陳瑞

摘要：作為連接企業(yè)和廣大職工的重要紐帶，工會的存在具有非同一般的意義。其不僅代表著企業(yè)職工的利益，也是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。步入新時代，工會于企業(yè)而言的作用越來越突出、價值越來越鮮明，其有待繼往開來、拓展全新的工作局面。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會工作;創(chuàng)新

步入新時代，電力企業(yè)改革在不斷推進(jìn)、日漸深化，其內(nèi)部的利益分配、職工管理以及組織結(jié)構(gòu)都會伴隨這樣一股改革的趨勢而發(fā)生重大的變革與調(diào)整。雖然就企業(yè)自身發(fā)展而言，這種改革為企業(yè)帶來了強勁的動力和支撐，但是也間接產(chǎn)生了一系列的內(nèi)部矛盾，為企業(yè)的工會工作帶來些許難度。所以在這樣一種局面和情形之下，電力企業(yè)的工會要是用新方法、開啟新思路，努力拓展工會工作的新局面。

一、電力企業(yè)工會工作的瓶頸與困擾

步入新時代，傳統(tǒng)電力企業(yè)內(nèi)部工會工作面臨一系列的瓶頸與困擾，突出表現(xiàn)在這樣三個方面：

（一）行政建設(shè)較為落后，與工會發(fā)展所需不契合

隨著我國電力企業(yè)改革的不斷落地和日漸深入，諸如人力資源管理、績效考核、組織架構(gòu)、行政管理等一系列模塊，也都需要生成相應(yīng)的管理制度，且在具體執(zhí)行管理的過程中呈現(xiàn)出較為鮮明的特色。但伴隨這樣一種需求，企業(yè)的層級管理日漸突出，不同員工之間的薪資差距日漸突出，矛盾也開始從不同的角度折射和迸發(fā)出來——工會的價值和作用在如此環(huán)境下更需要有所作為。但與這樣一種真實訴求相反，電力企業(yè)的工會建設(shè)相對落后，甚至于多數(shù)企業(yè)的工會干部都是身兼數(shù)職，對工會工作沒有詳細(xì)的認(rèn)知、沒有充分的準(zhǔn)備，更缺少主動的思考。其習(xí)慣于在日常工作過程中例行舉行活動、例行組織學(xué)習(xí)，對員工的真實需求并不了解，也不關(guān)心，沒有切實從員工的實際需求考慮問題，導(dǎo)致工會發(fā)展嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的真實所需。

（二）工會活動相對匱乏、缺乏新意

很多電力企業(yè)對工會活動不夠重視，很少給職工安排活動，常常一年一兩次、還得過且過，不僅形式單一，而且往往敷衍了事。又或者在活動內(nèi)容的選擇上，這些企業(yè)大多局限在體育活動、征文書法等形式上，單調(diào)、重復(fù)、沒有吸引力，久而久之職工就會產(chǎn)生不愿意參加的情緒，活動本身的意義也會被大打折扣。

另一方面，在活動的設(shè)置和選擇上，很多工會領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有生成足夠的責(zé)任意識，具體進(jìn)行什么活動、在什么時候舉辦活動并沒有較為豐富和充滿創(chuàng)意的想法，導(dǎo)致活動一貫中規(guī)中矩、難有新意。

（三）工會干部服務(wù)意識淡薄，綜合素質(zhì)有待提升

就目前多數(shù)電力企業(yè)工會工作進(jìn)展的實際情況來看，干部的主動學(xué)習(xí)意識明顯欠缺，表現(xiàn)在具體工作過程中的倦怠、停滯不前和拒絕創(chuàng)新。另外值得一提的是，很多工會干部在開啟活動時習(xí)慣于照搬照抄，按照其它企業(yè)的案例和模式舉行活動，真正意義上服務(wù)企業(yè)和廣大職工的意識非常薄弱。

二、新時代電力企業(yè)如何開創(chuàng)工會工作新局面

鑒于新時代電力企業(yè)在工會工作方面所面臨的瓶頸和障礙，筆者認(rèn)為其需要從這樣幾個角度實現(xiàn)突破：

（一）加強工會制度建設(shè)，切實為廣大員工謀取福利

要想開拓工會工作的新局面，完善工會的組織結(jié)構(gòu)、落地相關(guān)制度十分有必要，就目前電力企業(yè)的工會工作現(xiàn)狀來看，其應(yīng)做到這樣幾點：

首先，加強電力企業(yè)工會的團隊組建工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型工會組織。要加強對工會領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中年輕人的占比，借助年輕人的青春活力改變工會老齡化的現(xiàn)狀，讓工會隊伍慢慢趨向年輕化、活力化;

其次，為了確保工會以及廣大職工能夠快速適應(yīng)新時代所出現(xiàn)的種種新問題、新情況，工會還必須加強對職工的維權(quán)保護，盡量避免企業(yè)和職工之間出現(xiàn)摩擦。其要秉承“以人為本”的基本理念和原則，關(guān)心和慰問職工，積極組織關(guān)系到職工切身利益的（如薪資福利、健康慰問、休息療養(yǎng)、節(jié)假日、特殊家庭）活動，讓職工切實感受到企業(yè)的溫暖、工會的關(guān)懷。

（二）開展豐富多樣的活動，提高廣大職工的凝聚力

職工是企業(yè)發(fā)展的基石，而作為廣大員工和企業(yè)的連接點，工會要通過積極開展豐富多樣的活動——這一方式，切實提高企業(yè)職工的凝聚力。

首先，面向廣大職工做好定期的心理咨詢和權(quán)益指導(dǎo)，積極引導(dǎo)其釋放內(nèi)心的壓力與不滿，將與企業(yè)之間的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài);

其次，工會干部要深入基層，切實了解職工感興趣的活動內(nèi)容，豐富企業(yè)的業(yè)余文化生活;

最后，在職工內(nèi)部開展廣泛的學(xué)習(xí)活動，并圍繞學(xué)習(xí)結(jié)果積極組織各種評選、評優(yōu)活動，激發(fā)員工們學(xué)習(xí)的積極性和人情，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、智能型企業(yè)。

（三）積極推進(jìn)工會干部隊伍的建設(shè)

積極推進(jìn)工會干部隊伍的建設(shè)意味著要強化每一位工會干部的知識體系和專業(yè)素養(yǎng)，促使其不斷突破自我，打造更為優(yōu)秀的管理和服務(wù)團隊。

首先，要培養(yǎng)工會干部的服務(wù)意識，其要有全局觀、服務(wù)觀，要在堅持共產(chǎn)黨員的信仰之余，更深入群眾當(dāng)中、靠近廣大職工，了解他們的真實需求;

其次，身為干部要不斷加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，不斷提升自身的協(xié)調(diào)、組織和統(tǒng)籌能力;

最后，電力企業(yè)的工會組織要完善內(nèi)部選拔機制，通過競爭性選拔和常規(guī)選拔相結(jié)合的方式，保障工會組織的先進(jìn)性。

三、結(jié)論

在新時代，電力企業(yè)工會工作的開展必然會面臨各式各樣的困難與挑戰(zhàn)，所以其必須在具體工作開展的過程中，始終把握正確的方向、樹立正確的工作理念，充分認(rèn)知不同階段工作的重點和目標(biāo)，以發(fā)展的眼光來看問題，努力開拓工會工作的新局面。

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