秦鳳龍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出，與此同時(shí)，他們也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，不論是在管理模式、制度，還是企業(yè)文化上，都是其他企業(yè)公司學(xué)習(xí)的榜樣。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，那么他與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的就不僅僅是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)了，而是上升為企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員，有了企業(yè)文化，會(huì)一步步引導(dǎo)企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展。目前，在我國(guó)，大多數(shù)大型企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度上時(shí)就形成了企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)驅(qū)力；工程項(xiàng)目

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的重要組成部分，它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，他們都有著獨(dú)具特色的企業(yè)文化，他們?cè)诠芾砩蟿e具一格，生產(chǎn)上鼓勵(lì)創(chuàng)新，以人為本等，這些都是中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向他..v們學(xué)習(xí)借鑒的地方。擁有濃厚的企業(yè)文化，企業(yè)不需要宣傳也可以銷(xiāo)售出自己的商品，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是一種競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的手段。本文針對(duì)以企業(yè)文化為內(nèi)驅(qū)力的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究與討論，希望能對(duì)企業(yè)文化的形成有一定的幫助。

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

（一）科學(xué)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)所有員工智慧的結(jié)晶，引領(lǐng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。早前在革命時(shí)期的企業(yè)，正是靠著堅(jiān)定不移的信念，才一步步走到了今天，不論在任何艱難困苦的時(shí)期，只要有信念在，就永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向，不會(huì)倒下去。所以，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)的管理、制度模式要與企業(yè)的文化一致，才能一步步擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

（二）獨(dú)特新穎的企業(yè)文化建設(shè)，有利于實(shí)施企業(yè)品牌國(guó)際化的推進(jìn)

企業(yè)都有屬于自己獨(dú)特的文化建設(shè)，是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)間與磨難逐步形成的，但是也在隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步而改變著。21世紀(jì)信息技術(shù)大潮之下，企業(yè)的文化在慢慢的完善，結(jié)合了現(xiàn)代信息技術(shù)的思想，是傳統(tǒng)與時(shí)代的結(jié)合體。企業(yè)擁有自己獨(dú)特的文化，可以慢慢地將自己的企業(yè)文化與產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，推進(jìn)企業(yè)品牌國(guó)際化，走向國(guó)際市場(chǎng)。

（三）周密規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)，有利于推動(dòng)海外經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展

對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)必須周密而規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕拍茏寚?guó)內(nèi)外企業(yè)見(jiàn)證到企業(yè)的強(qiáng)大，對(duì)于企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到國(guó)外，推動(dòng)海外經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)可以讓國(guó)外企業(yè)看到堅(jiān)實(shí)可信的企業(yè)品牌，提高可信度。同時(shí)，企業(yè)文化中也包含有國(guó)內(nèi)的一些特色文化，推向海外，也可以讓外國(guó)人見(jiàn)證中國(guó)的企業(yè)文化和民族文化。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

企業(yè)文化建設(shè)中或多或少都會(huì)存在不足與問(wèn)題，這是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生且存在的。然而，這些不足會(huì)制約企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

（一）目光短淺、舍本逐末

企業(yè)最終的目的都是實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是企業(yè)會(huì)追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中卻常常急功近利，過(guò)度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益。比如說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)，自改革開(kāi)放以來(lái)，石油企業(yè)雖然一直在盈利，但是長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)采已經(jīng)造成如今我國(guó)石油資源嚴(yán)重短缺，國(guó)內(nèi)大部分石油資源都是靠進(jìn)口所得。長(zhǎng)此以往下去，用不了多久，石油企業(yè)慢慢就會(huì)供不上國(guó)內(nèi)石油資源的使用。

（二）循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)

我國(guó)大部分的企業(yè)公司不懂得創(chuàng)新，時(shí)代的發(fā)展造成全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化，舊的制度，舊的管理模式顯然已經(jīng)不適合企業(yè)在這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，可是卻仍然海外沿用舊的制度和管理模式，不懂得根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)創(chuàng)新制度的改革。這種管理環(huán)境下的企業(yè)文化既缺乏對(duì)項(xiàng)目施工的推動(dòng)力，又難以形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一步步的衰落。

（三）不求甚解、認(rèn)識(shí)模糊

一個(gè)企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在制度、管理模式這些外在的表現(xiàn)上，同時(shí)還有企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的綜合培育，不只是硬件設(shè)施的改變，還要為員工提供一個(gè)舒適健康的工作環(huán)境。然而，企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)不單單指的是硬件設(shè)施的配套齊全，而是企業(yè)內(nèi)部人員的工作風(fēng)貌，但工作環(huán)境的改善絕不等同于環(huán)境形象的改良；干凈舒適的工作環(huán)境也并非就是良好的文化氛圍。這種錯(cuò)誤的思想會(huì)阻礙企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，會(huì)犧牲掉很多工人的利益，強(qiáng)制要求員工工作只會(huì)起到反作用的效果。

三、構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)遵循的基本原則

（一）企業(yè)管理工作要圍繞企業(yè)文化這一重要基礎(chǔ)

企業(yè)在進(jìn)行管理工作要圍繞企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行，企業(yè)的制度模式、管理中要體現(xiàn)企業(yè)的文化精神表現(xiàn)，建立包含自身發(fā)展元素的獨(dú)特企業(yè)文化。企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整與變化最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化，剛開(kāi)始知識(shí)企業(yè)管理者自己研究設(shè)計(jì)的一套制度，而后經(jīng)過(guò)歲月的沉淀與時(shí)代的變遷，期間做出一些調(diào)整，同時(shí)還要注重企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的踐行與理解，要讓他們熟悉掌握企業(yè)的文化。最后是企業(yè)文化的推廣與創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理工作中體現(xiàn)著企業(yè)的文化，才能慢慢把這些文化思想灌輸進(jìn)員工的身體里，讓他們身體力行。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)于企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)的文化建設(shè)要與企業(yè)的規(guī)章制度一致，企業(yè)的規(guī)章制度中要體現(xiàn)著企業(yè)的文化，企業(yè)管理者在文化建設(shè)過(guò)程中要以企業(yè)的規(guī)章制度為準(zhǔn)，使企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理制度的要求，與管理制度一同為企業(yè)發(fā)展指明正確的前進(jìn)方向。企業(yè)文化與規(guī)章制度不可背道而馳，兩者是相輔相成的關(guān)系，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大?，F(xiàn)階段，企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模，要不斷優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)，使之能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行考察，不斷完善規(guī)章制度，能幫助促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化、管理制度、員工利益三者之間的關(guān)系，最大程度的滿足企業(yè)員工的需求。

（三）培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)雖然是以盈利為目的的集體，但是還是有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的，企業(yè)文化中也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)著中國(guó)的民族文化與健康向上的思想，企業(yè)文化是要面向市場(chǎng)上廣大消費(fèi)者的，必須體現(xiàn)出積極正義的一面，同時(shí)也要培養(yǎng)員工有強(qiáng)烈的社會(huì)意識(shí)。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有半數(shù)企業(yè)都是美國(guó)的企業(yè)，不是因?yàn)樗麄儌€(gè)人能力有多強(qiáng)，而是他們有強(qiáng)烈的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)精神，而且美國(guó)的企業(yè)很注重培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，比如他們的客戶、股東、社會(huì)發(fā)展等公益事業(yè)，他們都是以公共利益為發(fā)展目標(biāo)。所以，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建也起著一定的引導(dǎo)作用。

四、小結(jié)

企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著推動(dòng)作用，良好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站得一席之地，而企業(yè)文化也是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的挫折與困難一步步形成的，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文就企業(yè)文化為內(nèi)驅(qū)力對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了探討與分析，首先分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重大意義進(jìn)行了討論，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)提升軟實(shí)力，將品牌推向國(guó)際化，推動(dòng)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的建設(shè)。其次就目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的建議和基本的建設(shè)原則。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r和思想的體現(xiàn)，只有積極、正確的企業(yè)文化才能讓人對(duì)這家企業(yè)信任，從而提升在國(guó)際上的知名度，讓更多的人了解企業(yè)文化。

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