陳虎

摘要：企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。同時，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進行崗前培訓，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎勵在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時也提高了員工工作的積極性，有效增強員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實力和綜合競爭力，這對于促進企業(yè)長久發(fā)展十分有利。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)人力資源管理

引言

對于煤炭企業(yè)來說，要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強人力資源管理。不僅要增強對人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變管理觀念，更要在結(jié)合發(fā)展需求的基礎(chǔ)上完善人才培訓體系、實施差異化管理，以發(fā)揮工作人員的最大優(yōu)勢，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

1人力資源管理中的人才培訓基本內(nèi)涵

在進行人才培訓時主要包括員工的個人綜合能力、職業(yè)道德以及專業(yè)技能。當前企業(yè)對人才的需求量、人力資源快速發(fā)展，企業(yè)在進行人才培訓時逐漸拓寬培訓范圍，將員工職業(yè)規(guī)劃以及員工對培訓內(nèi)容的實際需求進行全面結(jié)合，有效實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。根據(jù)管理才能、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)拓展以及道德素質(zhì)等，全面開展員工培訓工作。培訓的主要內(nèi)容有：商務(wù)禮儀、團隊精神、企業(yè)文化以及員工入職等相關(guān)培訓工作。企業(yè)在進行人才培訓工作時，通常采用速成、多元化、實用性以及多樣化對象的方式開展培訓工作。

2煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

沒有針對人力資源管理制定長遠規(guī)劃。在傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響下，煤炭企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不重視人力資源管理，沒有認清該項工作的重要性，使得人力資源管理工作的順利開展受到阻礙。針對企業(yè)工作人員的培訓處于缺位狀態(tài)，即便組織有定期的培訓，但是效果也并不理想，非但沒有提升工作人員的能力與素質(zhì)，還浪費了時間和精力，使得培訓流于形式。在人才選聘上不夠公開透明，甚至存在較大的主觀性，使得能力強、素質(zhì)高的人才得不到重用，并且會削弱工作人員開展工作的積極性與主動性，難以激勵他們?yōu)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

3煤炭企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

3.1落實人才激勵制度

人力資源管理人員應(yīng)意識到不重視激勵員工，將難以增強員工動力，明確這一點以后，應(yīng)注重落實人才激勵制度，從而按照人才激勵制度中提出的獎勵標準和績效獎金發(fā)放標準，給達到標準的員工發(fā)放獎金，以此激勵員工，不僅起到激勵的作用，同時也激發(fā)員工工作熱情和工作動力，并且提高員工工作的主動性，還能夠留住員工，消除員工離職的想法。因此，管理者開展人力資源管理工作時，除了嚴格管理員工以外，還應(yīng)重視落實人才激勵制度，之后，依照制度中提出的獎勵標準，對于在工作中按時完成工作量、工作能力較強、表現(xiàn)出色的員工予以獎勵，能夠使員工感受到企業(yè)對自己的認可和鼓勵，進而調(diào)動員工更加積極工作，進一步提高員工工作效率，同時，做好人力資源管理工作。

3.2增加人才培訓資金支持

為了有效的提高國有企業(yè)人才培訓工作效果，企業(yè)應(yīng)加大投入人才培訓經(jīng)費，給企業(yè)員工創(chuàng)建良好的人才培訓、學習環(huán)境。國有企業(yè)應(yīng)采用多樣化的方式，向企業(yè)員工宣傳員工評優(yōu)考核制度、員工職業(yè)準入機制以及人才培訓管理有關(guān)制度等，全面的提高培訓管理效果。

3.3經(jīng)營理念有效創(chuàng)新

加強對經(jīng)營管理人員人才培養(yǎng)力度，有效吸收國外以及其他地區(qū)的先進理念和方法，并將其有效應(yīng)用到煤礦企業(yè)中，從而有效調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理人員團隊結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)經(jīng)營管理人員的市場駕馭能力和現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，從而培養(yǎng)出的優(yōu)秀管理人員具有開拓市場創(chuàng)新能力、國際戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代化管理能力以及社會責任感。其次需要對企業(yè)管理人員以及終身經(jīng)營企業(yè)管理職工經(jīng)營人才隊伍穩(wěn)定性進行有效保持，大力倡導(dǎo)對企業(yè)終身奉獻職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。

3.4細化績效考核

在設(shè)定實際目標時可以加強細化和能量化力度，將流程化用于無法細化的設(shè)定中，對現(xiàn)有管理進行優(yōu)化和完善，并進行有效實施，結(jié)合管理體系有效開展煤炭開采施工，并在實際實施過程中依據(jù)管理體系加大人員的管理力度。例如在對煤礦企業(yè)目標績效管理策略有效探究的過程中，可以將職工目標績效管理分為評估績效、職能目標和工作獎懲幾個版塊。在這其中職能目標主要是對本職、中心和突出、重點工作進行考核，并針對這些工作制定考核細則?？冃гu估涵蓋了員工互評。工作獎懲則需要結(jié)合員工一整年的獎懲情況，從而在績效總得分中進行相應(yīng)的增加和扣除，并通過群體分享獎勵、分擔懲罰的方式營造良好格局，從而形成職責明確、步步相連的鎖鏈式目標體系。

3.5拓寬人才招聘渠道

企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源管理部門提出拓寬人才招聘渠道的要求，從而促使管理者積極按照要求拓寬人才招聘渠道，創(chuàng)新招聘方式。如在實際招聘過程中運用網(wǎng)絡(luò)在各個平臺發(fā)布人才招聘信息，同時在校園、人才招聘地點進行現(xiàn)場面試，以及在人才集中的地區(qū)擺放人才招聘的廣告牌，以此吸引優(yōu)秀的人才前來面試，促使更多的人才了解招聘信息和企業(yè)。應(yīng)聘者充分了解招聘信息以后，通過在網(wǎng)上投簡歷和現(xiàn)場面試進行應(yīng)聘，能使企業(yè)吸納很多優(yōu)秀的人才，說明人力資源部門的管理者，應(yīng)注重運用多種方式招聘，以及重視拓寬人才招聘渠道，有利于招聘到更多優(yōu)秀的員工，進而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.6整合、優(yōu)化知識，創(chuàng)新企業(yè)培訓系統(tǒng)

完善培養(yǎng)、晉升體系。培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人才隊伍，特別是管理及技術(shù)均具備的綜合素質(zhì)人才隊伍。有針對性地開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新科技方面的培訓及指引，著眼于提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理的深度融合，加大相關(guān)方面人才的引進力度，引進一批具有創(chuàng)新性、技術(shù)性及管理能力的綜合專業(yè)人才。提升企業(yè)管理技術(shù)水平、重視信息技術(shù)的建設(shè)。著力強化企業(yè)信息技術(shù)水平，重視信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，努力適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。建立合作共贏的思路，利用其他企業(yè)之所長、技術(shù)優(yōu)勢，補齊自身短板。加強企業(yè)現(xiàn)代信息化體系建設(shè)，努力提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代新科技在企業(yè)管理方面的運用水平。

4加強創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的意義探究

1.以人為本。以人為本的管理模式的特點是較為理性化，可以著重突顯人在其中的主體地位，以此明確人力資源的重要作用。相較于其他模式，以人為本的管理模式的區(qū)別有很多，具體體現(xiàn)在研究并開發(fā)煤礦企業(yè)主要資源的過程中，通常會采用激勵機制充分發(fā)揮員工的才能，使用工作績效對員工的工作情況進行考核，從而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。民主管理模式在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用是以員工為主體，充分發(fā)揮群策群力在企業(yè)決策中的作用和成效，確保員工能夠積極投入到企業(yè)的發(fā)展和決策中，從而在發(fā)揮員工主觀能動性的同時加強企業(yè)決策的實用性和合理性。以人為本的模式從各個方面對其優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，該模式的不足是群策群力在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中具有滯后性，不能對市場信息及時準確捕捉，這一點不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2.以自我為中心。以自我為中心的模式主要在計劃經(jīng)濟體制中具體體現(xiàn)，這類模式的理性不強，但卻具有較強的個人意志，不能充分明確員工的主體性，認為員工是附著在企業(yè)中的附屬物，這類管理模式會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新時期煤礦企業(yè)需要大力倡導(dǎo)對人力資源管理模式和手段的有效創(chuàng)新，并探究分析企業(yè)的發(fā)展模式，從而使企業(yè)自身的生命力和競爭力在激烈的市場經(jīng)濟競爭下的穩(wěn)定性得到加強。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。同時，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進行崗前培訓，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎勵在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時也提高了員工工作的積極性，有效增強員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實力和綜合競爭力，這對于促進企業(yè)長久發(fā)展十分有利。

參考文獻：

[1]楊紅艷.企業(yè)人力資源開發(fā)與培養(yǎng)初探[J].品牌，2014（08）：129.

[2]王顯廷，許建強.基于企業(yè)文化的培訓體系構(gòu)建[J].價值工程，2014，33（36）：171-172.

[3]張賓.加強我國企業(yè)人力資源培訓的思考[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2014（Z2）：70-71.

[4]尹晶蕾.淺談人力資源管理的優(yōu)化策略[J].人才資源開發(fā)，2014（24）：4-5.