摘 要：在當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展階段，建筑工程的質(zhì)量和效率，影響著我們社會(huì)的進(jìn)步和人民的滿意程度。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，如何促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步，也是我們現(xiàn)階段要重點(diǎn)要研究的問題。只有改變現(xiàn)有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以實(shí)現(xiàn)。通過建筑工程項(xiàng)目管理方法的研究，可以對我國建筑工程管理方法創(chuàng)新的目標(biāo)提供有效的途徑。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；提高；建筑工程

1 建筑工程項(xiàng)目管理的意義

為了改變我國現(xiàn)階段在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，使我國的建筑工程行業(yè)能夠更快速、更健康的發(fā)展，能夠滿足社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平提高的要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理有著非常重要的意義。建筑工程項(xiàng)目管理，可以有效的避免各級(jí)建筑工程企業(yè)在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業(yè)的管理有序的進(jìn)行，避免發(fā)生重效益輕質(zhì)量的情況。在科學(xué)有效的管理體系下，建筑工程企業(yè)不再是通過偷工減料、以次充好來節(jié)約成本，而是可以通過建筑工程行業(yè)中新技術(shù)、新材料、新方法的廣泛深入的應(yīng)用來達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，也同時(shí)滿足了國家和社會(huì)對建筑工程質(zhì)量等的多方面的要求。建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質(zhì)量，也保護(hù)了建筑施工人員的人身安全。建筑工程的管理，還是實(shí)現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。在建筑工程施工中，通過科學(xué)先進(jìn)的管理方法，可以減少環(huán)境的破壞，減少噪音的污染，從而降低對周圍群眾生活環(huán)境和自然環(huán)境的影響。

2 建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1 項(xiàng)目管理理念薄弱，法律制度不健全

從我國目前的實(shí)際情況來看，項(xiàng)目管理模式仍然不夠健全，很多人對項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)依舊停留于技術(shù)層面，認(rèn)為只要不斷更新施工技術(shù)，就能保證施工的安全和進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，但實(shí)際上，建筑項(xiàng)目管理模式對工程的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。在實(shí)際的施工中，部分業(yè)主都會(huì)以施工總承包的形式來進(jìn)行發(fā)包，通過這樣的方式來代替了建筑項(xiàng)目管理，然后這樣的做法會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理的有效性。

2.2 項(xiàng)目管理組織體系不完善

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，很多管理組織都是臨時(shí)組織起來的，其缺乏一個(gè)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理組織，這種臨時(shí)性的組織都非常的松散。加上一些管理人員都身兼數(shù)職，對于每一項(xiàng)專業(yè)條件都無法達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期要求。在每一次工程項(xiàng)目有結(jié)束之后，都會(huì)立刻對組織進(jìn)行解散，這就又造成了資源的浪費(fèi)。除此之外，由于管理組織具有一定的臨時(shí)性，所以對于每一次的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并不能進(jìn)行積累和傳承，而在實(shí)施管理的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明確，互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.3 項(xiàng)目管理可行性研究不充分

項(xiàng)目管理的可行性研究就是根據(jù)投資者的要求所提出來的決策依據(jù)，再根據(jù)這樣的決策來編寫如合同、設(shè)計(jì)等方面的參考資料，為整個(gè)工程項(xiàng)目管理奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。但從目前的實(shí)際情況來看，在工程項(xiàng)目投資前，并沒有做出可行性研究，而設(shè)計(jì)也總是追求華而不實(shí)的東西，使得建筑物的基礎(chǔ)工程不健全。加上對后期的維護(hù)工作不重視，從而出現(xiàn)項(xiàng)目盲目投資現(xiàn)象，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 管理意識(shí)和方式落后

建筑行業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，開拓管理的新思路，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提供更多有利的條件。但目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，過于重視當(dāng)下的利益，并未對管理的思維進(jìn)行完善，缺乏良好的管理意識(shí)，甚至管理的方式不能滿足管理的需要，經(jīng)常會(huì)使用一些不符合建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢的措施。同時(shí)在管理問題考慮方面還缺乏完善性，影響了管理的效率。

3 提高建筑項(xiàng)目管理工程建設(shè)效益的措施

3.1 建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有良好的推動(dòng)作用，可以促使建筑企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)有序合理的配合，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的現(xiàn)狀，建立健全項(xiàng)目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對制度進(jìn)行完善，保證建筑制度符合當(dāng)下以及未來發(fā)展的趨勢，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)管理人員開展對項(xiàng)目的管理工作。

3.2 優(yōu)化資源配置

建筑工程中的各項(xiàng)資源，是保證工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，必須提高對資源的關(guān)注度，借助合理的方式實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。而在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質(zhì)資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以在不浪費(fèi)物資的前提下，擁有足夠可以進(jìn)行工程建設(shè)的資源，有助于降低建筑施工的成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在實(shí)際進(jìn)行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對人才的考核與了解，并對其進(jìn)行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。

3.3 加強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理方式，不僅可以提高建筑項(xiàng)目管理的合理有序性，而且還可以提高管理效率。而建筑企業(yè)要想提升自身的項(xiàng)目管理水平，就應(yīng)注意加強(qiáng)對工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，滿足建筑工程管理的需求。在具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，一方面，需要建筑項(xiàng)目管理人員，提高對管理流程的了解、認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對原本的管理方式進(jìn)行簡化，降低管理的復(fù)雜性，滿足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)和管理方式，適當(dāng)進(jìn)行引進(jìn)，并通過對管理方式的完善和優(yōu)化，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 落實(shí)對管理人才的培養(yǎng)

管理人才是建筑企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目管理的主體，管理人員的素質(zhì)則是建筑管理效率的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)要想提高對建筑項(xiàng)目的管理力度，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，就應(yīng)切實(shí)落實(shí)對建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)工作。而在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，可從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一，加強(qiáng)人才在管理規(guī)章制度等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高管理人員對各項(xiàng)工程管理制度的靈活運(yùn)用水平。第二，關(guān)注對管理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理意識(shí)，促使管理人員在監(jiān)督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責(zé)。第三，提高管理人員的管理能力，并加強(qiáng)相關(guān)管理知識(shí)的培養(yǎng)，使其可以有效地處理各項(xiàng)管理問題。第四，通過職業(yè)培訓(xùn)和專題講座，為管理人員提供自身提升的機(jī)會(huì)，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)、知識(shí)和技術(shù)能力。

4 結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，要想保證建筑工程的施工水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)重視對建筑項(xiàng)目的管理，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對提高工程效益的意義，并通過對工程合理有效的管理，及時(shí)找出工程建設(shè)中存在的不足之處，再利用相應(yīng)的措施，解決影響建筑施工效益的問題，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步。

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作者簡介：

陳玲玉（1981—）女，漢族，海南省?？谑卸ò部h，本科，中級(jí)工程師，工程管理方向。