張馨元

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力供應(yīng)逐漸發(fā)展出新形式，尤其是在服務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，探索電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目的管理方式，對(duì)于電力的發(fā)展有很積極的意義。作者在文章中分析了電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)意義，分析電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，闡述存在問題的解決方式，對(duì)電力營(yíng)銷部門施工具體情況進(jìn)行分析闡述，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;工程;項(xiàng)目管理;對(duì)策

電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理屬于比較新的管理專業(yè)，還需要深入挖掘潛能，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)電力企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，找出兩者之間的契合模式促進(jìn)電力企業(yè)、管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，比如創(chuàng)新意識(shí)不足和管理策略不足等等。因此探討電力營(yíng)銷工程項(xiàng)管理中存在的問題，分析相關(guān)對(duì)策，積極促進(jìn)的電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

1.電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理

電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理屬于新起專業(yè)，在人員專業(yè)性、人員配置、制度規(guī)范、管理經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面都還需要發(fā)展改進(jìn)，才可以更好符合我國(guó)電力需求的發(fā)展。管理人員在執(zhí)行的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，合理改進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行情況。電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理在工程進(jìn)行管理的時(shí)候可以參考其他工程項(xiàng)目管理的制度和方式。從整體上來看工程項(xiàng)目的管理都需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，合理配置資源能力讓項(xiàng)目管理可以有序完成。良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將工程項(xiàng)目的具體職能、使用資源合理配置，保證項(xiàng)目工程可以順利進(jìn)行。良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)，形成整體之后在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的作用，對(duì)項(xiàng)目的推動(dòng)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的影響[1]。

2.電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)

電力施工企業(yè)之間運(yùn)用的模式基本上都千篇一律大同小異，沒有創(chuàng)新意識(shí)和沒有特色，很難找到創(chuàng)新點(diǎn)。國(guó)家政府從根本上扶持電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)保護(hù)電力企業(yè)的順利發(fā)展。從另一個(gè)角度來說電力企業(yè)的發(fā)展不存在競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力也就缺乏熱情和活力，導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平不高。企業(yè)當(dāng)前缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與政府支持關(guān)系不大，與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念有直接關(guān)系。

2.2 管理策略存在問題

科學(xué)完整的策略可以提升內(nèi)部員工的工作的積極性，讓員工積極向上形成的正確的營(yíng)銷觀念。在實(shí)際電力建設(shè)中很多企業(yè)都沒有按照實(shí)際去發(fā)展，公司發(fā)展要遵循一定的順序和原則，但是企業(yè)在發(fā)展過程中沒根據(jù)實(shí)際情況研究合理的方案促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，而是抄襲模式。這種形式的抄襲很難得到內(nèi)部員工的認(rèn)可，同樣無法調(diào)動(dòng)員工的工作意識(shí)。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的情況還很難落實(shí)責(zé)任人。再加上缺乏完整的管理策略導(dǎo)致工作生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸多意外情況，安全問題也成為電力營(yíng)銷工程發(fā)展中需要解決的隱患。

2.3 管理方式不夠規(guī)范

在管理的過程中工作人員就需要認(rèn)識(shí)到管理人員采取的管理方式的重要性，員工才會(huì)將管理落實(shí)到工作中。由于管理方式影響著員工的想法、行為，在定制管理策略的時(shí)候管理人員應(yīng)該詳細(xì)研究諸多的管理方式、結(jié)合公司的實(shí)際情況采取合理的管理策略[2]。但是從目前電力企業(yè)的發(fā)展來看，部分企業(yè)并不重視管理策略，也沒有運(yùn)用合理的管理方式?；旧隙紝儆诒砻嫘问剑瑢?dǎo)致電力企業(yè)營(yíng)銷工程效率不高。

2.4 其他

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，還存在別的原因，比如電力企業(yè)缺乏專業(yè)、獨(dú)特的營(yíng)銷方案。由于營(yíng)銷方案比較陳舊直接影響到國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的順利發(fā)展，電力企業(yè)也很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。其次技術(shù)水平比較落后，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)電力營(yíng)銷還處于初步階段，需要從技術(shù)上創(chuàng)新發(fā)展，不斷改進(jìn)我國(guó)電力營(yíng)銷管理模式。再次，電力企業(yè)營(yíng)銷工程質(zhì)量不高，也就很難保證有好結(jié)果。最后，由于管理人員的水平不高，沒有制定出嚴(yán)格的工資考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)很難得到提高，在工作態(tài)度上有一定的問題。

3.加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

在電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理發(fā)展的過程中，需要管理人員有很強(qiáng)的緊迫感、使命感。雖然電力企業(yè)的發(fā)展有國(guó)家的支持，但是電力企業(yè)也需要立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感的和使命感。在這個(gè)過程中，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)有良好的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)在這個(gè)過程中可以準(zhǔn)確定位，以及做好服務(wù)管理。在這個(gè)過程中需要強(qiáng)化技術(shù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，保證項(xiàng)目管理在電力企業(yè)的發(fā)展中得到合理的運(yùn)用。

3.2 建立完善的管理策略

在電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目本身需要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃，建立健全的電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理策略，充分采納專業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)管理人員的意見，在必要的情況下還可以采納員工的意見。管理策略在制定好之后，確保落實(shí)執(zhí)行，責(zé)任到個(gè)人，保證管理順利進(jìn)行[3]。

3.3? 制定出合理的營(yíng)銷方案

在電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理中，需要管理的技術(shù)、工人、種類非常多，比如電氣自動(dòng)化工程、職能工程、施工工程、場(chǎng)地管理、安全管理等等。因此在制定營(yíng)銷方案的時(shí)候需要充分考慮方案的可行性，與企業(yè)本身的契合度。保證電氣設(shè)備安全之后工作人員再根據(jù)技術(shù)圖紙的要求做好后期的維修管理工作、運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作，定期檢測(cè)、不定期抽檢交叉進(jìn)行?？刂剖┕こ杀?、施工進(jìn)度，遵循定制出的施工方案編制合理的施工進(jìn)度，擬定日期之后，將施工中可能存在的意外事故等提前做好備份管理，避免發(fā)生意外事故，沒有應(yīng)對(duì)救急的方案。

3.4 強(qiáng)化營(yíng)銷員工的素質(zhì)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中工作人員在這個(gè)過程中發(fā)揮了積極的作用，工作人員施工的時(shí)候，操作工藝、操作步驟等都直接影響到最后的質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量、保證施工工藝和進(jìn)度，在進(jìn)行施工之前可以制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，根據(jù)策略制定培訓(xùn)計(jì)劃，分批次分深度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié) 語

總之，在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在很多的問題需要解決。電力發(fā)展中存在問題，不僅僅會(huì)影響電力企業(yè)的順利發(fā)展，還會(huì)阻礙國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。因此需要重視創(chuàng)新、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉俊宏. 淺析如何加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理[J]. 科技風(fēng)， 2019， 378（10）：197.

[2] 何麗娟. 加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程的項(xiàng)目管理策略[J]. 信息周刊， 2018（30）：140-140.

[3] 曲紹衛(wèi)， 郭棟. 我國(guó)工程院所研究生教育的優(yōu)勢(shì)、不足及對(duì)策研究[J]. 河南社會(huì)科學(xué)， 2018， v.26;No.193（05）：123-126.