摘 要：目前，我國的高校正處于綜合性的創(chuàng)新與改革的浪潮之中，高校的后勤管理工作作為其中重要的內(nèi)容之一也亟待完善。本文對高等院校后勤管理工作中的若干內(nèi)容做了研究與分析，希望在高校財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等方面的改革中獻計獻策。

關(guān)鍵詞：高校后勤管理;服務(wù)教學;創(chuàng)新人才培養(yǎng)

一、強化財務(wù)管理，使高校財務(wù)工作充分發(fā)揮作用

高等院校的后勤工作的重點之一是財務(wù)工作，只有財務(wù)系統(tǒng)運行穩(wěn)健，財務(wù)風險得到管控，高校的各項工作才能得以正常的運行，教學和科研工作才能平穩(wěn)前進，對此本人有以下幾點認識。

（一）要構(gòu)建起完整的財務(wù)制度和財務(wù)管理體系

高等院校要設(shè)立財務(wù)管理部門，對于高校的會計活動進行核算，掌握資金運行狀況，編制和分析預決算報表與財務(wù)報表;此外，還要確立高校的總體財務(wù)管理制度，使高校的財務(wù)管理工作規(guī)范發(fā)展;同時也要重視內(nèi)部稽查工作，防范工作人員的違規(guī)行為，保障高校的財務(wù)安全。

（二）設(shè)置財務(wù)風險預警機制，防患于未然

財務(wù)部門要多方面采集信息，并定時向高校決策層進行匯報，在財務(wù)風險預警機制的作用下提供科學可行的資金運用辦法，在集資、投資、回報和收益配置等方面強化風險管理工作，使高校各方面工作平穩(wěn)運行。

（三）做好高校財務(wù)部門的內(nèi)部管理

第一，要規(guī)范好財務(wù)人員，經(jīng)常進行政策法規(guī)的學習，使所有工作人員都能夠履行工作職責、遵行財務(wù)規(guī)定。同時要設(shè)立獎懲制度和監(jiān)察辦法。第二，要樹立嚴格的財務(wù)規(guī)則制度，定期盤點高校的各項設(shè)備與用品，設(shè)立資產(chǎn)臺賬，保證資產(chǎn)的賬賬、賬實、賬證相符，如有不符的情況要及時查明并匯報。第三，要建立成本控制制度，對于高校的每筆經(jīng)費和開支都要進行成本費用核算，設(shè)立費用指標并跟蹤其完成情況，及時修正，以保證高校教學和科研工作的運行正常。

二、重視固定資產(chǎn)管理，使國有資產(chǎn)的效益最大化

國家投資并興辦了高校的固定資產(chǎn)，其規(guī)模反應(yīng)一所大學的水平，固定資產(chǎn)也是教學和科研工作展開的保證，因此，為推動高校各項事業(yè)的發(fā)展，學校要重視固定資產(chǎn)管理工作。

（一）高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

資產(chǎn)管理部門人員自身職責不明確，對使用部門的監(jiān)管不夠力度。過時的管理制度導致了在資產(chǎn)的分配、使用等環(huán)節(jié)中偏差頻出。資產(chǎn)管理職能分散于多個部門中，不同部門有著不同的管理方式，資產(chǎn)的利用率和效益率也不同，致使了在后勤管理工作中產(chǎn)生一定的損耗。固定資產(chǎn)管理體制不健全會導致管理水平低下，資產(chǎn)狀況不清的情況時常發(fā)生，賬實不符等現(xiàn)象屢見不鮮，致使最后資產(chǎn)清算不良，資產(chǎn)丟失、毀壞事件頻發(fā)。

（二）固定資產(chǎn)制度化、規(guī)范化管理

高校要從各個部門挑選優(yōu)秀人才組建固定資產(chǎn)管理委員會。學校各部門要在年初申報本部門本年度購置計劃，然后由委員會匯總制作學校的年度固定資產(chǎn)購置計劃，并由專家審核其必要性與可行性，實現(xiàn)資產(chǎn)購置工作的規(guī)范化。在購置計劃通過審核后的采買工作中，要做好市場調(diào)研和產(chǎn)品分析，減少盲目投資，擴大投資收益。同時，高校要根據(jù)實際情況制定一系列關(guān)于固定資產(chǎn)由采買到清查各階段的規(guī)章制度，保障各項固定資產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)中的操作都有章可循。

（三）建立固定資產(chǎn)折舊核算方式，保障固定資產(chǎn)的合理使用

新會計法的基礎(chǔ)是權(quán)責發(fā)生制，支持實行固定資產(chǎn)計提折舊制度。高校的提舊方式要按照法律規(guī)定執(zhí)行，可參考年數(shù)總和法、直線法等方法，要對固定資產(chǎn)做定時的核查，以知曉高校固定資產(chǎn)的實時狀態(tài)，并如實反映到學校的會計報表之中。高校要運用先進的信息技術(shù)設(shè)備對固定資產(chǎn)進行管理以提升其利用率，構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，使資產(chǎn)管理信息化、數(shù)據(jù)化，并定期進行數(shù)據(jù)的分析與管控，以此作為高校的決策基礎(chǔ)，從而使高校的固定資產(chǎn)利用水平和管理水平不斷提高。

三、加強食堂和超市管理，提升后勤社會化服務(wù)

伴隨著高校擴招規(guī)模的不斷加大，學生的人數(shù)也不斷增多，校園就餐和消費人數(shù)也隨著上升。在高校改革中，后勤服務(wù)社會化改革也至關(guān)重要，也是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。讓高校的后勤服務(wù)管理工作朝著市場化的方向發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，也促使著我國高校轉(zhuǎn)變和更新管理工作理念。

（一）要構(gòu)建起符合我國高校后勤服務(wù)社會化的全新理念

我們要按照社會主義市場經(jīng)濟理論要求，革新后勤體制，使其更利于后勤服務(wù)的商品化。所以，后勤工作人員要緊跟時代的發(fā)展脈絡(luò)，掙脫固有觀念的限制，與時俱進地建立起后勤服務(wù)社會化的“商品后勤”思想。

（二）要嚴格實行我國高校的教育政策

在高校后勤服務(wù)社會化方面大力發(fā)展。根據(jù)學校后勤服務(wù)工作的特征，給予高校寬松的發(fā)展環(huán)境，為高校的后勤服務(wù)工作創(chuàng)建發(fā)展條件。同時，高校要具備超前意識，從管理意識上改變觀念，不斷推動高校后勤服務(wù)社會化發(fā)展的進展。后勤工作人員要建立競爭意識和改革意識，擔負起后勤工作改革的責任感和使命感。在為高校提供良好服務(wù)的同時，保障高校后勤服務(wù)社會化改革走上健康發(fā)展的軌道。

結(jié)束語：

在我國教育改革的深化進行中，高校后勤管理工作中逐漸融入社會主義市場經(jīng)濟的因子。我們要跟隨時代的發(fā)展步伐，不斷完善高等院校的后勤管理體系，提升工作人員的整體素養(yǎng)，遵行嚴格的規(guī)章制度，這是高校后勤管理工作提升的有效措施。深入貫徹落實黨的教育方針，以服務(wù)高校為目的，最大化地發(fā)揮出學校后勤管理工作的效用，才能更好地促進我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

鐘潭寧（1964-），男，漢族，江西省萍鄉(xiāng)人，大專。南京工業(yè)大學后勤集團，技師。研究方向：高校后勤管理。