譚冰雪

摘 要：當前，企業(yè)發(fā)展的人才競爭異常激烈，各行各業(yè)都在不斷為企業(yè)發(fā)展儲備人才。在現(xiàn)階段電力企業(yè)不斷改革和市場化競爭逐漸加劇的情況下，如何有效地利用好績效考核管理這一激發(fā)員工工作積極性的重要手段，最大程度上為企業(yè)留住人才，具有十分重要的意義。本文分析了當前績效考核中存在的問題，并就績效考核指標體系的建立、績效管理策略進行了相關的分析的討論。

關鍵詞：電力企業(yè);績效考核;管理

電力企業(yè)績效管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分。電力企業(yè)的績效考核是一個過程，其企業(yè)的每個部門的人員，需要客觀地評價目標和工作完成情況，各級管理者或員工對每個階段的工作標準和工作目標進行考核。電力企業(yè)績效考核結(jié)果與企業(yè)人員的獎金發(fā)放、工資調(diào)整和崗位升降有一定的關系。

1電力企業(yè)績效考核中存在的問題

1.1缺乏有效的績效考核激勵標準

電力企業(yè)的績效考核與激勵制度是最近幾年才進行建立實行的，其績效考核標準定義尚不明確，不同地區(qū)的績效考核與激勵政策也不一樣，有一定的區(qū)域性和模糊性。部分地區(qū)在制定績效考核標準時缺乏有效的參考標準，針對性、合理性都有待優(yōu)化。

1.2.缺乏科學的績效考核方法

一般情況下，許多電力企業(yè)采用統(tǒng)一的考核方法和標準，然而，以“平等對待所有員工”的方式對所有員工進行考核是不科學的，難以真實、公正地反映員工的能力和工作努力，容易挫傷員工的工作積極性。

1.3缺乏有效績效考核制度

在實踐工作中，很多電力企業(yè)不能嚴格執(zhí)行績效考核制度，有些員工不了解績效考核管理的具體內(nèi)容，或多或少會對制度的有效落地和執(zhí)行產(chǎn)生一定的阻力。同時，部分員工在優(yōu)越的工作環(huán)境和豐厚的薪酬福利下工作，致使考核和激勵的效果會隨著時間拉長而逐漸弱化。

2電力企業(yè)績效考核指標體系的建立

電力企業(yè)的業(yè)務是相對明確而穩(wěn)定的，也有固定模式，故而制定績效考核體系也應相對簡單。圖1是依據(jù)關鍵績效考核法而設計的績效考核指標體系。在實際工作中，需要結(jié)合工作實際對績效指標體系進一步細化，從職能部門層級建立更為具體的部門績效考核指標體系。但無論績效考核指標如何細分，其出發(fā)點都應緊貼公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展理念。

3電力企業(yè)績效管理策略

3.1樹立績效及激勵的思想觀念

企業(yè)績效管理及激勵模式，并不是只要員工完成自身的任務和職責就可以了，而是要求企業(yè)上下都能高效完成工作目標和考核任務。電力企業(yè)要在各部門樹立起科學的績效管理思想，要求各部門之間必須加強聯(lián)系與合作意識，共同商議提高績效管理的方式和措施，共同學習和研究，制定出合理科學的績效管理目標和計劃，提升企業(yè)整體管理水平。

3.2加強多元化管理，提高工作積極性

企業(yè)在進行績效考評時，必須堅持公平公正的原則，在實現(xiàn)全員覆蓋的情況下，調(diào)動員工的工作熱情。對職工進行績效考評時，必須以否決項指標、能力指標以及業(yè)績指標三大類多小項指標來對其進行綜合考評，并將評定結(jié)果與薪酬待遇、專家評選以及選崗提拔相掛鉤，不斷激發(fā)員工的積極性。同時，還應開展崗位風險防控，建立縱向管控、同級監(jiān)督以及外部監(jiān)督的綜合防控機制，不斷提高員工“紅線”意識。要加強績效管理的執(zhí)行落地，企業(yè)可以定期召開專題推進會，展示績效管理的目標及思路;在考核方面，電力企業(yè)可以組織開展領導與班組一線員工代表座談，在充分聽取員工意見的基礎上，逐步完善考核指標體系;在操作方面，要對各單位人資部、勞資專職以及核算員進行培訓，從而促進績效管理能執(zhí)行到位。

3.3促進充分溝通，開展全體動員

通過不同方式的溝通，績效管理者與被管理職工就公司的績效管理方案達成一致，分別明確在將要執(zhí)行的績效管理中各自需要執(zhí)行的行為規(guī)范并作出遵守承諾。公司全體上下提前做好充足的心理準備。

3.4加強績效反饋，注重全面應用

在加強績效考評時，必須要從四個角度出發(fā)，全面應用考評結(jié)果。第一，要以團隊完成的情況作為標桿和考核依據(jù)，而員工指標和績效情況可作為企業(yè)的評優(yōu)、選拔的依據(jù);第二，要積極激發(fā)員工的工作熱情、提高員工工作質(zhì)量，多勞多得;第三，對于企業(yè)的短板業(yè)務要進行深刻的分析后，加強培訓，不斷提高企業(yè)員工的工作能力和質(zhì)量，進行多項培訓和調(diào)考，以提高業(yè)務水平;第四，要分析績效差異，從而為績效的進一步改進提供依據(jù)，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，在我國電力體制改革不斷深化的背景下，如何對電力企業(yè)采取更有效的績效考核管理是一項新的工作。在電力企業(yè)管理的過程中，企業(yè)應該結(jié)合現(xiàn)有實際生產(chǎn)管理、績效管理和勞動分配制度，進一步明確改革需求，逐步優(yōu)化企業(yè)的績效評估和管理機制，提高職工的工作效率和積極性。

參考文獻：

[1] 王宇鵬.電力企業(yè)精益化績效管理模式[J].今日財富，2017，（23）：79.

[2] 吳美姿.精益績效管理模式在供電企業(yè)中的應用研究[J].經(jīng)濟視野，2016，（21）：94-95.