馬歡欣

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)市政工程建設(shè)的施工技術(shù)取得飛快的發(fā)展，為我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。市政工程建設(shè)的管理水平以及質(zhì)量控制質(zhì)量直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此本文在此基礎(chǔ)上就提升市政工程管理水平的幾點(diǎn)建議做了一定的探析，從而更好促進(jìn)市政施工企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政過(guò)程管理水平;幾點(diǎn)建議;問(wèn)題;對(duì)策;施工效率

市政工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，它保證了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民生活的對(duì)于住房的基本所需。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)以及綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)對(duì)市政的需求越來(lái)越大。如何開展項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠使得企業(yè)有效規(guī)避工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)獲得利潤(rùn)的最大化。

一、市政工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）市政施工材料存在著很多問(wèn)題

市政施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機(jī)制，少數(shù)企業(yè)在材料的周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)沒有具體的行為規(guī)范，使得管理人員崗位責(zé)任分工不明確，周轉(zhuǎn)效率很低。當(dāng)材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，很多責(zé)任難以落實(shí)到具體個(gè)人，不能快速解決問(wèn)題。另外很多企業(yè)制定的規(guī)章制度大多停留在紙面上，未能具體落實(shí)到實(shí)際工作中，材料周轉(zhuǎn)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題也未能促進(jìn)規(guī)章制度的總結(jié)反饋完善，達(dá)不到企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)實(shí)際工作予以指導(dǎo)、服務(wù)的作用。因此十分有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工企業(yè)材料周轉(zhuǎn)管理制度的建設(shè)，只有制度不斷完善才能提高市政企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。很多供貨商沒有完善的資質(zhì)許可證，導(dǎo)致供應(yīng)的材料沒有可靠的質(zhì)量保障，在市政實(shí)際施工環(huán)節(jié)就會(huì)存在著很大的安全隱患。

（二） 對(duì)監(jiān)管制度建設(shè)存在一定的問(wèn)題

目前，在我國(guó)市政工程建設(shè)中，施工單位往往存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目越來(lái)越多，很多企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，他們會(huì)加快一個(gè)項(xiàng)目的工期，很多工序需要一定的時(shí)間，但是這些施工企業(yè)就不會(huì)嚴(yán)格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無(wú)法保證施工的質(zhì)量。同時(shí)由于施工的速度太快以及沒有嚴(yán)格遵守施工的工序，就會(huì)導(dǎo)致最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，造成了極大的損失。此外，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，在施工過(guò)程中會(huì)存在各種行政單位的監(jiān)管，企業(yè)為了減少監(jiān)管時(shí)間，他們往往會(huì)縮短工期的策略，從而改變具體的施工步驟，最后造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（三）安全管理存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全管理是施工企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，只有保障了安全生產(chǎn)管理，才能夠有效開展其他的生產(chǎn)工作。這些年我國(guó)建筑企業(yè)在安全管理方面取得了很大的發(fā)展，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，新材料、新工藝的應(yīng)用，相應(yīng)的管理技術(shù)、管理制度沒有得到及時(shí)更新，安全管理留下較多漏洞。第一，我國(guó)很多建筑企業(yè)的管理層在施工過(guò)程中盲目追求施工效益和施工進(jìn)度，并沒有真正意識(shí)到安全管理的重要性，在管理結(jié)構(gòu)設(shè)置上雖然設(shè)置了安全管理工作，但是管理制度和管理模式過(guò)于老化，很難滿足時(shí)代發(fā)展的需要，這樣對(duì)于安全管理工作發(fā)展是十分不利的。第二，很多建筑企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的分工并不明確。第三，很多施工人員綜合素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中沒有樹立安全管理意識(shí)，更沒有意識(shí)到安全管理的重要性。第四，我國(guó)的監(jiān)管管理制度不完善，在施工監(jiān)管方面還存在著很多的不足。

二、更好促進(jìn)管理，提升市政工程施工階段質(zhì)量管理控制的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

材料是影響道路橋梁施工的重要因素，很多項(xiàng)目的實(shí)際服用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)年限，有很大的因素就是因?yàn)椴牧系牟少?gòu)和使用沒有滿足相應(yīng)的要求，材料在使用過(guò)程中會(huì)受到環(huán)境的各種作用，從而使得材料出現(xiàn)一定的老化、變形。因此加強(qiáng)材料監(jiān)管是保障公路橋梁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。第一，為了更好地保障原材料的質(zhì)量，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需求建立合適的材料管理評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體系的建立目標(biāo)是為了更好地加強(qiáng)材料供貨商的監(jiān)管，在制定的考核指標(biāo)中要做到公平公正，從而選擇出最佳的供貨企業(yè)，保障材料的質(zhì)量。第二可以建立完善的質(zhì)量反饋體系，更加公司的信用等級(jí)和業(yè)界口碑來(lái)判斷對(duì)于供貨企業(yè)進(jìn)行考察，另外還可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等）進(jìn)行合理的評(píng)估工作。在實(shí)際考核的過(guò)程中要重點(diǎn)考察的是供應(yīng)上是否能夠遵守相關(guān)的合同。根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)于各個(gè)供貨的企業(yè)給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，從而決定是否使用它們的材料。在評(píng)估的過(guò)程中。信用等級(jí)是重點(diǎn)考慮的對(duì)象，還有考慮到供貨風(fēng)險(xiǎn)、材料成本、產(chǎn)品類別、數(shù)量等因素。第三，根據(jù)考核的結(jié)果，可以對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行分層次，方便分級(jí)管理，可以根據(jù)公司地發(fā)展將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、不良供應(yīng)商等不同的層次，在合同簽訂、支付方式、支付周期等環(huán)節(jié)采取不同的方案，從而更好地開展合作。

（二）抓好管理責(zé)任制度的落實(shí)

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目往往表現(xiàn)如下的特點(diǎn)：施工周期長(zhǎng)、施工面積大、施工項(xiàng)目多的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給建筑施工建設(shè)的安全管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。管理人員很難對(duì)施工人員和施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這時(shí)候科學(xué)管理的策略就顯得格外重要了，否則建筑企業(yè)制定的安全管理的策略很難被真正執(zhí)行下去，往往只是停留在表面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此需要加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，建立健全管理規(guī)章制度，并將規(guī)章制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)好規(guī)章制度需要建立嚴(yán)密的監(jiān)督、約束機(jī)制，將管理與監(jiān)督進(jìn)行有效的分離，做好管理到位、責(zé)任到位。

另外企業(yè)還需要建立完善的質(zhì)量和監(jiān)督制度，將建筑工程的任務(wù)具體化，責(zé)任化。使得任務(wù)分配十分明確，把具體的責(zé)任要落實(shí)到具體的項(xiàng)目部門，對(duì)交叉施工的項(xiàng)目要明確各個(gè)部門的責(zé)任，從而提高施工的效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)

在建筑施工安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)安全管理的相關(guān)技術(shù)手段能夠有效加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的安全管理，從而保障施工的順利開展。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目安全管理方式發(fā)生了很大的變化，為了更好促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。還可以將各種新材料、新工藝引入到實(shí)際施工環(huán)節(jié)，不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能夠有效提高企業(yè)的施工效率問(wèn)題。

在開展建筑道路施工前，可以對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，使得施工人員掌握必須的安全知識(shí)，從而使得施工人員在施工過(guò)程中能夠具備很強(qiáng)的安全意識(shí)，從而保障施工的順利進(jìn)行。另外為了避免因?yàn)闄C(jī)械故障造成的事故發(fā)生的概率，在施工之前要加大對(duì)于施工設(shè)備的檢測(cè)，保障機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加大市政工程管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，不僅能夠提高施工效益，還能夠保障最終施工的質(zhì)量。但是市政管理過(guò)程中設(shè)計(jì)到很多環(huán)節(jié)，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于市政過(guò)程的管理，從而更好促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

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