萬(wàn)敏

【摘要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了促進(jìn)二者的結(jié)合，更好的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，充分利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 融合策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已不再是先進(jìn)的管理體制，所有企業(yè)都要緊跟融合發(fā)展浪潮。為了加快兩者間的融合速度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要充分地使企業(yè)管理高層以及相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到兩者融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要性，而不是對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變置之不理。通過(guò)加大對(duì)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的投入，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，全面完善會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，發(fā)揮其融合所創(chuàng)造的最大作用，更好地造福企業(yè)，造福于社會(huì)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門(mén)的方法，例如填制憑證、記賬以及編制報(bào)表等，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的一系列交易事項(xiàng)進(jìn)行反映的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了為本企業(yè)披露財(cái)務(wù)信息，也為企業(yè)的利益相關(guān)者服務(wù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。人大《管理會(huì)計(jì)學(xué)》中認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，他運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。”管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)制定更好的經(jīng)營(yíng)決策，所以又稱“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)原則已形成一套完整的、一致的會(huì)計(jì)原則體系。然而，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)較晚，會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)更多的是基于企業(yè)內(nèi)部要求制訂相關(guān)計(jì)劃，所以，企業(yè)與企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。

（二）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，做到管理層的更是有多年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種業(yè)務(wù)的處理了然于心。然而，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的概念逐漸融入企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的層面上，容易用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思考方式去詮釋管理會(huì)計(jì)，會(huì)更注重于歷史數(shù)據(jù)，而非對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，從而無(wú)法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的。

（三）會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)共享

由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的概念，大部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分割成兩個(gè)不同的部門(mén)。由于兩者著重財(cái)務(wù)分析的不同方面，往往會(huì)造成當(dāng)管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的支持時(shí)，并沒(méi)有在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期及時(shí)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入其中，事后也沒(méi)有給予足夠的背景介紹，致使財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)逐漸淪為被動(dòng)操作，并游離于公司業(yè)務(wù)。

（四）不同部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的詮釋視角存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制報(bào)表，并以報(bào)表的形式向相關(guān)人員展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)是根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，制訂相應(yīng)計(jì)劃，以便企業(yè)能夠及時(shí)解決問(wèn)題。兩者就同一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有不同的理解和側(cè)重點(diǎn)，在對(duì)信息的詮釋和利用過(guò)程中容易引起爭(zhēng)議。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）循序漸進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

雖然推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)走融合發(fā)展之路，好處很多，但我們也應(yīng)當(dāng)明白，融合發(fā)展中有些工作二者若協(xié)調(diào)不當(dāng)，容易造成企業(yè)工作混亂。關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，一步一步地前進(jìn)，一步一步解決其中的問(wèn)題。首先，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)有清晰的認(rèn)識(shí)與了解，要分清二者的職能。走融合發(fā)展之路，是為了更加便捷、快速地處理企業(yè)中的相關(guān)事務(wù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展應(yīng)當(dāng)以二者皆能發(fā)揮自己的職能特長(zhǎng)為前提。

（二）健全規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作完成得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有益，畢竟所有的公司運(yùn)營(yíng)都需要有資金基礎(chǔ)。為了財(cái)務(wù)管理方面工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，有了明確的制度規(guī)則，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，可以它為參考，進(jìn)行合理的分工，讓每個(gè)員工都找到自己的工作定位。應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，同事之間在工作中可以互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)某位工作人員在崗位上偷奸耍滑，不好好工作，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情節(jié)的程度給予相應(yīng)的懲罰。若某位工作人員在工作期間，兢兢業(yè)業(yè)，表現(xiàn)良好，企業(yè)可予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此方法目的在于激勵(lì)員工積極上進(jìn)，保證企業(yè)工作順利進(jìn)行。

（三）財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、提升綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，在本職工作做好的基礎(chǔ)上，多多學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域的知識(shí)，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)代職場(chǎng)要求員工具備綜合素質(zhì)與多方面業(yè)務(wù)能力。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

現(xiàn)階段諸多企業(yè)都會(huì)選擇多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式滿足各部門(mén)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建采取會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系。在體系構(gòu)建方面，應(yīng)當(dāng)打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的界限，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本屬于不同的部門(mén)，各自有不同的職能，二者進(jìn)行融合，可以兩個(gè)部門(mén)合并，這樣有助于信息共享和整合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理兩個(gè)部門(mén)之間的人際關(guān)系，根據(jù)兩個(gè)部門(mén)職員的能力特長(zhǎng)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的職位，處理好職員的工作分工，營(yíng)造出良好、溫馨的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合是必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)盡早建立會(huì)計(jì)管理體系，完善相關(guān)管理制度和內(nèi)控制度，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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