孫華偉 王強 向晶

摘 要 在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場管理是施工單位管理水平的直觀體現(xiàn)，具有一定的系統(tǒng)性和綜合性。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量、縮短工期、降低成本，提升施工單位的市場競爭力?；诖耍疚闹攸c針對加強建筑施工現(xiàn)場管理的措施進行了詳細的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

對于施工單位而言，良好的施工現(xiàn)場管理能力對于提升市場競爭力，降低成本，維護企業(yè)信譽大有裨益。但是施工現(xiàn)場管理涵蓋建筑工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等方方面面，過程中涉及大量的高空作業(yè)、特種作業(yè)以及多工種交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場的人員流動性大，施工材料、設(shè)備眾多，資金投入巨大，再加上天氣因素、環(huán)境因素的影響，如果管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全、資金材料浪費等問題，甚至造成重大安全事故的發(fā)生。所以，必須采取科學(xué)的措施來加強建筑施工現(xiàn)場管理，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的施工隊伍。

1完善建筑施工現(xiàn)場人員管理制度

要加強建筑施工現(xiàn)場管理，首要任務(wù)就是完善建筑施工現(xiàn)場人員管理制度，保證項目施工的有序運轉(zhuǎn)。而針對施工現(xiàn)場人員管理方案的擬定，需要考慮以下幾方面的內(nèi)容。第一，設(shè)置專門的人員進出通道，所有施工人員按照規(guī)定佩戴有效證件或刷臉、刷指紋等方式才能夠進入施工現(xiàn)場，與項目無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。第二，施工人員應(yīng)當(dāng)積極配合管理人員以及項目經(jīng)理的管理措施，落實各項管理制度，自覺約束自己的施工行為，端正施工態(tài)度，規(guī)范施工秩序。第三，加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的控制力度，工地現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境治理即是環(huán)保要求，也是促進現(xiàn)場作業(yè)人員生產(chǎn)行為的基本要求，必須嚴(yán)格遵守揚塵治理八個百分百原則，對施工現(xiàn)場人口較為密集的地區(qū)，要進行專項技能培訓(xùn)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)[1]，未經(jīng)培訓(xùn)合格堅決禁止入場施工。

2加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理

要想加強建筑施工現(xiàn)場管理，必須要加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理。第一，加強施工現(xiàn)場各方面的統(tǒng)籌規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)，加強施工人員的安全教育以及職業(yè)培訓(xùn)，明確階段性的施工人員，采取科學(xué)的施工策略，優(yōu)化施工環(huán)境。第二，詳細檢查施工現(xiàn)場以及施工人員的安全防護措施，所有施工人員佩戴安全帽，高空作業(yè)的施工人員要檢查防護繩索，特種設(shè)備作業(yè)人員要具備上崗證。第三，管理人員要加大安全施工宣傳力度，定期組織消防演練，讓所有人員都了解到施工現(xiàn)場的安全準(zhǔn)則，不打無準(zhǔn)備之仗，對拒不聽從指揮人員可以采取扣款甚至強制清理出場等措施。

3加強建筑施工進度的動態(tài)化監(jiān)控

要想加強建筑施工現(xiàn)場管理，必須要按照建筑工程的實際施工特點以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的施工進度控制方案，加強建筑施工進度的動態(tài)化監(jiān)控。第一，落實各項質(zhì)量控制措施，定期檢驗施工現(xiàn)場各項施工工序的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，就要根據(jù)其危害性進行施工進度的調(diào)整，最大限度地減小對后續(xù)施工的影響。第二，設(shè)立階段性施工管理與控制目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下加強施工進度的控制。第三，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，還要加強施工安全性與時效性的管理與控制。因為大多數(shù)施工作業(yè)都在室外露天環(huán)境下進行，施工條線比較艱苦、復(fù)雜，一旦管理工作出現(xiàn)缺陷，就有可能造成不良影響，引發(fā)安全事故。第四，管理人員要加強與施工一線人員的交流，及時了解現(xiàn)場情況，統(tǒng)籌安排各工序工種間的施工順序，減少浪費。

4加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

要想加強建筑施工現(xiàn)場管理，必須要加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，從而提升施工單位的核心競爭力，保證施工單位的良好信譽，實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的最大化。第一，提升現(xiàn)場管理人員及施工人員的質(zhì)量控制意識以及責(zé)任意識，簽訂施工質(zhì)量責(zé)任保證書，明確施工質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限的劃分，制定有效的獎懲制度，將施工人員與管理人員的施工質(zhì)量責(zé)任與其經(jīng)濟利益掛鉤。第二，統(tǒng)籌調(diào)配各專業(yè)技術(shù)人員，預(yù)先做好施工方案，施工人員進場施工前要做好技術(shù)交底，大體量重復(fù)性施工要做到樣板先行。第三，分析建筑工程的實際情況，重視建筑工程的隱蔽性工程以及施工薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵節(jié)點要提前拿出施工方案并邀請專家論證，第四，施工單位應(yīng)當(dāng)落實施工質(zhì)量驗收制度，利用施工質(zhì)量的動態(tài)化監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工質(zhì)量缺陷，并對直接責(zé)任人進行責(zé)任追究。第五，施工單位應(yīng)當(dāng)及時跟蹤質(zhì)量檢驗以及后續(xù)的整改工作，確保質(zhì)量落實。

針對不同的建筑工程施工項目，采取不同的質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量，避免因為施工材料不合格而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

5加強建筑施工現(xiàn)場施工成本的控制

要想加強建筑施工現(xiàn)場管理，必須要加強建筑施工現(xiàn)場施工成本的控制。在建筑工程的施工現(xiàn)場，一定要重點注意工程造價與投融資情況，避免支出大于預(yù)算的情況。

而針對建筑施工現(xiàn)場施工成本的控制，必須要做好以下兩方面。第一，通過量價分離的策略來加強建筑工程人工費用的投入，與施工人員簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照合同上的要求來開展施工作業(yè)。第二，加強施工現(xiàn)場材料費用的管理與控制，根據(jù)建筑工程所需的施工材料數(shù)量進行采購，嚴(yán)格把關(guān)采購回來的施工材料的型號以及質(zhì)量等級。需要注意的是，采購人員必須要了解建筑材料市場中各類材料的市場價格波動趨勢，優(yōu)先選擇性價比高的施工材料，遇到原材料價格低迷在資金允許的情況下可以提前囤，既可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)約施工成本[2]。

6結(jié)束語

綜上所述，加強建筑施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義。只有做好建筑施工現(xiàn)場的人員管理、施工安全管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理，才能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場的管理水平，保證建筑施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性與科學(xué)性，進而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化，提升施工單位的市場競爭力，促進施工單位的發(fā)展與進步。

參考文獻

[1] 孟旭峰.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（15）：108.

[2] 張宇.淺談加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施[J].四川建材，2019，45（04）：208-210.