趙磊

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生不斷加深，人們生活質(zhì)量和生活水平不斷提升，社會(huì)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸推進(jìn)，工民建建設(shè)將人們的生產(chǎn)生活與工作學(xué)習(xí)之間緊密聯(lián)系起來(lái)，極大程度促進(jìn)了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：工民建；問(wèn)題；質(zhì)量；措施

1 引言

自改革開(kāi)放依賴(lài)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)京城逐漸深化，工民建工程的整體規(guī)劃和實(shí)行已經(jīng)取得了良好的效果。但是其中存在的具體問(wèn)題仍舊指的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃和部署，進(jìn)而在工民建方面取得更好的成績(jī)。

2 工民建建設(shè)建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺失

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工民建工程中具有重要作用的環(huán)節(jié)，工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目進(jìn)行和管理額重要平臺(tái)，是原材料的集中配置場(chǎng)地，技術(shù)人員作業(yè)的主要場(chǎng)所。對(duì)施工現(xiàn)象的管理是提升工民建工程進(jìn)行的主要方向，能夠有效提升工民建工程的質(zhì)量和水平。但是，現(xiàn)階段對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平仍舊存在一定的問(wèn)題。

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)基本上的施工流程相對(duì)混亂，難以有效達(dá)到我國(guó)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。工程垃圾的隨意堆放，造成了現(xiàn)場(chǎng)的混亂，沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)人員的清理，影響整個(gè)工程的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備不能進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)和維修，影響了設(shè)備的使用期限。原材料沒(méi)有進(jìn)行妥善安置，工程進(jìn)行過(guò)程中的條理性較差。技術(shù)工人的整體文化水平和專(zhuān)業(yè)化水平較低，施工效率不佳。

2.2 施工成本管控失衡

工民建過(guò)程中施工管理主要是針對(duì)材料進(jìn)行管控，控制工民建工程中的成本，保證建筑工程中的損耗現(xiàn)象，以求更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。工民建施工過(guò)程中具有多個(gè)環(huán)節(jié)，一旦其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整合工程的進(jìn)行，并且造成不必要的損失。

當(dāng)前，我國(guó)工民建施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理存在一定的缺失現(xiàn)象，對(duì)于工程的整體設(shè)計(jì)和運(yùn)算未能按照國(guó)家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理都沒(méi)能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的控制，各種設(shè)備和生產(chǎn)材料的管理把控失衡，在工程建筑的過(guò)程中出現(xiàn)大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 設(shè)備相對(duì)落后

工程建筑中設(shè)備的落后情況會(huì)給施工管理增加一定的難度。例如機(jī)械設(shè)備的落后現(xiàn)象會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用和管理，設(shè)備流暢程度不佳，在工程建筑中的使用情況會(huì)受到一定的影響，難以有效估計(jì)設(shè)備的使用情況和管理機(jī)制。

2.4 缺乏適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，進(jìn)展沒(méi)有按相關(guān)計(jì)劃

工民建建筑工程的管理中重要的一部分是保證建筑工程施工的執(zhí)行流暢性，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠有效完成工程進(jìn)度，保證項(xiàng)目投資不受到進(jìn)程的影響。通常情況下，在道路和橋梁建設(shè)過(guò)程中需要的工程時(shí)間較長(zhǎng)，資金投入力度較大，當(dāng)工程監(jiān)管失衡情況出現(xiàn)，工程的整體進(jìn)度難以得到有效的保障，會(huì)一定程度上影響項(xiàng)目的整體進(jìn)程，加重企業(yè)的投資金額。當(dāng)前我國(guó)的工民建建筑中缺少良好的管理機(jī)制，工程設(shè)計(jì)不能夠科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行，相關(guān)技術(shù)人員缺失，在實(shí)際工作中的損耗難以進(jìn)行有效的估計(jì)，增加了工程建筑的困難和壓力。

2.5 工民建建筑工程中安全意識(shí)缺失

在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中安全意識(shí)是不能缺少的部分，安全事故的發(fā)生往往會(huì)造成難以估計(jì)的損失。當(dāng)前中國(guó)的工民建建筑工程管理過(guò)程中，安全問(wèn)題并未引起工作人員的有效關(guān)注，究其原因主要有兩個(gè)方面。首先，工作人員的安全問(wèn)題難以得到有效的保障；其次，工程的質(zhì)量問(wèn)題受到安全隱患的重要影響。

工民建工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，工人的安全缺少必要的防護(hù)措施，尤其是在高空作業(yè)方面，工作人員的安全意識(shí)缺乏，并且在作業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的保護(hù)措施。工作人員的安全意識(shí)并為得到良好的樹(shù)立，工作人員在進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程中對(duì)自身的安全管控不科學(xué)。進(jìn)而影響整體的工程建筑存在一定的安全隱患。工作人員在進(jìn)行工作之前對(duì)于工程的整體情況為能夠得到良好的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙掌握不完善，施工中的作業(yè)不規(guī)范，一系列的贏下下造成了工程建筑整體質(zhì)量問(wèn)題有待提升。

3 加強(qiáng)施工管理的有效措施

3.1 合理規(guī)劃工程建筑進(jìn)程

規(guī)劃科學(xué)穩(wěn)定的施工時(shí)間能夠保證工民建工程得到良好的監(jiān)管和監(jiān)督，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證工程建筑的質(zhì)量過(guò)關(guān)情況下，按時(shí)有效完工是工程建筑的必然要求。工作人員在進(jìn)行施工之前應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程時(shí)間，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)于客觀因素的影響，例如天氣狀況，自然條件等等，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)機(jī)動(dòng)機(jī)制，保證工程運(yùn)行的穩(wěn)定性和合理性。

3.2 完善工程質(zhì)量監(jiān)督流程

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑工程的使用期限，進(jìn)行良好的只將監(jiān)督監(jiān)管是提升工程使用質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并且在工程實(shí)行的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。其次，在進(jìn)行工程監(jiān)管的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑原材料進(jìn)行有效的檢測(cè)，保證工程原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)良。然后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程中使用的設(shè)備進(jìn)行有效的檢測(cè)，保證設(shè)備情況不會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

3.3 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)理念

工民建建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，保證工人們能夠樹(shù)立安全生產(chǎn)的工作意識(shí)，按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工作過(guò)程中使用安全設(shè)備，并且對(duì)自身進(jìn)行安全措施。工作人員在保證自身安全的情況下才能夠進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)，進(jìn)而保證整體工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平。指導(dǎo)員工對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備的使用，保證設(shè)備使用科學(xué)化和規(guī)范化，提升工程的整體質(zhì)量。

3.4 完善設(shè)備管理機(jī)制

對(duì)于工程建筑中使用過(guò)的設(shè)備進(jìn)行整體優(yōu)化。在工程進(jìn)程中各種設(shè)備之間存在交叉使用的情況，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化設(shè)備配置，保證設(shè)備在工程中的順利使用，避免工程建筑過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程建筑的整體進(jìn)程。工作人員應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備的使用流程，保證在作業(yè)中能夠科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行操作，避免設(shè)備損壞造成的影響。

3.5 著力培育員工專(zhuān)業(yè)化能力

對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，應(yīng)當(dāng)注重自身能力的提升，明確作業(yè)中設(shè)涉及到的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，并且具備一定的管理能力，能夠有效協(xié)調(diào)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展進(jìn)度，提升自身的協(xié)調(diào)能力和優(yōu)化配置能力，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)做好自身的本職工作，完善自身工作的專(zhuān)業(yè)化能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)工民建工程中工作人員的素質(zhì)較低，只有有效提升自身的工作能力，才能夠有效提升工程整體質(zhì)量，保證行業(yè)內(nèi)部的有效提升。當(dāng)今行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其是是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力進(jìn)行自身的人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，完善自身作業(yè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位，建設(shè)高質(zhì)量的工程建筑隊(duì)伍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的工民建建筑工程發(fā)展前景和發(fā)展態(tài)勢(shì)都具有自身的獨(dú)特性，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，工民建建筑工程正在逐漸完善和提升，在此期間應(yīng)當(dāng)著力進(jìn)行管理方向的改革，不斷提升工民建建筑工程的水平和質(zhì)量。

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