蔣濤

摘要：以電力工程進度管理的內(nèi)涵探討為展開說明電力工程進度管理的重要性，指出當前進度管理過程中存在的問題，最后提出相應措施以期提升進度管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

電力工程具有承包單位多、單位工程多，專業(yè)工種較為復雜、平面與立體交叉普遍存在的特點，這些都將對項目的工程進度造成影響，因此需要重視并加強電力工程建設(shè)的進度控制與管理工作。

一、電力工程進度管理的內(nèi)涵

電力工程項目的實際施工過程中，受到多種因素的影響導致工程的實際施工進度與預期進度不符合，特別是較為復雜、工程量較大的電力工程的項目工期更長，時間越長則越容易出現(xiàn)實際進度與預期進度不符合的現(xiàn)象。因此電力工程項目中，必須要通過進度管理對工程項目各階段的工作予以落實與協(xié)調(diào)，重視管理問題，從而保證工程得以順利完成。

電力工程的現(xiàn)場進度管理是循環(huán)、動態(tài)且復雜的過程，也是一項重視后能夠發(fā)揮顯著效益的工作。電力工程進度管理是一個不斷循環(huán)的過程，這個循環(huán)的一個周期包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)。計劃指的是以施工現(xiàn)場的實際情況制定出可行的進度計劃，并對計劃予以不斷優(yōu)化，保證與工期相符。實施指的是電力工程進度計劃的執(zhí)行。檢查是指在電力工程進度計劃的執(zhí)行過程中對工程的實際進度予以檢查，并將實際進度與計劃進度相對比，分析并確定二者之間的關(guān)系。調(diào)整指的是以分析后得到的實際進度與計劃進度的偏差為依據(jù)，分析二者間存在的關(guān)系，并采取實際有效的調(diào)整措施縮小偏差以使得計劃進度與新的實際情況相符。至此新一輪循環(huán)開始，不斷重復這一循環(huán)直至順利完成施工任務(wù)。

通過進度計劃對電力工程的進度管理予以控制，能夠保證進度計劃得以有效執(zhí)行與落實，減少各部門、單位間的相互干擾，能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、減少成本地如期完成工程任務(wù)。為了實現(xiàn)這一目標，對現(xiàn)場進度管理目標予以確定時，必須對電力工程施工過程中與工程進度相關(guān)的各種不利因素與有利因素予以分析，從而保證進度管理目標的合理性與科學性。

二、電力工程管理中進度管理仍存的問題

1. 經(jīng)濟管理方面存在的問題

電力工程管理過程中的經(jīng)濟管理指的是對工程資金的控制、成本的預算以及投資的核算。經(jīng)濟管理的內(nèi)容對電力工程的施工進度產(chǎn)生直接的影響，因此必須要將經(jīng)濟管理做到位，但是當前的工程管理過程中仍存在著較多的經(jīng)濟管理問題，其現(xiàn)狀為：項目投資的概算/預算較為粗糙、多算/漏算現(xiàn)象嚴重、項目內(nèi)容計算時缺項/漏項、部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)未定死、預算書/概算書的編制不夠完整導致超算現(xiàn)象時有發(fā)生。超額的預算對電力工程的施工進度造成了嚴重的影響，本來能夠如期竣工的項目由于資金受限的緣故而被擱置，嚴重時引發(fā)糾紛。

1. 控制管理過程中存在的問題

電力工程的施工控制是多學科領(lǐng)域的綜合，其中又以材性分析、系統(tǒng)識別、最優(yōu)控制、反饋分析以及非線性分析等最為典型。管理體制中的控制現(xiàn)狀是對施工控制重視度不足、發(fā)現(xiàn)工期實際進度與計劃進度不符時無法迅速將管理責任落實到相關(guān)責任人身上、多頭管理、部分大型工程的解剖仍待進一步深化、前期研究不足等^[1]。

三、加強電力工程進度管理的對策

1. 對施工目標予以確定

管理施工進度的前提是確定控制目標，電力工程項目的施工過程具有較高的復雜性，因此工程施工開始之前需要先對工程的進度工作予以規(guī)劃，先明確總體控制目標，之后在實際的施工過程中以具體情況對相應的目標予以確定。

2.制定工程施工進度計劃保證進度管理工作得以有效開展

制定工程施工進度計劃保證進度管理工作得以有效開展，工程的施工進度計劃是施工進度的有效保障，能夠保證電力工程的施工進度有序進行，從而保證電力工程得以如期竣工。制定工程施工計劃的意義是能夠通過編制計劃并貫徹落實從而將一個大目標分為數(shù)個小的施工目標，對諸個小目標予以逐漸完成從而保證工程整體目標得以如期完成，也即通過對小目標予以動態(tài)控制實現(xiàn)對施工進度總體規(guī)劃的控制。

制定進度計劃的過程中，需要對計劃內(nèi)容予以明確，以電力工程的施工要求對工期予以合理分配，將工程項目的進度予以詳細的劃分，從而制定出明確的計劃。

對施工順序予以安排，做到合理、科學地安排施工順序，常見不同工種交叉作業(yè)于同一場地，這些施工的先后順序是施工進度安排的合理與否的具體表現(xiàn)之一，將施工順序安排到位能夠做到同步施工從而節(jié)省時間，做到高速度、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

制定施工進度計劃的過程中需要注意包施工期間的平均人數(shù)、高峰人數(shù)與勞動力不均衡系數(shù)，這些指標是制定施工進度計劃的重要數(shù)據(jù)支撐，充分重視這些數(shù)據(jù)能夠為做到合理施工提供支持，從而避免由于勞動力指標導致工程施工受到影響。

編寫施工進度計劃書時，明確相關(guān)責權(quán)分配，不僅需要對所有部門的施工進度安排予以明確，還需要將竣工日期明確標明，從而做到責權(quán)明確，保證施工進度不受影響。

3.重視經(jīng)濟方面的管理

從經(jīng)濟方面予以管理是進度管理的重要途徑，需要對施工過程中的基礎(chǔ)單價的計算方法與依據(jù)、預算定額以及其他費用的內(nèi)容以及計算依據(jù)等予以明確規(guī)定。制定單項工程投資、單價表等的編制以及基礎(chǔ)單價的計算時，需要以預算編制的實際情況進行編制與計算。以工程概算的實際情況、充分考慮到電力工程的施工特點等因素，編制工程概預算時。按照由整體至局部、從大到小的原則將工程項目作細化與分解;計算造價時則按照從局部到整體、從小至大的方式計算出各基礎(chǔ)構(gòu)成要素的價值與工料機消耗量，以設(shè)計文件為依據(jù)，對各基礎(chǔ)構(gòu)成要素的造價予以匯總，計算出整體造價。

4.明確進度控制關(guān)鍵點

施工過程中需要對進度的控制的關(guān)鍵點予以明確，以送電線路的施工為例，包含施工準備、基礎(chǔ)工程、組立塔桿、架線、安裝附件以及竣工驗收這六大步驟，這一過程中需要明確各步驟中的進度控制的關(guān)鍵點，從而保證編制計劃時能夠保證計劃更具體、細致，從而更易于實施，更易于控制進度。

結(jié)束語

電力工程施工過程中進度管理關(guān)系到電力工程能否如期竣工驗收，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，電力企業(yè)的工作人員與領(lǐng)導者需要提高對電力工程施工過程中的進度管理重視度，熟練掌握并運用現(xiàn)代電力工程管理流程，保證項目得以如期完成。

參考文獻

[1]劉志遠.電力工程管理中存在的常見問題及改進措施[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28（20）：92.