王榮杰

摘要：由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)的興起，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，這就讓建筑工程的施工方法和管理理念都有了重大的革新，只有這樣施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也會(huì)愈發(fā)細(xì)致、周到。然而在建筑管理方面一些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致工程上員工態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)方案，施工質(zhì)量與最終效果非常差，不符合施工要求，最終對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。本文就這一問題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，供各位借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1準(zhǔn)備工作不到位

在建筑工程施工之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)施工人員的技術(shù)交底等等，任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)疏失都可能影響到建筑工程的質(zhì)量。然而在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏了解，采用的施工技術(shù)不夠科學(xué)、完善，所以工程質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極易在使用中出現(xiàn)各類問題。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)問題多

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程施工的主要場(chǎng)所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，將會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場(chǎng)空間，施工人員的活動(dòng)空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會(huì)引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會(huì)有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。[1]在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中常常會(huì)發(fā)生異常和故障而不能正常運(yùn)行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高

安全是建筑工程施工的永恒話題，如果施工過程中出現(xiàn)了一些意外事故，無疑會(huì)造成施工的停滯，索賠項(xiàng)目的增加，既無法保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，工程造價(jià)也會(huì)失去控制。因此，工程項(xiàng)目要不斷強(qiáng)化安全管理，全員配置優(yōu)越的安全防護(hù)措施，并由專人監(jiān)督每個(gè)參與施工的人員都要穿戴好防護(hù)工具，一些專業(yè)性跟危險(xiǎn)性高的操作必須由有專業(yè)能力的工人去完成，最大限度的減輕項(xiàng)目施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。而且可以在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)置臨時(shí)的衛(wèi)生所，將施工中受傷的人員先送往衛(wèi)生所進(jìn)行緊急救治處理，然后再送往專業(yè)醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷情惡化。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)設(shè)置流動(dòng)監(jiān)管，排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源頭進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程施工的安全性和連續(xù)性。

1.4質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

一味的追求利益最大化，使得一些施工單位對(duì)材質(zhì)不追求質(zhì)量而背道而馳偷工減料，建筑工程質(zhì)量很難獲得保障，很多建筑企業(yè)運(yùn)用各種手段來逃避國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的檢測(cè)，甚至 一些企業(yè)高層缺乏質(zhì)量才是關(guān)鍵的戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致豆腐渣工程現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。加上政府對(duì)質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度小，甚至出現(xiàn)官商勾結(jié)，貪污腐敗的違紀(jì)現(xiàn)象，這些狀況都嚴(yán)重制約了建筑業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[2]

2解決建筑工程施工中存在問題的措施

2.1建立安全管理體系

要建筑施工企業(yè)建立安全管理體系，首先應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想，即安全是施工企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因此，在建立施工企業(yè)安全管理體系的方式、方法上仍需不斷完善。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想，對(duì)安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依靠施工企業(yè)全體人員的共同努力，施工企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，親自抓安全，嚴(yán)格落實(shí)，一線施工人員對(duì)自我的負(fù)責(zé)，對(duì)工程的負(fù)責(zé)，以及監(jiān)督管理 部門對(duì)施工操作工程中的安全隱患，不規(guī)范操作予以嚴(yán)厲處罰。這樣三位一體的全方面管理工作，定會(huì)大大減少工程項(xiàng)目的安全問題。

2.2提高施工人員素質(zhì)

建筑工程施工的順利進(jìn)行，離不開一群有高度專業(yè)素質(zhì)的施工人員，因此，無論是施工人員，還是管理人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。[3]對(duì)于一些文化水平低，專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求的施工人員應(yīng)積極對(duì)其進(jìn)行文化培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保每一位施工人員學(xué)會(huì)科學(xué)合理的開展工作，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)證明。此外，施工單位必須具備以人為本的思想策略，在提升施工人員素質(zhì)的同時(shí)也要大力改善施工人員的工作環(huán)境和生活環(huán)境，合理分配施工時(shí)間，科學(xué)安排施工進(jìn)度，注重勞逸結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從根本上保證了建筑工程施工的高質(zhì)量，快進(jìn)度。

2.3嚴(yán)加監(jiān)督材料質(zhì)量

建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在采購(gòu)各種建筑原材料時(shí)，要實(shí)行嚴(yán)格把控，全面掌握材料信息，確保使用的材料達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其出廠合格證明、質(zhì)量可靠證明都要做好調(diào)查，對(duì)采購(gòu)過程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕使用劣質(zhì)、不符合標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

2.4加強(qiáng)人力資源管理

人是最主要的生產(chǎn)力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體人員的技能、思想管理力度，定期進(jìn)行富有實(shí)用性、趣味性的教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)工作的投入，使施工人員在具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)也具備安全意識(shí)和初步預(yù)見性。不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將施工人員個(gè)人能力素質(zhì)與其收益掛鉤，進(jìn)一步提升施工人員的穩(wěn)定性、可靠性，確保建筑工程的高效、高質(zhì)施工。

3.結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，一些舊建筑工程的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)舊的模式與施工方法的革新已刻不容緩，這就要求 我們要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時(shí)分析，制造相應(yīng)的管理理念并應(yīng)用與實(shí)踐，再經(jīng)過不斷的完善管理 模式。這樣，建筑行業(yè)將會(huì)安全健康的 發(fā)展下去，利國(guó)便民。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹磊. 關(guān)于建筑工程施工管理的問題及對(duì)策分析[C]// 2015年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì). 2015.

[2]田自虎. 建筑工程施工管理若干問題及對(duì)策[J]. 中外企業(yè)家， 2016（36）.

[3]趙志星. 淺談建筑工程可能出現(xiàn)的問題及解決措施[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2013（15）：79-79.