夏法軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)體量越來(lái)越大，與此同時(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，將有助于提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與防范風(fēng)險(xiǎn)的水平。本文針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題與解決措施進(jìn)行分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前對(duì)于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了相關(guān)企業(yè)的重視，大部分的企業(yè)也都會(huì)通過在實(shí)踐當(dāng)中去總結(jié)發(fā)現(xiàn)，然后在對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、分析以及做出相應(yīng)的改善措施，從而有效的防止工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者是把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。其主要可以采用的方法就是，通過先對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及評(píng)估，然后，在采用科學(xué)的管理制度以及先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目很有可能受到天氣的影響以及地形的影響等，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)工期延遲或是增加了項(xiàng)目的復(fù)雜程度。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而建立出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，也是目前工程上尤為重要的問題之一。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中相關(guān)的制度以及法規(guī)不夠完善

在目前的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上面，我國(guó)對(duì)于建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理所采用的主要管理方式就是擔(dān)保以及保險(xiǎn)這兩種，因此，在一定的程度上面，這樣的管理方式就缺乏了對(duì)于工程項(xiàng)目的具體規(guī)定。雖然，現(xiàn)在我國(guó)為了有效的對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)保障，設(shè)立了一些相關(guān)的法規(guī)，這樣的管理方式，雖然在一定的程度上雖然也會(huì)起到有效的作用，但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的擔(dān)保市場(chǎng)還沒有進(jìn)行完善，因此也就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不規(guī)范。從而也沒有制定一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這就使得在實(shí)際生活的操作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許多的問題。

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱與管理方式落后

由于我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展時(shí)間特別的短，因此，現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)非常薄弱，同時(shí)也沒有去重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目工程的重要性。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，大部分的企業(yè)都沒有對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理給予相應(yīng)的資金保障。并且，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較的落后，并且經(jīng)常也會(huì)遇到承攬的業(yè)務(wù)，自己不能解決的情況。在處理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的上面，由于管理的方式基本上單一落后，從而也就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，也在一定的程度上面影響到了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的提升等。

（三）工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制相對(duì)不夠健全

針對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作上來(lái)看，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上面，沒有一個(gè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)，更是缺少相關(guān)專業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。在這沒有具體負(fù)責(zé)人的管理當(dāng)中，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)如：牽涉利益以及事故等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工程相關(guān)的內(nèi)部人員也只會(huì)相互的推托不會(huì)去第一時(shí)間想辦法解決，從而不但沒能減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而且還會(huì)加大工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息檢測(cè)不夠完善

對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是存在于工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的，如果想要降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)其建設(shè)一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息預(yù)警系統(tǒng)，然而現(xiàn)在我國(guó)大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及分析，從而沒能建立出一個(gè)相對(duì)完善的信息檢測(cè)體系。因此，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)也會(huì)因?yàn)槿鄙贁?shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率變得很低。以上，也就是目前我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中所存在的問題，針對(duì)這些問題就需要相關(guān)人員去加以重視以及做出相應(yīng)的防范措施，從而有效的提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，管理與控制風(fēng)險(xiǎn)是其中的關(guān)鍵部分，因此，想要有效的對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制，就必須要加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)的培養(yǎng)，從而有效的防止風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以及減少風(fēng)險(xiǎn)問題帶來(lái)的安全與質(zhì)量等問題。對(duì)此，工程項(xiàng)目的承包方，一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，以及做好相應(yīng)的防范措施。除此之外，更是需要重視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理問題，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作當(dāng)中更是需要投入一定的資金作為保障，在選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的人員上面一定要選擇專業(yè)能力強(qiáng)的，或者是去注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的安全意識(shí)，從而有效的控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量，以及降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化工程合同的管理

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程合同是非常重要的。在工程項(xiàng)目開展之前，一般雙方都會(huì)簽訂合同，從而有效的對(duì)雙方進(jìn)行一個(gè)全面的約束。因此，如果想要降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的問題，其實(shí)也可以采用合同對(duì)雙方的約束，來(lái)達(dá)到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。合同上所簽署的內(nèi)容，在法律上都是有著直接的影響因素的，而且具有一定的法律效應(yīng)，對(duì)此，可以采用合同來(lái)對(duì)施工方進(jìn)行相關(guān)的約束，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，從而有效的保證施工的規(guī)范性，同時(shí)，對(duì)于需要改訂的內(nèi)容以及承諾等，都需要在合同當(dāng)中給寫出來(lái)，這樣可以減少合同帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)糾紛等的風(fēng)險(xiǎn)，從而也可以有效的提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（三）運(yùn)用新的管里方式對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

新的風(fēng)險(xiǎn)管理方式一般可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是決策階段，決策風(fēng)險(xiǎn)管理主要的就是通過合理的管理制度，在最大的程度上加強(qiáng)對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的問題。第二階段就是合同的談判階段，這個(gè)階段主要的就是解決決策層對(duì)項(xiàng)目可行報(bào)告提出的審查意見，通過合同去了解各自所需要負(fù)責(zé)的事情，從而對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體的預(yù)測(cè)以及進(jìn)行相應(yīng)的防范。第三的階段就是項(xiàng)目實(shí)施階段，這個(gè)階段主要的目的就是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境以及安全等方面的管理。并且在工程項(xiàng)目當(dāng)中去加強(qiáng)對(duì)其的控制，從而有效的減少因工程項(xiàng)目質(zhì)量以及安全所引發(fā)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）想要降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題，在管理上就需要對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)作等方面去進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防管理，這樣不但可以取得一定的管理成效，而且也可以降低管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)就需要對(duì)一些信息進(jìn)行相關(guān)的了解，從而去完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息體系檢測(cè)，并且，在工程項(xiàng)目工作的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)的信息告訴給對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，然后大家根據(jù)所得到的數(shù)據(jù)在進(jìn)行相關(guān)的分析，如果發(fā)現(xiàn)存在問題的話，就可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行預(yù)防控制。因此，需要加強(qiáng)完善信息體系的檢測(cè)，從而降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于工程整體的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著一定的影響作用。針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作來(lái)說(shuō)，想要解決好工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題，最主要的就需要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，結(jié)合實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后在采取有效的防范措施，從而有效的避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，這樣才能有效的提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭二鵬.淺談項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].赤子，2019，（11）：186.

[2]鄭軻.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J].區(qū)域治理，2019，（1）：117.

[3]王志剛.建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].裝飾裝修天地，2019，（7）：33.