丁靜

摘要：針對新形勢下石油企業(yè)如何發(fā)揮工會作用的問題，本次研究首先對石油企業(yè)工會的作用及職能進(jìn)行簡單介紹，結(jié)合目前石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)工會的發(fā)展形勢，對新形勢下石油企業(yè)如何發(fā)揮工會的作用進(jìn)行深入研究，為推動石油企業(yè)工會的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：工會對于石油企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，在新形勢下，石油企業(yè)需要從推動民主管理、提高維權(quán)能力、以服務(wù)為中心以及做好教育職能四個角度出發(fā)，分別采取多項有效措施，進(jìn)而可以充分發(fā)揮工會的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);工會;職能;作用

工會又可以被稱為工人聯(lián)合會，其主要指的是利益相同的員工所組成的社會團(tuán)體，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，工會發(fā)揮了重要作用，工會也屬于石油企業(yè)與員工之間的樞紐，通過工會既可以為員工謀求利益，又可以促使員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，由此可見，工會對于石油企業(yè)的發(fā)展十分重要[1]。目前，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的工會都在積極的轉(zhuǎn)變，以此使其自身更加符合社會發(fā)展的要求，同時，可以更積極的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及員工個人利益的提升。對于石油類型的傳統(tǒng)行業(yè)而言，工會在發(fā)揮自身作用的過程中仍然存在一定的問題，這使得石油企業(yè)的工會已經(jīng)不再符合新形勢發(fā)展的要求。針對此問題，本次研究從石油企業(yè)工會的作用及職能出發(fā)，對其如何發(fā)揮自身作用進(jìn)行深入分析，為推動石油企業(yè)工會的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)工會的作用及職能

（一）石油企業(yè)工會職能

在石油企業(yè)內(nèi)，工會屬于中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾團(tuán)體，在企業(yè)內(nèi)主要可以發(fā)揮三大職能，分別是：①為石油企業(yè)員工提供培訓(xùn)，提高員工的知識水平和操作水平;②保障每一名員工的基本利益，使得員工利益可以與企業(yè)利益相結(jié)合;③為石油企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為推動企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。隨著我國社會的不斷發(fā)展，目前石油企業(yè)的工會組織不僅需要符合現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求，還需要符合科技進(jìn)步的要求，即工會的發(fā)展必須順應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展方向，通過自我發(fā)展的方式使得員工的基本利益可以得到有效的保障。新形勢下石油企業(yè)的工會組織還需要發(fā)揮其它四大職能：①組織員工積極的投入到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)之中和石油企業(yè)的改革創(chuàng)新之中;②貫徹落實民主評議制度，并建立合理的工會工作制度;③提高每一名員工的工作積極性，使得每一名員工都可以融入到企業(yè)和社會的發(fā)展之中;④使得員工可以產(chǎn)生當(dāng)家作主的基本觀念，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展提供堅強的后盾。對于石油企業(yè)而言，工會創(chuàng)建的目的就是可以保障每一名員工的基本利益和民主性，同時可以使得企業(yè)工作可以得到有效的執(zhí)行[2]。

（二）石油企業(yè)工會作用

1.定期組織員工，對員工進(jìn)行思想教育，使得石油企業(yè)內(nèi)的員工可以及時了解黨的先進(jìn)思想，同時，還需要組織員工學(xué)習(xí)黨的基本路線，了解黨未來的發(fā)展方向。督促員工積極的投入到中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)之中，使得每一名員工都可以堅定信念，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，工會中的黨員要積極執(zhí)行黨的群眾路線，最終可以實現(xiàn)員工與石油企業(yè)共同發(fā)展的基本目標(biāo)。

2.黨十分關(guān)心人民群眾的基本利益，石油企業(yè)內(nèi)的工會組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，對于人民群眾的基本利益也十分重視，因此，工會將始終發(fā)揮為員工謀利益的基本職責(zé)，通過了解每一名員工的需求，結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，最大程度的為員工謀求利益，在為員工謀利益的同時，仍需要關(guān)注企業(yè)對員工的基本要求，在企業(yè)利益與員工利益之間謀求平衡。

3.石油企業(yè)的工會組織會要從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，進(jìn)而制定適合企業(yè)和員工共同發(fā)展的基本制度，對員工和企業(yè)的道德、紀(jì)律以及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的落實，根據(jù)企業(yè)的需求對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。同時，還需要促使員工積極的投入到精神文明建設(shè)之中，可以使得員工積極的投入到日常工作之中，提升企業(yè)的凝聚力[3]。

4.石油企業(yè)內(nèi)工會組成的存在可以使得企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)能力得到整體的提升，在工作環(huán)境較為艱苦的區(qū)域，工會需要定期組織一些既有意義又可以豐富員工生活的活動，也可以根據(jù)員工的興趣，開展一系列的社團(tuán)活動，通過這些活動，可以使得員工的集體意識以及愛國愛黨意識得到有效的提升。

二、新形勢下石油企業(yè)如何發(fā)揮工會的作用

（一）推動民主管理

事實上，對于石油企業(yè)的工會組織而言，其自身就有權(quán)利代表所有員工參與石油企業(yè)的管理以及監(jiān)督，因此，為了工會可以充分發(fā)揮自身的權(quán)力，所以需要充分了解石油企業(yè)的民主管理模式，在此基礎(chǔ)上，才能在參與石油企業(yè)管理及監(jiān)督的過程中充分發(fā)揮工會的作用，同時，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部民主管理制度的方式，可以深入的進(jìn)行民主管理，擴(kuò)大民主管理的范圍，使得每一名員工都可以形成主人翁意識。

1.注重源頭參與

工會屬于石油企業(yè)所有員工的代表，因此，在參與職工利益相關(guān)制度的制定時，需要充分了解員工的利益，在此基礎(chǔ)上，與石油企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，對民主管理制度進(jìn)行合理的修改，使得石油企業(yè)在對員工進(jìn)行民主管理的過程中，可以充分照顧每一名員工的自身利益。

2.推動民主管理

在員工參與石油企業(yè)的民主管理時，工會主要可以起到組織者的作用，因此，工會在積極維護(hù)員工自身利益的同時，需要使得每一名員工都可以樹立起參政意識，使得員工可以積極的參與到企業(yè)的管理之中，在這個過程中，工會主要起到為員工提供舞臺的作用。為了推動民主管理可以得到進(jìn)一步的發(fā)展，工會需要采取三方面的措施，首先，需要健全職代會制度，不斷完善職代會內(nèi)容，落實職代會的相關(guān)要求，通過該種方式時刻關(guān)注員工的利益，工會可以更好的履行監(jiān)督權(quán)和建議權(quán);其次，建立廠務(wù)公開制度，使得每一名員工都可以了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這樣既可以發(fā)揮員工的監(jiān)督權(quán)，同時又可以使得員工充分的融入到企業(yè)的發(fā)展之中，通過員工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的方式，還可以使得企業(yè)的凝聚力不斷增強，進(jìn)而依靠員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益;最后，需要不斷暢通民主管理相關(guān)渠道，對于企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的重大問題，需要找到平衡各方利益的處理方式，對于石油企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的較為敏感的問題，則需要通過公開問題和解決措施的方式，讓員工感受到公平，通過不斷暢通民主管理相關(guān)渠道的方式，在企業(yè)發(fā)展遇到問題時，可以積極聽取每一名員工的意見，進(jìn)而找到最佳的解決辦法，該種方式還可以增強員工對石油企業(yè)的信任。

3.加強督促檢查

在督促檢查方面，工會需要拓寬員工參與石油企業(yè)管理的廣度，以此確保每一名員工都具有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在這一方面，工會可以采取輿情公開的方式，使得每一名員工都可以對企業(yè)的發(fā)展提出建議，都可以對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，都可以對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，將員工的注意力轉(zhuǎn)移到如何加快企業(yè)的發(fā)展上來，進(jìn)而使得企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益都可以得到全面的提升。

（二）提高維權(quán)能力

事實上，石油企業(yè)內(nèi)每一名員工的自身利益都是受法律保護(hù)的，因此，工會在維護(hù)員工利益的過程中，也需要增強員工的向心力，將員工組織起來切實為自身的利益找到合理的解決方案，對于石油企業(yè)內(nèi)的工會組織而言，需要始終牢記這一原則，這樣才能利用各種解決方案來保護(hù)員工的合法利益。

1.暢通維權(quán)溝通渠道

在暢通維權(quán)溝通渠道方面，工會需要與企業(yè)內(nèi)其他部門相互聯(lián)合，進(jìn)而建立聯(lián)席會議制度，積極的投入到企業(yè)相關(guān)制度政策的制定之中，特別是有關(guān)員工合同方面制度的制定。對于員工的利益而言，需要著重重視員工的收入分配問題、安全衛(wèi)生問題以及社會保障問題。另一方面，工會積極參與各項制度政策的制定，也可以使得工會與石油企業(yè)其他部門之間的溝通更加通順，進(jìn)而為保護(hù)員工的利益奠定基礎(chǔ)。

2.建立權(quán)益保障機制

在建立權(quán)益保護(hù)機制方面，工會主要可以采取三方面的措施，首先，需要在石油企業(yè)內(nèi)大力推行集體協(xié)商制度，以此做好各種協(xié)議以及特殊保護(hù)人員協(xié)議的簽訂工作，通過健全勞動關(guān)系機制的方式，切實保障員工利益;其次，工會需要積極關(guān)心每一名員工的身體健康，定期對員工身體進(jìn)行檢查，落實女員工的保健工作;最后，積極了解員工的思想變化，定期開展調(diào)查研究，了解員工內(nèi)心的真實想法，通過該種措施，充分發(fā)揮工會的樞紐作用，確保員工隊伍可以處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.建立困難救助機制

在石油企業(yè)內(nèi)，還存在一定數(shù)量的困難員工，做好困難員工的救助工作也十分必要。在這一方面，工會需要對石油企業(yè)內(nèi)每一名員工進(jìn)行摸底排查，同時建立專門的幫扶反饋體系，做好幫扶對象的登記工作，及時了解員工的家庭變化，對員工的救助工作實施動態(tài)管理，讓廣大生活困難的員工可以享受到社會發(fā)展和改革開放所帶來的成果。

（三）以服務(wù)為中心

工會任何活動的開展都需要為企業(yè)未來的發(fā)展負(fù)責(zé)，不能只為保障員工利益破壞企業(yè)利益，在這個過程中，工會的工作需要以“兩個堅持”為基本原則，做好雙向的滲透工作，工會既要滲透到員工之中，也要滲透到企業(yè)之中，在保障員工利益的同時，引導(dǎo)員工可以積極的投入到企業(yè)發(fā)展之中，進(jìn)而使得員工的價值可以得到充分的發(fā)揮。

1.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

工會需要積極的組織員工開展各種類型的技術(shù)競賽以及技術(shù)創(chuàng)新活動，通過組織這些活動，使得員工可以積極的投入到知識學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新之中，使得每一名員工的技術(shù)素質(zhì)可以得到全面提升，為企業(yè)培養(yǎng)出高技能的技術(shù)人才，加強人才推薦，可以讓每一名員工都可以到合適的崗位中工作，進(jìn)而使得員工可以為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，使得員工可以成為企業(yè)發(fā)展的推動者。

2.開展評優(yōu)推先活動

工會在組織各種類型競賽及技能創(chuàng)新的過程中，還需要加強評優(yōu)推先工作，這方面的工作也可以在日常生產(chǎn)中進(jìn)行，通過評優(yōu)推先的方式可以給予員工一定的榮譽感和自豪感，同時，工會還需要在企業(yè)內(nèi)大力宣傳勞模精神，在企業(yè)內(nèi)形成學(xué)習(xí)勞模、追趕勞模的良好作風(fēng)，員工都可以積極的投入到學(xué)習(xí)之中，用勞模的精神推動我國石油企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

3.積極開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動

每一名員工對于企業(yè)的發(fā)展都有自己的想法和建議，因此，工會需要充分發(fā)揮石油企業(yè)的特點，積極的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，通過該種活動可以使得員工體會到企業(yè)重視自己的想法，同時，通過收集員工意見的方式，還可以為領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展思路，對于提出良好建議的員工需要給予一定的獎勵和表彰，以此提高員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。

（四）做好教育職能

石油企業(yè)內(nèi)的工會組織需要站在全面性的角度，帶領(lǐng)員工積極的投入到終身學(xué)習(xí)之中，使得員工在工作中得到學(xué)習(xí)機會，在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)而使得員工的綜合素質(zhì)可以得到全面提升，員工的創(chuàng)新能力也得到一定的增強。

1.加強思想政治教育

大多數(shù)石油企業(yè)都屬于國有企業(yè)，對國有企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行思想教育十分重要，在這一方面，工會需要充分了解目前的發(fā)展形勢，對教育方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，思想教育的開展還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，將理解員工和尊重員工作為思想教育的重要組成部分，對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，也需要將其作為思想教育的重要組成部分，進(jìn)而通過思想教育的方式提高員工隊伍的穩(wěn)定性。

2.構(gòu)筑學(xué)習(xí)教育平臺

在構(gòu)建學(xué)習(xí)教育平臺的過程中，工會需要以提升和發(fā)展為基本主題，同時需要把握好企業(yè)對員工的基本要求，對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點需要根據(jù)員工日常的工作進(jìn)行優(yōu)選，進(jìn)而使得員工的經(jīng)驗得到提升，技能水平可以朝著全面化的方向發(fā)展。在另一方面，工會也需要建立長期有效的學(xué)習(xí)機制，為員工提供足夠的鍛煉機會，使得員工可以在實踐中掌握經(jīng)驗和技能，在自己的崗位中可以創(chuàng)造價值。

3.培育發(fā)展企業(yè)文化

對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化十分重要，這是員工的精神食糧，如果企業(yè)文化真的可以做到深入人心，則員工對于企業(yè)的認(rèn)同感會大大加強。因此，石油企業(yè)需要根據(jù)自身的特點，培育出合理的企業(yè)文化，并對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使得員工在潛移默化中得到一定的影響，最終培養(yǎng)出對企業(yè)具有認(rèn)同感和凝聚力的員工隊伍。

三、結(jié)論

通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，工會屬于黨領(lǐng)導(dǎo)下的員工組織，工會對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，但是新形勢下石油企業(yè)工會組織存在一定的問題，因此，石油企業(yè)內(nèi)的工會組織需要從推動民主管理、提高維權(quán)能力、以服務(wù)為中心以及做好教育職能四方面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，采取多項有效措施，充分發(fā)揮自身作用，為企業(yè)的發(fā)展和員工利益的提升做出貢獻(xiàn)。

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