周海東

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國建筑業(yè)獲得了良好的發(fā)展。在裝飾工程施工中應(yīng)用了許多先進的施工技術(shù)，大大提高了工程施工的效率和質(zhì)量。對于許多項目來說，施工進度控制和管理工作是非常必要的，因為它可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率?；诖耍韵聦ρb飾工程施工進度管理及控制措施進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工進度管理;控制措施

裝飾工程進度是影響工程投資和效益的關(guān)鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進度根據(jù)計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個裝飾工程進行管理和控制。不過從我國當前裝飾工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環(huán)境及技術(shù)等因素的影響，所以進一步優(yōu)化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

一、裝飾工程施工進度管理的重要意義

建筑裝飾工程是項目實施階段的重要組成部分，關(guān)系到工程項目能否如期投入使用和運營。首先，通過有效的進度管理，能提高企業(yè)的管理水平和管理人員的管理素質(zhì)。其次，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、安全和進度目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理優(yōu)化資源配置。最后，有效的進度管理可以提高施工效率和建設(shè)成本。對于建設(shè)單位來講，可以減少建設(shè)投資，降低建設(shè)成本，按期完成建設(shè)目標。對于施工企業(yè)來說，可以減少施工消耗，降低施工成本，及時收回工程款，實現(xiàn)項目利潤。對于社會層面來講，能夠減少對社會資源和自然資源的浪費，實現(xiàn)工程項目建設(shè)社會效益?；诖?，無論對參建各方的自身利益還是對社會效益而言，實現(xiàn)工程進度目標均具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、裝飾工程施工進度的影響因素

（一）施工機械因素

（1）施工機械選型不當。包括兩方面因素，一是選型不對或不適用施工環(huán)境和作業(yè)要求，二是機械性能和技術(shù)落后。（2）施工機械或工機具維修和保養(yǎng)復(fù)雜。首先，機械容易損壞、維修保養(yǎng)頻繁，影響正常使用。其次，更換零部件困難，或零部件不易采購。最后，機械故障率高，機械進場前沒有進行檢修，進場前就處于損毀狀態(tài)。（3）施工機械不易操作。機械操作復(fù)雜，操作人員不容易掌握操作要領(lǐng)，適用性和實用性差，降低機械使用效率和施工人員作業(yè)效率。

（二）施工人員素質(zhì)造成的影響

其中施工人員的素質(zhì)水平會直接影響整體施工質(zhì)量，與施工進度有密切關(guān)系。在這個時期，如果施工人員和工作任務(wù)部署不當，施工實施時會出現(xiàn)質(zhì)量問題，并可能出現(xiàn)工程進度延遲的情況。此外，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)下降，工程質(zhì)量不能滿足審計要求，會影響整體工程，耗時更多，工程期限可能會延遲。

（三）材料物資因素

（1）材料供應(yīng)不及時，不滿足施工進度要求。（2）材料質(zhì)量不符合設(shè)計或規(guī)范要求。缺少材質(zhì)證明文件;材料已過質(zhì)保期或接近質(zhì)保期的庫存積壓產(chǎn)品。（3）材料的規(guī)格型號、加工尺寸錯誤，不符合加工單要求。（4）材料選用不當，不適應(yīng)施工環(huán)境或施工要求。（5）飾面材料采購或加工周期過長，材料運距過長，延長材料的進場時間。

（四）控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學(xué)表現(xiàn)包括工作時間不明確、工作程序混亂、組織邏輯不足、資源浪費、工期延長、工作內(nèi)容在一段時間內(nèi)高度集中等。這種情況不僅造成了工程的經(jīng)濟優(yōu)勢，還造成了一些安全問題。此外，與時間表相關(guān)的未完成的計劃、錯過了太多項目等外部實際建設(shè)工作的安排，會導(dǎo)致很多員工突然出現(xiàn)，從而嚴重影響建設(shè)計劃?；蛘咧饕こ虄?nèi)容浪費了太多時間，輔助工程時間不足。

三、裝飾工程施工進度控制措施

（一）加強重視施工制度的建設(shè)

要合理的建立施工進度報告制度，使相關(guān)人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩(wěn)定的推進。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結(jié)合具體情況來解決。科學(xué)的施工進度控制具體表現(xiàn)在對施工技術(shù)、施工管理等方面的控制，所以裝飾工程需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質(zhì)量和效率。

（二）深入落實進度計劃

裝飾施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應(yīng)的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應(yīng)的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

（三）合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)

將先進的信息技術(shù)合理的應(yīng)用到裝飾工程施工管理和進度控制中，有助于更加及時的搜集各種相關(guān)信息資料，提升施工管理和進度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進度信息的公開化和透明化，強化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進行施工管理和進度控制計劃的調(diào)整。為了更好的保證施工管理和進度工程質(zhì)量，要重視任務(wù)調(diào)度效率的提升，以便及時有效的處理各種問題，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定及有序的施工環(huán)境。

（四）加強進度管理技術(shù)手段

目前大型工程項目對于進度管理已實現(xiàn)了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等等進度管理工具，再結(jié)合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理經(jīng)常會使用p6軟件加強工程工期信息化控制。施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對進度計劃進行分析，將施工實際與計劃進行比對，核驗其是否一致，如果計劃工期與實際施工存在較大差距，就必須分析其原因，結(jié)合差距原因，完善施工進度計劃。施工進度計劃要嚴格落實，不能夠隨意更改。隨著BIM軟件的廣泛使用，項目工程進度管理逐漸與成本管理和質(zhì)量管理融合在一起，借助于5d工程項目管理技術(shù)統(tǒng)一進行管理。對于施工進度計劃的更改，需要項目參與方的共同協(xié)調(diào)溝通，同時如果項目施工進度計劃改變，人員材料以及設(shè)備的供應(yīng)計劃和使用計劃都應(yīng)隨之改變，以滿足實際施工進度需求。

（五）建筑裝修工程人員安全的保證

在建筑裝飾裝修施工過程中，裝飾工程人員的安全一定是第1位的，因為現(xiàn)在的施工過程中現(xiàn)在已經(jīng)越來越面向大型的大廈以及高級的高層建筑中，因此對于這些建筑的裝飾裝修就需要人力來進行高空作業(yè)很容易出現(xiàn)意想不到的危險，因此又必須為施工人員配備良好的防控設(shè)備，并且時刻監(jiān)控建筑施工工程現(xiàn)場的施工進行把控施工過程的風險因素，保證施工人員的安全。

四、結(jié)束語

一般來說，裝修工程要把握施工現(xiàn)場進度管理的重要性，確保管理工作能發(fā)揮重要作用。分析表明，室內(nèi)工程要重視施工現(xiàn)場進度的控制和管理，必須管理控制施工現(xiàn)場的各種因素，在截止時間完成截止工程，最后要用高級信息技術(shù)加強對施工進度的管理，為裝飾工程帶來更多的經(jīng)濟效益。

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