吳曉冬

摘要：在新時(shí)期發(fā)展背景下，油田企業(yè)需要緊隨時(shí)代發(fā)展形勢來進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，工會(huì)工作人員不僅需要承擔(dān)起保障油田企業(yè)職工群眾的合法權(quán)益的職責(zé)，同時(shí)還需要在日常工作當(dāng)中對工會(huì)工作的新思路以及新方法進(jìn)行思考和研究。作者根據(jù)自己實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對新時(shí)期油田企業(yè)的工會(huì)工作思路以及工作方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);工會(huì);職能

一、油田企業(yè)工會(huì)存在的意義與作用

油田企業(yè)的工會(huì)在油田發(fā)展中占據(jù)著不可替代的位置，也是油田企業(yè)的主導(dǎo)發(fā)展方向，在實(shí)際的管理中，會(huì)受到財(cái)力與物力共同的制約情況，因此要積極的發(fā)揮自身的主動(dòng)性，將員工的心理健康教育問題提到首要部分，通過各方面的努力去滿足職工的需要，還要不斷的強(qiáng)化工會(huì)自身的責(zé)任性與能動(dòng)性，制定合理的目標(biāo)與方向，將員工的心理健康作為首要完成的一項(xiàng)任務(wù)，不斷的為職工開拓出新的發(fā)展道理，關(guān)心他們的工作與生活，使他們意識(shí)到自己工作的重要意義，提高他們的工作熱情與積極性。管理層還要注重工會(huì)部門與其它部門的協(xié)作性，做好與企業(yè)之間的樞紐帶，職工是油田企業(yè)的發(fā)展核心力量，將員工的心理健康教育做好，才是對企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。更好的實(shí)現(xiàn)各部門之間的共同發(fā)展與共同進(jìn)步的目標(biāo)。

二、工會(huì)如何更好的發(fā)揮其職能，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展

好鋼用在刀刃上，花錢花在裉節(jié)兒上。有些基層工會(huì)，每年做事不少，但員工卻并不買賬。出現(xiàn)這個(gè)問題，我們不否捫心自問，所做的這些事是少數(shù)員工受益，還是大多數(shù)員工受益？是為員工“雪中送炭”，還是“錦上添花”？筆者以為，只有為大多數(shù)員工著想、“雪中送炭”，員工群眾才會(huì)贊成你、擁護(hù)你。這就要求各級工會(huì)組織，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，把實(shí)事辦成基層受益和大多數(shù)員工滿意的事。

（一）工會(huì)的實(shí)事求是的工作精神與原則

工會(huì)的工作目標(biāo)非常明確，就是為油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，工會(huì)人員的工作成績，也是衡量石油企業(yè)工會(huì)部門的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際管理與考核過程中，要嚴(yán)格的遵循實(shí)事求是的精神與標(biāo)準(zhǔn)，樹立合理的價(jià)值觀與公平性，如果不能做到公平公正，反而急功近利的去制定一些計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，反而會(huì)影響到各部門之間的協(xié)調(diào)性，不但會(huì)耗費(fèi)一定的人力與物力，整體的工作效率也很難得到提高，我們要牢牢記住，工會(huì)部門實(shí)事求是的精神，其實(shí)就是真真正正的去做一些好事與實(shí)事，根據(jù)職工的實(shí)際需要去解決一些問題，將工會(huì)組織與其實(shí)部門的工作精神牢牢的結(jié)合在一起，多干實(shí)事，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都扎實(shí)穩(wěn)定，實(shí)實(shí)在在的為油田企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（二）要把辦實(shí)事作為檢驗(yàn)實(shí)踐能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)期油田企業(yè)發(fā)展比較迅速，許多的新事物也逐漸產(chǎn)生，在這個(gè)重要的發(fā)展階段，油田企業(yè)不能再用傳統(tǒng)的目光去衡量隊(duì)伍與綜合實(shí)力，尤其是工會(huì)部門，應(yīng)該結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)去制定新的創(chuàng)新手段，做好基層與管理層的協(xié)調(diào)工作，不斷的培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)與工作能力，更要把實(shí)事求是的精神更好的落實(shí)下來，做一些有利于企業(yè)與職工的實(shí)事，通過各方面的努力去提高整體的實(shí)踐能力，更要實(shí)現(xiàn)工作過程中的實(shí)效性與科學(xué)性。而工會(huì)的管理層更要把問題的實(shí)際原因搞清楚，把每項(xiàng)工作之間的條理性分清楚，上下級要團(tuán)結(jié)一致的發(fā)展與進(jìn)步，真正的做到工會(huì)部門與油田企業(yè)的結(jié)合。當(dāng)然，這也是新時(shí)期的油田企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)與原則，工會(huì)部門是油田企業(yè)的基礎(chǔ)，打好這項(xiàng)基礎(chǔ)才可以綜合的提高油田的發(fā)展水平。

（三）要把辦實(shí)事作為油田企業(yè)創(chuàng)新工作的突破口

工會(huì)人員的工會(huì)態(tài)度是一個(gè)對待工作的根本態(tài)度問題，深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，是把實(shí)事辦好的有效保證。但在我們身邊，一些人追求功利、擺花架子，有的喜歡編個(gè)新提法，只發(fā)號(hào)令不出實(shí)招，只造聲勢不做實(shí)事;有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，照搬照套、囫圇吞棗;有的好大喜功，熱衷于說大話、喊口號(hào)、吊胃口，盲目提大任務(wù)、定高指標(biāo);有的重顯績輕潛績、重面子輕里子，對打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情不重視、不研究、不部署、不落實(shí)，喜歡搞“短平快”，熱衷于面子工程、形象工程;有的急功近利，任務(wù)剛下達(dá)、成績和數(shù)字就報(bào)上來了，工作剛部署、經(jīng)驗(yàn)和做法就總結(jié)出來，而這些發(fā)展中的實(shí)際情況，如果我們不加制止任其發(fā)展，再容易的事也會(huì)辦砸。因此，工會(huì)辦實(shí)事應(yīng)從企業(yè)實(shí)際和工作實(shí)效出發(fā)，認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“求真務(wù)實(shí)、著眼細(xì)微、主動(dòng)下訪、傾聽呼聲、自身過硬、不斷提升、問題入手、嚴(yán)格自律”8種工作作風(fēng)，把工作崗位當(dāng)作為基層服務(wù)的平臺(tái)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，想基層所想，急基層所急，為基層員工辦實(shí)事、解難題。工會(huì)部門今后面臨的問題還很多，要根據(jù)實(shí)際的情況因地制宜的去解決問題，才可以綜合提升油田企業(yè)的發(fā)展效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，工會(huì)在油田企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用，為此，油田企業(yè)要在認(rèn)識(shí)工會(huì)作用的同時(shí)，增加工會(huì)在企業(yè)管理中的參與程度，進(jìn)而充分發(fā)揮工會(huì)在油田企業(yè)管理中的助力作用。

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