摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化建設(shè)的速度也在逐年提高，國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)工程均達(dá)到了世界的領(lǐng)先水平，城市化建設(shè)的相關(guān)工程所占的比重也在逐漸提高，市政工程的項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，市政工程的建設(shè)決定了城市的建設(shè)水平，決定了城市的發(fā)展基礎(chǔ)，故此，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理，在整個(gè)建設(shè)過程中起著非常重要的作用。當(dāng)下我國(guó)不斷的推進(jìn)城市化建設(shè)，在項(xiàng)目的推進(jìn)中也出現(xiàn)了一些問題，怎樣有效的解決這些問題，成了人們當(dāng)下所要重點(diǎn)關(guān)心的事情。

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新與實(shí)踐

1 引言

當(dāng)前我國(guó)城市化建設(shè)不斷深入，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)速度，城市水平?jīng)Q定了國(guó)家的國(guó)際地位。故此，大力發(fā)展城市化建設(shè)，推進(jìn)城市化建設(shè)的先進(jìn)水平，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要方向，相關(guān)工作人員致力于建設(shè)出現(xiàn)代、舒適的先進(jìn)城市。市政工程項(xiàng)目決定了人們生活的基本環(huán)境，城市的建設(shè)自然是要基于人們住著舒服的基礎(chǔ)上，再去添加新的元素。所以，有關(guān)工作人員及時(shí)的注意到了這一建設(shè)方向，大力加強(qiáng)建設(shè)市政工程。在建設(shè)的過程中，也逐漸地出現(xiàn)了一些問題，其主要問題出現(xiàn)在了市政工程項(xiàng)目管理中，在我國(guó)的各個(gè)地區(qū)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，對(duì)城市化的建設(shè)造成了負(fù)面的影響，如何對(duì)市政工程進(jìn)行創(chuàng)新成了要解決的問題。工程管理出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致的將會(huì)是整個(gè)工程的一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)偏差，從而影響的是整個(gè)市政工程的項(xiàng)目推進(jìn)，倘如出現(xiàn)一些工程結(jié)構(gòu)上的問題，將影響到的是工作人員的生命安全。

2 市政工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

2.1 市政工程實(shí)際管理不到位

市政工程建設(shè)是國(guó)家級(jí)工程，工程的投資是由政府直接提供的，所以在整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際操作現(xiàn)場(chǎng)的管理上就會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的問題，而且在市政工程的招標(biāo)過程中從自招標(biāo)開始就會(huì)出現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)范的情況，另外，最嚴(yán)重的一個(gè)問題是整個(gè)市政工程的承包往往出現(xiàn)過于分散的情況，市政工程由于過龐大，會(huì)把整個(gè)工程分散為幾個(gè)部分，然后再承包給不同的工程公司去實(shí)施進(jìn)行，而工程公司在接受承包之后，在一些小的工程上會(huì)選擇繼續(xù)往下承包，不太注意這些小工程的建設(shè)，所以這些小工程會(huì)繼續(xù)往下包給一些不太專業(yè)的小施工，往往不太注重工程的質(zhì)量。這樣一來，施工經(jīng)過不斷的分散，在項(xiàng)目的具體管理上將無法落實(shí)到位，整個(gè)項(xiàng)目的傳遞都需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，工程的管理分散也就直接導(dǎo)致無法準(zhǔn)確把控工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的情況出現(xiàn)。

2.2 施工單位的質(zhì)量管理存在問題

市政工程經(jīng)過不斷的承包，最后承擔(dān)施工的往往由好多施工單位，但是往往這些施工單位在推進(jìn)公家的建筑工程中，會(huì)有一些松散性，覺著公家工程錢好掙，只重利益不顧質(zhì)量，沒能夠想到城市工程建設(shè)這一重要性。歸根揭底產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有幾個(gè)方面，一個(gè)方面就是施工單位過于注重利益，隊(duì)建設(shè)質(zhì)量有一定的松散，達(dá)不到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再一個(gè)就是施工單位內(nèi)部管理松懈，建筑工程的最高思想不到位，沒有把質(zhì)量當(dāng)作管理的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有把質(zhì)量當(dāng)作實(shí)施的最高目的，在工作人員的選取上隨隨便便，施工人員質(zhì)量意識(shí)不高，這就會(huì)導(dǎo)致很大的問題出現(xiàn)，建筑行業(yè)單位倘如不能把質(zhì)量當(dāng)作自己行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，那就等于侮辱了建筑這個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)的本質(zhì)是為人們帶來舒適安全的生活環(huán)境，建筑質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是建筑工程的靈魂所在，無法保障質(zhì)量的話那還要建筑有什么用，建筑建起來就只會(huì)給人們帶來更大的人身威脅。倘若市政工程承包給一些只注重利益不注重質(zhì)量的施工單位，那帶來的不僅僅是城市化建設(shè)的速度無法提高，整個(gè)城市的安全性也將無法得到保障。

2.3 市政工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)正處在一個(gè)高速發(fā)展的階段，社會(huì)的各方面都處在一個(gè)待完善的階段，在這一待完善的條件下，國(guó)家所設(shè)立的很多職位出現(xiàn)無所事事的情況也是顯而易見的。對(duì)于市政工程的項(xiàng)目的有關(guān)監(jiān)管也往往會(huì)出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況。市政工程是于國(guó)于民的大工程，關(guān)于施工質(zhì)量方面，在整個(gè)工程落實(shí)之前就應(yīng)該把各種方面的監(jiān)管任務(wù)落實(shí)下去，各單位負(fù)責(zé)各方面，在嚴(yán)格的管理監(jiān)督下把控好整個(gè)工程質(zhì)量，實(shí)施高效的監(jiān)管計(jì)劃?？墒腔氐浆F(xiàn)實(shí)中來，相關(guān)監(jiān)管單位卻無法做到這一點(diǎn)，部分地區(qū)的監(jiān)管職位形同虛設(shè)，監(jiān)管職位的設(shè)立好像不存在一樣，對(duì)于工程的實(shí)時(shí)監(jiān)督也好像在走過場(chǎng)，起到的作用也是微乎其微的。就此情況我們可以看出，國(guó)家監(jiān)管單位的某些工作人員是不具備工程管理素質(zhì)的，其沒有真正的具備監(jiān)管管理職位的資格。形式主義泛濫，只注重表面的光鮮華麗卻不能夠真真正在的落實(shí)，這樣的監(jiān)管前提下是無法發(fā)揮出監(jiān)管單位的真正作用的。

3 改善市政工程項(xiàng)目的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 制定具有高度科學(xué)的管理辦法

如何有效的改善市政工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的那么多的問題成為了工作人員每天都在考慮的事情。在此環(huán)境下，實(shí)施高度科學(xué)的管理將會(huì)成為一個(gè)解決問題的方法。在整個(gè)工程開始之前，施工單位應(yīng)按照科學(xué)的辦法做一個(gè)全面的準(zhǔn)備，在充分的了解整個(gè)工程實(shí)施所要面臨的情況之后，做一個(gè)全面的分析概括，計(jì)劃出此工程的實(shí)施過程中將要出現(xiàn)的各種問題，提前計(jì)劃好將要出現(xiàn)問題的處理方式。除此之外，整個(gè)工程的施工所涉及到的問題都要有一個(gè)全面的把控，科學(xué)高效的制定出每個(gè)環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)控，時(shí)刻的把握住工程工作現(xiàn)狀，一旦出現(xiàn)與計(jì)劃中的工程實(shí)施情況，立馬進(jìn)行有效的處理。此外，在工程資金的使用上，應(yīng)確保每一筆錢都用在刀刃上，在工程開始前做一個(gè)資金估算，并根據(jù)施工情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在確保工程能夠順利進(jìn)行的前提上合理的節(jié)約資金，以充分應(yīng)對(duì)將要進(jìn)行的工程建設(shè)。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，在施工人員的選擇上，一定要確保施工人員的專業(yè)素養(yǎng)性，以及對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性，各個(gè)崗位安排好工作人員，不要出現(xiàn)有崗無人，有人無崗的情況。盡可能的把人力資源最大化，當(dāng)然也要確保工作人員的體力，這樣科學(xué)的管理市政工程，能夠極大的提高施工效率，同時(shí)更好的建設(shè)市政工程項(xiàng)目。

3.2 提升管理者的素養(yǎng)

與市政工程管理息息相關(guān)的就是相關(guān)管理者的素養(yǎng)了，市政工程項(xiàng)目的建設(shè)作為國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，其重要性不言而喻，那么相關(guān)管理者就等于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，其專業(yè)素養(yǎng)以及管理能力都直接決定了市政工程的完成程度。管理者要具備非常高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工程中出現(xiàn)的情況能夠有一定的解決處理方法，同時(shí)還應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者能夠充分理解國(guó)家的法律法規(guī)，能夠跟隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)上的不斷更新。同時(shí)，國(guó)家在培養(yǎng)管理上要大力開展相關(guān)課程，以此吸引更多社會(huì)上的人來學(xué)習(xí)，以高薪資、厚待遇的物理基礎(chǔ)來對(duì)待有能力的管理者。再同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于管理者的監(jiān)督，避免因?yàn)楣芾碚邫?quán)力過高而出現(xiàn)敗壞風(fēng)氣的情況，避免出現(xiàn)在其位不謀其職的現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的履行好作為一個(gè)管理者的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)市政公程的建設(shè)。管理者要完善好自己的管理體系，切實(shí)的提升管理的水平，以及管理的作用性。避免因既是項(xiàng)目執(zhí)行人員，又是監(jiān)督管理人員的雙重身份，讓工作人員在工作中不用心，出現(xiàn)消極怠工的情況。

4 結(jié)束語

我國(guó)城市化建設(shè)的速度不斷提高，市政化建設(shè)水平也以不斷提高，在此基礎(chǔ)上更要對(duì)整個(gè)市政工程有一個(gè)系統(tǒng)的管理，避免在建設(shè)過程中因一些細(xì)節(jié)上的問題造成整個(gè)工程上的失誤，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成了市政建設(shè)的重中之重，需要每個(gè)相關(guān)人員切實(shí)努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉潔海.試論市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗，2014（3）.

作者簡(jiǎn)介：

趙心剛（1969—），男，工程師，大專，漢族，湖北、武漢，從事工程項(xiàng)目管理工作。