貢玉蘭

摘 要：本文首先闡述了建筑工程造價管理的重要意義及影響因素，接著分析了建筑工程造價控制流程， 最后對建筑工程造價管理的困境及有效途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；管理困境

1 引言

由于工程造價管理與施工企業(yè)的利益密切相關(guān)，影響到整個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展，必須加強(qiáng)造價管理，優(yōu)化管理方法，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在施工項(xiàng)目管理實(shí)踐中。

2 建筑工程造價管理的重要意義

2.1 有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施

工程造價管理的實(shí)施對工程的順利有序發(fā)展起到了保證作用。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)涉及物質(zhì)投資、資本投資、人力投資等多種資源。如果成本管理不到位，可能會出現(xiàn)預(yù)算超支、超支等問題，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程企業(yè)的利益。加強(qiáng)成本管理有助于減少施工損失。

2.2 有助于降低成本投入風(fēng)險

加強(qiáng)工程造價管理對降低工程造價投入風(fēng)險具有積極作用。工程量大，施工中的設(shè)計變更、材料價格變更等可變因素對工程造價管理有很大影響，從而帶來成本投入的風(fēng)險。提高成本管理的質(zhì)量水平可以最大限度地降低成本投入的風(fēng)險。

2.3 有助于促進(jìn)工程企業(yè)良好發(fā)展

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)成本管理管理，提高成本管理質(zhì)量，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展，提高建筑企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。在成本管理中，通過對投資預(yù)算的有效控制和各環(huán)節(jié)的成本控制，對建設(shè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效地限制投資，使建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合。這有助于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的有效控制，降低工程造價。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程造價管理的影響因素

3.1 受政策因素的影響

建設(shè)項(xiàng)目政策對工程造價有直接影響。目前，在進(jìn)一步深化可持續(xù)發(fā)展理念的背景下，低碳建筑和綠色建筑已成為發(fā)展趨勢。一些新材料和新技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用有著巨大的需求。因此，在政策指導(dǎo)下，施工技術(shù)和材料在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用將發(fā)生變化，成本也將隨之增加。有直接的聯(lián)系。在市場化發(fā)展過程中，政策對工程造價管理的影響將越來越明顯。這使得工程造價管理工作在實(shí)施過程中應(yīng)充分重視政策導(dǎo)向，按照政策要求，合理調(diào)整造價管理方案，以幫助提高管理水平。

3.2 受到施工過程因素影響

施工過程對成本管理有顯著影響。其中，建設(shè)投資、建設(shè)過程、資產(chǎn)等方面將產(chǎn)生更為重要的影響。為了盡快進(jìn)入市場，獲得經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目往往加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)周期。在施工中，如果施工質(zhì)量控制不到位，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，增加成本管理的難度。

4 建筑工程造價控制流程

工程造價貫穿施工的各個階段，對工程的整體發(fā)展和整個工程的順利進(jìn)行有著非常重要的影響。因此，我們必須掌握工程造價，為工程的順利進(jìn)行提供更好的保障。如何更好地控制工程造價過程是工程造價管理的關(guān)鍵。如果我們處理好這一關(guān)鍵點(diǎn)，就能取得更好的效果。第一階段是項(xiàng)目設(shè)計階段。根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)計本工程，并對不同的設(shè)計方案進(jìn)行整理。然后對總體設(shè)計方案進(jìn)行了分析，并將設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行了比較。第二階段是施工階段。在工程建設(shè)過程中，必須對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的跟蹤，對工程建設(shè)中涉及的各項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的合理運(yùn)用。第三階段為施工結(jié)算階段。許多投資企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益。為了使自己的利益最大化，他們往往高估并進(jìn)行風(fēng)險計算。最后，會出現(xiàn)工程結(jié)算額大于施工總預(yù)算的現(xiàn)象。

5 建筑工程造價管理的困境

5.1 人員專業(yè)水平需要提升

建筑工程造價管理受人員因素的影響，必須加強(qiáng)對人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。從目前的情況看，施工工程師的專業(yè)素質(zhì)和成本管理的要求是不一致的。成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和時代發(fā)展的要求不合適，直接影響到項(xiàng)目成本管理的最終效果。雖然部分成本管理人員已取得資格證書，但在實(shí)際操作中并未結(jié)合實(shí)際的管理要求和條件，導(dǎo)致成本管理效率低下。

5.2 造價管理體系不完善

為了提高工程造價管理的質(zhì)量，必須建立完善的管理體系。目前，建筑工程企業(yè)對成本管理體系的建設(shè)重視不夠，對項(xiàng)目開發(fā)與成本管理的銜接重視不夠，相應(yīng)部門的權(quán)力和職責(zé)沒有發(fā)揮作用。實(shí)施后，相應(yīng)咨詢機(jī)構(gòu)對工程造價的定位不完善，勢必影響工程造價管理的效率 發(fā)展。

5.3 造價管理工序不科學(xué)

工程成本是建設(shè)項(xiàng)目的總成本，因此使用成本的多少將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目管理涉及多個部門。該過程包括初步論證、招投標(biāo)和立項(xiàng)、中期施工和竣工驗(yàn)收結(jié)算，這些管理環(huán)節(jié)緊密相連。

6 建筑工程造價管理的有效途徑

6.1 提高人員的專業(yè)素質(zhì)

實(shí)施工程造價管理需要專業(yè)人才，尤其是現(xiàn)代人才。成本管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)理論知識和管理實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程造價管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)，注重現(xiàn)代工程造價管理技能的培訓(xùn)，結(jié)合工程企業(yè)自身的發(fā)展，力求工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程企業(yè)，充分發(fā)揮成本管理人員的積極作用。建立完善的獎懲制度，激發(fā)工程造價人員的積極性。定期對成本管理人員進(jìn)行考核，確保其滿足項(xiàng)目實(shí)際成本管理的要求。

6.2 完善工程造價管理體系

隨著建筑工程的快速發(fā)展，工程造價管理體制改革進(jìn)一步深化。在實(shí)際管理過程中，要以建立和完善成本管理體系為目標(biāo)，建立獨(dú)立的成本管理部門，從建立規(guī)范的市場體系的角度做好內(nèi)部成本管理工作。企業(yè)管理需要從全方位規(guī)劃施工成本管理體系的建設(shè)，做好本單位內(nèi)部的分析工作，為成本管理體系的建立和完善提供參考。要注重完善成本人員管理體系建設(shè)，加強(qiáng)對成本管理人員的定期培訓(xùn)，通過健全管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理的最佳目標(biāo)。

6.3 保障科學(xué)完善的造價管理工序

在建設(shè)項(xiàng)目成本管理過程中，要做好各方面工作，按照相應(yīng)的管理程序執(zhí)行。我們要高度重視提高審計環(huán)節(jié)的質(zhì)量。審計決算，應(yīng)當(dāng)保證審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)事求是地工作。工程預(yù)算的執(zhí)行要按文件執(zhí)行，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)行為，避免增加預(yù)算費(fèi)用的問題。要高度重視投資決策，確保投資決策的嚴(yán)格性，確保信息在具體實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性和細(xì)節(jié)性，避免盲目投資和過度量化，采取集體決策投資。確?？茖W(xué)投資的制度。在投標(biāo)管理中，投資者有必要加強(qiáng)對投標(biāo)文件編制的管理，明確投標(biāo)目的的責(zé)任。

6.4 加強(qiáng)工程造價監(jiān)管力度

監(jiān)理工作的實(shí)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目各具體環(huán)節(jié)的成本控制相結(jié)合，采用全過程監(jiān)理。在成本管理的實(shí)施過程中，必須根據(jù)合同內(nèi)容履行合同，提高監(jiān)理的針對性。監(jiān)理單位要結(jié)合各環(huán)節(jié)施工工作內(nèi)容，通過工程企業(yè)內(nèi)部人員監(jiān)理隊伍，加強(qiáng)對成本管理合理性和規(guī)范性的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理強(qiáng)度。成本管理薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應(yīng)各司其職，各司其職，發(fā)現(xiàn)成本管理的漏洞，及時處理，以提高工程造價管理的整體質(zhì)量。

7 結(jié)束語

總之，通過提高工程造價管理水平，可以保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為建設(shè)工程的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對實(shí)際成本管理中的諸多困難，有必要從多個角度進(jìn)行分析，找出成本管理的最佳途徑，提高成本管理水平。

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