理的探析[J].消費導刊，2018（12）

作者簡介：

田渭（1969-）女，滿族，大學本科，年出生，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)從事供電企業(yè)財務管理工作.