陳靜

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其開展根本目的是為了有效強(qiáng)化和充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的順暢運(yùn)行，提高各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量。在當(dāng)前時(shí)期，各行業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，人力資源的價(jià)值也得到凸顯，越來越多企業(yè)對(duì)人力資源配置問題給予了重視。為幫助企業(yè)充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，打造企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文將針對(duì)人力資源優(yōu)化配置的策略以及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：人力資源;優(yōu)化配置;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人力資源優(yōu)化配置是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。人力資源配置上的不合理問題，很容易導(dǎo)致人力資源運(yùn)行受到阻滯，不同部門及不同員工之間配合不到位，并且人崗匹配水平不足，限制人才能力的充分發(fā)揮。對(duì)此，通過加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，提高人力資源管理效果，并以此強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就顯得尤為必要。

一、人力資源優(yōu)化配置策略及實(shí)現(xiàn)途徑

（一）以環(huán)境為基礎(chǔ)的靜態(tài)人力資源優(yōu)化配置

人力資源配置需要為企業(yè)服務(wù)，這就需要考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。因此，對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，首先可以從企業(yè)現(xiàn)階段所處的發(fā)展環(huán)境特征分析出發(fā)，把握內(nèi)外環(huán)境對(duì)人力資源分配的需求，合理調(diào)整現(xiàn)有人力資源的配置方案，使相關(guān)崗位對(duì)人力資源的需求得到充分、及時(shí)的滿足，也使人才的價(jià)值能夠直接有效的得到體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一定發(fā)展階段內(nèi)，企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益的最大化目標(biāo)。這樣的人力資源優(yōu)化配置策略對(duì)于注重短期發(fā)展需要，或處在發(fā)展攻堅(jiān)期的企業(yè)較為適用。

（二）以發(fā)展變化為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)人力資源優(yōu)化配置

人力資源配置過程中，還必須要考慮發(fā)展的問題。在當(dāng)前時(shí)代，社會(huì)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)對(duì)人力資源的需求也隨之不斷變化，對(duì)于一些企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從發(fā)展變化的角度著眼，制定動(dòng)態(tài)的人力資源優(yōu)化配置方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)未來不同階段各崗位對(duì)工作力量的要求，以及隨之而來的人力資源需求變化情況進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，定期對(duì)人力資源配置情況進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)保證人力資源配置的科學(xué)性，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段的人力資源需求。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置的策略思考

人力資源配置中最關(guān)鍵的一項(xiàng)要素是人才，因而，從以人為本的視角切入，更有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。一方面，在人力資源配置過程中，企業(yè)應(yīng)做好人才的能力分析工作，把握每一位人才具體的能力特長(zhǎng)，并建立人才檔案。以此為依據(jù)，結(jié)合崗位需求，將人才精準(zhǔn)分配到相關(guān)崗位上，既滿足崗位工作的需要，也保證人才價(jià)值的充分發(fā)揮。另一方面，還要考慮人才的發(fā)展需要，提高對(duì)人才長(zhǎng)期培養(yǎng)的重視，確定適合人才的發(fā)展方案，根據(jù)人才能力發(fā)展的情況，適當(dāng)調(diào)整配置方案，在保證人才自我成就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，打造強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

二、人力資源優(yōu)化配置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（一）企業(yè)人力資源的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，也給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，如何突出人力資源優(yōu)勢(shì)也就成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。對(duì)于企業(yè)而言，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)往往是難以突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)的，打造個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的必然選擇。通過人力資源的優(yōu)化配置，可以強(qiáng)化企業(yè)的人力資源隊(duì)伍力量，充分發(fā)揮人才特長(zhǎng)和獨(dú)特價(jià)值，這將有助于形成企業(yè)人力資源個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)沖擊提供支持。

（二）企業(yè)運(yùn)行和管理的成本優(yōu)勢(shì)

運(yùn)行與管理成本的管控水平對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)地位，有著重要影響。隨著企業(yè)管理思維的升級(jí)，越來越多企業(yè)開始關(guān)注人力資源管理配置工作。人力資源配置與企業(yè)運(yùn)行管理成本是密切相關(guān)的。通過對(duì)人力資源的優(yōu)化，能夠提高企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同運(yùn)行的順暢性，減少中間的滯漲環(huán)節(jié)，以及人為因素導(dǎo)致的成本浪費(fèi)和損失，進(jìn)而幫助企業(yè)有效控制和降低運(yùn)行管理成本，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比與效益率，在成本方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)員工發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢(shì)

員工是人力資源管理的主要對(duì)象，也是企業(yè)發(fā)展的重要資源。員工個(gè)體的發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展是密不可分的，企業(yè)通過優(yōu)化人力資源配置，可以幫助員工進(jìn)入適合的崗位，并使自身能力得到充分的鍛煉，突出員工個(gè)體的能力優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于員工的成績(jī)創(chuàng)造以及成就實(shí)現(xiàn)是非常有利的。同時(shí)，也幫助員工明確自身成長(zhǎng)發(fā)展的最佳方向，整體為員工的發(fā)展提供理想的環(huán)境支持，這也能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化，也具有積極意義。

（四）持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)代社會(huì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及快節(jié)奏社會(huì)發(fā)展的整體形勢(shì)，企業(yè)只有通過持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新探索，才能保證自身在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。人力資源優(yōu)化配置可以有效激發(fā)企業(yè)員工隊(duì)伍中優(yōu)秀人才的潛能與價(jià)值，強(qiáng)化員工進(jìn)取意識(shí)，進(jìn)而引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工在適合的崗位上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，也使具有加強(qiáng)創(chuàng)新才能的優(yōu)秀人才，能夠得到重用，在創(chuàng)新實(shí)踐中取得理想的成績(jī)，以持續(xù)創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

人力資源的優(yōu)化配置過程中，企業(yè)既可以立足當(dāng)前環(huán)境特征靜態(tài)化地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也可以從長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和需求的角度出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)態(tài)的人力資源優(yōu)化配置方案，而要保證人力資源配置效果的最優(yōu)化，還需要多方面結(jié)合，以人為本地保證人力資源配置的合理性，最大限度發(fā)揮人才能力價(jià)值，突出企業(yè)發(fā)展的人力資源個(gè)性化優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)、發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏翠梅.試論人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019 （5）：76-77.

[2]蘇佳.對(duì)人力資源優(yōu)化配置的初步探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018 （36）：343.