鄭章汝

摘要：員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)人事管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，關(guān)乎著員工的工作態(tài)度和企業(yè)的長久利益。其中，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取心，發(fā)揮自身的優(yōu)勢滿足企業(yè)的需求，樹立憂患意識(shí)，在競爭中不斷提高自己，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文本主要就實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制的作用和注意事項(xiàng)提出自己的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人事管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用探究

員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以為企業(yè)和員工帶來很多的利益，員工通過自身的提升和對工作的負(fù)責(zé)滿足職位的需要，做好本職工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。當(dāng)所有的員工都有這種意識(shí)時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度和運(yùn)作機(jī)制會(huì)得到保障，在這基礎(chǔ)上，員工為了脫穎而出，會(huì)激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)，在做好本職工作的前提下，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制不能一蹴而就，要保證公平公正，建立監(jiān)督制度和員工的評價(jià)制度。

一、員工激勵(lì)機(jī)制的作用和應(yīng)用價(jià)值

在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營過程中，員工在企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，員工的工作能力和態(tài)度對于企業(yè)的經(jīng)營有著直接的關(guān)系，員工的利益和企業(yè)的利益是唇齒相依的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為員工實(shí)現(xiàn)自己的利息創(chuàng)造了平臺(tái)。員工會(huì)意識(shí)到，如果自己在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)帶來利益，自己的個(gè)人利益也會(huì)得到滿足，從而會(huì)不斷的提升，發(fā)展和完善自己。在競爭過程中不斷的提高自身的工作態(tài)度和工作能力，激勵(lì)機(jī)制是員工管理工作中非常有效的方法，會(huì)使得員工在工作中熱情飽滿，發(fā)揮自己正常的甚至超常的工作能力，通過激勵(lì)機(jī)制，員工的收入以及自身的價(jià)值都會(huì)得到實(shí)現(xiàn)，員工與企業(yè)的目標(biāo)相同，這種統(tǒng)一會(huì)形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長期的發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，有助于企業(yè)形成制度和文化的凝聚力，員工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。員工之間的關(guān)系也會(huì)因?yàn)楣降母偁幎兊萌谇ⅲ瑸槠髽I(yè)注入源源不斷的活力。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，員工為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)和不斷的晉升，會(huì)激發(fā)自己的創(chuàng)新能力，不斷的研發(fā)新成果或提出自己獨(dú)特的方法及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新能力。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還可以提升企業(yè)的品質(zhì)和形象，會(huì)吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)，大大的提高了員工的素質(zhì)，而且當(dāng)員工的需求通過自己的能力得到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，有助于員工對企業(yè)形成一種安全感和自我的歸屬感，在很大程度上避免了員工跳槽等現(xiàn)象。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還可以看到個(gè)員工的發(fā)展?jié)摿凸ぷ鞯膽B(tài)度，對于工作能力低下，工作態(tài)度不認(rèn)真的員工可以提出解雇，長久下去，留在企業(yè)中的員工都具備良好的工作素質(zhì)和工作素養(yǎng)，會(huì)提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展的潛力，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、采用員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的注意事項(xiàng)

一個(gè)企業(yè)如果在人事管理方面不到位就會(huì)減弱企業(yè)的競爭力，在一定程度上處于落后的地位。因此，要改變傳統(tǒng)的不合理的人事管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人事管理體系，應(yīng)用員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先要提高人事管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任。人事管理人員的能力直接影響了管理的效率，為了規(guī)避管理人員的錯(cuò)誤的管理，對人事管理人員的招聘必須要嚴(yán)苛，并且采取上崗培訓(xùn)的方法，只有培訓(xùn)過關(guān)才能上崗，還要求管理人員具有創(chuàng)新意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)的能力，有優(yōu)化人事管理體系的能力，還要求管理人員樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和提高專業(yè)水平，這樣才能保證在實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，建立公平公正的競爭的平臺(tái)，保證員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理人員要加強(qiáng)與員工之間的交流，了解員工的需求和對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意見書讓員工提出自身的建議，對這些建議取其精華，去其糟粕，這樣才能保證員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的民主化。企業(yè)在制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的需求來不斷完善，為了保證獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平性，必須建立合理的員工考核機(jī)制，員工考核機(jī)制一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，建立系統(tǒng)的績效考核制度，對員工的考核要分為形成性評價(jià)和總結(jié)性評價(jià)兩個(gè)方面，在過程和效果兩個(gè)方面進(jìn)行考核。對不同工作崗位，不同工作性質(zhì)的員工設(shè)立有針對性的獎(jiǎng)勵(lì)的措施，對于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行一定金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)或職位的晉升，對于有進(jìn)步的員工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能保證員工的工作的積極性，提高員工的收入，滿足員工的需求。實(shí)行員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要符合時(shí)代的潮流，還要能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的特色，要充滿正能量。企業(yè)的文化可以在精神上對員工有很好的構(gòu)建和引導(dǎo)作用，還可以提升現(xiàn)在企業(yè)員工的整體的凝聚力，讓員工在企業(yè)工作有種在家的感覺。員工在公平的環(huán)境中競爭，會(huì)形成和諧的工作的氛圍，在這種氛圍下，員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立才會(huì)不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)可以開展一些的活動(dòng)來讓企業(yè)文化潛移默化的滲透在員工的工作過程的方方面面，可以開展團(tuán)建活動(dòng)，開展運(yùn)動(dòng)會(huì)，知識(shí)講座，文化競賽小組合作等，讓企業(yè)中的員工能夠積極的參與，不僅加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)合作能力，員工的精神世界與企業(yè)文化相契合，將企業(yè)文化體現(xiàn)在工作的方方面面。促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。

三、結(jié)束語

員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立要從員工自身的需求出發(fā)，結(jié)合員工利益和企業(yè)利益，將二者很好的結(jié)合，員工才能在實(shí)現(xiàn)自身利益的時(shí)候促進(jìn)企業(yè)的利益。保證公平公正的競爭環(huán)境，保障人事管理人員的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行合理的考核機(jī)制，建立監(jiān)督體系，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的長期的發(fā)展。

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