劉小舟

摘 要 施工進度管理貫穿于建筑項目的建設(shè)全過程，并直接影響著項目的建設(shè)周期及項目收益。然而，其極易受到多方因素的共同影響，以至于工程進度延后，工期無法得到有效保障。對此，本文結(jié)合筆者多年項目管理實踐經(jīng)驗，首先對建筑施工進度的諸多影響因素展開細致分析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的管控舉措，以饗同行。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工進度;影響因素;管控舉措

1建筑施工進度的影響因素

1.1 建設(shè)方因素

首先，前期協(xié)調(diào)不到位。建設(shè)方未按合同約定提供作業(yè)場地，主要表現(xiàn)為征地未完成拆遷或征地因賠償問題存在經(jīng)濟糾紛，從而致使無法開展施工作業(yè);還有部分建設(shè)方未按照合同約定完成“三通一平”及場地整平等工作，導致建筑項目無法按期開展施工;或因建設(shè)方與水、電供應(yīng)部門協(xié)調(diào)不到位，以至于遇到用水、用電高峰期，相關(guān)部門往往會拉閘限電或停水，從而導致窩工、停工，嚴重拖延了作業(yè)進度。其次，資金支付不到位。由于建筑工程建設(shè)過程中往往耗資巨大，因此，資金能否有效落實到位直接關(guān)系著項目能否順利進行。然而，因種種原因建設(shè)方未按合同約定及時付款，以至施工方資金回籠周轉(zhuǎn)不開，不得不放慢進度或停工，從而造成進度延后。

1.2 勘察設(shè)計方因素

首先，前期勘察設(shè)計不到位。部分勘察單位為加快進度，對施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等情況勘察不細致、不全面，從而導致施工中地質(zhì)資料不夠準確，以致受地下管線、地下障礙物等的影響，不得不停工處理才能繼續(xù)作業(yè)。其次，設(shè)計與施工相互脫節(jié)。設(shè)計人員對施工現(xiàn)場實際情況不熟悉，未考慮后期施工可行性與施作難度，致使設(shè)計與施工發(fā)生脫節(jié)，同時，還有部分設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)水平較低，致使設(shè)計內(nèi)容粗糙、規(guī)范應(yīng)用不當、設(shè)計缺項漏項、技術(shù)缺陷等問題都會在一定程度上造成進度拖延。

1.3 施工方因素

首先，物資供應(yīng)不到位。施工單位物資管理人員未及時跟進施工進度編制相應(yīng)的物資采購計劃，致使建筑材料采購不及時或未及時運抵施工現(xiàn)場;或是因?qū)ξ镔Y材料檢驗不到位、質(zhì)量把關(guān)不嚴、運輸保護措施不到位等，造成物資材料規(guī)格不相符、質(zhì)量出現(xiàn)問題等，都會在一定程度上影響作業(yè)進度。

其次，勞務(wù)組織不合理。雖然部分施工企業(yè)有屬于自己的勞務(wù)隊伍，但受到薪資待遇跳槽或節(jié)假日休假等造成勞動力出現(xiàn)缺口，勞務(wù)力量嚴重不足。加之，當前建筑施工隊伍人員多為農(nóng)民工所組成，其綜合素質(zhì)能力有限，對于各工種協(xié)調(diào)配合不到位，從而導致施工拖拉嚴重，也在一定程度上影響了施工進度。

另外，進度計劃不完善。在進行施工進度計劃的編制時考慮不全面以致缺項、漏項，以及對各種影響進度的因素考慮不周，使得在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況時無法有效應(yīng)對而造成進度延后。并且，進度計劃的編制未考慮現(xiàn)場情況及可能面臨的變化，與實際施工相互脫節(jié)，致使在實際施工時出現(xiàn)偏差，從而不得不采取措施予以調(diào)整，從而導致無法如期完工。同時，在進度計劃執(zhí)行的過程中，管理人員未及時跟蹤檢查，從而陷入“你不管，他不理”的不利局面，造成計劃與施工表里不一，進度計劃的作用無法得到有效發(fā)揮，施工進度陷入“自由散漫”的死循環(huán)，致使進度管理失控，無法如期完工。

此外，施工管理不規(guī)范。部分施工管理人員經(jīng)驗水平有限，以致施工現(xiàn)場作業(yè)無序、管理混亂，主次不分、顧此失彼，從而造成進度嚴重滯后于計劃。并且，還有部分管理人員“身兼數(shù)職”，以至于在發(fā)生突發(fā)狀況無法開展施工時，無法及時有效應(yīng)對，從而導致質(zhì)量、進度均得不到保障。

1.4 其他因素

由于建筑工程的露天作業(yè)量達70%，因而，受到高溫、大風、雨雪等不良氣候條件;或是地震、臺風等自然災害;以及不利地質(zhì)水文條件等外界自然環(huán)境的影響而造成進度滯后。另外，受社會環(huán)境因素如“擾民事件”及“民擾事件”等的影響，對施工造成不同程度的影響，嚴重時甚至會引發(fā)停工風險[1]。

2建筑施工進度的管控舉措

2.1 做好施工前期準備

在施工前期階段，為避免因建設(shè)單位而導致的進度延后，應(yīng)確保開工前的各項工作準備就緒，包括現(xiàn)場總平面布置、“三通一平”以及臨時用水電的協(xié)調(diào)溝通，從而有效規(guī)避因前期準備不到位而導致的無法開工。其次，建設(shè)資金是項目順利施建的重要保障，為此，必須要結(jié)合施工進度情況，以及物資消耗情況制定完善的資金需求計劃，并提前與建設(shè)單位做好溝通，以有效避免資金支付不及時、資金鏈斷裂等而造成的進度停滯。

2.2 加強勘察設(shè)計審查

在前期勘察設(shè)計階段，應(yīng)與相關(guān)勘察單位進行細致溝通，并提交相關(guān)勘察設(shè)計委托書，針對需要進行勘察的項目內(nèi)容予以詳細說明，以有效確?？辈靸?nèi)容的全面性，防止因勘察資料不準確、不細致而導致施工中頻繁變更，從而造成工期延長。并且，于正式開工前，應(yīng)組織參建各方的相應(yīng)技術(shù)管理人員，共同對項目的具體設(shè)計等予以細致審查，提前對設(shè)計中可能存在的問題與不足予以完善，從而有效防止因設(shè)計環(huán)節(jié)失誤而導致的設(shè)計與施工脫節(jié)，防止設(shè)計中缺項、漏項等而導致的工程量增加，避免因設(shè)計缺陷而致使圖紙頻繁變更，進而有效減少及規(guī)避設(shè)計修改次數(shù)，保障施工的連續(xù)性。

2.3 強化施工進度管控

（1）完善物資用量計劃。建筑用材料除自供料外還有一部分屬于甲供料，而兩者都需要以周詳?shù)奈镔Y需求計劃為基礎(chǔ)。其中，對于甲供料部分，項目部應(yīng)向建設(shè)單位提交物資用料計劃，以有效保證甲供材料的穩(wěn)定供應(yīng)，而對于自供料部分，項目部也應(yīng)嚴格依照施工進度制定物資用料計劃及采購計劃。此外，物資管理部門應(yīng)針對物資數(shù)量、種類、使用時間等予以細致研究，并根據(jù)進度計劃制定詳細的月度、年度物資用量計劃，從而有效保障物資的及時供應(yīng)，避免物資供應(yīng)不及時而導致的窩工。

（2）確保勞力投入充足。充足的勞動保障是施工正常推進的基礎(chǔ)，這就需要施工方應(yīng)優(yōu)選技能水平及綜合素質(zhì)都相對較高的勞務(wù)隊伍，確保勞動力投入數(shù)量能夠有效滿足項目施工需要。同時，制定完善的獎懲激勵機制、完善節(jié)假日福利待遇，以物質(zhì)或金錢激勵以防節(jié)假日發(fā)生勞務(wù)短缺。此外，勞務(wù)進場后應(yīng)結(jié)合總進度計劃，合理安排各作業(yè)班組進度安排，并通過施工進度周例會的形式，對影響進度的因素予以協(xié)調(diào)處理，并制定詳細的改進措施防止由此而造成的進度延后。

（3）合理管控施工進度。首先，為實現(xiàn)施工進度的合理把控，應(yīng)于施工前期結(jié)合施工方案及圖紙編制詳細的進度計劃，防止因缺項、漏項而導致的進度失控。并且，進度計劃的制定與編制應(yīng)緊密聯(lián)系實際，并確保具有較高的可行性，以有效避免施工中的重復變更現(xiàn)象。其次，在制定初步的進度計劃時，須結(jié)合施工進度總目標及現(xiàn)場實際，對作業(yè)內(nèi)容予以細致劃分，并制定行之有效的施工進度周計劃、月計劃，并將具體的進度計劃內(nèi)容進行細化，以日為單位分為若干進度小目標，從而確保進度計劃的有效落實。此外，建筑工程施工中，往往會受到來自多方因素的影響而打亂原進度計劃，致使實際施工與進度計劃發(fā)生偏差。因此，及時跟蹤施工實際對進度情況予以檢查，搜集影響施作進度的各影響因素，分析偏差原因并及時調(diào)整作業(yè)進度，具體流程如圖1。在此過程中，可利用橫道圖法、S曲線法、網(wǎng)絡(luò)圖法、實際進度前鋒線法、香蕉型曲線比較法等將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，檢查施工進度的偏差程度，并制定合理有效的應(yīng)對措施[2]。

2.4 妥善應(yīng)對其他發(fā)影響因素

外界環(huán)境因素對于建筑施工進度的影響較大，然而，外界環(huán)境因素又是人們無法改變的。對此，施工方必須要提前制定不良氣候的應(yīng)急預案與相關(guān)防范措施，并根據(jù)氣象部門提供的天氣預測、預報，提前針對各種不良氣候做好積極應(yīng)對，以有效減少與規(guī)避因不良氣候而導致的進度延后;另外，施工單位應(yīng)針對擾民及民擾等不良社會環(huán)境因素，提前予以溝通，一旦出現(xiàn)糾紛應(yīng)及時出面解決，從而將矛盾化解在萌芽伊始，避免事態(tài)擴大而造成停工。

3結(jié)束語

建筑建設(shè)項目因其涉及專業(yè)雜、施作周期長、參與單位多等諸多特點，因而在其施建全程往往極易受到來自諸多方面不利因素的共同影響而致使建設(shè)進度難以有效把控。對此，各方管理人員須全面考量作業(yè)進度的各個影響因素，編制周詳?shù)淖鳂I(yè)進度計劃，并采取必要的管控舉措，科學調(diào)度、層層控制，以有效確保整體進度目標得以如期達成。

參考文獻

[1] 張斌斌，程志軍.裝配式混凝土建筑施工進度影響因素分析[J].混凝土與水泥制品，2018，（8）：78-80.

[2] 蘇亞武，康晉宇，湯淼，等.多業(yè)態(tài)下超高層建筑施工進度計劃編制與控制[J].施工技術(shù)，2017，46（23）：1-3.