張維

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，建筑工程數(shù)量增加，而建筑工程完工質(zhì)量卻未呈現(xiàn)向上發(fā)展的趨勢，究其原因，最主要的問題還是我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不完善造成的。只有建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理完善了，才會促進建筑工程事業(yè)又好又快地發(fā)展，對此，處在建筑工程高速發(fā)展的時期，必須要加大對建筑工程土建施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，保障建筑工程項目的完工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程;土建施工管理;質(zhì)量;成本;安全

引言

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，建筑工程的工程量越來越大，為了保證建筑工程施工過程中嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和在后續(xù)的使用過程中能安全使用，對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工現(xiàn)場管理中還存在著一些問題，影響了現(xiàn)場管理工作的開展，為了使現(xiàn)場管理工作有效落實，保證施工安全和施工質(zhì)量，本文將對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策，為土建施工的現(xiàn)場管理提供意見上的參考。

1對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值

就建筑工程而言，項目建設(shè)的土建施工現(xiàn)場的建設(shè)和控制往往是一個決定性的時期。由于這段時間會干擾建設(shè)項目本身的成本投入和后期完工的驗收工作，因此將加強建設(shè)項目管理的可靠性和效率，實用性不容忽視。此外，一些工作是傳統(tǒng)土木工程施工必須面對的問題，但由于施工環(huán)境的特殊性-環(huán)境不宜，施工隊人員經(jīng)常更換，這就是導(dǎo)致聯(lián)合建筑的發(fā)生率顯著增加。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及成因分析

現(xiàn)場管理在整個建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量，并且合理的現(xiàn)場管理可以有效避免不必要的支出成本。但就現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理情況來看，存在諸多問題隱患，譬如制度執(zhí)行形同虛設(shè)、現(xiàn)場機器程序操作無人指導(dǎo)，人員專業(yè)知識素養(yǎng)不達標(biāo)等等，這些直接導(dǎo)致對資源能源的不必要消耗與浪費[1]。尤其要指出，無從事相關(guān)證書資格證的人員操作大型機器不僅是對機器資源的嚴(yán)重損耗更危害到整個工程的品質(zhì)要求。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因無外乎這幾點：落后的管理方式，松懈的質(zhì)量控制，施工隊伍參差不齊的就業(yè)素質(zhì)。對比國外完整的管理體系做第一保證，完全可以應(yīng)對整個施工現(xiàn)場的復(fù)雜度與流動性要求，而我國則沒有先進的管理體系做支撐，直接導(dǎo)致管理質(zhì)量的直線下滑，這一點在實際管理效率低下上直接體現(xiàn)出來。由此引發(fā)的危害是建材的質(zhì)量得不到有效控制，例如使用沒有經(jīng)過質(zhì)檢的施工材料，建材沒有得到合理的保存，這些因素都會導(dǎo)致施工無法保證質(zhì)量達標(biāo)，最終影響整個工程的質(zhì)量不達標(biāo)。在這幾個因素中，最為致命的是施工隊伍較低的安全意識甚至有些工作人員的安全意識幾乎為零。要知道在實際施工過程中，處處存在著安全隱患，比如各類施工工具、建材的堆放還有腳手架與腳手板的鋪設(shè)方式，以及現(xiàn)場安全引導(dǎo)指示牌的放置。而往往一線工作者的身份是民工，他們大多存在法律意識單薄、安全理念欠缺、人口流動大、沒有團隊意識等問題，這無疑給施工現(xiàn)場的管理帶來一定程度的管理難度。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 明確管理機制，完善項目組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度

①制定科學(xué)合理管理組織機構(gòu)、流程，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)。②提拔一批有能力、有道德、有專業(yè)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T在關(guān)鍵崗位上任職。③建立建筑工程企業(yè)文化體系，對企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。明確建筑工程管理目標(biāo)，增強其項目成員、部門之間的協(xié)調(diào)、合作與整體凝聚力，如開展企業(yè)文化沙龍、開展項目技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)知識研討會、項目體育運動、娛樂活動等[2]。

3.2 做好組織協(xié)調(diào)工作，加強同施工人員的聯(lián)系

做好組織協(xié)調(diào)工作的第一步就是將組織協(xié)調(diào)工作全面融入建設(shè)工程的所有建設(shè)工序中，其次要建立相關(guān)的組織協(xié)調(diào)機制，將管理職責(zé)做到落實，以組織協(xié)調(diào)機制來實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作的開展。除此之外還要加強同施工人員間的聯(lián)系，建筑工程中的施工班組較多，在進行技術(shù)交底時一定要加強施工班組間的溝通聯(lián)系，如果施工班組缺少溝通就會使工程項目處于質(zhì)量安全風(fēng)險中。

3.3 提高施工現(xiàn)場安全管理的有效性和強度

施工現(xiàn)場的安全管理是所有管理任務(wù)的先決條件，因為施工現(xiàn)場的任何地方都可能發(fā)生安全隱患，許多工人沒有高水平的安全意識。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)加強安全管理的有效性和強度，確保施工項目施工現(xiàn)場的員工具有足夠的安全意識和責(zé)任感。為了提高員工的安全意識和責(zé)任感，施工現(xiàn)場的管理層可以定期舉行交流會或定期培訓(xùn)員工。通過這些形式，員工可以了解安全生產(chǎn)的重要性，并讓員工知道他們的工作是很重要的，以及在危險時刻面臨的安全隱患和逃生方法，以便為危機情況下的應(yīng)急預(yù)案做好準(zhǔn)備;同時，還可以建立全面的施工現(xiàn)場安全管理體系，并通過系統(tǒng)約束幫助員工，提高安全意識，堅決反對違法建設(shè)，確保安全合法生產(chǎn)。

3.4 落實材料管理，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)

建筑材料是施工進行的前提，而在土建施工現(xiàn)場管理中，材料管理也十分重要，各施工點都需要材料進行施工，要想優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，就需要落實建筑材料管理，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量關(guān)。首先需要建立現(xiàn)場材料的管理制度，以健全的材料管理制度來對材料從采購到使用的每一步驟進行控制，并在材料運到施工場地后安排專門的材料管理人員對材料進行管理儲存，制定相應(yīng)的材料取用制度，做好建筑材料的取用分配，避免材料的浪費，以嚴(yán)格的材料管控來加強建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目龐大、施工周期長、涉及面較廣，在施工過程中，人員素質(zhì)、施工機具設(shè)備、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意極容易引起或大或小的質(zhì)量事故、安全事故。因此，需要施工企業(yè)必須加強對施工管理人員培養(yǎng)、對施工班組的儲備、提升自己的隊伍，建立健全質(zhì)量管理制度、安全管理制度，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從而為建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 邱繼衡.建筑工程中施工安全管理問題和對策解析[J].城市建設(shè)理論研究，2018，8（17）：52.

[2] 王昕.建筑施工安全管理存在的問題及對策解析[J].四川水泥，2018，40（2）：229.

[3] 吳馳.分析建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2018，38（2）：222-223.