齊穎嫦

摘要： 現(xiàn)如今隨著我國建筑行業(yè)快速的進(jìn)行發(fā)展，其建筑工程規(guī)模也在逐漸的提升，從施工總承包管理一直到建筑工程總承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程領(lǐng)域中的地位也在不斷加強(qiáng)，為了能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，因此本文主要對建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行全面的分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程; 管理; 現(xiàn)狀; 對策; 分析

建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，對工程中涉及的方方面面都有很大幫助，提高建筑工程進(jìn)展效率，為工作人員提供有效約束。建筑工程管理讓很多工程中的細(xì)節(jié)變得制度化，符合建筑工程特點(diǎn)，規(guī)避一些建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑工程質(zhì)量。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）施工質(zhì)量管理存在問題

建筑整體的質(zhì)量保證系統(tǒng)不完善，相對應(yīng)的設(shè)計(jì)在施工的過程中并沒有得到有力的實(shí)施。整個(gè)建筑工程方案的設(shè)計(jì)沒有可行性和有效性;建筑工程施工過程并沒有遵守相對應(yīng)的規(guī)章制度，這就會(huì)造成建筑工程中存在著亂施工的現(xiàn)象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會(huì)讓市面上很多的劣質(zhì)材料流入施工建筑中。

建筑方相關(guān)的企業(yè)沒有充足的建筑質(zhì)量理念，整個(gè)過程存在投機(jī)取巧的行為，可能會(huì)出現(xiàn)不按照設(shè)計(jì)的圖紙和要求來進(jìn)行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質(zhì)材料，這些情況的存在對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了很大的危害，工程質(zhì)量安全問題就會(huì)隨之出現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國的施工建設(shè)指標(biāo)制度是根據(jù)原有的傳統(tǒng)體制改革和完善而來的，現(xiàn)如今存在制度會(huì)受到傳統(tǒng)的體制嚴(yán)重影響，造成了嚴(yán)重的政府和企業(yè)不分家的情況。

（二）工程進(jìn)度監(jiān)管存在問題

現(xiàn)階段的建筑工程的施工過程中，如果想要對施工的進(jìn)度進(jìn)行保證，必須保障建筑工程的步驟和周期要按照最合理的設(shè)計(jì)來安排，這就要求施工企業(yè)對工程的每個(gè)周期都要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，在實(shí)際工期的基礎(chǔ)上來設(shè)計(jì)合乎規(guī)定的工程方案和施工計(jì)劃，只有這樣才能把整體的工程周期控制在合理的范圍內(nèi)?，F(xiàn)階段還有很多工程企業(yè)并沒有對工期管理有著合理的重視，缺乏工期管理的現(xiàn)象在工程建設(shè)中依然存在，工期往往得不到保證，不同的工序在施工中很難進(jìn)行合理的安排。在工程成品方面也存在著很多的問題，雖然在各個(gè)階段也對其進(jìn)行過合理的管理，但是工程分包往往是承包給某一個(gè)公司，招標(biāo)方并不能對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的監(jiān)控。這種情況的存在就使得建筑的設(shè)計(jì)和實(shí)際施工存在著一定誤差，設(shè)計(jì)與施工完全不符，有可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，造成重大的經(jīng)濟(jì)方面損失。

（三）建筑工程管理制度有漏洞

建筑工程管理制度有漏洞是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，管理制度的漏洞可以有很多體現(xiàn)，例如，對材料采購部分標(biāo)準(zhǔn)未細(xì)分，在材料采購的時(shí)候各種層次的材料參差其中，讓建筑工程在施工中出現(xiàn)了不同程度的安全隱患。

（四）建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的狀態(tài)之一，安全是每個(gè)建筑工程都涉及的問題，是管理者在建筑工程中需要重視的內(nèi)容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，對工作人員的安全和工程的安全性會(huì)有嚴(yán)重影響，例如，工作人員在工作的時(shí)候出現(xiàn)的工傷，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

二、建筑工程管理的有效控制措施

（一）建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑的總體管理必須要重視建筑工程質(zhì)量，相關(guān)的工程企業(yè)要予以高度的重視。安排專業(yè)的管理人員來進(jìn)行培訓(xùn)，以此來保證每名員工都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、高水平的專業(yè)知識(shí)以及較高的從業(yè)道德素質(zhì)，與此同時(shí)，還要具備一定的責(zé)任心，在心中建立起工程質(zhì)量管理的意識(shí)，在相應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，做好自己責(zé)任之內(nèi)的工作，以此來加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)控與管理，使自身職責(zé)作用充分發(fā)揮。在工程建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要選擇有經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)好的設(shè)計(jì)企業(yè)來進(jìn)行合作，以此保障設(shè)計(jì)方能根據(jù)建筑的施工要求來進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與布局，并且要根據(jù)實(shí)際情況來對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，施工交底的工作要在各方之間充分協(xié)調(diào)，保障建筑工程中施工設(shè)計(jì)的合理性和可執(zhí)行性，滿足施工方以及招標(biāo)方的各種要求。

建立完整的質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實(shí)際施工實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)。在實(shí)際施工過程中堅(jiān)持工程質(zhì)量為第一位的準(zhǔn)則，切合實(shí)際的制定質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做好問題的深入剖析，根據(jù)實(shí)際情況選擇具有針對性措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化和管理。施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大，普遍文憑程度較低，管理層應(yīng)該適當(dāng)開展教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗，保證每個(gè)施工人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制

施工企業(yè)在施工之前必須要結(jié)合施工現(xiàn)場地理情況、招標(biāo)要求、施工要求等制定合理的施工規(guī)劃，制定科學(xué)的施工進(jìn)程的安排，充分避免因?yàn)橥饨绲囊蛩囟绊懡ㄖ氖┕ぃM(jìn)一步導(dǎo)致施工工期延后的情況的出現(xiàn)。施工的時(shí)間要合理安排，保證施工的進(jìn)度在可掌握的范圍內(nèi)。根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整，這樣工程才能按期交工，避免不必要的麻煩。

（三）增加監(jiān)管機(jī)制

增加監(jiān)管機(jī)制是對建筑工程管理的一個(gè)保護(hù)，用監(jiān)管機(jī)制去約束工作人員工作，讓建筑工程管理制度落到實(shí)處，保障每個(gè)工作人員都能按照正確的管理制度有效進(jìn)行工作。增加監(jiān)管機(jī)制，在建筑工程管理中設(shè)立相應(yīng)的職位和相應(yīng)的人員去專門負(fù)責(zé)，讓監(jiān)管機(jī)制在建筑工程管理中發(fā)揮作用，為管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。

增加監(jiān)管機(jī)制對工作人員而言是一個(gè)明確的警醒，讓他們在工作中不出現(xiàn)什么大的疏漏，保障建筑工程的順利進(jìn)行。工作人員認(rèn)真對待工作，讓建筑工程發(fā)展得更好。工作人員是建筑工程的有效執(zhí)行者，在監(jiān)管機(jī)制下增加了工作人員對建筑工程的認(rèn)識(shí)，對工程中的重要部分有更好的認(rèn)識(shí)，看得到自己發(fā)展的方向。

（四）控制好建筑工程中的安全性能

控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施，讓建筑工程更有質(zhì)量，增加工作人員在工作中的安全保障，讓工作人員工作得更安心?？刂坪媒ㄖこ讨械陌踩阅苁墙ㄖこ坦芾淼囊粋€(gè)重要內(nèi)容，發(fā)揮了管理者職能，讓管理者面對建筑工程管理更輕松。安全性能是整個(gè)建筑工程中常常要面對的事情，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵都會(huì)對安全性能產(chǎn)生影響，降低工作人員工作中的保障，或者降低建筑工程投入使用中的安全情況。

控制好建筑工程中的安全性能也是對管理者管理工作的一種保障，讓管理者在對建筑工程負(fù)責(zé)的時(shí)候更輕松，提高了管理效能;讓工作人員看到管理者對建筑工程安全性能的重視，意識(shí)到工作中的安全環(huán)境;讓工作人員在建筑工程中的歸屬感更好，為建筑工程發(fā)展樹立正確的形象，降低建筑工程中優(yōu)秀人才的損耗，為建筑工程保留一定的核心競爭力。

三、結(jié)語：

建筑行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要行業(yè)，最近幾年來隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān)督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者身份證號(hào)：120104198708193827