王軍平

摘要：隨著我國社會經濟水平的持續(xù)提升，火電企業(yè)也得到了良好發(fā)展空間，目前電力行業(yè)市場競爭激烈，加強內部管理有利于提升自身核心競爭力。本文將從企業(yè)煤炭結算管理概述出發(fā)，提出建立科學內部管理制度、建立智能化核算管理平臺、提高對市場化結算管理重視、設定獨立部門等策略，為相關工作開展提供參考意見。

關鍵詞：企業(yè)；結算管理；科學制度

燃料管理工作是火電企業(yè)能夠實現穩(wěn)定、高效、健康運行的決定性環(huán)節(jié)，因此在新時期背景下，需要對相關工作提高重視程度。當前社會中多類型智能化信息技術正在不斷成熟，并在各行各業(yè)當中得到了廣泛應用，火電企業(yè)燃料結算管理作為公司財務工作的重要組成部門，也應該順應發(fā)展，積極革新自身工作模式。

一、火電企業(yè)結算管理現狀概述

為規(guī)范燃料結算管理流程，明確工作職責，各火電企業(yè)都制定有相關的規(guī)章制度，燃料結算相關人員按制度完成手工制表、審核、簽字、支付工作，導致大量人力資源被浪費且效率不高。目前我國大部分國有企業(yè)中已經開始實現內部深化改革，及時革新管理機制，避免出現相關問題。建立內部核算機制能夠清楚了解到燃料結算流程及相關關鍵節(jié)點，避免出現資源消耗或浪費現象，對企業(yè)發(fā)展具有關鍵作用[1]。

二、實現結算管理智能化的有效策略

（一）建立科學的企業(yè)內部管理制度

制度的制定需要規(guī)則來輔助，建立企業(yè)內部結算管理制度需要堅持幾點原則：1.要從企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展角度來看，在細節(jié)制定上可以進行適度調整，但從整體上要歸屬到企業(yè)發(fā)展計劃所表現的內容與目標當中。2.制度內容與執(zhí)行力度的確定都需要按照標準化原則，符合合規(guī)化要求。

內部市場化管理能否順利的執(zhí)行，需要企業(yè)內部設計出一套科學的自我管理決策條例來提供保障。對電力企業(yè)中要用到的燃料產品、火電材料要定期進入到市場中去調查，并且在核算管理時，做到明碼標價。在制定內部核算價格時，要保證有專業(yè)的生產技術人員以及物資采購人員均在場，務必對所有物資的價格，進行科學、合理、精準的審查。例如：河南省平頂山某供電企業(yè)就利用計算機技術制定了幾個表。價格表制作完成后，再交由上級領導進行審批。與此同時，相關工作人員還要定期或不定期到煤源地進行實地考察，深入了解煤炭采購摻配流程，再次核查價格并及時更新，保證價格制定科學、合理。對于迎峰度夏或迎峰度冬等煤炭行情偏緊階段，工作人員還要考慮到可能會出現的各種不確定因素。在制定內部價格管理表格時要注意：不僅要保證具有先進性，又要給實際生產采購留有余地，可以確保大部分人能夠切實有效的落實目標，同時進一步調動職工的崗位積極性。

（二）建立智能化核算管理平臺

在燃料采購過程中，由于煤炭采購礦點數量多且車板價、運費各不相同，所以往往會涉及到大量數據信息，如果在核算過程中出現誤差，則燃料成本核算誤差勢必會產生。當前信息化技術得到了廣泛應用，能夠實現工作流程以及效率的有效提升，但如果不能制定出適合的智能化管理平臺則無法實現正常高效運作，因此，實現管理配套是資金結算管理信息化的關鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)正常運行之后，還需要技術人眼梳理系統(tǒng)流程，實現管理與系統(tǒng)的無縫銜接，保證結算平臺的運行高效。在其中要重點把握好兩個方面：1.要通過管理確保數據輸入的規(guī)范操作。從結算平臺角度來看，各種支付渠道就是數據輸入的通道，系統(tǒng)運行時不能出現管控差錯，需要制定出一整套管理流程進行控制，在其中保證數據質量；2.優(yōu)化操作流程，明確各部門職能，形成一套聯(lián)動機制。通過明各部門職責，實現系統(tǒng)內的正常高效運作，進一步實現對運行全過程的在線監(jiān)管，不僅要提升工作效率，同時還能保證資金的安全。由此可以看出建立智能化平臺可以讓企業(yè)內的資金流做到信息化、電子化，大數據的運用提供了堅實的基礎。

（三）提高對市場化結算管理重視

企業(yè)中的智能化結算管理是一個較為繁復的工作，特別是在進行燃料采購時，其涉及到第一生產線的投入使用工作，所以需要內部多個部門的相互配合。如果缺乏管理意識就會導致企業(yè)中的其他職能部門不重視相關工作。盲目認為結算管理只是管理和財務部門的責任，與自身不存在任何利益牽扯，所以不愿意加以配合。另外，企業(yè)內部結算管理在執(zhí)行過程中可能會影響到一部分人的工作，在也在潛移默化中加大了工作落實的難度，最終會導致企業(yè)內部市場化結算管理更加片面。

企業(yè)在實行內部市場化管理的過程中，需要重視起技術水平間接提供的經濟效益。提交生產計劃時，相關技術人員要根據實際生產情況，深入“綜合效益最大化”的理念，從各種方案中挑選最佳方案，最大化減少生產費用，優(yōu)化生產效率。例如：河南某電力企業(yè)定期組織生產技術人員參加培訓活動，并在日常管理中推行績效考核機制，實現獎懲并行，發(fā)揮了技術人員的工作積極性，推進生產技術創(chuàng)新。

（四）設定獨立部門進行工作

想要保證企業(yè)內燃料采購時的核算管理工作能夠高效運行，就需要建立出具有獨立性的專門部門，在其中設立出監(jiān)督管理辦公室，規(guī)范企業(yè)內市場化結算管理制度的落實，保證工作能夠合理、有效、順利進行。對應的監(jiān)督管理辦公室要做到整體調控，協(xié)調好部門關系。企業(yè)的結算中心要確保多種交易關系的結算工作精準，如果其他部門出現不配合現象導致最后核算數據不準確，就要追查具體責任人，同時部門領導也要承擔相應責任[2]。

三、結論

綜上所述，從當前發(fā)展情況來看，部分火電企業(yè)在進行燃料核算管理時仍存在著相關問題有待解決，提高相應管理效率，不是簡單、片面的工作，需要在提高資金管理意識的基礎上不斷融入新型技術手段，推進企業(yè)良好發(fā)展，為我國社會水平的可持續(xù)提升做出積極貢獻。

參考文獻：

[1]張翔.企業(yè)銷售結算管理途徑研究論述[J].經貿實踐，2017 （11）：262.

[2]陳奇峰.加強企業(yè)內部結算管理強化內部控制機制[J].時代金融，2016 （14）：128–129.