邁克爾·斯賓塞2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、紐約大學史登商學院經(jīng)濟學教授

8月20日舉行的美國商業(yè)圓桌會議上，一個由美國規(guī)模最大、最強大的公司CEO組成的團體，正式放棄了以股東價值最大化作為公司首要目標的觀點。這意味著股東將不再永遠優(yōu)先于其他利益相關者。該組織在聲明中稱，需要支付合理的工資，提供更多的福利，并投資培訓，以幫助員工適應快速變化的經(jīng)濟。

人們逐漸認識到，要應對社會最困難的挑戰(zhàn)，增強私營部門的參與非常有必要。客戶、員工和投資者愈發(fā)頻繁地表達著他們對社會問題的擔憂，無疑強化了這一趨勢。

資產(chǎn)管理部門也發(fā)生了類似的演變。過去幾年，在許多頂級資產(chǎn)管理公司幫助引領下，投資者接受“環(huán)境、社會和治理”標準（ESG）的比例一直在增長。這一趨勢揭露了一個問題，即純粹擁有經(jīng)濟利益的股東是否仍占上風。在絕大多數(shù)情況下，這取決于他們的數(shù)量、控制的資產(chǎn)及占股時長。很顯然，由于得到了來自長期投資者的支持，經(jīng)濟利益的天平逐漸傾向了ESG這一邊。

無論如何，多利益相關方模式的要點，不是為了讓投資者和公司董事會陷入被動或脫離企業(yè)。我們并不是在回到“管理資本主義”時代。但人們也不應將商業(yè)圓桌會議的聲明，僅解讀為長期趨勢中的一小步積極舉措。事實上，這個聲明的意義遠不止如此。

首先，該組織的聲明清楚地表明，美國首席執(zhí)行官們不僅打算改變公司管理模式，還打算改變商業(yè)企業(yè)在社會中的角色。它為追求資本回報設定了新的界限，這些界限旨在保護那些往往缺乏市場力量保護自己的選民。最重要的是，此舉出臺之際，財富不平等正在加劇，金融資產(chǎn)所有權正變得越來越集中。

但在企業(yè)管理中融入社會意識的轉變，還有一個更令人興奮的特色：這一轉變?yōu)樾碌?、更具?chuàng)造性的商業(yè)模式打開了大門。世界上一些最令人欽佩的公司，已圍繞解決經(jīng)濟和社會的挑戰(zhàn)建立起新的商業(yè)模式。以中國電子商務巨頭阿里巴巴為例，成立的目的是為中小企業(yè)擴大市場準入，其金融子公司螞蟻金服仍致力于達成這一使命。在中國和其他國家更多證據(jù)表明，阿里巴巴創(chuàng)造的那種充滿活力的電子商務和金融科技生態(tài)系統(tǒng)能為包容性增長帶來重大貢獻。

8月早些時候，印度企業(yè)集團信實工業(yè)有限公司在孟買舉行了年會，其董事長穆凱什·安巴尼在會上指出，公司的價值創(chuàng)造現(xiàn)在依賴于與印度公司以及微軟等跨國公司的合作（提供云計算服務）。隨后，安巴尼將信實的股東描述為“印度經(jīng)濟、印度人民、我們的客戶、雇員和股東”——再沒有比這更清晰的多利益相關方模式說明了。

信實公司戰(zhàn)略的一個關鍵組成部分是其子公司Jio，該公司從2016年開始銷售廉價智能手機，目標是將印度的每個人都連接起來。安巴尼表示，Jio的用戶超過3.4億，且每月增加1000萬用戶量。換句話說，一家成立不到三年、帶有社會使命的公司，已經(jīng)是印度最大的智能手機運營商，同時也是世界上第二大單一國家運營商。

此外，通過使用印度的生物特征識別程序，Jio似乎正在為廣大印度人民的數(shù)字連接度作出重大貢獻，其中包括以前沒有銀行賬戶或無法獲得信貸的旁人。隨著經(jīng)濟持續(xù)增長，它將為小企業(yè)和數(shù)百萬企業(yè)家開發(fā)一系列其他有價值的服務，加強其已有的對包容性增長所產(chǎn)生的積極影響。數(shù)字技術的不變成本往往很高，但可變成本低到可以忽略。一旦成功建立模式，像阿里巴巴或Jio這樣的公司就可以為無數(shù)其他圍繞社會目標而建立的商業(yè)模式提供一個大平臺。

商業(yè)圓桌會議近日的宣言是向多利益相關方模式邁出的重要一步。盡管向多利益相關方模式轉變，對于朝其他社會目標取得進展是必要的，但這顯然不夠，單靠企業(yè)無法解決人類最緊迫的全球性問題。企業(yè)將需要政府的支持，政府有責任為多利益相關模式的企業(yè)創(chuàng)造空間、提供工具，幫助企業(yè)最大程度地發(fā)揮其積極的社會影響。（Copyright：Project Syndicate，2019;編輯：許瑤）