鄒高翔

2019年7月中旬，一場(chǎng)灣區(qū)青年人才思想碰撞的盛會(huì)——2019年灣區(qū)青年創(chuàng)新論壇（簡(jiǎn)稱YGC）在中新廣州知識(shí)城（簡(jiǎn)稱“知識(shí)城”）成功舉辦，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的十二大灣區(qū)青年學(xué)術(shù)和科技創(chuàng)新精英匯聚黃埔區(qū)，共謀知識(shí)城未來(lái)發(fā)展思路，共商世界未來(lái)新興科技發(fā)展方向，共議世界各地青年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)，共促粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

在此次創(chuàng)新論壇中，萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人及名譽(yù)主席、萬(wàn)科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)王石主旨演講的“紅綠藍(lán)”三色論。有望成為粵港澳大灣區(qū)的示范模型。此論頗有新意。

與會(huì)嘉賓中，延安大學(xué)校長(zhǎng)張金鎖格外引人注目，代表該校與廣州開發(fā)區(qū)人才集團(tuán)簽約進(jìn)行干部教育。王石對(duì)此評(píng)價(jià)，紅色是堅(jiān)持傳統(tǒng)文化，也是勇于開拓的青春活力，兩地的這一合作，表明傳承紅色精神。綠色，指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)方面，堅(jiān)持綠色理念和環(huán)保價(jià)值觀，提倡低碳環(huán)保。藍(lán)色，代表灣區(qū)的海洋文化，象征包容、開放、創(chuàng)新的國(guó)際語(yǔ)言，正如中新知識(shí)城用2+N的模式發(fā)起全球?yàn)硡^(qū)創(chuàng)新聯(lián)盟。

既然主題是青年創(chuàng)新，王石談到了自己的當(dāng)年。“我也曾經(jīng)是青年才俊。”當(dāng)年他在內(nèi)地需要留胡子，顯得成熟一些，去香港則要刮得千千凈凈，因?yàn)橄愀酆陀淈S埔等大企業(yè)的二代掌門人剛接班，很年輕。他還表示，粵港澳大灣區(qū)的機(jī)會(huì)千載難逢，它代表未來(lái)，企業(yè)的傳承依靠年輕人。年輕人創(chuàng)業(yè)要有耐心，堅(jiān)持很重要，還要學(xué)會(huì)包裝，在向投資者闡述自己理念時(shí)要有清晰的表達(dá)思路。創(chuàng)業(yè)者要敢于競(jìng)爭(zhēng)，“臉皮厚”，敢于表?yè)P(yáng)自己。

另一位主旨演講的大伽，一身休閑裝的華大集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建，則以“生命科學(xué)”為主題。提出大灣區(qū)科研的藍(lán)海。對(duì)青年充滿巨大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。人類命運(yùn)共同體會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展模式，大灣區(qū)要聚焦全人類的目標(biāo)與期望去發(fā)展，在未來(lái)，可以做到共享科技與工業(yè)帶來(lái)的舒適生活方式，共享健康與財(cái)富。

汪建此論，為王石三色論加上一色“底色”。他提出“我的基因我知道，我的健康我做主”，要求公司員工活到100歲。他和王石都是運(yùn)動(dòng)達(dá)人，演講中氣十足，潮語(yǔ)不斷，不像年近七旬的老者。青年創(chuàng)新，首先拼的是身體。在大灣區(qū)，擁有一副好身板，研究生命科學(xué)。汪建為青年指出了路徑。

“紅綠藍(lán)”三色，分別寓意奮斗精神、生態(tài)環(huán)境、國(guó)際視野。加上底色寓意的珍惜自我，是商界領(lǐng)袖眼中的大灣區(qū)基本元素。大灣區(qū)紅色底蘊(yùn)深厚，仁人志士眾多;氣候適宜，江河眾多，物產(chǎn)豐富，只要下決心，定能解決環(huán)保問題;身處沿海，思想開放，是歷次思想解放的發(fā)源地。盤點(diǎn)家底，“紅綠藍(lán)”三色都不缺。

色彩只是招牌，還要引來(lái)英才，以人為本，吸引人，留住人，宜創(chuàng)宜居。事實(shí)上，論壇舉辦地黃埔已經(jīng)具備這幾種“色”。黃埔以前是廣州的遠(yuǎn)郊，重工業(yè)基地，與蘿崗合并成為“新黃埔區(qū)”后，獲得更大發(fā)展空間，又逢大灣區(qū)戰(zhàn)略，可謂雙喜臨門。這幾年黃埔加速度發(fā)展，圍繞“世界知識(shí)城、灣區(qū)創(chuàng)新源、國(guó)際人才港”目標(biāo)，全面對(duì)接廣深港澳科技創(chuàng)新走廊，全力打造大灣區(qū)創(chuàng)新心核心樞紐。

廣州大力發(fā)展IAB產(chǎn)業(yè)：新一代信息技術(shù)、人工智能、生物醫(yī)藥，黃埔則是IAB產(chǎn)業(yè)的主陣地。2018年廣州人均GDP為15.77萬(wàn)元，各區(qū)中人均GDP最高的是黃埔區(qū)，為31.76萬(wàn)元，相當(dāng)于4.8萬(wàn)美元，已達(dá)到世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體水平，與北京西城區(qū)、上海黃浦區(qū)、深圳南山區(qū)稱為中國(guó)的“第一世界”。不經(jīng)意間。黃埔人成了最富的廣州人。20年前，筆者去黃埔，很多地方還是農(nóng)田荒地，如今變成現(xiàn)代化城市。相比市區(qū)，路更寬、天更藍(lán)、人更年輕。

一位與會(huì)嘉賓說，黃埔就像當(dāng)年的深圳。某種意義上，在大灣區(qū)戰(zhàn)略下，黃埔比當(dāng)年的深圳起點(diǎn)更高。以廣州知識(shí)城為例。是珠三角國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)、國(guó)家級(jí)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，集聚廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院等機(jī)構(gòu)80家，是國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素最齊全、鏈條最完整的區(qū)域之一。黃埔還能夠以深圳和其他先發(fā)地區(qū)為借鑒。

對(duì)照廣東省委省政府出臺(tái)的《關(guān)于貫徹落實(shí)（粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要）的實(shí)施意見》，黃埔已是先行者，成為大灣區(qū)戰(zhàn)略的標(biāo)桿。企業(yè)家，特別是來(lái)自深圳的企業(yè)家的視角，無(wú)疑是準(zhǔn)確獨(dú)到的。王石的‘紅綠藍(lán)”三色論。不但是對(duì)黃埔的褒獎(jiǎng)。也是對(duì)大灣區(qū)發(fā)展的期許。

王石：城市更新需將無(wú)效資產(chǎn)變成有效資產(chǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)大拆大建的時(shí)代已經(jīng)過去了，城市的服務(wù)功能越來(lái)越凸顯，萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型正與房地產(chǎn)有關(guān)。我們面對(duì)的第一個(gè)是城市在更新，從中央、地方政府到老百姓，越來(lái)越意識(shí)到傳統(tǒng)文化建筑是寶貴的財(cái)富。之所以永慶坊能引起這么多的關(guān)注，因?yàn)樗瓦^去的老巷子有關(guān)系。很可惜有很多的老巷子都拆了，如何保護(hù)傳統(tǒng)建筑是一定要好好解決的。

第二個(gè)就是改革開放40年，又蓋了很多新的建筑，有些空蕩蕩的，如何把這些空著的建筑激活、盤活，這是現(xiàn)在面對(duì)的問題。盤活就是無(wú)效資產(chǎn)變成有效資產(chǎn)，而且不用很大的投資就能做劇院、博物館、孵化器、寫字樓等等，這樣就帶來(lái)一個(gè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中城市功能更新的課題。如何把空置建筑盤活。如何把傳統(tǒng)的建筑和改革開放之后建設(shè)性的建筑用好，實(shí)際上是面對(duì)未來(lái)的課題。

如今。永慶坊已經(jīng)成為萬(wàn)科在廣州的“代表作”，它所受到的關(guān)注，也證明了政府、老百姓越來(lái)越意識(shí)到保護(hù)傳統(tǒng)建筑的重要性。微改造的進(jìn)一步推廣需要社會(huì)力量的參與，企業(yè)需要平衡資金投入和利潤(rùn)回報(bào)。當(dāng)一個(gè)微改造項(xiàng)目難以平衡成本與收益時(shí)，政府和企業(yè)可考慮將多個(gè)項(xiàng)目打包，在總體上達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

粵港澳大灣區(qū)確實(shí)是給年輕人帶來(lái)千載難逢的機(jī)會(huì)，不僅僅給年輕人，給我們“老年人”也帶來(lái)機(jī)會(huì)。過去更多的還是說保稅區(qū)、高新開發(fā)區(qū)，它們都有物理的、非常明確的邊界。有行政上的非常明確的區(qū)分。

但是我們看到粵港澳大灣區(qū)基本是以國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際往來(lái)為方便的、以（距）海岸線150公里以內(nèi)為腹地聯(lián)系在一起，跨越了空間、邊界、政治制度，大灣區(qū)就把它們?nèi)B在一起。灣區(qū)建設(shè)不僅僅停留在過去強(qiáng)調(diào)更多是的以經(jīng)濟(jì)為主的層面上，更多來(lái)講文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治各方面的交流，這方面帶來(lái)非常多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然最大的機(jī)會(huì)是年輕人的，要突破原來(lái)形成的這種限制框架。在灣區(qū)有這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)是非常好的。

馮侖：創(chuàng)新需要自由的選擇、獨(dú)立的人格

態(tài)度決定能力，能力決定出路。年輕人不能‘喪或‘佛系，要‘嗨起來(lái)。年輕人還在成長(zhǎng)，面對(duì)冷落需要保持積極的心態(tài)。因?yàn)橛袘B(tài)度才會(huì)做出選擇，選擇后才會(huì)有發(fā)展方向、才會(huì)探索新方法，最終事情才能做好。現(xiàn)在這么好的環(huán)境。年輕人應(yīng)該積極建設(shè)自己的人生。

在創(chuàng)業(yè)的路上，年輕人一開始最好和朋友一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槿菀诇贤?、?jié)省成本，我們可以看到很多成功企業(yè)家最初就是和朋友、家人一起創(chuàng)業(yè)。但未來(lái)掙錢怎么辦，這需要提前說清楚，否則企業(yè)成功后榮譽(yù)、金錢、地位等分配不平衡，就容易出現(xiàn)問題。希望未來(lái)國(guó)內(nèi)可探索建設(shè)個(gè)人破產(chǎn)保護(hù)制度，即使年輕人創(chuàng)業(yè)失敗也有再來(lái)一次的機(jī)會(huì)。

制度自由是創(chuàng)新的前提，那怎樣的制度設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)這一前提？首先需要人是自由的。一個(gè)人想去哪兒、想做什么等等，都是自己選擇的，不是別人強(qiáng)迫的。其次是思想是自由的。想到哪兒不害怕被人給一巴掌打回來(lái)，再次是口袋得有點(diǎn)錢，即錢的自由以及時(shí)間上的自由。

這些自由的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上要規(guī)則透明化。讓所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在遵守法律法規(guī)的前提下，在自由選擇的過程中不受到傷害。此外，即使失敗了也有制度上的“軟墊”保護(hù)。

在營(yíng)商環(huán)境方面，我最看重的是政商關(guān)系，即企業(yè)與政府關(guān)系的處理需透明、程序化、法治化且公平。規(guī)則應(yīng)透明，是“顯”規(guī)則;程序化、法治化應(yīng)清楚，人人面前相同;最后是公平、法治化。做到這些，民營(yíng)企業(yè)中的“小魚小蝦”也可能成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)。

此次成立的全球?yàn)硡^(qū)創(chuàng)新聯(lián)盟，地點(diǎn)、時(shí)間選擇都很好，粵港澳大灣區(qū)是全球最具增長(zhǎng)潛力和創(chuàng)新活力的區(qū)域之一，在這里成立針對(duì)年輕人的創(chuàng)新聯(lián)盟，是烈火上增添了一把柴火。而創(chuàng)新需要自由的選擇、獨(dú)立的人格和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，如何保障好這三件事，讓其制度化，是新成立的聯(lián)盟未來(lái)應(yīng)該著力做的事。

佳兆業(yè)上半年銷售額約347億完成年度目標(biāo)近四成

7月12日晚間，佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司（簡(jiǎn)稱“佳兆業(yè)”）發(fā)布公告稱，2019年6月，該公司及其附屬公司合稱“該集團(tuán)”）連同其合營(yíng)企業(yè)及聯(lián)營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約66.80億元，同比減少約26.8%;合約建筑面積約為52 15萬(wàn)平方米，同比增加約23.5%;平均售價(jià)約為每平方米13193元，同比減少約40.7%。今年前6個(gè)月，該集團(tuán)連同其合營(yíng)企業(yè)及聯(lián)營(yíng)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約346.9億元，合約建筑面積約196.15萬(wàn)平方米，分別較2018年同期增加約37.0%及38 5%;平均售價(jià)約為每平方米17686元，同比減少約1.1%。

佳兆業(yè)官網(wǎng)顯示，2019年該集團(tuán)年度銷售目標(biāo)為875億元。按照此數(shù)據(jù)計(jì)算，該集團(tuán)于今年前6個(gè)月已完成銷售目標(biāo)約39.65%。另?yè)?jù)克而瑞研究中心數(shù)據(jù)，今年上半年，佳兆業(yè)新增土地建筑面積209.5萬(wàn)平方米，新增土地貨值272.9億元。

騰訊購(gòu)環(huán)球音樂10%股權(quán)

據(jù)新浪科技8月6日消息，法國(guó)媒體集團(tuán)維旺迪（Vivendi）稱，針對(duì)出售10%的環(huán)球音樂集團(tuán)（UMG）股權(quán)一事，已開始與騰訊進(jìn)行初步商談。本次交易如果達(dá)成，將為環(huán)球音樂帶來(lái)300億歐元（約合336億美元）的初步估值（在完全稀釋的基礎(chǔ)上）。未來(lái)騰訊還擁有環(huán)球音樂10%股權(quán)的一年內(nèi)認(rèn)購(gòu)期權(quán)。另外，維旺迪還計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)一步向其他潛在合作伙伴出售環(huán)球音樂的少數(shù)股權(quán)。

京東方與平安集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

據(jù)科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)8月5日消息，京東方科技集團(tuán)股份有限公司與中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司于當(dāng)日簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，雙方將加強(qiáng)在人工智能、區(qū)塊鏈、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等科技領(lǐng)域的開發(fā)合作，軟件與硬件優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極探索新技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，雙方還將攜手開拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，在遠(yuǎn)程醫(yī)療、數(shù)字醫(yī)院等領(lǐng)域展開合作，共同開發(fā)銀醫(yī)通系統(tǒng)解決方案。

偉創(chuàng)力遭華為踢出供應(yīng)鏈

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，華為已將偉創(chuàng)力徹底從其供應(yīng)鏈體系中剔除。彭博社統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，偉創(chuàng)力過去每年從華為處拿到的訂單大約有25億美元，是從華為獲取營(yíng)收最多的美國(guó)廠商。美國(guó)一紙禁令讓華為和偉創(chuàng)力的合作關(guān)系破滅。

據(jù)悉，今年5月17日，偉創(chuàng)力就通知其全球代工廠馬上停止生產(chǎn)華為所有的設(shè)備，已生產(chǎn)的產(chǎn)品不予發(fā)貨。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，在此期間，偉創(chuàng)力私自扣押華為價(jià)值7億元的物資長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月，還對(duì)華為提出多種要求，給華為帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失，最終物資是由華為方面自己派車連夜拉回。華為內(nèi)部人士告訴記者，華為從偉創(chuàng)力撤出的產(chǎn)能，目前已由富士康和比亞迪兩家承接。

比亞迪與豐田達(dá)成合作

7月19日，比亞迪官方發(fā)布，比亞迪與豐田就聯(lián)合開發(fā)電動(dòng)車達(dá)成合作，并在未來(lái)，開始探討純電動(dòng)車及動(dòng)力電池的開發(fā)。產(chǎn)品包括轎車與低底盤SUV的純電動(dòng)車型，計(jì)劃于2025年前投放中國(guó)市場(chǎng)。并共同開發(fā)上述車型等所需的動(dòng)力電池。雙方認(rèn)為，為了減緩全球變暖，減少C02排放，以進(jìn)一步普及純電動(dòng)車為目標(biāo)，有必要超越競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的束縛，尋求共同發(fā)展，因此在純電動(dòng)車型共同開發(fā)方面達(dá)成了合作。

譽(yù)調(diào)高招行評(píng)級(jí)，確認(rèn)中信、光大、浦發(fā)評(píng)級(jí)

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)道，6月25日，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)發(fā)布一項(xiàng)評(píng)級(jí)行動(dòng)，將招商銀行的長(zhǎng)期外幣發(fā)行人違約評(píng)級(jí)（簡(jiǎn)稱IDR）從"BBB'升級(jí)至“BBB+”。此外，惠譽(yù)確認(rèn)其他三家中型銀行一一中信銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行的IDR評(píng)級(jí)為“BBB”，所有銀行評(píng)級(jí)展望穩(wěn)定，并確認(rèn)四家銀行的生存能力評(píng)級(jí)（Viability Ratings）。

惠譽(yù)稱，招商銀行評(píng)級(jí)的升級(jí)反映了其在零售業(yè)務(wù)中的領(lǐng)先地位，零售存款持續(xù)領(lǐng)先市場(chǎng)份額。招行的規(guī)模和零售實(shí)力加強(qiáng)了其系統(tǒng)重要性，當(dāng)局表現(xiàn)出強(qiáng)烈支持零售存款的意愿。招商銀行在資產(chǎn)和零售存款方面總體排名第七，2018年的零售客戶超過1.25億，是股份制銀行中最高的，其中超過一半的貸款和三分之一以上的存款來(lái)自零售。

整理 林番茄