蔣曙

摘 要：鑒于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀總結(jié)，我們?cè)诖颂岢隽巳缦滤姆N完善的具體途徑供大家參考。這種具體途徑分別是：與環(huán)境匹配的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建、融入信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的整合以及管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;完善途徑

管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，可以快速地提升經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有如此具有的作用，但管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程卻并非一帆風(fēng)順的。為此，我們非常有必要探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑問(wèn)題。

探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑及其相關(guān)問(wèn)題，我們首先應(yīng)該從對(duì)“管理會(huì)計(jì)”內(nèi)涵的理解開始。只有充分地了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，才能客觀地認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義，繼而才能感覺到探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑及其相關(guān)問(wèn)題的迫切性。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要方式

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵決定了他們參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要方式，通過(guò)這些參與方式的總結(jié)又可以使我們更加科學(xué)地理解管理會(huì)計(jì)的定義。

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)有廣義與狹義之分。在狹義的層面上，它是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，其功能主要是指為企業(yè)管理者提供計(jì)劃與所需要的各種數(shù)據(jù)信息。廣義上的管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化管理，以期實(shí)現(xiàn)管理人員制定合理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)決策。

分析上述兩種界定可以發(fā)現(xiàn)它們共同的特點(diǎn)：參與管理工作。無(wú)論是廣義上的管理會(huì)計(jì)，還是狹義上的管理會(huì)計(jì)，他們的共同職能都是參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的參與方式主要以提升決策者所需要具體經(jīng)濟(jì)信息為主。兩者主要區(qū)別也體現(xiàn)在對(duì)信息的管理上。狹義的層面上，管理會(huì)計(jì)只是負(fù)責(zé)提供決策所需信息，對(duì)于這些信息，會(huì)計(jì)未進(jìn)行必要的處理，或者更客觀地說(shuō)，在狹義的層面上，管理會(huì)計(jì)未能以自己的專業(yè)技能對(duì)這些信息處理。相反，在廣義的層面上，管理會(huì)計(jì)在為決策者提供信息的過(guò)程中，他們對(duì)這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了專業(yè)化的處理，從而使決策更加專業(yè)化、科學(xué)化。因而，它為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所做的貢獻(xiàn)也就是最大的。

（二）管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的主要方式

管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要通過(guò)如下幾種方式：首先，管理會(huì)計(jì)以某一特定的企業(yè)為自身的活動(dòng)主體。從字面上看，“管理會(huì)計(jì)”與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同之處在于“管理”兩個(gè)字上，“管理”這一活動(dòng)的對(duì)象是特定的企業(yè)，參與管理或者說(shuō)實(shí)施管理行為的主體則是“會(huì)計(jì)人員”。為了發(fā)揮自身的管理職能，管理會(huì)計(jì)必須有自己的工作對(duì)象——特定的企業(yè)。

其次，管理會(huì)計(jì)的所有工作必須圍繞特定的管理目標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)，在其自身不同的發(fā)展階段，都有其特定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。僅從這一點(diǎn)上講，管理會(huì)計(jì)的所有工作都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而服務(wù)的。如果拓寬研究的視角，管理會(huì)計(jì)的所有工作又是為如何制定企業(yè)下一階段的發(fā)展目標(biāo)提供信息依據(jù)。面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，企業(yè)的管理者要及時(shí)地調(diào)整他們的管理策略——而這一過(guò)程就需要管理會(huì)計(jì)及時(shí)地提供相關(guān)的決策數(shù)據(jù)。

再次，從某種程度上講，管理會(huì)計(jì)自身可謂是一個(gè)信息集合體。管理會(huì)計(jì)的手中，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部信息。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，盈利信息，以及管理中存在的諸多問(wèn)題，幾乎所有的一切信息都已集中到了管理會(huì)計(jì)的手中。因此，稱其為企業(yè)信息的集合體一點(diǎn)也不為過(guò)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀可以從兩個(gè)方面總結(jié)：一是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的現(xiàn)狀，二是管理會(huì)計(jì)在某一企業(yè)中的工作現(xiàn)狀。

首先，在各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均可以見到管理會(huì)計(jì)的身影。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)中，均可見管理會(huì)計(jì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力手段。[1]從引文可知，管理會(huì)計(jì)成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然手段了。反思這句話可知，所有的企業(yè)都要依據(jù)創(chuàng)新發(fā)展，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)參與所有企業(yè)的管理活動(dòng)，這已是一件順理成章的事情。

其次，管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)管理活動(dòng)中面臨諸多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。在一則研究管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理活動(dòng)的文章中，研究者對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了這樣的總結(jié)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題：如得不到企業(yè)管理者的重視和支持、管理會(huì)計(jì)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人員及專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能融合操作、管理會(huì)計(jì)的核算方式方法需加強(qiáng)……[2]分析引文所述內(nèi)容可知：管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，因?yàn)闆]有受到企業(yè)管理者的關(guān)注而使自身的管理職能沒有得到充分地發(fā)揮。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮還在依賴外部管理環(huán)境的構(gòu)建。并不是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)只要參與了企業(yè)管理工作，其對(duì)企業(yè)的積極影響就能得到充分的發(fā)揮。從另一個(gè)方面講，管理會(huì)計(jì)若想充分發(fā)揮自己的職能，還需要管理會(huì)計(jì)人員提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。打鐵還需自身硬，只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理者意識(shí)到管理工作的重要性。與此同時(shí)，要想充分發(fā)揮管理職能，管理會(huì)計(jì)還要廣泛地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收集足夠的信息才好提升更加科學(xué)的決策。

再次，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是提升管理會(huì)計(jì)工作窘境的措施之一。如上所述，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性極強(qiáng)，為此，從業(yè)者必須經(jīng)過(guò)專業(yè)性的培訓(xùn)。面對(duì)不同的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)在強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)專業(yè)自身的同時(shí)，更不能忽略人才與企業(yè)發(fā)展之間的相互影響。伴著信息化技術(shù)的不斷臨近，云會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)、IT技術(shù)已逐步融入社會(huì)的每個(gè)角落。高職院校作為培養(yǎng)社會(huì)有用且實(shí)用人才的重要基地，如果將云會(huì)計(jì)理論與技術(shù)同管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)相結(jié)合，相信對(duì)于國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才質(zhì)量及水平的提高能夠起到一定的積極作用。[3]引文在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境變化的同時(shí)，也提出了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中所必須注意的問(wèn)題。即管理會(huì)計(jì)與信息環(huán)境變化之間的相互匹配。會(huì)計(jì)算與會(huì)管理會(huì)計(jì)的匹配要依賴于高職院校的參與，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)的提升要與企業(yè)的國(guó)際化匹配。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑

依據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其工作特點(diǎn)的理解，結(jié)合管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，我們?cè)诖颂岢鋈缦聨追矫嫱晟频耐緩焦┐蠹覅⒖肌?/p>

（一）與環(huán)境匹配的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)是完善管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的首要途徑。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)要與環(huán)境匹配，這里的“環(huán)境”有兩個(gè)層面上的含義：一是人才培養(yǎng)環(huán)境;二是工作環(huán)境。對(duì)于前者而言，人才培養(yǎng)要通過(guò)與高職院校的結(jié)合，與其他地方高校的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)中高職、高職院校與地方院校相互結(jié)合的多維層面上的人才培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)既可以快速地提供企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才，又可以在充分利用各高校會(huì)計(jì)自身的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)。從而解決人才需求與企業(yè)快速發(fā)展之間的矛盾。

管理會(huì)計(jì)給予企業(yè)的積極影響，依賴于一定的工作環(huán)境。正如前邊引文所述，由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)人才及其工作性質(zhì)的忽略，即使企業(yè)內(nèi)部有了一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人員，他們對(duì)企業(yè)的積極影響也會(huì)被人為地打折。鑒于這樣的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的工作環(huán)境，從而為確保管理會(huì)計(jì)人才參與企業(yè)管理提供可能。

（二）融入信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

會(huì)計(jì)算，大數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)人才必須掌握的技能。隨著貿(mào)易國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)算、大數(shù)據(jù)的分析。或者更確切地說(shuō)，通過(guò)會(huì)計(jì)算，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取企業(yè)發(fā)展決策所需綜合信息，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須具備的一項(xiàng)專業(yè)技能。在這樣的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中必須融入信息技術(shù)。

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)有兩種不同的方式：一是把一個(gè)不是管理會(huì)計(jì)的人，培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì);二是把一個(gè)原本就是管理會(huì)計(jì)的人員，通過(guò)必要的學(xué)習(xí)提升其管理技能。在兩種方式中，信息技術(shù)的融入都是至關(guān)重要的。對(duì)于前者而言，它可以在未從事管理工作之前就讓管理會(huì)計(jì)人才具備信息的處理技能;對(duì)于后者而言，它可以促使現(xiàn)已參與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)快速地適應(yīng)自己面對(duì)的工作環(huán)境。

（三）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的整合

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所從事的工作是有所區(qū)別的。但這里的區(qū)別，并非完全的不同，截然相反。因此，探討管理會(huì)計(jì)的彼此整合，無(wú)疑可以拓展管理會(huì)計(jì)獲取企業(yè)決策所需信息的途徑，甚至夸張一點(diǎn)講，這樣的整合在一定程度上還可以保證信息的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的信息決定了決策的科學(xué)，而科學(xué)的決策又在一定程度促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，因而，這是管理會(huì)計(jì)工作必須要嘗試的一種完善途徑。

（四）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)工作也群策群力，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑在管理人才彼此互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理工作效果的提升。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有兩種不同的方式：一是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的整合;二是相同類型企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建一個(gè)管理整體。前者可以為某一特定的企業(yè)決策提供相應(yīng)的信息;后者可以為從事某一行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)決策提供一定的行業(yè)發(fā)展信息。因此，構(gòu)建一個(gè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用早已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中也存在著諸多的問(wèn)題，針對(duì)這些存在的問(wèn)題，在對(duì)癥下藥原則的指導(dǎo)下，我們可以通過(guò)與環(huán)境匹配的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建、融入信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的整合以及管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建等具體方式完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸成良.深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（20）：114-115

[2]沈雁玲.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑淺析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019，（22）：149-150

[3]于文.基于云會(huì)計(jì)的高職院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)探索[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019，（23）：130-131.

作者簡(jiǎn)介：

蔣曙（1979-），男，江蘇省泰興市人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專（南京三江學(xué)院 電算化會(huì)計(jì)專業(yè)）。內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司。研究方向：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑淺析。