摘 要：近年來(lái)，建筑行業(yè)為在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的節(jié)約生產(chǎn)成本，改變了以往傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，以望實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?，本文在研究工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的含義及意義基礎(chǔ)上，探索了動(dòng)態(tài)管控在建筑工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管控;建筑工程;造價(jià)管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為不斷降低建設(shè)成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作顯得愈發(fā)重要。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理辦法已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑工程造價(jià)管理工作的要求。建筑企業(yè)應(yīng)不斷的探索動(dòng)態(tài)管理與控制模式。通過(guò)在工程造價(jià)中引入動(dòng)態(tài)管控理念，從而實(shí)現(xiàn)精確、合理的管控，以便切實(shí)保障造價(jià)工程管理的工作效率，達(dá)到快速節(jié)約工程成本的目的。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的概念

建筑工程造價(jià)，是在遵循經(jīng)濟(jì)型原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑市場(chǎng)的價(jià)格，實(shí)時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的成本核算，通過(guò)不斷優(yōu)化建筑工程人力、財(cái)力等資源的合理配置，從而達(dá)到提高工程資金使用率的目的。傳統(tǒng)的靜態(tài)工程造價(jià)管理方法不確定性較強(qiáng)。而對(duì)建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理后，可以提前根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格變化進(jìn)行合理的成本規(guī)劃以及調(diào)整，有效避免建筑工程資金的浪費(fèi)，可借此提升整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，并在實(shí)現(xiàn)建筑工程順利竣工的基礎(chǔ)上，取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合各方面因素，建立科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。根據(jù)建筑市場(chǎng)的具體情況實(shí)時(shí)改善造價(jià)管控方式，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的管理能力。同時(shí)，不斷的優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義

在建筑工程造價(jià)過(guò)程中實(shí)行高效的動(dòng)態(tài)管控后，不但能夠減少建筑工程資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，還能促進(jìn)建筑工程行業(yè)有序化發(fā)展，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)還能減少惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，并最終提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。此外，能保障工程成本的準(zhǔn)確性與可控性，以防出現(xiàn)工程造價(jià)管理與實(shí)際工程進(jìn)展情況不符合，或者實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)大于預(yù)期造價(jià)的現(xiàn)象，并能對(duì)建筑市場(chǎng)的各種造價(jià)影響因素有所認(rèn)知，可緩解工程造價(jià)大幅度波動(dòng)的問(wèn)題，并減少工程支出資金超額的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控后，還可以監(jiān)督各部門(mén)及其員工的工作效果，并不斷地加強(qiáng)施工進(jìn)度及工程造價(jià)間的協(xié)調(diào)性，改善最終建筑工程造價(jià)管理的效果，有助于進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的應(yīng)用

3.1評(píng)估決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程中，評(píng)估決策階段可為動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，確保造價(jià)管控方案的有效性。首先，在評(píng)估決策階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制后，造價(jià)人員可提前預(yù)測(cè)建筑工程的大致規(guī)模，能準(zhǔn)確的開(kāi)展相關(guān)測(cè)試工作，使得所收集的信息更加精確、可靠，并使工程造價(jià)管理工作得以成功進(jìn)行。其次，造價(jià)人員在此階段進(jìn)行決策時(shí)，還可以根據(jù)實(shí)時(shí)信息準(zhǔn)確的計(jì)算出工程各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，有效保障后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本和效益的最佳平衡。最后，動(dòng)態(tài)的管理模式還可以對(duì)建筑工程附近的交通情況做出實(shí)際調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃出近距離的施工材料提供地點(diǎn)，能有效縮短材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，并減少運(yùn)輸過(guò)程中的成本，在一定程度上推動(dòng)著建筑工程建設(shè)的施工進(jìn)度，為建筑工程建設(shè)能順利開(kāi)展提供了有效支撐。

3.2.施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

施工階段是建筑工程開(kāi)展過(guò)程中最重要的一個(gè)階段。在建筑工程的具體施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕さ闹芷谝话愣急容^長(zhǎng)，在此階段的工程造價(jià)工作可能會(huì)被一些不利因素限制，極易出現(xiàn)造價(jià)失誤的現(xiàn)象。而實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制后，施工階段可以結(jié)合評(píng)估決策階段所提供的可靠數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)建筑工程構(gòu)造不同的造價(jià)模型，以便適應(yīng)不同的工程施工進(jìn)度。但在此建模過(guò)程中，一定要讓專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較多的造價(jià)管理人員進(jìn)行構(gòu)造，如若建模人員的素養(yǎng)過(guò)低或者造價(jià)的專(zhuān)業(yè)能力受限，則肯定會(huì)使工程造價(jià)的實(shí)際動(dòng)態(tài)管控效果有所下降。所以，一定要合理安排高素質(zhì)的造價(jià)管理人員，通過(guò)研究對(duì)比各工程的造價(jià)信息，保證施工進(jìn)度安排，在避免施工強(qiáng)度過(guò)高的基礎(chǔ)上，確保所選施工方案的最優(yōu)化。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工材料的價(jià)格也在產(chǎn)生變動(dòng)，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)靜態(tài)管理，會(huì)造成很大的價(jià)格誤差。因此，在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)施工材料進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)分析，使相關(guān)造價(jià)人員能合理把控建筑材料的造價(jià)成本，可有效提高施工材料的使用率，并降低建筑施工的材料費(fèi)用，切實(shí)提高建筑工程的良性發(fā)展。

3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

竣工階段是建筑工程開(kāi)展中的最后一個(gè)階段，會(huì)進(jìn)行一些結(jié)算、審查工作。在此階段實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，首先要對(duì)評(píng)估決策階段以及施工階段的工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，確保結(jié)算結(jié)果的合理性。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確或者資料出現(xiàn)問(wèn)題而要改變最終的工程信息，應(yīng)先對(duì)變更的有效性及時(shí)進(jìn)行分析，明確需要更改的必要性，再重新建檔記錄，不可隨意改動(dòng)。其次，動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理模式可以加強(qiáng)工程審核過(guò)程的準(zhǔn)確性以及嚴(yán)格性，可對(duì)所有費(fèi)用進(jìn)行全面審核查。同時(shí)能保證工程最終資料的完整性，確保工程竣工后方便查詢(xún)。而建筑企業(yè)也可以由此工程發(fā)現(xiàn)自身缺陷，并在其余工程中加強(qiáng)改善，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的管理環(huán)節(jié)越來(lái)越加以重視。而且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的靜態(tài)工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的造價(jià)工作。因此，在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理過(guò)程是十分重要和迫切的，可以更加有效的節(jié)約工程成本，并提高企業(yè)資源的使用率。建筑企業(yè)應(yīng)不斷的應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控理念，而且在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，應(yīng)與具體的工程環(huán)節(jié)相對(duì)接，分階段進(jìn)行控制，借此持續(xù)提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的實(shí)際工作效果，有助于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，并推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

姬亭，1997年12月，女，漢族，山東曹縣人，專(zhuān)科生在讀，現(xiàn)就讀于煙臺(tái)南山學(xué)院商學(xué)院，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)