吳思

摘要：人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點是降低制度性交易成本，讓市場在人力資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，新一輪國資國企改革不斷深入，在以管資本為主的主線下，不斷推進(jìn)整合重組優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，鼓勵科技創(chuàng)新推動提質(zhì)增效，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快國有資本投資、運營平臺建設(shè)，提高國有資本證券化水平。隨著國企改革不斷向縱深推進(jìn)，改革過程中的新任務(wù)和新舉措也對國企人力資源供給和需求提出了新的要求。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資本；特征分析；發(fā)展現(xiàn)狀；完善途徑

一、人力資本理論基礎(chǔ)及特征分析

1.人力資本理論基礎(chǔ)介紹

所謂人力資本，是指人們花費在人力健、教育、培訓(xùn)等方面的開支所形成的資本，是為提高人的知識和能力所進(jìn)行的各種投資而形成的一種資本，人力資源的開發(fā)和管理過程實際上反映的就是人力資本的形成過程。就其實體形態(tài)來說，人力資本是活的人體所擁有的體力、健康、經(jīng)驗、知識和技能及其他精神存量的總稱，它可以在未來特定經(jīng)濟活動中給有關(guān)經(jīng)濟行為主體帶來剩余價值或利潤收益；正如馬克思所認(rèn)為的，活勞動創(chuàng)造價值是在與非活勞動因素的結(jié)合中實現(xiàn)的，從資本形態(tài)來看，人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi)能夠物化于商品或服務(wù)增加其效用，并以此分享收益的價值。在企業(yè)中，資本的形式是多種多樣的，但基本的形式是人力資本、實物資本和貨幣資本。其中，人力資本居于主導(dǎo)地位，起著決定性的作用。人力資源不等于人力資本，人力只有經(jīng)過培訓(xùn)，才能真正成為資本。它具有實物資本和貨幣資本所不具備的根本特征和獨特功能，是一種主動性和創(chuàng)造性的資本，是運用和經(jīng)營其它一切資本的資本，是企業(yè)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的源泉。

2. 人力資本的主要特征分析

（1）依附性

與物質(zhì)資本不同，物質(zhì)資本所有權(quán)既可屬于個人，也可屬于家庭、社會或國家，但人的知識技能、健康等并不能與其載體分割，依附于活生生的人而存在，且以具有勞動能力的年齡為條件。幼兒時期的人，不具有人力資本；人老了，其“資本”便漸漸消亡；人死了，資本便不再存在。

（2）時效性

人力資本是以人口自身的再生產(chǎn)為存在方式的，當(dāng)人的自身生長到勞動人口年齡時就可投入到社會再生產(chǎn)中去，但人的生命周期是有限的，人力資本如果不能及時地被利用，或者是不能適時適當(dāng)?shù)乇焕?，會隨著時間的流逝而降低或喪失其作用。因此，人力資本的長期閑置和用非所長等都是極大的浪費，這種損失往往是無法彌補的，而對個體而言，人力資本的耐久性不能超過人的生命周期，因此，在年輕時期進(jìn)行人力資本投資是明智之舉，因為這樣從獲得的人力資本中受益的時間較長。

（3）可變性

人力資本的價值量永遠(yuǎn)處于變動之中，在通常情況下它是不斷地進(jìn)行多次投資的結(jié)果。主觀上，努力學(xué)習(xí)，積極實踐，在潛心鉆研中有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，其價值量就會不斷增值；反之，就會貶值?？陀^上，人力資本的價值量隨著社會的需求力度而沉浮，當(dāng)簡單的重復(fù)勞動被高新技術(shù)的機器取代，初級人力資本價值必然降低。

（4）外在性

外在性是指某個變量的變化不僅影響其自身，而且還同時影響到其他變量。人力資本具有內(nèi)部與外部兩種效應(yīng)，即每一人力資本的提高都直接引起產(chǎn)出的提高，如受教育多的工人生產(chǎn)率與收入較高，也能獲得更多的其他非經(jīng)濟性收益；同時也引起社會平均的人力資本水平的提高，如受教育多的工人還能提高其他人的生產(chǎn)能力。

（5）可投資性

只要人具有從事生產(chǎn)、經(jīng)營及公益事業(yè)的本領(lǐng)，就可以隨時投入，這種人力資本投資與時代進(jìn)步有密切相關(guān)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會帶來人力資本的投入更為廣闊的空間。假設(shè)其余情況相同，則較多的勞動力總會使發(fā)達(dá)世界的技術(shù)進(jìn)步更快?！边@正是人力資本可投資性的有效說明，這對有9億勞動人口的我國來說，是應(yīng)該借鑒的，只有重視人力資本，才會推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、人力資本及國企人力資本的特點

1.人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的地位

企業(yè)有兩種資本，一種是出資人的資本，包括出資人出資的貨幣資本、各種資產(chǎn)及土地等，統(tǒng)稱為貨幣資本；另一種叫人力資本。貨幣資本靠人力資本來推動。換句話說，再多的貨幣資本，沒有人力資本經(jīng)營，也不可能增值。有經(jīng)濟學(xué)家把貨幣資本比成人力資本的“童養(yǎng)媳”，我覺得是很形象的。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，企業(yè)必須增強自身的競爭力，技術(shù)創(chuàng)新者創(chuàng)造的核心技術(shù)成了企業(yè)競爭或搞壟斷性競爭的最好手段。

2.人力資本在科技進(jìn)步中的作用？

主要表現(xiàn)在：1、人力資本配置的前瞻性以及合理性；2、全球化策略的制定和實施；3、知識產(chǎn)權(quán)的流動交換和保護(hù)；4、現(xiàn)代信息技術(shù)、尤其是因特網(wǎng)通信手段的應(yīng)用。上述特征決定了競爭點的轉(zhuǎn)移。如今，有遠(yuǎn)見的企業(yè)已開始積累以下競爭優(yōu)勢：儲備更多的人力資源；尋求最佳的有形、無形資本合作途徑和伙伴；利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)高效率的經(jīng)營；消除時空、地域限制占有世界市場。一些企業(yè)正在不遺余力提高“知識生產(chǎn)率”，依靠知識創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值形成新的利潤增長點。

3.人力資本的價值和價格？？

人力資本價值是維持人力資本所有者再生產(chǎn)所花費的一切費用，它包括：維持人力資本所有者生活所需要的費用；維持人力資本所有者家屬生活的費用；人力資本所有者為人力資本所投入的費用；培訓(xùn)、遷移、衛(wèi)生保健等費用；國家、社會、就業(yè)、為人力資本生產(chǎn)所投入的費用；人力資本所有者進(jìn)行人力資本抽資的機會成本等。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確定，人力資本的使用價值日益凸現(xiàn)。由核心技術(shù)人員和企業(yè)家構(gòu)成的人力資本，不僅成為企業(yè)的一種新的生產(chǎn)要素，也對企業(yè)的生存與發(fā)展、制度改革帶來深刻的影響。而且，由于它是一種人格化的資本形式，必然給企業(yè)的制度安排帶來巨大的沖擊和影響。

企業(yè)家的作用雖然看不見摸不著，但無疑是十分巨大的。改革開放以來國我國很多企業(yè)乃至一個地區(qū)的發(fā)展可能就靠一兩個人的帶領(lǐng)，人們通常冠之以“能人經(jīng)濟”。假如有同行業(yè)同區(qū)域同規(guī)模的兩個廠，派兩個能力差異很大的人分別擔(dān)任廠長，其收益肯定是不一樣的。那么，對于多出來的那一部分收益，我們既不能歸之于貨幣資本，也不能歸之于勞動，而只能歸之于企業(yè)家的人力資本。而且從使用價值的角度講，企業(yè)家是最高層的人力資本。技術(shù)的先進(jìn)并不能保證商業(yè)上的必然成功，經(jīng)營水平同樣是必不可少的。每個企業(yè)的經(jīng)營者都有獨到的營銷經(jīng)驗，也同樣遵循趨利避害、量力而行等行為法則，只有那些眼光銳利，分析計算準(zhǔn)確的企業(yè)家才能做出正確的決策。

4.人力資本經(jīng)營也有會計核算指標(biāo)體系

對于貨幣資本的經(jīng)營我們有了完整的指標(biāo)體系，如：反映財務(wù)效益狀況的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率；反映資產(chǎn)營運狀況的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映償債能力狀況的資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息的倍數(shù)；反映發(fā)展能力狀況的銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率等。承認(rèn)人力資本的價值與價格，經(jīng)營人力資本，必須有相應(yīng)的指標(biāo)評價體系和考核指標(biāo)。其實幾十年前，中外學(xué)者對此做了許多有益的研究與探索，積累了寶貴的經(jīng)驗與成果。但由于傳統(tǒng)國企經(jīng)營者任命制、任期制體制，企業(yè)很難對發(fā)展戰(zhàn)略做出安排，從而導(dǎo)致人力資本經(jīng)營上的短期行為。人力資源會計的基本內(nèi)容包括以下幾項：1、原始成本。即用人單位為了獲得人力資源而發(fā)生的費用，包括招聘費和人員調(diào)配費。2、追加成本。指各種正規(guī)的培訓(xùn)費，包括新進(jìn)員工上崗前的培訓(xùn)和為了使勞動者獲得工作技能和知識更新而進(jìn)行的教育培訓(xùn)的費用。3、使用成本。指人力資源使用過程中所發(fā)生的直接或間接費用，包括工資、獎金、福利等各種與人力資源使用有關(guān)的各種費用。4、安置成本。指職工內(nèi)部調(diào)動（轉(zhuǎn)崗分流）過程中發(fā)生的各種費用和退職、退休后發(fā)生的各種費用，包括按照收益費用配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則而預(yù)提的相關(guān)費用。5、流動成本。指職工因解聘，辭職而發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)支付的解聘費用或職工“跳槽”過程中發(fā)生勞動爭議訴訟費的損失，或者在選擇工作崗位時放棄某種機會而造成的損失。7、沉沒成本，又稱旁置成本。指的是已經(jīng)投入的人力資源成本，因某種原因沒有加以有效地使用而閑置起來造成的損失。8、重置成本。職工調(diào)動后，要重新物色合適的人頂替而發(fā)生的各種費用。

三、建立有效的人力資本管理機制

1.轉(zhuǎn)變觀念

樹立人力資本是第一資本的觀念。前工業(yè)時代，社會發(fā)展主要依靠自然力和能源，誰占有了自然資源，誰就控制了發(fā)展的權(quán)力；工業(yè)時代，社會

發(fā)展主要依靠金融資本，誰擁有資金，誰就能夠掌握經(jīng)濟命脈。而在今天，以信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟刮起了全球性的風(fēng)暴，人類正在以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等高新科技的手段重新分配幾乎所有的社會資源，世界已由物質(zhì)資本、貨幣資本時代進(jìn)入人力資本時代。對現(xiàn)代企業(yè)而言，誰擁有懂經(jīng)營、善管理的一流企業(yè)家隊伍和不斷開發(fā)新？技術(shù)新產(chǎn)品的科技創(chuàng)新人才，誰就能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)的管理經(jīng)營者必須對人力資本的特性、價值、增值和投資回報等特征進(jìn)行深入細(xì)致研究，對其本質(zhì)充分、科學(xué)地認(rèn)識。

2.建立人才開發(fā)機制

要使國有企業(yè)保持旺盛的生命力，首先需要建立一整套符合國有企業(yè)長期發(fā)展、持續(xù)地發(fā)揮人力資本積極性和創(chuàng)造性的人力資本開發(fā)機制。要使人力資本開發(fā)良性循環(huán)，就必須把人力資本的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、選拔、晉升和獎懲等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)，形成一個完整的充滿活力的體系。

3.建立人力資本投資機制

隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對人力資本的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，如廣博的知識、解決實際問題的能力、適應(yīng)日新月異的市場變化的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光等。人力資本的這些素質(zhì)不是與生俱來的，而是持續(xù)不斷的人力資本投資的結(jié)果。此外，從事現(xiàn)代高強度的商務(wù)和科研工作的人員，不僅要具備智慧的頭腦，還必須要有強健的體魄。因此，必需的醫(yī)療保障和技術(shù)培訓(xùn)是提高國有企業(yè)人力資本含量并使之持續(xù)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

4.建立起良好的人力資本激勵機制

人力資本作用的發(fā)揮需要其創(chuàng)造性勞動。而人力資本的產(chǎn)權(quán)卻相當(dāng)特別，它只屬于個人，與其所有者不能分離，這就意味著人力資本所有者容易“偷懶”，非“激勵”難以調(diào)度，因此對人力資本所有者，要將激勵政策落到實出，從分配制度入手，按效率優(yōu)先的原則，建立起按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度。允許人力資本作價入股，直接參與企業(yè)的投資、注冊和經(jīng)營，按其價值、市場前景、風(fēng)險程度等因素合理確定。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)是單一生產(chǎn)組織的觀念

當(dāng)今的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)是一個單純的生產(chǎn)組織，而且還應(yīng)當(dāng)是一個學(xué)習(xí)組織。企業(yè)要不斷依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動技能，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。就是說，企業(yè)的員工要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能并投入到工作中。為了保證這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須對職工負(fù)起終身教育和提高素？質(zhì)的責(zé)任，樹立“以人為本”的觀念，并且努力形成學(xué)習(xí)群體自然成長的企業(yè)精神和良好的企業(yè)文化。

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