李園 馬婷
【摘? 要】目的:干部保健病房施以優(yōu)質護理,觀察應用價值。方法:將我院干部保健病房納入的患者作為觀察對象,制定人性化護理方案,優(yōu)化住院環(huán)境及改善護理方式,培養(yǎng)護理人才,觀察護理結果。結果:優(yōu)質護理模式的應用護理人員工作積極性較高,護理質量改善,患者滿意度較高。結論:干部保健病房施以優(yōu)質護理利于改變常規(guī)護理弊端,使患者感受更為優(yōu)質的服務,具有臨床應用價值。
【關鍵詞】優(yōu)質護理;干部保健病房;效果
【中圖分類號】R473.59????? 【文獻標識碼】A????? 【文章編號】1672-3783(2019)04-0190-01
優(yōu)質護理模式是將患者作為護理中心的模式,將護理責任落實于實處,使患者護理工作深化,改變臨床護理現(xiàn)狀。優(yōu)質護理在近幾年廣泛應用于臨床各個科室,且取得理想的效果,患者護理滿意度較高。干部保健病房為臨床特殊科室,在護理過程中,需根據(jù)患者狀態(tài)等指標提供服務,從而改變患者對病房護理的認知,進一步提升護理質量。本次實踐將我院納入的患者作為觀察對象,以下為詳細分析。
1 資料與方法
1.1一般資料
我院干部保健病區(qū)床位35張,護理人員14人,護理人員年齡在25-42歲,平均年齡為(33.56±2.25)歲?;颊呷藬?shù)為38例,均在2018年1月-2018年10月入院治療,男女患者人數(shù)分別為20例、18例,患者年齡在46-90歲間,平均年齡為(67.25±5.18)歲。
1.2方法
首先,優(yōu)化患者住院環(huán)境,根據(jù)科室特點,將優(yōu)質護理作為主體,采取5s護理管理模式使病房環(huán)境進一步優(yōu)化,使患者住院后處于溫馨環(huán)境。根據(jù)病房管理機制,定期開燈及關燈。整理患者病房,正確擺放物品,檢查患者病房內物品是否存在缺失,功能是否完整。為患者生活通過便利措施,使患者對醫(yī)院的陌生感及恐懼感下降[1]。在護理過程中堅持以患者為中心,實施陪而不護的管理方法,使患者在護理過程中安全問題解決?;A護理工作均由護理人員開展,為患者洗頭及泡腳等。基礎護理過程中,注意對患者的健康指導,與患者積極溝通,疏導患者不良情緒,改善護患關系,并控制患者焦慮及抑郁心理,改善患者對護理工作的認知。其次,施以責任包干模式,將護理人員劃分不同責任組,以4人為單位,根據(jù)職稱及年資等進行劃分,保障分工的合理性[2]。每個護理人員均需要管理患者。責任護士根據(jù)患者病情,為患者展開針對性護理,使患者歸屬感增強。改變傳統(tǒng)護理模式,將無縫護理應用其中,患者住院期間為患者提供綜合性服務,確定醫(yī)療團隊,準備相關治療設施。住院過程中上門管理手續(xù),針對護理過程中存在的問題進行不斷調整,為患者提供中醫(yī)治療方案,在節(jié)日中為患者選擇相關的禮物,并促進患者與外界的交流,為患者制定治療時間表,使患者明確不同時間段需參與的治療。出院時,護理人員提供建議,并展開延續(xù)護理,定期觀察患者病情,必要情況下上門指導。各個環(huán)節(jié)做好銜接,在服務過程中堅持服務熱心及答問耐心、生活貼心等原則,改善患者護理滿意度[3]。最后,注重對人才的培養(yǎng),護理團隊的護理結果依靠人才,科室需積極自保健及??频确矫嫒媾囵B(yǎng)患者,對入科患者普及保健知識。根據(jù)??迫藛T能力,使其負責相關的業(yè)務,并定期展開對護理人員的培訓,從而使護理人員的職業(yè)能力不斷提升。
1.3觀察指標
觀察患者護理滿意度及護理人員職業(yè)技能評分,采取5分制,分值高表示護理人員能力強。
1.4統(tǒng)計學方法
Spss22.0展開對滿意度及護理技能指標的處理,計數(shù)資料標準差利用±表示,并利用t檢驗,計量概率利用%表示,并利用卡方檢驗,若p<0.05差異具有統(tǒng)計學意義。
2 結果
針對干部保健病房展開優(yōu)質護理后,患者出院前1d調查患者護理滿意度,其中非常滿意21例、滿意15例,不滿意2例,滿意度指標為94.7%;護理人員職業(yè)技能平均分為(3.85±1.05)分。患者護理滿意度相比前一年明顯提升,護理人員職業(yè)技能評分提升。
3 體會
采取合理的病房護理方式,利于改善護理人員服務方式,將責任落實于每個護理人員。患者護理滿意度是現(xiàn)階段衡量護理質量的重要標準,優(yōu)質護理服務的應用,使護理人員開展工作注重針對性及個性化,實現(xiàn)護理的無縫銜接。護患交流及溝通層次更加深入,兩者建立良好的信任關系,相處更加融洽。在護理過程中,護理人員展開心理護理,利于消除患者入院后的焦慮及抑郁情緒,積極面對疾病。醫(yī)院建立的護理人員評價方法,對醫(yī)院護理情況進行突擊檢查,并針對不同季度的病區(qū)展開優(yōu)秀護士選擇,考核結果與護理人員績效及獎金掛鉤,護理人員工作積極性明顯改善,在分組中采取新老搭配的工作模式,提升新入職護理人員的職業(yè)技能,使護理人員得到更多的機會學習,提升其能力。調動護理人員主觀能動性,優(yōu)化護理過程中存在的問題,使科室持續(xù)改進護理質量,為干部保健病房納入的患者提供更加優(yōu)質的服務。展開優(yōu)質護理后,利用優(yōu)化住院環(huán)境及改進基礎護理、實施責任包干機制、培養(yǎng)護理人才等方式,護理人員的服務意識明顯改善,能夠主動巡視患者病房,評估患者病情,使患者在舒適的環(huán)境中治療,利于提升患者病情恢復速度。經(jīng)過本次護理結果顯示,在干部保健病房實行優(yōu)質護理模式具有重要價值。
參考文獻
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