武紅芳

[摘 要]隨著我國經濟的快速發(fā)展，經濟市場化已經成為主要發(fā)展趨勢，電力方面迫切需要改革，對于企業(yè)來說，經濟支持是改革的最大動力，對企業(yè)經濟管十分重要，但目前企業(yè)的預算管理存在很大弊端?；诖?，本文主要分析了企業(yè)預算管理的現狀以及有效策略，旨在為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]電力企業(yè);財務預算;管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.015

[中圖分類號]F426.61;F406.72[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）18-00-02

0? ? ?引 言

為了更好地實現企業(yè)的進步目標，每個企業(yè)都要制定自己的經營策略，而企業(yè)財務估算在企業(yè)政策制定中發(fā)揮著重要作用，因此，把企業(yè)的經營方向與財務經營策略相結合，對于企業(yè)發(fā)展來說，具有重要作用。

1? ? ?財務預算管理的重要性

1.1? ?實現財務信息化管理的基礎

通常情況下，電力企業(yè)生產經營過程中所涉及的財務資料基本上是以電算化手段開展深層管理，根據企業(yè)生產、經濟、活動狀態(tài)來對財務信息詳情進行科學、合理分析，并通過會計報表的形式呈現出來，以便更好地了解和掌握電力企業(yè)財務預算管理過程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施給予處理，以實現財務信息化管理，提高電力企業(yè)的經濟效益。

1.2? ?提高財務預算全方位管理效率

對于電力企業(yè)而言，在業(yè)務開發(fā)、項目成本、后期營銷、管理資金等電力業(yè)務項目中都需要開展全方位財務預算管理工作，因為這些項目都與電力企業(yè)整體發(fā)展保持著密切聯(lián)系，能夠有效提高財務預算全方位管理效率。

1.3? ?削弱財務管理風險

在進行電力企業(yè)財務預算管理過程中，要求預算管理人員具備財務風險辨識能力，并采取有效的預防和解決措施來降低風險危害。通常情況下，在制定財務預算管理標準與辦法的過程中，需要從電力企業(yè)從實際情況出發(fā)，綜合考慮外在經濟環(huán)境的變化和企業(yè)本身運作條件，在此基礎上，對財務預算風險管理機制進行科學、合理調整和優(yōu)化，以此來確保財務預算管理工作順利進行。在進行財務估算決策過程中，電力企業(yè)財務預算管理部門還需要對風險進行系統(tǒng)分析與評估，結合電力企業(yè)當前的運作條件來對項目正、負經濟效益進行對比，從而篩選出滿足電力企業(yè)發(fā)展的項目，進而有效削弱財務管理風險，提高電力企業(yè)的經濟效益。

2? ? ?企業(yè)財務估算的現狀

2.1? ?體系不完善

任何工作都需要一個完整的體系，但是目前各個企業(yè)的財務估算管理沒有一個健全的體系，大部分企業(yè)預算部門雖然具有完整的部門組成，但是其中大部分部門根本沒有發(fā)揮作用。此外，在預算實施之后，預算部門往往忽略數據報表與原本的預算之間的誤差，沒有反思自己的錯誤，沒有反思就沒有改進，預算部門就沒有提高，導致在實際工作中，沒有能夠高效運行的流程，對于企業(yè)工作來說，起不到指導性作用，仍需進一步完善。

2.2? ?制定不合理

在制定政策方面，由于相關安排不合理，在政策實施過程中就會出現預算不夠或者預算超出的現象，對于公司來說，損失了人力、財力。對于公司員工來說，如果有人故意降低預算標準，那么員工的積極性就會有所折損，間接對公司利益造成損害。在公司目標方面，預算不準確，制定好的目標也沒有辦法實現，對于企業(yè)的發(fā)展來說非常不利。預算不合理，資源配置不均衡，將很難保證各個部門的運作。在企業(yè)業(yè)績總結中，由于預算不合理，影響了公司的正常運作，業(yè)績就會變差。

2.3? ?執(zhí)行力差

企業(yè)財務預算的執(zhí)行力差，在進行預算活動時，制訂計劃花費了大多數時間，在進行最后分析時，才想起來實施，導致時間安排匆忙，往往出現許多不確定因素。財務管理人員往往把自己的利益放在第一位，制定的標準具有諸多不確定因素，導致企業(yè)實施結果與預算差距太大。

2.4? ?監(jiān)督不嚴

在我國大部分企業(yè)中，沒有針對預算部門建立合適的監(jiān)督部門，導致預算要么超支，要么不夠，沒有準確的方案。在方案執(zhí)行過程中，各個部門之間沒有協(xié)調性，辦事效率低。沒有監(jiān)督部門的監(jiān)督，財務預算執(zhí)行就失去了公平性，員工沒有積極性，財務預算不在正軌上，導致企業(yè)利益受損。

2.5? ?考核制度不完善

考核可以檢驗財務預算的合理性，如果建立一支完整的考核評估隊伍，對于企業(yè)的財務預算來說，不僅能夠起到監(jiān)督的作用，還可以給出指導性建議，對于財務預算部門來說，更有利于部門發(fā)展與完善，從而使財務預算實現預定目標。目前，考核制度不完整，標準與人們所認知的不同，只有完善考核制度，仔細審核，建立合適的獎罰制度，提高員工的積極性，才能更好地完成企業(yè)預設的目標。

2.6? ?缺乏整體性

財務預算本身的性質是針對性，在實施時需要針對具體項目進行，但由于我國經濟發(fā)展，電力企業(yè)有些跟不上節(jié)奏，對全局的整體性把握不好，常常出現人手不夠的狀況，還有個別職員公款私用，導致預算一開始就不準確。

2.7? ?職員素質低

新時代的到來，帶來了新的科學技術，對于企業(yè)預算部門的職員來說，在工作時需要掌握更多的技能，熟練操作新發(fā)明的各種軟件，避免出現技術事故，因此，提高職員素質顯得十分重要。此外，在工作過程中漏洞百出，也證明了現階段企業(yè)職員素質急需提高，只有提高職員素質，才能盡量減少損失。

3? ? ?電力企業(yè)財務預算的改進措施

3.1? ?重視財務預算管理

財務預算對實現企業(yè)目標發(fā)揮著重要作用，每一級領導人都要給予高度重視，在精神以及金錢上給予大力支持，在公司中的每一個部門中積極宣傳預算部門的重要性，讓其他部門在預算部門需要幫助時，盡全力援助。

3.2? ?建立完善的管理體系

企業(yè)應建立管理部門，只有在管理部門的監(jiān)督下，財務預算才能認真、負責地工作。獨立管理部門，使其不受其他部門的束縛，保證管理部門公平、公正辦事。管理部門要注意每一處細節(jié)，將管理流程具體化，防止因小失大。只有建設好管理部門，才能及時發(fā)現企業(yè)預算方面的問題，降低風險。管理部門還要建立管理條例，每個人都要嚴格遵守，只有這樣，才能提高企業(yè)的效率和效益。

3.3? ?明確管理目標

財務預算是企業(yè)開展活動的前提，所以在制訂方案時，應該明確每部分，知道每一處細節(jié)需要多少錢、多少人力，知道企業(yè)需要實現的目標，保證工作的科學性和預算結果的清晰度。

3.4? ?找尋人才

任何企業(yè)都需要人才，所以電力企業(yè)在招聘時，要抓住人才，留住能力很強的人才。只有保證人才充足，才能在激烈的競爭中比其他企業(yè)更有資本，能夠在市場上立足;此外，還要優(yōu)先錄用有工作經驗的人。企業(yè)可以舉辦培訓班，對能力比較差的員工進行培訓，漸漸提高他們的能力;制定獎罰制度調動員工的積極性，提高辦事效率。

3.5? ?利用信息技術

隨著時代的發(fā)展，新潮的科技已經進入了人們的生活，財務預算領域也引進了新技術，這是時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)可以與相關技術公司聯(lián)系，設計適合自己公司的軟件，科學、快速地傳遞信息，這對公司經營具有重要意義。

3.6? ?提高員工的主動性

所謂財務預算，指計劃實施之前應算好應該支付的費用，具有超前性。因此，財務預算部門的工作者要具有主動性，及時發(fā)現問題，及時想出應對策略，避免在實施過程中出現問題，為企業(yè)的正常運作提供保障。

3.7? ?建立一支專業(yè)的隊伍

術業(yè)有專攻，無論是前期想要做好預算，還是后期實施良好，都需要專業(yè)的人來做，如果企業(yè)缺乏能夠擔任職位的人才，沒有辦法組建一支專業(yè)的隊伍，在與其他企業(yè)進行競爭時，會處于極大的劣勢下，設計時，會拿不出像樣的方案，對于日后實施來說，起到拖后腿的作用。后期企業(yè)中的專業(yè)人員要定時進行交流、討論，大家互相交換自己的經驗、知識，不斷完善自己，讓自己變得更加專業(yè)。

3.8? ?制訂正確的方案

每個學習預算專業(yè)的人員都可以給出上千上萬種方案，但是在設計時，要注意根據企業(yè)自身的情況進行定制，選擇最正確、最科學的方法，從而滿足企業(yè)需求，充分利用經濟，將利益最大化。因為方案制訂具有時效化，所以方案制訂完畢后，還要進行不斷修訂，確保無論在什么情況下，這個方案都比較適合，能夠最快地實現企業(yè)目標，成為企業(yè)的引路旗。

3.9? ?合理定制

預算部門在進行設計時，要將設計內容詳細化，保證大家知道在每一個階段能夠做什么，保證預算不會提前實現。執(zhí)行員工不能降低標準，讓職員知道，只有努力工作，才能獲取高報酬，從而提高員工的積極性;企業(yè)應均勻分配資源，避免資源浪費，使企業(yè)之間運作更加高效。

3.10? ?科學遵循財務運行步驟

財務預算大致可以分為4個步驟進行，①編制預算：通過事前控制目標進行編制;②控制預算：根據實施過程中的變動及時調整預算;③調整預算：每次出現問題時，都應該及時進行調整，以便適應企業(yè)自身的管理體系;④監(jiān)督預算：建立的管理部門在方案實施進程中應及時考核與監(jiān)督，進而推動企業(yè)財務預算取得更大的效果。每一個階段的作用不同，在運行過程中，通過調節(jié)每一個階段，使預算方案有條不紊地得到執(zhí)行，在考核中取得巨大成效。

4? ? ?結 語

現在的市場中競爭非常激烈，企業(yè)運行的許多方面都需要進行改革，財務預算作為公司最基礎的東西，雖然還在發(fā)展階段，但是發(fā)揮的作用十分顯著，因此，鞏固財務預算成為企業(yè)目前最重要的工作。相對原來，我國的電力產業(yè)財務預算體系已經比較完善，對于完善財務預算系統(tǒng)有很強的指導作用。

主要參考文獻

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