摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人開始注重自己工作和生活環(huán)境的舒適度。這就要求建筑工程人員對(duì)建筑物的設(shè)計(jì)有更高的要求，致力于為廣大住戶提供舒適的生活環(huán)境。但是在建筑工程項(xiàng)目管理中，有很多因素制約著項(xiàng)目管理進(jìn)度，這是建筑工程項(xiàng)目管理水平不高的表現(xiàn)，也會(huì)影響到建筑水平和工作效率問(wèn)題。工程能否如期完成或者提前完成，對(duì)這個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響非常大，所以項(xiàng)目管理進(jìn)度制定計(jì)劃關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)命脈，也是規(guī)范施工行為和保障施工按時(shí)完成的重要決定因素。因此，如何制定施工進(jìn)度計(jì)劃，如何在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)修改計(jì)劃，是建筑工程中進(jìn)度管理的重點(diǎn)。作為施工單位和投資單位，一定要重視對(duì)進(jìn)度的管理，只有這樣才能讓施工有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度管理

引言

建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是施工中一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它是將施工的時(shí)間、資金、任務(wù)等條件結(jié)合起來(lái)，制定出一項(xiàng)最符合當(dāng)下施工情況的計(jì)劃，并在費(fèi)用、質(zhì)量得到控制的同時(shí)，努力提高工作效率，縮短項(xiàng)目工期，相反，如果沒有制定好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理計(jì)劃，沒有一個(gè)明確的工期目標(biāo)，那么工期將會(huì)推遲，這就大大降低了施工隊(duì)的工作效率，施工人員也會(huì)降低對(duì)管理人員的滿意程度，這對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的問(wèn)題，工人不盡心工作，項(xiàng)目就將很難按時(shí)完成。所以一個(gè)好的進(jìn)度管理計(jì)劃能夠提高工作效率，讓工作做到最好。

1對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理解

進(jìn)度管理綜合了施工中的任務(wù)、工期、資金和各項(xiàng)的銜接關(guān)系[1]，是一個(gè)適應(yīng)本項(xiàng)目的、高效的、合理的管理制度。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是必不可少的工作。進(jìn)度管理制度會(huì)不斷變化，當(dāng)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改、調(diào)整，確保制度符合當(dāng)前施工形式，保證項(xiàng)目能按時(shí)完成。作為項(xiàng)目制度的管理人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，積極配合其他相關(guān)人員做好進(jìn)度管理工作，分配好時(shí)間，做好充分的計(jì)劃，使工程更好、更快地完成。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理中的影響因素

2.1 施工人員不服從安排

在施工過(guò)程中，施工人員大多是農(nóng)村來(lái)到城市打工的農(nóng)民工，文化程度較低，團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)較差，當(dāng)管理人員下達(dá)命令或制定制度后，他們有可能會(huì)出現(xiàn)不服從管理的情況，這就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。而且，一個(gè)人不服從管理，不滿情緒可能會(huì)影響到其他施工人員，這就對(duì)工程的實(shí)施造成了更加嚴(yán)重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)工人罷工的情況。所以在項(xiàng)目實(shí)施前，一定要讓施工人員意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，讓其知道如果不服從管理，工程將會(huì)延后完成，甚至還會(huì)影響到薪資。

2.2 施工技術(shù)因素

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一種新技術(shù)的出現(xiàn)能夠方便施工人員，還有可能使施工時(shí)間大大降低，但是，由于一些施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，致使在使用工具時(shí)操作不到位，造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題是建筑項(xiàng)目中不容忽視的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響到人的生命安全。為了修復(fù)這個(gè)問(wèn)題，工期又會(huì)大大延長(zhǎng)。在施工過(guò)程中，也一定要致力于發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和施工方法，并聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員完成難度較高的工程環(huán)節(jié)，這樣才不會(huì)影響正常的施工進(jìn)度。

2.3 自然因素的影響

自然因素是施工項(xiàng)目中不可避免的因素，由于施工地區(qū)各不相同，所以對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)和水文條件的勘探也是非常重要的。而且，即使地質(zhì)和水文都勘探合格，項(xiàng)目施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件可能會(huì)發(fā)生變化，這就給施工帶來(lái)了極大的不方便，并且項(xiàng)目實(shí)施方案也需要根據(jù)環(huán)境條件重新制定，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也需要重新調(diào)整。惡劣的自然環(huán)境如雨雪、冰雹天氣也會(huì)在一定程度上影響工期，造成對(duì)進(jìn)度管理制度的影響，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將自然因素考慮在內(nèi)，做好環(huán)境預(yù)算。

3加強(qiáng)建筑工程中進(jìn)度管理的措施

3.1 提供足夠的資金

足夠的資金是項(xiàng)目工程實(shí)施的基礎(chǔ)，如今很多地方都出現(xiàn)了“爛尾樓”，這就是由于沒有足夠的資金支持項(xiàng)目的完成，造成工程在實(shí)施了一半的時(shí)候資金匱乏，施工人員得不到應(yīng)有的報(bào)酬，當(dāng)然不會(huì)繼續(xù)工作，給地產(chǎn)商造成了巨大損失。所以在施工之前，建筑工程人員要準(zhǔn)確計(jì)算每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，包括建筑材料和其他各種資源，并對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的開支進(jìn)行分析，做出預(yù)算，以備不時(shí)之需[2]。

3.2 嚴(yán)格制定進(jìn)度計(jì)劃，并做好進(jìn)度監(jiān)控

在項(xiàng)目開始之前，工程實(shí)施人員一定要協(xié)商出一套合理的、完備的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃制定相應(yīng)的管理制度，確保施工人員能按照工期完成任務(wù)，或提前完成任務(wù)。建筑團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定出其他的工作計(jì)劃，比如質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等等，這些計(jì)劃都是建立在進(jìn)度計(jì)劃之上的，如果有工期不符合計(jì)劃的情況出現(xiàn)，相關(guān)人員一定要檢查問(wèn)題所在，并及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，確保工程如期完成。

3.3 把各種可能會(huì)出現(xiàn)的因素考慮到進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)

在施工進(jìn)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況，雖然已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摵涂紤]，但是意外情況總是會(huì)出現(xiàn)，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要把能夠想到的意外情況都考慮在內(nèi)，比如惡劣的天氣，當(dāng)?shù)氐乃淖兓闆r都是人們所不能預(yù)料的，把這些因素加在進(jìn)度計(jì)劃之中，制定出來(lái)的工期會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。如果這些意外情況不會(huì)出現(xiàn)，工期還會(huì)相應(yīng)縮短，投資也會(huì)減少，會(huì)給施工帶來(lái)更多的便利。

4結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠讓工作人員更有目標(biāo)，更有動(dòng)力，甚至使工作更快、更好地完成。因此，承包商一定要根據(jù)各種外界因素和意外情況，考慮到實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定方便、可行的進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)立專門的監(jiān)察部門，保證管理人員對(duì)制度的制定和修改認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工人員正確遵守制度，施工技術(shù)符合要求。只有這樣，工程才能順利開展，項(xiàng)目才能按質(zhì)、按量地完成，建筑才能滿足住戶的需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 李中能.建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2019，（08）：169-170.

[2] 趙陽(yáng)，宋維慧.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（05）：152.

作者簡(jiǎn)介

唐木兵（1992-），男，學(xué)歷：大專，工程師，研究方向：建筑工程項(xiàng)目。